趙洪偉

摘 要：建筑工程施工行業(yè)作為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中不可缺少的部分，鑒于當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，施工單位要想能夠做好整體項目的施工工作，提高工程的質(zhì)量水平，開展合理的施工質(zhì)量監(jiān)督工作不容忽視。站在現(xiàn)實施工質(zhì)量監(jiān)督問題下，提前制定妥善的監(jiān)管方案，引導(dǎo)全體施工人員形成極高管理意識的基礎(chǔ)上，有效劃分人員的職責(zé)與權(quán)利，確保全體施工人員都能夠按照方案開展處理的同時，也能夠確保整體項目在規(guī)定的時間內(nèi)，高質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)，為我國房屋建筑施工行業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工過程;質(zhì)量監(jiān)督

1 建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中常見問題

1.1 缺乏施工管理的意識

就現(xiàn)在來說，我國現(xiàn)在很多建筑工程在施工的過程中仍然存在著較多的問題，正是由于這些問題的存在，導(dǎo)致了施工結(jié)果不理想。所以，國家出臺了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范了施工操作的具體要求，但是在具體的施工的時候，仍然存在著很多的施工不規(guī)范的情況，并且很難從根本上杜絕。有很多的施工單位為了趕進(jìn)度而加快施工，忽視了工程本身的質(zhì)量，在一些細(xì)節(jié)上也沒有予以重視。除此之外，在施工過程中應(yīng)用了一些并未達(dá)標(biāo)的原材料，只為了盡快完成工作，工程結(jié)束之后，建筑工程在投入使用之后會出現(xiàn)一系列的安全以及質(zhì)量等問題，不僅威脅到了周邊居民的人身安全，而且更是給建筑工程施工單位經(jīng)濟效益造成了巨大的損失， 究其原因，這些事故的出現(xiàn)和發(fā)生，都是因為在項目施工的時候相關(guān)的工作人員缺少工程質(zhì)量安全意識所引發(fā)的。

1.2 建筑質(zhì)量監(jiān)管主體權(quán)責(zé)模糊

在我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展過程中，建筑工程施工行業(yè)作為重要的支撐力量，雖然施工行業(yè)有了很大的進(jìn)步，但是根本上還有著很多不完善的部分，像有待提高的基礎(chǔ)條件、施工人員的綜合素質(zhì)不高等，這些普遍存在的因素，如果施工行業(yè)不及時的處理，那么必然會制約該行業(yè)接下來的發(fā)展步伐。激烈的市場競爭環(huán)境，給我國建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展帶來了較大的阻礙，如果施工管理水平一直維持在前期的水準(zhǔn)，那么終將會制約整體項目的質(zhì)量，阻礙施工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。從中可以看出，要想能夠確保施工企業(yè)占據(jù)市場重要份額，那么就必須做好工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作，針對過程中涉及較多內(nèi)容，再加上所需要的監(jiān)督機制，都需要對其每一個參與部分職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行劃分，嚴(yán)格落實全體人員的工作細(xì)節(jié)， 后期項目發(fā)生質(zhì)量問題，也能夠及時找到直接負(fù)責(zé)人，快速處理好問題隱患，以免項目的施工進(jìn)度受到影響。

2 改進(jìn)建筑質(zhì)量監(jiān)管工作的建議

2.1 完善施工質(zhì)量管理制度

首先要建立工程質(zhì)量管理制度，從根本制度上保證施工時的工程質(zhì)量，并以此為根據(jù)來提高施工效率，從而打到提高工程質(zhì)量的目的。根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，制定相應(yīng)的建筑工程管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的明確，明確每個工作環(huán)節(jié)的責(zé)任人，建立責(zé)任制度。同時，伴隨著建筑工程項目施工工作的進(jìn)行，施工單位還要根據(jù)實際情況不斷的施工制度進(jìn)行完善，形成適合自己內(nèi)部的管理制度，不斷提高工程質(zhì)量。

2.2 加強施工材料質(zhì)量管理力度

首先，身為相關(guān)的管理工作人員，應(yīng)該根據(jù)工程材料清單一一核對到場材料，確保相關(guān)材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強與材料供應(yīng)商等之間的聯(lián)系程度，根據(jù)施工計劃和安排合理協(xié)調(diào)材料進(jìn)場量，并在施工現(xiàn)場規(guī)劃好材料的堆放位置，并根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境做好材料保護。在施工現(xiàn)場，需要構(gòu)建材料進(jìn)出制度，根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)和施工隊的施工計劃，合理控制材料領(lǐng)用量，并做好記錄。從設(shè)備方面下出發(fā)，要求設(shè)備操作人員持證上崗，合理協(xié)調(diào)設(shè)備作業(yè)與人員施工的關(guān)系，避免干擾設(shè)備施工，或?qū)κ┕と藛T產(chǎn)生安全威脅。最后，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備維護保養(yǎng)機制，要求具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識的人員在設(shè)備使用前后檢查設(shè)備狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，能夠在第一時間進(jìn)行處理的同時，切實發(fā)揮出設(shè)備的使用價值。

2.3 明確劃分責(zé)任與權(quán)力

要想能夠確保最終獲取到極高施工質(zhì)量效果，那么在日常項目建設(shè)過程中，就必須要求施工單位加強工程質(zhì)量監(jiān)督力度。通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 在開展項目施工質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)當(dāng)中，不管是外界還是人為等方面的存在， 都對其有著不同程度的影響，那么針對該種現(xiàn)象下，就需要相關(guān)工作人員質(zhì)量監(jiān)督工作當(dāng)中，明確好內(nèi)外部的影響因素，按照制定好的操作方案， 穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管細(xì)節(jié)，致力于整體項目質(zhì)量水平得以提升的基礎(chǔ)上，也能夠保證施工單位經(jīng)濟效益的明顯增加。與此同時，隨著時代的飛速發(fā)展，施工單位質(zhì)量監(jiān)督工作，也要求相關(guān)工作人員做到與時俱進(jìn)，積極的革新過去落后的監(jiān)督理念，不斷的完善質(zhì)量監(jiān)督機制，站在現(xiàn)實項目施工現(xiàn)場各方面環(huán)境下，拉近與投資企業(yè)之間的關(guān)系，引導(dǎo)其能夠加入施工質(zhì)量監(jiān)督工作當(dāng)中，對可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行針對性的檢查，以確保工程建筑質(zhì)量監(jiān)管達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。鑒于目前存在的施工質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)不明確的問題，這就需要政府等相關(guān)部門，都必須及時的制定出合理的應(yīng)對方案，明確劃分建筑工程質(zhì)量監(jiān)管有關(guān)部門的權(quán)力與責(zé)任，通過對人員工作質(zhì)量的有效監(jiān)管來實現(xiàn)整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督?？傊诋?dāng)前乃至未來很長一段時間內(nèi)，我國建筑工程施工單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，都必須要明確好各方的職責(zé)與權(quán)力，做好全過程質(zhì)量監(jiān)管工作，符合現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展要求，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督模式，由此一來，一方面能夠促使整體項目按照正常進(jìn)度開展建設(shè)的基礎(chǔ)上，另一方面也能夠促使施工單位經(jīng)濟效益以及社會形象得以提升。

2.4 做好全過程動態(tài)化的質(zhì)量監(jiān)督管理工作

首先應(yīng)該結(jié)合實際項目施工現(xiàn)狀下，做好完全的準(zhǔn)備工作，遵循行業(yè)內(nèi)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對項目的施工手續(xù)等進(jìn)行辦理，為接下來管理工作手續(xù)的辦理打下堅實的基礎(chǔ)。除此之外，施工單位還需要構(gòu)建專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督團隊，負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的評估以及分析工作，從現(xiàn)實現(xiàn)狀出發(fā)，構(gòu)建針對性的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，將其更好的應(yīng)用到施工質(zhì)量管理過程當(dāng)中;另外，基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，施工單位還應(yīng)該不斷革新過去落后的中標(biāo)形式，拋棄不符合時代發(fā)展的低價中標(biāo)形式，綜合考慮投標(biāo)單位各方面的資質(zhì)，挑選出最合適的合作單位。與此同時，要求施工單位的所有工作人員，必須提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按照提前制定好的設(shè)計方案，穩(wěn)步推進(jìn)整個施工工作的進(jìn)行，最為關(guān)鍵的是，要保證施工技術(shù)應(yīng)用方案加以全面的貫徹落實。特別是施工項目的管理人員，不僅需要掌握專業(yè)的管理技巧，而且也能夠提高組織協(xié)調(diào)水平，做好整個項目施工過程的質(zhì)量管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的部分，就必須要第一時間加以處理。

結(jié)束語

簡而言之，在我國建筑工程施工項目建設(shè)環(huán)節(jié)中，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，一方面能夠推動整體項目按照正常進(jìn)度開展操作的基礎(chǔ)上，也能夠很好地滿足居民多樣化的建設(shè)要求。這就要求施工單位在實際項目建設(shè)過程中，先制定好切實可行的施工質(zhì)量監(jiān)督方案，提高施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 秉持精細(xì)化原則，做好施工過程動態(tài)化的監(jiān)督工作，確定好每一位施工人員職責(zé)與權(quán)利的基礎(chǔ)上，為整體項目高質(zhì)量完成打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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