□王昕宇，金 鑫

（佳木斯大學經濟與管理學院 黑龍江 佳木斯 154007）

自從“互聯(lián)網(wǎng)+”概念提出以來，傳統(tǒng)行業(yè)積極探索將互聯(lián)網(wǎng)技術、思想和理念引入到行業(yè)發(fā)展中，“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合絕不僅是狹義上的“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，而是需要二者深度融合，實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)的跳躍式發(fā)展，實現(xiàn)技術、思想理念和資源全面融合，進而推動傳統(tǒng)行業(yè)激發(fā)新的活力和催生新的業(yè)態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合實際上是對傳統(tǒng)產業(yè)的創(chuàng)新驅動和模式的重組，在此背景下企業(yè)應不斷創(chuàng)新財務管理，以適應企業(yè)內外部的一系列變化[1]。

1 產業(yè)融合背景下財務管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新的必要性

1.1 產業(yè)融合背景下財務管理現(xiàn)狀

1.1.1 財務管理信息化發(fā)展滯后

傳統(tǒng)產業(yè)中的很多企業(yè)已經意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合的重要意義，已積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術和推動企業(yè)信息化體系建設，但其財務管理與互聯(lián)網(wǎng)的融合程度明顯不足，只是進行了財務管理信息化建設，將傳統(tǒng)手工會計轉變?yōu)闀嬰娝慊?。在財務管理中沒有真正形成和應用互聯(lián)網(wǎng)思維，無法將財務管理相關數(shù)據(jù)用于產業(yè)融合和轉型升級方面，嚴重制約了“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合的進程。

1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”財務管理人才稀缺

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合背景下，企業(yè)的財務管理人員需要很強的互聯(lián)網(wǎng)思維、技術和能力。每個企業(yè)的產業(yè)融合方向并不相同，需要結合企業(yè)自身的發(fā)展需要來進行決策，財務管理人員對“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合沒有充分了解，無法根據(jù)財務管理數(shù)據(jù)提供相應的建議。另外，專業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”財務管理人才缺失，無法提供數(shù)據(jù)服務，影響了“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合的效果。

1.1.3 財務管理對產業(yè)融合有效性不足

傳統(tǒng)產業(yè)引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和模式，在二者融合過程中面臨不斷變化的內外部環(huán)境，為了更好地實現(xiàn)產業(yè)融合和應對瞬息萬變的市場，離不開有效的財務管理。當前企業(yè)財務管理還局限在反映生產經營活動成本、收入、企業(yè)盈利和市場價格等基礎數(shù)據(jù)方面。由于傳統(tǒng)財務管理對財務信息整理、分析、篩選能力不足，財務管理體制不健全，導致無法及時向決策者提供有效信息，使企業(yè)在產業(yè)融合過程中較為盲目。

1.2 產業(yè)融合背景下財務管理創(chuàng)新的必要性

1.2.1 網(wǎng)絡技術的必要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術已廣泛應用于各行各業(yè)，例如傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)中的采購、銷售等部門對于網(wǎng)絡技術應用比較成熟[2]，財務管理部門日常工作中和這些部門聯(lián)系頻繁，如果還采用傳統(tǒng)的財務管理模式，勢必無法與其他部門有效溝通和聯(lián)系，影響企業(yè)內部門間的協(xié)作效率。因此，實現(xiàn)財務管理網(wǎng)絡技術化、集成化、協(xié)同化成為財務管理創(chuàng)新的必然要求。

1.2.2 業(yè)務發(fā)展的必要性

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合進程的推進，很多企業(yè)積極開拓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行產品宣傳、經營，以及通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺實現(xiàn)資金交易和結算。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)全新的經營和交易模式在降低成本、擴展銷售范圍、提高經營效率等方面成效顯著。企業(yè)在通過互聯(lián)網(wǎng)拓展業(yè)務的同時，資金交易、處理、分析都發(fā)生了變化，只有將傳統(tǒng)財務管理的靜態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)化，才能滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合業(yè)務的發(fā)展需要。

1.2.3 財務安全的必要性

傳統(tǒng)財務管理數(shù)據(jù)主要在企業(yè)內部特別是財務部門和企業(yè)中、高層管理者范圍內傳遞和分享，財務安全程度相對較高。“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)不僅局限在收支平衡和財務資金方面，涉及財務安全的數(shù)據(jù)擴展到所有與財務有關的數(shù)據(jù)，財務安全面臨的威脅明顯增大，因此財務管理必須不斷創(chuàng)新，應對所面臨的網(wǎng)絡安全問題。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合背景下財務管理發(fā)展方向

2.1 虛擬化發(fā)展方向

傳統(tǒng)財務管理在企業(yè)中是以實體形態(tài)呈現(xiàn)的，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合背景下，企業(yè)運營越來越朝著虛擬化方向發(fā)展，財務管理自然也應該向虛擬化方向發(fā)展。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合背景下，虛擬企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，其業(yè)務以提供產品設計、外包營銷和物流業(yè)務的虛擬運營方式開展。而且其業(yè)務發(fā)展方向和產品種類也因需求變化而頻繁調整，因此其財務管理主體也呈現(xiàn)虛擬化特點。另一方面，財務管理的對象，如發(fā)票等財務票據(jù)也更多地以電子、數(shù)字形式在各環(huán)節(jié)間流轉、處理和統(tǒng)計，這樣既節(jié)約了成本，也加快了處理速度，還便于查詢和保存。因此，財務管理對象虛擬化趨勢越來越明顯。

2.2 多元化發(fā)展方向

傳統(tǒng)企業(yè)財務管理主要涉及企業(yè)內的員工薪酬、物料成本、物流成本和運營管理收支等方面。“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合背景下，企業(yè)財務管理還需要涉及眾多無形資產，如人力資本、知識產權、專利技術等，擴大了財務管理范圍和管理對象類型，因此財務管理勢必朝著多元化方向發(fā)展。

2.3 資本化發(fā)展方向

傳統(tǒng)企業(yè)財務管理更多地關注企業(yè)的有形資產和無形資產，通過有效的財務管理實現(xiàn)對各種資產的控制。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合背景下，企業(yè)資產原本所具有的優(yōu)勢不斷弱化。在新時代背景下，只有將資產轉化成企業(yè)的市場資本，才能在競爭中保持優(yōu)勢。市場資本正是企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合能力的體現(xiàn)，因此，財務管理重心應從資產化向資本化轉移。

2.4 扁平化發(fā)展方向

“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合背景下，原有的財務管理空間限制已經被打破，財務管理借助先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)快速搜集、整理、統(tǒng)計、分析等工作，不再限定在固定的財務管理工作場所。財務管理組織結構和其他部門一樣越來越扁平化，這有助于減少信息傳遞環(huán)節(jié)，提高工作效率。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合背景下財務管理創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1 構建大數(shù)據(jù)平臺

“互聯(lián)網(wǎng)”產業(yè)融合背景下，企業(yè)市場范圍明顯擴大，與企業(yè)接觸的各類主體數(shù)量相應增加，而且企業(yè)與各類主體的聯(lián)系也日漸增多。企業(yè)內部在互聯(lián)網(wǎng)技術的支持下呈現(xiàn)出了扁平化特征，財務部門與其他部門仍以原有的方式溝通和聯(lián)系，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，財務管理部門應構建大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)內各部門按照要求及時上傳數(shù)據(jù)，財務管理部門直接在大數(shù)據(jù)平臺獲取所需數(shù)據(jù)，而且可以利用平臺直接對數(shù)據(jù)進行處理和分析。構建大數(shù)據(jù)平臺使各部門無需直接聯(lián)系和轉移財務數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)共享。

3.2 財務管理非結構性轉型

傳統(tǒng)財務管理工作更強調結構性，要求財務管理工作人員按照統(tǒng)一的制度和模式開展成本核算、財務統(tǒng)計和形成財務報表等。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種結構性的財務管理模式已經不能滿足不斷變化的發(fā)展需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合背景下，不但要打破傳統(tǒng)的財務管理組織架構，也要打破財務管理工作的結構性標準。財務管理應向非結構性轉型，除了進行常規(guī)的結構性數(shù)據(jù)記賬，還應廣泛搜集產業(yè)融合領域的非結構性數(shù)據(jù)，全面認識和科學評估行業(yè)態(tài)勢。

3.3 提高財務管理系統(tǒng)的智能化程度

財務管理工作原來更多是以企業(yè)內部的歷史財務數(shù)據(jù)和財務管理人員的經驗編制財務預算，歷史數(shù)據(jù)的靜態(tài)性和財務人員對物料價格預計的主觀經驗性，都很難適應當今互聯(lián)網(wǎng)時代的波動性變化。“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合背景下，企業(yè)財務管理系統(tǒng)必須不斷提高其智能化程度，充分利用智能系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抓取、數(shù)據(jù)挖掘和智能分析等功能技術，及時了解和掌握市場變化情況，并將各種影響因素納入到系統(tǒng)中，實時補充和及時分析數(shù)據(jù)，這將有利于提高財務預算編制的科學性。在預算執(zhí)行過程中，利用智能化財務管理系統(tǒng)及時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，并進行適當?shù)念A算調控，以確保預算執(zhí)行的合理性。提高財務管理系統(tǒng)的智能化程度，能夠滿足企業(yè)產業(yè)融合發(fā)展的實際需求，實現(xiàn)高效的財務預測、執(zhí)行和監(jiān)控。

3.4 加強內部控制

“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合背景下，企業(yè)財務管理工作面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。為了使財務管理人員適應和勝任新型財務管理工作模式，應該制訂創(chuàng)新的財務管理工作規(guī)章制度，明確具體的工作職責，加強對財務管理人員的監(jiān)督和管理。構建大數(shù)據(jù)平臺和智能化財務管理系統(tǒng)，給財務安全帶來一定威脅。因此，必須加強網(wǎng)絡信息安全監(jiān)管，不斷更新財務系統(tǒng)授權和安全防御措施升級來提升財務安全性。

3.5 加強財務人員隊伍建設

“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)融合背景下，對財務管理人員提出了更高的要求。

首先，需要培養(yǎng)財務管理人員的互聯(lián)網(wǎng)思維和意識，積極投入到互聯(lián)網(wǎng)技術的學習中，熟練掌握網(wǎng)絡新技術、新功能。

其次，深入了解“互聯(lián)網(wǎng)+”在行業(yè)中的應用和融合，尤其是熟悉新生業(yè)態(tài)，及時掌握新財務管理知識，更好地處理和分析相應財務數(shù)據(jù)。

再次，掌握大數(shù)據(jù)平臺和智能化財務管理系統(tǒng)的操作和應用，有效搜集、整理、統(tǒng)計和分析財務數(shù)據(jù)。

最后，加強互聯(lián)網(wǎng)財務安全培訓，使其充分認識到互聯(lián)網(wǎng)財務管理新模式的網(wǎng)絡財務安全問題，避免財務數(shù)據(jù)泄露。