霍進(jìn)

石油工人作為我國產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的重要組成部分，是推進(jìn)我國石油工業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級發(fā)展的動力引擎，是保障國家能源安全的堅強(qiáng)后盾。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革、提高產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)、維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益、保障產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人作用等方面，提出了一系列新思想新論斷新要求。中國石油天然氣集團(tuán)有限公司新疆油田分公司（以下簡稱“新疆油田公司”）黨委堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級的重要論述和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重要指示精神為行動綱領(lǐng)，踐行“企業(yè)發(fā)展、人才先行”理念，圍繞新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路，創(chuàng)新構(gòu)建人才培養(yǎng)制度體系，拓寬成長平臺，暢通發(fā)展通道，依法保障權(quán)益，打造一支更符合時代要求、更契合發(fā)展需求、有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障、奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

按照“循序漸進(jìn)、穩(wěn)中求進(jìn)”工作原則，圍繞“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育開展以講促學(xué)、以研促學(xué)、以賽促學(xué)、以思促學(xué)“四促四學(xué)”活動和“我與油田共命運(yùn)”專題教育活動，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)一線，打牢全員思想政治根基。以組織勞模工匠精神宣講、座談匯報、網(wǎng)絡(luò)答題、主題征文等活動為抓手，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、石油精神，推動廣大員工追隨“勞動最光榮、勞動最崇尚、勞動最偉大、勞動最美麗”的社會風(fēng)尚。積極發(fā)揮新疆維吾爾自治區(qū)、中石油唯一一名黨的十九屆五中全會基層列席代表肉孜麥麥提·巴克同志的模范帶動作用，深入基層作業(yè)區(qū)、班組開展宣講10余場，切實(shí)將黨的聲音和會議精神傳遍準(zhǔn)噶爾盆地和新疆油田戈壁沙漠油區(qū)生產(chǎn)一線，引導(dǎo)干部員工自覺做中國特色社會主義的堅定信仰者、忠實(shí)實(shí)踐者，增強(qiáng)聽黨話、跟黨走的思想自覺和行動自覺。注重推薦一線優(yōu)秀班組長、高技能領(lǐng)軍人才擔(dān)任全國、自治區(qū)等各級黨代表，推薦至工、青、婦組織掛職兼職，納入黨委聯(lián)系服務(wù)范圍，形成了技能人才政治上有榮譽(yù)、社會上有地位的良好風(fēng)氣。

完善的制度體系是保證產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位的核心關(guān)鍵。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計，編制印發(fā)《新疆油田公司新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)施方案》，涵蓋15項(xiàng)具體措施，推動產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革在油田落地落實(shí)。二是完善培訓(xùn)保障體系，確立“人事部門主管、業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施、企業(yè)分級負(fù)責(zé)”的培訓(xùn)管理體制，實(shí)行“兩級計劃、三級培訓(xùn)、統(tǒng)分結(jié)合、分類實(shí)施”培訓(xùn)運(yùn)行制度，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)計劃、組織實(shí)施、督導(dǎo)檢查、總結(jié)改進(jìn)”閉環(huán)管理，員工培訓(xùn)整體步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展良性軌道；建立“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”模式，開發(fā)技能培訓(xùn)數(shù)字化課程，創(chuàng)建“新疆油田空中培訓(xùn)平臺”，提升了培訓(xùn)效率，拓寬了培訓(xùn)領(lǐng)域，健全了培訓(xùn)知識體系。三是推行技能晉級體系，細(xì)化高技能人才管理流程，明確首席技師管理權(quán)限和評選辦法，細(xì)化采油、采氣等5個生產(chǎn)工種目錄，制定9級技能晉級體系，確定高技能人才各等級選聘比例，拓寬了操作員工成長成才通道。實(shí)行技能等級與薪酬掛鉤，確保技能等級晉升與薪酬待遇同步提高。四是優(yōu)化技能人才評價體系，開展高技能人才評價體系建設(shè)規(guī)劃研究，以高技能人才“四有”（有技能、有品能、有智能、有體能）核心能力模型為基礎(chǔ)，堅持能力與業(yè)績并重，構(gòu)建科學(xué)評價指標(biāo)體系。五是健全高技能人才激勵機(jī)制，在科技成果評選中增設(shè)技能人才創(chuàng)新獎，進(jìn)一步激發(fā)了高技能人才主動投身一線創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，保證了高技能人才在崗位奉獻(xiàn)中有付出、有回報。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)水平是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”工程。一是注重多元能力培訓(xùn)，把一專多能專業(yè)型技能員工作為公司重要人才資源，選拔優(yōu)秀員工參加多工種技能培訓(xùn)和鑒定，培養(yǎng)“一崗精、二崗?fù)?、三崗懂”的多面手，適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)改造、專業(yè)化管理需要。二是加強(qiáng)創(chuàng)新能力培養(yǎng)，舉辦專利發(fā)明革新研討培訓(xùn)班，編寫《專利發(fā)明》教材，近3年累計培養(yǎng)高技能人才近3000人，獲得專利100余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了一線員工智力成果從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變。三是深化石油名匠培育，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司“石油名匠”和克拉瑪依“油城名匠”培育目標(biāo)，實(shí)施“百名石油工匠創(chuàng)造8個100業(yè)績工程”，讓“學(xué)技術(shù)光榮、有技術(shù)吃香”在公司蔚然成風(fēng)，讓更多的技術(shù)能手、能工巧匠成為備受追捧的標(biāo)桿與榜樣。四是推進(jìn)創(chuàng)新工作室建設(shè)，發(fā)揮公司技師協(xié)會牽頭抓總作用，以高技能人才為支撐，以行業(yè)工種定方向，打造采油、采氣、儲運(yùn)、集輸、熱注等5大類專家工作室，以此為基礎(chǔ)打造各級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，為高技能人才搭建了切磋技藝的舞臺，在爭優(yōu)創(chuàng)先中不斷提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。五是以賽代訓(xùn)推動素質(zhì)提升，充分發(fā)揮競賽活動以賽促訓(xùn)的重要作用，“十三五”以來承辦“全國油氣開發(fā)專業(yè)集輸工職業(yè)技能競賽”等全國、中石油級別競賽3項(xiàng)，企業(yè)級競賽4項(xiàng)，參加國家級競賽2項(xiàng)，省部級競賽11項(xiàng)，培育全國技術(shù)能手1人、中央企業(yè)技術(shù)能手2人、中石油技術(shù)能手12人，獲得職業(yè)技能等級晉升157人。

一是加強(qiáng)民主管理，注重代表型向全員型轉(zhuǎn)變，認(rèn)真落實(shí)《職工代表大會實(shí)施辦法》，簽訂《集體合同》《女職工權(quán)益保護(hù)集體合同》，修訂發(fā)布《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，引導(dǎo)全員職工積極參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力，為企業(yè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。其中，《關(guān)于加快智能化油氣田建設(shè)的建議》獲評全國優(yōu)秀職工代表提案。

二是建立矛盾調(diào)解機(jī)制，暢通爭議調(diào)解渠道，形成了由職工代表、工會、企業(yè)行政三方組成的勞動爭議調(diào)解組織，按照為民辦實(shí)事的要求，將心比心對待群眾信訪，切實(shí)幫助群眾解決實(shí)際問題，及時把問題矛盾消解在萌芽、化解在基層。

三是加大困難職工解困脫困幫扶保障力度，堅持源頭解困、動態(tài)脫困、應(yīng)急救助、常態(tài)幫扶相結(jié)合，研究制定《幫扶工作實(shí)施細(xì)則》，統(tǒng)籌實(shí)施日常生活、大病醫(yī)療、重大節(jié)日、金秋助學(xué)等幫扶救助項(xiàng)目，困難職工家庭的基本生活、醫(yī)療和子女就學(xué)得到了有效保障。制定《新疆油田公司慰問管理辦法》，真情開展走訪慰問、女工關(guān)愛等活動，加大對一線職工、勞動模范、海外職工、“訪惠聚”隊(duì)員及家屬的關(guān)懷慰問力度，當(dāng)好他們的貼心人和主心骨，確保讓職工工作安心、職工家屬放心、全員聚力凝心，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（作者為中國石油天然氣集團(tuán)有限公司新疆油田分公司執(zhí)行董事、黨委書記）