李勇明

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，其中，裝配式建筑逐漸走入公眾視線，并得到了廣泛的應(yīng)用。裝配式建筑作為一種新型工程模式受到建筑領(lǐng)域的高度重視，具有施工速度快、質(zhì)量高的優(yōu)勢，但實(shí)際發(fā)展卻受到多種因素限制。本文就從幾個方面分析了影響裝配式建筑工程管理的因素，并提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)檠b配式建筑工程的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：裝配式;建筑工程;影響因素;對策

裝配式建筑是近些年來新興的建筑模式，其主要方式是預(yù)制建筑所需要的各種部件，在工廠進(jìn)行裝配，然后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場直接進(jìn)行安裝，從而完成整個建筑的施工。裝配式建筑在很大程度上控制了施工質(zhì)量，同時也起到了很好的節(jié)能作用。裝配式建筑因?yàn)槠涔て诙?、成本低及耗能低等?yōu)點(diǎn)被廣泛的應(yīng)用，并成為我國建筑行業(yè)發(fā)展的新方向。在裝配式建筑工程施工時，應(yīng)注意把握好每個施工環(huán)節(jié)的施工管理，確保各工序能高效銜接，保證施工任務(wù)的正常進(jìn)行。在施工中，應(yīng)積累相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，對存在的問題找出原因及措施，控制和提高裝配式建筑工程管理的質(zhì)量。

1 裝配式建筑簡述

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，裝配式建筑在國內(nèi)才重新興起，同時，隨著國家相關(guān)扶持政策的相繼出臺，裝配式建筑迎來了廣闊的發(fā)展空間。裝配式建筑的優(yōu)點(diǎn)較多，具體包括以下幾個方面：第一，施工進(jìn)度更快，由于裝配式構(gòu)件只需提前預(yù)制即可，免去了構(gòu)件加固和現(xiàn)澆的環(huán)節(jié)，因此構(gòu)件預(yù)制和其他施工過程可同時進(jìn)行，不需等待構(gòu)件加固等環(huán)節(jié)，因此有效節(jié)省了施工時間;第二，構(gòu)件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)下，構(gòu)件的誤差已經(jīng)降到了毫米級別以下，有效保證了施工質(zhì)量;第三，降低成本，由于采用了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，因此生產(chǎn)效率較高，人工成本和材料成本的消耗也就隨之降低;第四，質(zhì)量高，在構(gòu)件質(zhì)量得到保證的前提下，通過高強(qiáng)度螺栓和鋼筋等的連接，使得建筑結(jié)構(gòu)具有更好的抗震性能;第五，節(jié)能環(huán)保，由于大部分生產(chǎn)工作已經(jīng)預(yù)先在工廠完成，因此施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾廢物也顯著減少，降低了施工對環(huán)境造成的污染。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 管理制度不完善

裝配式工程在生產(chǎn)、安裝上都有著較高的技術(shù)要求，要想保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就必須完善質(zhì)量管理制度，制訂科學(xué)合理的施工計(jì)劃，根據(jù)工程建設(shè)方案協(xié)調(diào)好工程構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存、安裝等環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)資源得到合理高效利用，優(yōu)化施工現(xiàn)場施工人員、機(jī)械設(shè)備配置， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管控，確保各項(xiàng)工作高效、安全展開。但是，現(xiàn)階段我國在裝配式建筑工程管理上，存在管理制度不完善、管理人員管理理念及管理方式落后等問題，導(dǎo)致裝配式建筑施工效率及質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期水準(zhǔn)。

2.2 構(gòu)配件影響因素

預(yù)制件在裝配式建筑中起重要作用，可以說是裝配式建筑的基礎(chǔ)。我國目前預(yù)制件的生產(chǎn)規(guī)模十分有限，由于發(fā)展的時間較短，各個廠商對預(yù)制件的生產(chǎn)還沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)積累，所以在質(zhì)量上面仍然存在進(jìn)步空間，這應(yīng)該得到有關(guān)方面的重視。對裝配式建筑而言，只有使用質(zhì)量過硬的預(yù)制構(gòu)件才可以保證建筑的質(zhì)量和水平。另一方面，由于預(yù)制件生產(chǎn)地的不同，需要經(jīng)過一定的距離運(yùn)輸才能到達(dá)施工現(xiàn)場，這當(dāng)中就會出現(xiàn)許多無法避免的問題，例如，在運(yùn)輸過程中，運(yùn)輸距離會對預(yù)制件造成很大影響，主要是由于有關(guān)運(yùn)輸車輛對預(yù)制件的保護(hù)情況各不相同，甚至在一些方面存在著漏洞， 所以在預(yù)制件運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場后，質(zhì)量情況就會出現(xiàn)差異。

2.3 人員與操作因素

施工過程中的操作不規(guī)范會導(dǎo)致很多問題，如構(gòu)配件連接不規(guī)范，牢固性不夠，會對施工質(zhì)量造成很大的影響。一方面，裝配式建筑與現(xiàn)澆筑建筑的不同不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)作方式上，同時也體現(xiàn)在管理組織人員及現(xiàn)場施工人員的比例上，施工人員如果不按照施工規(guī)范或者說明操作施工機(jī)械，很容易影響施工質(zhì)量。另一方面，由于構(gòu)配件的組裝工藝相對煩瑣， 操作比較復(fù)雜，也對技術(shù)人員提出了較高要求。同時，專業(yè)技術(shù)人員能夠?qū)?gòu)配件生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用起到幫助。因此只需要對人員和機(jī)械進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，按照施工規(guī)范和說明進(jìn)行對機(jī)械設(shè)備的操作，注重機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效果，就能夠有效避免損失。

3 裝配式建筑工程管理影響因素的對策

3.1 建立完善的工程管理制度

提高裝配式建筑的工程管理水平，需要完善工作管理制度，在施工過程中，管理制度就相當(dāng)于工作指南，能夠讓工作人員清楚自己的崗位職責(zé)以及工作方向，在工作中，大家統(tǒng)一服從工程管理制度，能夠起到團(tuán)結(jié)一心的作用，具有一定的凝聚力，在施工的過程中，配合會更融洽。裝配式建筑工程管理制度的完善能夠促進(jìn)工程的發(fā)展，提高工程管理水平，從目前的情況來看，裝配式建筑能夠滿足建筑發(fā)展的需求，但是相關(guān)的管理制度比較缺乏，因此需要制定出符合我國建筑行業(yè)發(fā)展理念的制度。

3.2 加強(qiáng)裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

裝配式建筑產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是行業(yè)發(fā)展的一大趨勢，為盡快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，應(yīng)組織高技術(shù)型裝配式建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，整個設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、設(shè)備等專業(yè)設(shè)計(jì)人員構(gòu)成，在提出裝配式建筑立項(xiàng)方案時開始介入，讓各專業(yè)人員集成協(xié)同完成設(shè)計(jì)，采用模塊化組合設(shè)計(jì)方案。工程管理也要邀請多個參建單位參加，定期組織開展研討會、交流會等活動， 保證工程設(shè)計(jì)方案和工程管理方案滿足業(yè)主需求，從而更好地發(fā)揮裝配式建筑施工效率高、綠色環(huán)保的優(yōu)勢。

3.3 加大生產(chǎn)質(zhì)量管理力度

生產(chǎn)質(zhì)量同樣也是裝配式建筑施工過程中的決定性因素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，就要加大生產(chǎn)質(zhì)量的管理力度。第一，應(yīng)該對從事預(yù)制件生產(chǎn)的工作人員進(jìn)行有效管理和檢查。裝配式建筑構(gòu)件的生產(chǎn)過程中，工作人員的生產(chǎn)素質(zhì)起到了決定性的作用，如果構(gòu)件生產(chǎn)人員專業(yè)水平不夠，在生產(chǎn)的過程中很容易出現(xiàn)錯誤從而導(dǎo)致構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量受到影響，在提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)水平的同時，有關(guān)廠家應(yīng)該及時進(jìn)行抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)該及時做出處理。裝配式建筑的構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量很大程度上受到施工機(jī)械的影響，為此，有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該及時更新生產(chǎn)機(jī)械，定期進(jìn)行維修檢查來減小構(gòu)件生產(chǎn)過程產(chǎn)生的誤差。

3.4 建立完備的信息化監(jiān)管體系

為保障施工現(xiàn)場安全的監(jiān)管，應(yīng)依照裝配式建筑工程管理建立相應(yīng)的信息化監(jiān)管機(jī)制，并依靠現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)提高監(jiān)管平臺的數(shù)字化， 達(dá)到全面性。其中施工建設(shè)是監(jiān)管的首要目標(biāo)，要針對施工材料、重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)提取，保障工程管理過程中的質(zhì)量安全問題。

3.5 加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作

施工人員的做為建筑施工的主體，負(fù)責(zé)具體的施工工作，因此必須要對其進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，樹立責(zé)任意識，使其能夠按照要求，認(rèn)真完成相應(yīng)的工作。同時還要做好施工人員的技能的培訓(xùn)工作，在施工過程中極易出現(xiàn)安全問題，應(yīng)該使施工人員具備處理這些問題的基本能力。特別是在一些疑難問題的解決上，更要對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行重點(diǎn)考核，確保每一個施工人員都能夠出色的完成施工任務(wù)，完成相應(yīng)的工作指標(biāo)。使建筑裝配工作能夠有序開展，順利完工。并做好完工后的檢驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，裝配式建筑工程管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，并且涉及到的內(nèi)容也比較多，因此一定要加大對管理工作的重視程度。在實(shí)際的裝配式建筑工程施工管理工作開展過程中，管理人員應(yīng)該做到事無巨細(xì)， 做好防備工作，保證管理工作可以順利開展和進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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