□史亞峰，張嘉凌

（山西大學(xué)政治與公共管理學(xué)院 山西 太原 030006）

1 研究背景

易地扶貧搬遷是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的頭號(hào)工程。隨著全國脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的偉大勝利，“搬得出”任務(wù)全部完成，全面邁入“穩(wěn)得住”“能治理”“可發(fā)展”的后搬遷時(shí)代。作為今后貧困群眾的主要生產(chǎn)和生活空間，搬遷新村后續(xù)治理任務(wù)十分艱巨。習(xí)近平總書記在全國脫貧攻堅(jiān)總結(jié)表彰大會(huì)上指出，“對易地扶貧搬遷群眾要搞好后續(xù)扶持，多渠道促進(jìn)就業(yè)，強(qiáng)化社會(huì)管理，促進(jìn)社會(huì)融入”[1]。2021 年中央一號(hào)文件也將“切實(shí)提升社區(qū)治理能力”[2]作為集中安置區(qū)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果的重要舉措。因此，必須高度重視易地扶貧搬遷新村已經(jīng)出現(xiàn)和潛在的治理問題，將“社區(qū)治理跟進(jìn)”作為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果的重要環(huán)節(jié)。

2 當(dāng)前易地扶貧搬遷新村面臨的治理困境

就易地扶貧搬遷新村而言，社區(qū)治理滯后、村級組織定位不清、公共服務(wù)不到位等問題較為突出，這些問題關(guān)系脫貧攻堅(jiān)質(zhì)量和基層治理秩序，必須給予高度重視。

2.1 搬遷新村管理體制的銜接與過渡問題

易地扶貧搬遷新村不同于普通的農(nóng)業(yè)村莊，也有別于城市社區(qū)，如何實(shí)現(xiàn)有效治理，首先需要理清管理體制。當(dāng)前大部分搬遷新村還處于過渡期，管理體制還沒有理順，新舊體制的銜接和過渡不到位。

易地扶貧搬遷新村如何定位，是其面臨的核心體制問題。搬遷新村是定位為普通農(nóng)村還是新型社區(qū)，不同的定位意味著不同的管理方式，而哪種定位更符合新村后續(xù)發(fā)展和治理的需要，目前尚沒有統(tǒng)一的看法。從不少搬遷新村運(yùn)行狀況來看，新村的管理服務(wù)工作尚未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展且具有濃厚的行政化色彩。2020 年和2021 年是換屆之年，全國不少省份都在進(jìn)行村居換屆工作。對于搬遷新村來說，定位不清給換屆工作帶來了較大困擾。同時(shí)，搬遷新村普遍規(guī)模較大，且往往由多個(gè)原來的村莊組成。群眾自治的有效開展離不開合適的自治單元。搬遷新村自治單元如何劃分，如何結(jié)合實(shí)際合理劃分、調(diào)整自治單元設(shè)置，這是搬遷新村實(shí)現(xiàn)民主管理、開展群眾自治的前提。

當(dāng)前，相當(dāng)一部分的搬遷新村仍處于新舊體制的過渡階段，上下、新舊體制如何銜接，新村黨支部、管理組織（村委會(huì)等）如何與鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理銜接、自身如何定位，新村如何與舊村銜接、過渡，都是亟待解決的問題。搬遷新村現(xiàn)有的治理體系和管理措施整體較為滯后，管理組織的職能有待理順。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不少搬遷群眾在接受新村管理與服務(wù)的同時(shí)，還要接受搬遷前所屬村組的管理，比如需要到原來村委會(huì)辦理養(yǎng)老、醫(yī)保等事務(wù)，而且這種隸屬關(guān)系短期內(nèi)難以真正理順。搬遷群眾的“過渡”身份加上缺乏組織性，使其對新村的治理保持一定距離，缺乏參與動(dòng)力和意愿。對于搬遷新村來說，如果不從制度和體制上有所突破，后續(xù)治理上的問題不可避免地會(huì)逐漸出現(xiàn)。

2.2 搬遷群眾公共意識(shí)培育和社區(qū)融入問題

2.2.1 搬遷群眾的公共意識(shí)有待培育

一是搬遷群眾“等、靠、要”思想對治理的負(fù)面影響。精準(zhǔn)扶貧雖然將“扶志”作為重要內(nèi)容，但是仍有相當(dāng)數(shù)量的人“志氣不足”，入住新村后依賴心理依然嚴(yán)重。入住之初，搬遷群眾的許多生活開支或由政府墊付，或被暫時(shí)免除，一些群眾將此視作理所當(dāng)然，到了需要自己承擔(dān)這些開支時(shí)卻不愿意出資，甚至心懷怨言。這些行為導(dǎo)致新村的各項(xiàng)公益事業(yè)和公共事務(wù)無法有效推進(jìn)。同時(shí)，搬遷新村一般是弱勢群眾的集中地，嚴(yán)重匱乏優(yōu)秀青年人才，大多群眾個(gè)體能力有限，于是將村莊發(fā)展寄希望于村干部或政府的扶持上，更不愿意主動(dòng)參與和承擔(dān)村莊公共事務(wù)。

二是公共意識(shí)、規(guī)則意識(shí)缺失的問題。搬遷群眾在入住新村的同時(shí)，也將他們既有的生活習(xí)慣直接帶入新的生活空間中。搬遷群眾在長期分散生活中形成了自由散漫的習(xí)性，有的存在不文明的生活陋習(xí)，這些行為同新村集中居住、干凈整潔的要求有一定的距離，給新村的治理帶來了挑戰(zhàn)。同時(shí)，部分群眾的公共意識(shí)、規(guī)則意識(shí)淡漠，義務(wù)和責(zé)任觀念薄弱，破壞公共設(shè)施、侵占公共空間、謀取不正當(dāng)利益等行為時(shí)常發(fā)生，不遵從新村各項(xiàng)管理要求的行為也經(jīng)常出現(xiàn)。公共意識(shí)和規(guī)則意識(shí)缺失，從更深層次上看，是搬遷群眾正確權(quán)利意識(shí)培育滯后的結(jié)果。

2.2.2 村民融入問題

搬遷群眾入住新村的時(shí)間普遍不長，融入村莊的心理準(zhǔn)備不足，新家園的意識(shí)形成緩慢，“為客”“無根”“孤立”等心理較為嚴(yán)重。在不少搬遷新村中，既有貧困移民，也有生態(tài)移民，還有其他安置群眾，居民構(gòu)成復(fù)雜，需求多樣，狀況千差萬別。越是居民構(gòu)成復(fù)雜的新村，搬遷群眾的融入問題越突出。搬遷群眾從熟人社會(huì)進(jìn)入了半熟人社會(huì)甚至陌生人社會(huì)，彼此之間還沒有完全融合，信任關(guān)系沒有建立起來，對村莊共同體的認(rèn)同感和歸屬感不強(qiáng)。當(dāng)搬遷群眾在生活中遇到不如意的情況時(shí)，往往將矛頭指向新村，甚至充滿了各種怨言，造成搬遷群眾與新村關(guān)系緊張。同時(shí)，由于村莊內(nèi)部缺少有機(jī)的聯(lián)系，村民如何在新村的社區(qū)組織中找到歸宿，也是值得關(guān)注的問題。

2.3 搬遷新村統(tǒng)籌發(fā)展能力和服務(wù)供給問題

2.3.1 搬遷新村統(tǒng)籌發(fā)展能力薄弱

搬遷新村的集體經(jīng)濟(jì)較為匱乏，幾乎沒有可支配的資源，制約了村莊的統(tǒng)籌能力。不少村莊雖然有扶貧產(chǎn)業(yè)，但是缺乏有效的經(jīng)營管理，這些產(chǎn)業(yè)難以有效轉(zhuǎn)化為集體能力，無法為村莊治理服務(wù)。同時(shí)，搬遷新村黨組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不少搬遷新村兩委班子成員年齡偏大，謀劃村莊發(fā)展的主動(dòng)性和精力不夠。村兩委班子成員自身能力有限，有的工作責(zé)任心不強(qiáng)，無法有效發(fā)揮模范帶動(dòng)作用。村內(nèi)年輕精英缺失嚴(yán)重，幾乎沒有可以供選擇的治理人才，這是搬遷新村未來持續(xù)發(fā)展面臨的最突出問題。這些因素的存在，致使相當(dāng)一部分搬遷新村面臨治理主體老齡化突出、內(nèi)生治理精英匱乏、村莊自治能力缺失、新村建設(shè)管護(hù)成本高等治理風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2 搬遷新村有效服務(wù)供給短缺

搬遷群眾對各種公共服務(wù)有強(qiáng)烈的需求，然而當(dāng)前搬遷新村普遍服務(wù)能力不足、服務(wù)資源有限、服務(wù)供給滯后，面對不同群體、不同層次需求，如何解決服務(wù)差異化供給是亟待解決的問題。搬遷新村大多采用社區(qū)化的集中安置模式，居住集中意味著需求集中，也就是服務(wù)供給集中。搬遷新村的群眾來自不同村莊，人口眾多，但是村級建制設(shè)置導(dǎo)致相應(yīng)的服務(wù)供給嚴(yán)重滯后和缺失。與搬遷群眾切身利益密切相關(guān)的戶籍、學(xué)籍、醫(yī)保等事項(xiàng)轉(zhuǎn)移接續(xù)不夠及時(shí)、順暢。在不少搬遷新村，水、電、衛(wèi)生等物業(yè)管理的市場化程度較低，主要通過行政方式開展管理和服務(wù)，依靠政府承擔(dān)，服務(wù)效率和質(zhì)量都有待提高。如何有效滿足群眾從分散居住到集中居住轉(zhuǎn)變中的公共服務(wù)需求，讓搬遷群眾生活更安心、更便捷，是搬遷新村應(yīng)重點(diǎn)考慮的問題。

3 促進(jìn)易地扶貧搬遷新村有效治理路徑

易地扶貧搬遷新村面臨復(fù)雜多樣的治理難題，需要以全新視角進(jìn)行統(tǒng)籌應(yīng)對?？梢詮? 個(gè)方面探索搬遷新村有效治理的路徑，做好易地扶貧搬遷的“后半篇文章”。

3.1 建立社區(qū)化管理服務(wù)體制

搬遷新村究竟應(yīng)該采取什么樣的管理體制，基層一線的工作者莫衷一是，地方在實(shí)踐中也不知所措。結(jié)合搬遷新村的特征、治理需要和基層治理的發(fā)展趨勢，要將搬遷新村及村級組織的功能定位在管理和服務(wù)上，建立有別于普通村莊的社區(qū)化管理服務(wù)體制，才能有效破解面臨的治理窘境。易地搬遷群眾來自四面八方，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)和管理尤為重要。根據(jù)搬遷新村的特點(diǎn)，采用社區(qū)化管理服務(wù)模式，加大管理服務(wù)力度，結(jié)合市場化的管理經(jīng)驗(yàn)，解決“建制難批、經(jīng)費(fèi)難籌、人員難配”等難題。在經(jīng)費(fèi)來源上，政府財(cái)政適當(dāng)兜底搬遷新村管理和服務(wù)經(jīng)費(fèi)，讓新村有持續(xù)為民服務(wù)的能力；在人員選拔上，由于搬遷新村缺少能夠真正管理村莊和帶領(lǐng)村民發(fā)展致富的人才，可以探索借鑒城市社區(qū)公開招聘的方式，從更大范圍中選拔優(yōu)秀人才，提高搬遷新村干部隊(duì)伍能力；在管理方式上，可以采取公益和市場相結(jié)合的運(yùn)作方式，讓新村的各項(xiàng)工作有人管、管得好。

3.2 構(gòu)建黨建引領(lǐng)的治理機(jī)制

破解搬遷新村的治理困境，需要構(gòu)建黨建引領(lǐng)的治理機(jī)制。深入解決當(dāng)前搬遷新村面臨的黨組織軟弱、年輕黨員匱乏等問題，增強(qiáng)搬遷新村黨組織戰(zhàn)斗力。通過統(tǒng)籌城鄉(xiāng)人才資源，拓寬選人視野、探索優(yōu)秀書記跨村兼職、機(jī)關(guān)干部脫產(chǎn)任職等方式，推動(dòng)搬遷新村黨組織書記隊(duì)伍整體優(yōu)化提升。建立第一書記派駐長效工作機(jī)制，注重吸引高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位優(yōu)秀黨員干部到村任職，選優(yōu)培強(qiáng)新村兩委班子，培養(yǎng)后備人才。黨的十九大提出打造共建、共治、共享的社會(huì)治理格局，為實(shí)現(xiàn)搬遷新村的有效治理指明了方向。搬遷新村的特征和基層治理的共同需要，要求多元主體共同建設(shè)、共同治理、共享發(fā)展成果。要明確搬遷新村治理體系中黨組織、政府、村委會(huì)、市場、社會(huì)組織、村民等不同主體的角色和定位，明晰村莊治理中自治、法治、德治的地位和功能，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下形成治理合力，努力構(gòu)建社會(huì)生活共同體。

3.3 增強(qiáng)新村的集體統(tǒng)籌能力

增強(qiáng)新村的集體統(tǒng)籌能力，這是搬遷新村持續(xù)發(fā)展和有效治理的基礎(chǔ)。

第一，加大政府保障力度。易地搬遷新村大都離開了原來的居住地，不再擁有土地等集體資產(chǎn)，村莊集體經(jīng)濟(jì)十分薄弱，無法為村民提供多樣化服務(wù)，更無法引領(lǐng)村莊的共同發(fā)展。這就需要政府承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，為新村提供必要的集體資源，利用下鄉(xiāng)資源促進(jìn)村級有效治理，提高村集體“統(tǒng)”的能力[3]。

第二，完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。搬遷群眾與村集體之間缺乏緊密利益聯(lián)結(jié)，導(dǎo)致他們對村集體的發(fā)展參與不夠，對集體的認(rèn)同感不強(qiáng)。一個(gè)具有生機(jī)和活力的村集體，必然是成員之間、成員與集體之間密切聯(lián)結(jié)的集體。要充分發(fā)揮集體的優(yōu)勢，重塑相關(guān)利益，使分散的群眾重新聚合，促進(jìn)扶貧產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，完善村莊治理的社會(huì)基礎(chǔ)。

第三，重塑集體的調(diào)節(jié)功能。具有調(diào)節(jié)和約束能力的村集體，才能充分發(fā)揮集體和個(gè)體的雙重優(yōu)勢。要切實(shí)保障集體規(guī)范和約束個(gè)體行為的正當(dāng)權(quán)利，增強(qiáng)集體行動(dòng)能力和群眾主體性，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。只有真正讓村莊具有主體性與自主空間，有能力進(jìn)行自我建設(shè)，才能更好地帶領(lǐng)群眾增收致富。

3.4 培養(yǎng)搬遷群眾的自主能力

面對搬遷群眾自我服務(wù)能力、自我管理能力不足的現(xiàn)實(shí)，如何激發(fā)參與熱情、培養(yǎng)自主能力，是優(yōu)化新村治理的關(guān)鍵。“不論是習(xí)慣、意識(shí)還是能力和技巧，并不是一下子產(chǎn)生的，而只能在日常生活實(shí)踐中慢慢形成，即‘日常生活化’”[4]，從制度設(shè)計(jì)、規(guī)則完善等方面，構(gòu)建著眼長遠(yuǎn)的能力培育機(jī)制。

一方面，發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，確保群眾持續(xù)增收。搬遷群眾跨過貧困線不久，整體收入水平不高。要通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)、參與就業(yè)和兜底保障等，幫助他們提高內(nèi)生發(fā)展能力。以水費(fèi)、電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等為例，目前還無法一下子完全由搬遷群眾自主負(fù)擔(dān)，應(yīng)通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)、壯大集體，逐漸過渡到村民與政府或企業(yè)、集體等共同負(fù)擔(dān)，進(jìn)而過渡到自主承擔(dān)為主、政府或集體補(bǔ)貼為輔，這是可持續(xù)的做法，也是比較貼近實(shí)際的做法。

另一方面，完善村規(guī)民約等規(guī)則體系，增強(qiáng)搬遷群眾的公共意識(shí)和規(guī)則意識(shí)，改變傳統(tǒng)習(xí)俗、摒棄陳規(guī)陋習(xí)，培育其公共精神，逐步融入現(xiàn)代文明生活。同時(shí)，積極培育群眾自治組織，豐富“創(chuàng)熟”等集體活動(dòng)，將“一盤散沙”的群眾組織起來，讓他們在新村中找到歸宿，從而提升其認(rèn)同感和歸屬感。