馬四新

摘 要：對于建筑工程工作的開展而言，建筑工程的施工人員是整體工作開展的重要影響因素，因此，加強對建筑工程施工人員的管理，對提高建筑工程質量有著至關重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程質量越有保證，為此，在實際開展建筑工程施工的過程中，建筑單位要提高施工管理工作開展的意識，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，提高各個施工部門的配合度，加強信息溝通交流的效率，加強對施工現(xiàn)場的管理，從而才能在結合業(yè)主需求以及市場需求的同時，實現(xiàn)對整體施工管理工作開展的水平進行優(yōu)化，進而提高建筑工程總體的施工建設質量。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題和解決策略

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程的施工質量直接影響著后期的使用舒適度與結構安全，所以建筑工程的施工質量更需要大力的保障。通常在施工現(xiàn)場可以看到“質量重于泰山”“安全第一”“質量第一”等類似標語，可見施工企業(yè)非常重視施工質量的管理[1]。

建筑工程領域的施工過程通常需要大量的工人、材料和其他物資。如何有效保證建筑工程施工質量是施工領域的一個難題。如何采購符合建筑結構安全性能的材料、如何監(jiān)督工人嚴格按照施工規(guī)范進行施工、如何聘請施工水平高的勞務工人等，這些都是施工質量管理中需要解決的問題。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 缺乏系統(tǒng)全面的工程管理制度

我國的工程管理工作在傳統(tǒng)的工程管理理念當中都不是特別重要的部分，但傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)不能滿足當前多元化的工作需求，缺乏創(chuàng)新與改進是我國當前眾多建筑企業(yè)的通病，一些企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過程中抱殘守缺，對工程管理工作缺乏應有的認識，導致建筑行業(yè)的工程管理理念嚴重滯后，無法與現(xiàn)代工程管理制度以及新要求契合，存在的較大偏差對建筑管理與施工形成較大的阻礙。部分規(guī)章制度與行業(yè)要求淪為空談，工程管理工作的效果難以達到預期，全面且系統(tǒng)的管理制度難以建立，管理工作流于形式，缺乏有效地落實，導致工程管理效果的低下。

2.2 建筑工程管理模式比較落后，管理效率低

部分建筑工程企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益，只看重眼前的效益，沒有對企業(yè)建筑企業(yè)未來行業(yè)發(fā)展進行充分的規(guī)劃。片面地認為引進新技術和新設備會增加建筑企業(yè)的投入成本，增加工程造價，極大地壓縮了建筑企業(yè)的利潤空間，不利于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。為此，依然采用傳統(tǒng)的建筑方式和建筑理念以及設備進行建筑施工，但是，隨著社會經(jīng)濟和科學技術水平的快速發(fā)展，對建筑工程質量檢測要求越來越高，傳統(tǒng)的建筑觀念和建筑方式建設的建筑工程已經(jīng)無法達到現(xiàn)今時代對建筑物的質量要求。

2.3 工程管理人員專業(yè)水平不足

工程管理工作具有復雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性，對工程管理人員提出較高、較全面的工程管理素質綜合要求。工程管理工作貫穿房屋建設的各個階段，甚至包括質保階段。工程管理人員要對工程設計有一定的認識，同時具備豐富的施工專業(yè)知識及管理能力。在實際的工作崗位上，工程管理人員要努力學習相關專業(yè)知識，并將其付諸實踐。有關管理人員的職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)管理水平的衡量標準之一，管理人員要將責任意識作為工作的行動準則，牢記質量意識與安全意識，保障管理工作的質量與效果，以科學性作為工程管理的重要理論依據(jù)。

3 施工管理優(yōu)化應對策略

3.1 完善工程管理制度

針對目前房建工程的整體施工特點和現(xiàn)代化市場對房建工程提出的各項要求，建立一套系統(tǒng)的完善的管理制度，是確保房建工程管理質量得到有效提升的首要前提。各企業(yè)可以針對現(xiàn)有房建工程管理制度，進行全面的梳理和完善，要將管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)當中。加強責任到人的制度落實，確保每一位員工清楚所在崗位應承擔的責任。強化房建工程施工環(huán)節(jié)的責任分工，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能迅速問責并對管理制度持續(xù)改進。同時，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人員的責任心[2]。

3.2 施工質量管理

施工質量管理需要從施工質量監(jiān)督管理制度、施工技術的創(chuàng)新、施工流程的創(chuàng)新來實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。比如結合發(fā)達國家施工企業(yè)的管理制度， 制定更加合理的企業(yè)質量管理制度。對于政府機構而言，需要組織專家制定合理的施工工藝和施工流程，進行全行業(yè)的推廣，這樣也能更好地實現(xiàn)高質量的施工質量管理。

3.3 加強施工管理信息化建設

為突破傳統(tǒng)管理技術手段的局限性，企業(yè)必須加強施工管理信息化建設力度，積極運用各項信息化技術，構建全新的信息化施工管理體系。例如可選擇應用BIM技術持續(xù)采集現(xiàn)場施工信息與工程信息，構建三維可視化模型，在可視化狀態(tài)下開展施工管理活動，與各部門保持良好溝通狀態(tài)，確保各項管理措施得到快速傳達與有效落實。

3.4 施工進度管理

需要從現(xiàn)階段的“問題導向”轉變?yōu)椤澳繕藢颉?，這也是目前我國施工計劃管理與發(fā)達國家施工進度管理的區(qū)別。國外部分先進企業(yè)在施工進度計劃中就專門設置了進度計劃管理崗，由專人來負責施工進度的管理和安排，這樣才能使得施工進度計劃管理更加專業(yè)。因此，設置施工進度計劃崗位是施工進度管理可能的創(chuàng)新方向[3]。

3.5 提高施工工作人員綜合素質，加強現(xiàn)場監(jiān)理人員責任意識

施工工人是建筑工程施工現(xiàn)場最活躍的個體因素，對整個項目工程的施工質量有著至關重要的影響。施工工作人員的綜合素質越高、專業(yè)能力越強，執(zhí)行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程質量。為此，在建筑工程施工過程中，必須有意識的對施工人員進行崗前培訓，并且要有效提高其自身的專業(yè)技能水平與綜合素質，同時，還要深化監(jiān)理人員自身的責任意識，確保在基本工作開展時，通過責任負責人自身職能的發(fā)揮實現(xiàn)現(xiàn)場調度，進而才能確?；竟ぷ鞯拈_展，可以按照流程規(guī)定的規(guī)范化內(nèi)容來落實，以此才能提高其現(xiàn)場管理的水準。

3.6 施工質量檢測

各工序交接時必須進行嚴格質量檢測，由一線施工人員對施工成果質量進行自我檢查，再由班組質檢員對施工成果質量進行復核，將自檢與復核報告提交管理部門審核，確定報告內(nèi)容真實無誤且施工成果質量達到驗收標準后，再開展后續(xù)施工活動。不合格則開展返工作業(yè)，直至質量驗收通過為止。管理人員在工序交接檢查期間，負責對檢查過程進行監(jiān)控指導，協(xié)同技術員與質量員共同驗收隱蔽工程。

3.7 應用節(jié)能環(huán)保施工技術

在進行墻體和地面施工工作的時候，施工人員必須確保達到一定的堅固性能和穩(wěn)定性。這是在進行這項施工工作的主要目的。由此，要充分利用節(jié)能環(huán)保技術來加固房屋墻體，比如可以利用熱橋處理技術，或者對墻體進行保溫隔熱砌塊填充，這些措施都能夠有效減少原本加固墻體需要耗費的建筑材料和成本。一方面達成了加固墻體的目標，另一方面還能夠幫助我國建筑企業(yè)節(jié)約成本，控制經(jīng)濟效益，因此大力應用節(jié)能環(huán)保技術， 對于我國建筑企業(yè)的發(fā)展來說也是非常有意義的[4]。

結束語

綜上所述，為滿足現(xiàn)代化建筑工程的管理需求，要針對建筑施工管理現(xiàn)狀進行探討，找出建筑施工管理優(yōu)化策略，強化工程整體建設質量，構建完善的質量管理體系。

參考文獻：

[1] 吳嫻.建筑施工質量管理的優(yōu)化途徑探討[J].居舍，2019，（29）：136.

[2] 偶丹萍.探究建筑施工項目進度、成本和質量管理的綜合優(yōu)化[J].價值工程，2020，39（1）：34-35.

[3] 汪浚.建筑施工質量管理的優(yōu)化途徑探討[J].四川水泥，2019，（11）：191.

[4] 李阿傘.土木工程項目施工進度管理和施工質量管理[J].居舍，2020，（3）：105-106.