齊昕 孫韶楠 李振浩

摘 要：電力物資泛指電力公司在生產(chǎn)進(jìn)程中所需要的各類物品的總稱，其作為電力公司生產(chǎn)成本體系中極為關(guān)鍵的組成要素，物資管理工作的實(shí)際運(yùn)作情況在很大范圍內(nèi)與公司的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)效率有著息息相關(guān)的緊密聯(lián)系，電力物資是電力企業(yè)重要的資源，從社會發(fā)展的趨勢來看，實(shí)行有效的物資全供應(yīng)鏈運(yùn)營管理，依托“大云物移智邊鏈”等現(xiàn)代技術(shù)手段，提升業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)和資源整合能力，快速推進(jìn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)專業(yè)化與電子化、資源配置可視化與便捷化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與智能化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合規(guī)、高效運(yùn)營?；诖?，本文將著重分析探討電力物資管理工作中存在的問題及其有效對策，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電力物資;管理工作;問題;對策研究

1 電力工程物資管理工作概述

在電力工程建設(shè)過程中，為了使物資管理工作開展能夠達(dá)到預(yù)期效果，則需要對與之相關(guān)的內(nèi)容有所了解。具體包括：（1）從工作機(jī)制完善、落實(shí)效果科學(xué)評估及思路拓寬等方面入手，能夠使物資管理工作開展更具科學(xué)性，更好地體現(xiàn)出其在電力工程中的利用價(jià)值，避免增加其建設(shè)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對物資的高效利用;（2）深入分析物資管理工作方面的問題，對切實(shí)有效的對策使用進(jìn)行充分考慮，有利于提高物資管理工作在電力工程實(shí)踐中的應(yīng)用質(zhì)量，按期完成該工程建設(shè)中的作業(yè)計(jì)劃，為電力工程建設(shè)事業(yè)的更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 電力基建工程管理的問題

2.1 管理方式不恰當(dāng)

目前電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的管理由國家負(fù)責(zé)。工程管理方法比較落后， 不能滿足當(dāng)前的施工要求。要改革電力建設(shè)的方法。例如，國家對電力生產(chǎn)、配電環(huán)節(jié)進(jìn)行了合理調(diào)整，并將這兩個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)移交給企業(yè)經(jīng)營管理。同時(shí)也研究了許多新的供電方式。企業(yè)改革了電力建設(shè)內(nèi)部管理機(jī)制。許多企業(yè)以前都存在內(nèi)部責(zé)任分配不明確和部門繁雜等問題。所有企業(yè)都對這些問題進(jìn)行了改革和調(diào)整。使企業(yè)電力基礎(chǔ)設(shè)施管理更加規(guī)范、系統(tǒng)化。

2.2 管理人員素質(zhì)較低

在電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，管理人員發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用?？刂剖┕みM(jìn)度、分配材料、組織施工等是其主要任務(wù)。管理者的綜合素質(zhì)直接影響到管理效果，因此管理者必須具備更高的綜合素質(zhì)、良好的思想意識、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的權(quán)力知識。然而，許多電力企業(yè)的管理人員沒有這些要求，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，知識儲備不足，管理資格不足，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的建設(shè)。此外，一些管理者缺乏一種細(xì)膩的責(zé)任感，這也在一定程度上影響了項(xiàng)目的建設(shè)。

3 如何提升電力物資管理水平

3.1 對采購流程有明確的規(guī)劃

物資的采購是電力企業(yè)中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以，要對采購流程有明確的提前規(guī)劃，只有擁有提前規(guī)劃才能更好地促進(jìn)采購的過程。對于采購物資，可以根據(jù)不同的分類配置不同的人員進(jìn)行管理和歸納， 這樣既保證了物資管理不會亂，也保證了采購流程的通暢，提升了物資采購過程。

3.2 注重物資信息化管理

為了增加物資管理工作中的技術(shù)優(yōu)勢，提升其在電力工程中的利用價(jià)值，則需要注重物資信息化管理。在此期間，應(yīng)做到：（1）重視信息技術(shù)在物資管理工作開展中的高效利用，豐富其中的技術(shù)內(nèi)涵，逐漸提升物資信息化管理水平;（2）注重功能強(qiáng)大的物資信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建，給予其管理效果增強(qiáng)更多的技術(shù)保障，滿足電力工程科學(xué)建設(shè)要求。

3.3 加強(qiáng)合同管理

合同簽訂就確定了工程建設(shè)這一事實(shí)，合同雙方需要樹立正確的法律意識，認(rèn)真履行合同內(nèi)所闡述的雙方義務(wù)，并且嚴(yán)格按照合同中的具體要求履行各項(xiàng)事務(wù)，同時(shí)雙方需要相互督促，確保各工作的規(guī)范性與合法性。根據(jù)所簽署的合同，需要對監(jiān)督工作的履行情況以及合同法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，同時(shí)對于合同中存在的問題以及實(shí)際中發(fā)生的問題進(jìn)行問責(zé)追求，從而減少施工中存在的問題，提高合同履約效率。

3.4 提升標(biāo)準(zhǔn)化管理程度

各電力公司務(wù)必要應(yīng)定期總結(jié)在物資管理工作中遇到的問題，深入分析應(yīng)對措施，真正地明確和重視物資倉儲一體化的管理模式對于整個(gè)企業(yè)的物資管理工作的積極意義，一方面電力企業(yè)的各個(gè)物資管理部門，應(yīng)該聯(lián)合制定一套統(tǒng)一的物資管理制度規(guī)范條款，同時(shí)要求相關(guān)的部門必須按照規(guī)章制度的要求來進(jìn)行工作，如此一來也就能夠確保整個(gè)電力公司的物資管理部門都能夠在合理標(biāo)準(zhǔn)的約束下開展工作，從而有效實(shí)現(xiàn)電力物資的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.5 對應(yīng)急物資的管理

進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急物資管理對電力企業(yè)來說作用是不可或缺的，對于應(yīng)急物資的管理要進(jìn)一步的加強(qiáng)，為企業(yè)的運(yùn)行提供充足的保障，將潛在風(fēng)險(xiǎn)降到最低。一個(gè)重要的辦法就是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升他們的知識水平和綜合素質(zhì)。可以進(jìn)行定期考核，采取筆試或操作檢測方法，強(qiáng)化員工對規(guī)章制度的掌握，也提升工作責(zé)任感。

3.6 提升物資管理員工的專業(yè)技能

電力企業(yè)還應(yīng)該重視提升物資管理員工的專業(yè)素養(yǎng)。首先應(yīng)該強(qiáng)化對于剛?cè)肼毜男聠T工的實(shí)際工作情況的追蹤與考核，對于在試用期不能通過考核的新進(jìn)員工實(shí)行淘汰，如此一來不僅能夠提升整體團(tuán)隊(duì)的競爭能力， 并且也在無形中增加了新員工的工作壓力和積極性。其次，公司應(yīng)定期開展專業(yè)技能提升培訓(xùn)和公司文化培訓(xùn)，使員工了解公司的文化與發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而找到歸屬感，同時(shí)專業(yè)培訓(xùn)能夠讓員工保持終生學(xué)習(xí)和不斷前進(jìn)的競爭意識，另外，應(yīng)該構(gòu)建公平合理的激勵(lì)機(jī)制，通過多種方式的有效配合激發(fā)員工的工作熱情，展現(xiàn)公司的人性化管理理念。

3.7 對電力企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督

僅靠電力企業(yè)合理采購物資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對電力企業(yè)的管理也要進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督。要明確采購方向，采購要求和采購資金的流動使用。監(jiān)督對電力企業(yè)起到了一定的推動作用，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和情況，選擇合適采購方案，確實(shí)掌控國內(nèi)電力市場的供需，對電力企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的記錄。要把監(jiān)督管理體系落實(shí)到具體，做到公開透明的企業(yè)電力公布。如果在采購中出現(xiàn)一些問題，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況合理的去解決分析，從而降低因?yàn)椴少弾淼慕?jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)語

總之，電力基建工程的施工受到工程設(shè)計(jì)，設(shè)備的準(zhǔn)備制造以及設(shè)備和建筑材料的采購和運(yùn)輸?shù)鹊南拗?，作為建筑施工行業(yè)，還具有與其他工程施工同樣的施工外部環(huán)境和因素的影響。因此，在電力基建工程管理中，就需要建筑施工單位在計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)工程中做好計(jì)劃和調(diào)整，將電力基建工程管理進(jìn)行明確，確保電力建設(shè)基建工程的施工的順利進(jìn)行。本文針對當(dāng)前電力公司物資管理中在計(jì)劃、物流配送和庫存管理等方面的不足，針對性地提出了優(yōu)化和改善的應(yīng)對措施，以期提升電力物資管理工作的效率，促進(jìn)電力公司的持續(xù)健康發(fā)展。

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