周莉

摘 要：在工程建設時，施工企業(yè)需要以實際情況為基礎，對物資進行精細化管理，仔細分析物資管理過程中出現(xiàn)的問題，積極采取有效措施予以解決。施工企業(yè)開展的物資精細化管理活動一定要做到與時俱進，通過不斷提高企業(yè)管理水平來帶動物資精細化管理工作的優(yōu)化和完善，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;物資精細化;管理策略

引言

在房建工程中，開展精細化物資管理工作是提高工程成本管控力度和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此，施工單位只有在工程建設過程中不斷健全物資管理體系，優(yōu)化管理方式，提高信息化管理水平，才能有效解決當前物資管理工作中存在的問題與不足，為房屋建筑行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

1 房建施工中物資精細化管理的作用

1.1 樹立正確管理理念

唯有樹立正確的物資管理理念，才能不斷提升物資管理水平及效率。精細化管理工作的開展，將為企業(yè)、管理部門及人員提供明確的參考標準，并在后續(xù)物資管理工作開展中逐漸樹立起“全面、全過程、全方位”的管理理念，嚴格遵循管理體系與規(guī)章制度，開展各項基礎性物資管理工作。最終形成追求卓越、精益求精、勇于創(chuàng)新的良好風氣與工作精神，這也是房建施工物資管理工作的核心驅(qū)動力，以及建筑企業(yè)長遠發(fā)展的立足之本。

1.2 降低房建施工企業(yè)物資成本

房建工程涉及專業(yè)多、技術(shù)難度大、施工周期長，在工程施工中需要大量的建筑材料作為施工原料，建筑材料成本較高，并且需要人工進行管理，人工管理費用與材料成本是建筑工程項目的重要成本支出。過度的成本支出會降低施工單位的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的發(fā)展。通過開展物資精細化管理，提高建筑施工企業(yè)物資管理的科學性，發(fā)揮管理優(yōu)勢，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，避免施工中物資的浪費，有助于提高企業(yè)的施工利潤。一般來講，施工單位在機械設備及原材料等方面沒有太大的競爭優(yōu)勢，要提高核心競爭力，增加企業(yè)利潤，應從物資管理方面入手，最大限度地降低施工成本。通過實施精細化管理，可以降低資源浪費，實現(xiàn)資源合理化利用，提高資源的利用率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 優(yōu)化業(yè)務流程

房建施工物資精細化管理模式與理念的本質(zhì)是明確工程物資管理目標與具體范圍，對各項管理標準及任務進行量化，根據(jù)實際管理與施工情況開展動態(tài)化物資管理工作。與傳統(tǒng)物資管理模式相比，實現(xiàn)了對物資采購計劃設定、市場篩選、物資運輸、庫存盤點、核算考評等各項具體物資管理環(huán)節(jié)工作步驟的有效簡化，去除冗雜無效的步驟流程。同時，精細化設定、補充各項物資管理步驟的配套管理細則條例，為動態(tài)化物資管理工作的開展奠定了堅實基礎。在物資精細化管理過程中，可根據(jù)實時施工情況與各項具體要求，應急調(diào)配相應的施工物資，并全面掌握各類施工物資的動態(tài)信息。

2 房建施工物資管理現(xiàn)狀分析

2.1 管理制度與執(zhí)行方式落后

在部分房建工程中，企業(yè)將物資管理部門與施工場地進行分散設置， 管理人員難以實時獲取相關(guān)信息，掌握物資管理最新動態(tài)。同時，現(xiàn)行物資管理模式較為粗放，并未對各項物資管理工作內(nèi)容、職責范圍與標準流程加以明確設定，所開展各項具體管理工作的規(guī)范性不足?？傮w來講，則是當前的物資管理制度缺乏計劃性、規(guī)范性、標準性及組織性。

2.2 物資管理信息化水平低、設備不完善

建筑物資管理長期不受重視，物資管理缺乏必要的管理制度與執(zhí)行方案，導致物資管理在人才和資金方面嚴重不足，制約了信息化技術(shù)的應用。目前，很多物資管理環(huán)節(jié)仍然采取人工記賬方式，缺少信息技術(shù)的支持，大大降低了管理效率和質(zhì)量。整個管理活動過程尚未實現(xiàn)全生命周期管理，對于項目的作用具有一定的局限性。

3 房建施工管理中物資精細化管理策略

3.1 制定企業(yè)物資管理計劃

在制定企業(yè)物資管理計劃時，要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素對于物資管理工作的影響，加大對市場的動態(tài)考察，掌握外部因素的變化，給物資管理人員的工作提供準確可靠的信息，從而制定物資計劃安排表，將物資管理信息更加清晰直觀地展示出來，以便開展管理工作。同時，物資管理人員還要做好物資采購的資金預算工作和成本控制。為達到采購成本控制的目的，物資管理人員要積極參與采購工作，確保采購的物資在保證質(zhì)量的前提下，能夠最大限度地節(jié)約成本，通過貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應商。在采購過程中，應堅持公開透明的原則，也可以通過電子采購的方式，建立與供應商之間良好的合作關(guān)系。同時綜合考慮和分析市場變化， 結(jié)合企業(yè)的施工需求，建立物資供應審核制度，提高物資采購管理的有效性，保障物資供應穩(wěn)定及時。

3.2 規(guī)范物資采購流程

物資采購作為物資管理中的重要組成部分，是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵， 在這一階段必須規(guī)范采購流程，提高采購活動的標準化和規(guī)范化。應成立專門的采購小組，根據(jù)施工項目的具體需求和市場調(diào)查情況制訂科學的采購方案，并選擇合適的供應商，對供應商的資質(zhì)、信用水平及供貨能力進行反復確認，保證供應商能夠供應質(zhì)優(yōu)價廉的商品。同時，要根據(jù)采購計劃實施成本預算管理，作為后期物資成本核查的重要參考。此外，在物資進場前，要仔細核對物資信息，并檢查相應的出廠合格證及各項材料，查看各項物資是否符合質(zhì)量標準，并做好詳細的登記記錄。結(jié)合信息化系統(tǒng)進行量化管理， 對物資進行細化分類，及時供應給需要的施工環(huán)節(jié)及相應部門。

3.3 完善現(xiàn)場物資管理制度

不同種類施工物資的存儲條件、性能質(zhì)量標準與特性都有所不同， 這在一定程度上提高了物資管理難度系數(shù)。因此，需綜合分析不同種類施工物資的使用要求、途徑與自身特性，針對性擬定各類施工物資的現(xiàn)場管理制度。如明確鋼筋材料的現(xiàn)場儲存要求、性能及規(guī)格尺寸標準、各工序環(huán)節(jié)的鋼筋材料使用量等。隨后，在所擬定的物資管理制度基礎上，有序開展施工物資進場驗收、現(xiàn)場儲存、清查盤點等管理工作。此外，為避免出現(xiàn)施工資源浪費問題，應綜合分析房建工程的實時情況、施工方案與圖紙，合理設定各類施工資源的領用額度，對物資出入庫信息進行備案登記，預防過量領用施工資源問題的出現(xiàn)。

3.4 物資管理信息化

信息化管理是時代發(fā)展的必然趨勢，也是施工企業(yè)精細化管理的需求。通過信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、信息共享，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，還能將工作人員從繁雜重復的手工登記、核算中解放出來，從而更多地去思考如何提升管理質(zhì)量，解決實際的問題。同時，信息化系統(tǒng)也可以處理材料的驗收、出庫、賬務核銷工作，實現(xiàn)實時的計劃跟蹤，將實際的采購數(shù)量、庫存數(shù)量與計劃數(shù)量進行比較，達到糾偏的目的。企業(yè)的管理層也能夠隨時利用系統(tǒng)查看各個項目的采購價格、結(jié)算情況等信息，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

4 結(jié)束語

綜上所述，在施工企業(yè)實施物資精細化管理的過程中，要不斷提升物資管理水平，使施工企業(yè)的業(yè)務流程得到優(yōu)化和升級，科學管控施工成本，從而使施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)的物資精細化管理工作對建設項目整體運行活動起到了積極的引導作用，顯著提升整體工程質(zhì)量。

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