□方媛媛

（信陽農(nóng)林學(xué)院 河南 信陽 464000）

隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，生產(chǎn)制造類企業(yè)需要面對越來越多的競爭與挑戰(zhàn)。在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)必然要直面各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險，需要從內(nèi)部管理出發(fā)，通過創(chuàng)新探索，提升市場競爭力。

在此背景下，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)紛紛應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式，依托信息化發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)與部門的關(guān)聯(lián)，形成基于企業(yè)發(fā)展的一體化管理，有效解決傳統(tǒng)管理中存在的弊端，提升企業(yè)的市場應(yīng)對能力。實施供應(yīng)鏈管理模式時，需要企業(yè)做好財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與調(diào)整，確保財務(wù)管理與整體管理之間的適應(yīng)性，充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用[1]。但在供應(yīng)鏈管理模式下，部分企業(yè)財務(wù)管理模式存在短板，難以保證供應(yīng)鏈管理模式的實施，對企業(yè)的整體發(fā)展造成影響。

1 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與要求

1.1 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及其目標(biāo)

供應(yīng)鏈管理是一種集成式管理和一體化管理，主要是通過打通企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，形成鏈條化、系統(tǒng)化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，同時促進企業(yè)運營效果和生產(chǎn)成本優(yōu)化。

供應(yīng)鏈管理模式是信息化與傳統(tǒng)管理的有效結(jié)合[2]，在該模式下，企業(yè)能夠在整合上下游、內(nèi)外部管理的基礎(chǔ)上，有效發(fā)揮自身的計劃和控制功能，確保企業(yè)從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上對自身的運作進行有效管理。供應(yīng)鏈管理主要包括五大目標(biāo)，即服務(wù)、效率、節(jié)約、系統(tǒng)優(yōu)化以及庫存調(diào)解。

（1）供應(yīng)鏈管理的實施要保障實現(xiàn)服務(wù)優(yōu)化的目標(biāo)，其中既包括生產(chǎn)服務(wù)、消費服務(wù)，也包括內(nèi)部各個部門間的服務(wù)。一方面，供應(yīng)鏈管理是以用戶為中心、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的模式，能夠在一體化平臺上對產(chǎn)品質(zhì)量、配送時效性以及售后服務(wù)等方面進行優(yōu)化。另一方面，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各部門的運營情況提供精準(zhǔn)服務(wù)。

（2）供應(yīng)鏈管理過程要根據(jù)市場變動、客戶需求進行精準(zhǔn)有效的反映，確保自身的發(fā)展與市場相適應(yīng)、與消費者需求相匹配，以此提升整體的運營效率。

（3）供應(yīng)鏈管理要起到節(jié)約成本和服務(wù)時間的作用，即通過優(yōu)化各個要素環(huán)節(jié)與把控成本，實施集約化和技術(shù)化生產(chǎn)，通過提升效率，促進成本節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn)。通過優(yōu)化物流服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，保證商品送達時間，提高客戶對商品質(zhì)量的滿意度。

（4）在供應(yīng)鏈管理過程中，要對各個環(huán)節(jié)進行管理與調(diào)整，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)。在該模式下，企業(yè)應(yīng)在一體化平臺上提升管理的精益化水平，對各環(huán)節(jié)的資源要素進行優(yōu)化配置，提升其整體發(fā)展能力。

（5）供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)之一就是倉儲環(huán)節(jié)。企業(yè)在發(fā)展的過程中要采用按需生產(chǎn)、第三方物流合作、倉儲分布等方式調(diào)節(jié)庫存壓力，優(yōu)化庫存。

1.2 供應(yīng)鏈管理的要求

供應(yīng)鏈管理的要求主要包括信息資源共享、服務(wù)質(zhì)量提升以及促進“多贏”3 個方面。首先，供應(yīng)鏈管理過程中要結(jié)合信息化平臺，促進各個環(huán)節(jié)、部門信息的及時傳遞與共享，提升系統(tǒng)環(huán)節(jié)內(nèi)部資源的有效性，根據(jù)資源信息的相關(guān)情況作出管理決策。其次，通過提升服務(wù)質(zhì)量，最大限度地滿足客戶需求，如通過內(nèi)部協(xié)作，加強對生產(chǎn)質(zhì)量、配送效率以及售后服務(wù)質(zhì)量的把控，縮短服務(wù)的前置時間，優(yōu)化客戶的消費體驗。再次，在生產(chǎn)流通的過程中實現(xiàn)內(nèi)外部“多贏”，提高供應(yīng)鏈管理與合作的效果。從外部來看，要實現(xiàn)企業(yè)、經(jīng)銷商、零售商共贏；從內(nèi)部來看，要實現(xiàn)企業(yè)各部門、員工“多贏”[3]。

2 供應(yīng)鏈管理下企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀

2.1 財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)薄弱

實施供應(yīng)鏈管理模式需要依托一體化的信息平臺，同時由于供應(yīng)鏈管理涉及的范圍和主體較廣，與傳統(tǒng)的管理模式相比，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息更加豐富，這就需要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，以此收集與分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

就當(dāng)前來看，多數(shù)企業(yè)本身的財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)相對薄弱，難以將財務(wù)管理有效轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈管理體系中，體現(xiàn)出財務(wù)管理與供應(yīng)鏈管理的獨立化運營，影響了財務(wù)管理服務(wù)性和功能性作用的發(fā)揮。同時，雖然部分企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)用了信息化平臺，但是應(yīng)用的力度不足，出現(xiàn)了財務(wù)管理模式傳統(tǒng)化、覆蓋范圍零散化以及信息化應(yīng)用局部化的現(xiàn)象，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理過程中的多數(shù)財務(wù)數(shù)據(jù)信息和資源難以進行有效整合。

2.2 財務(wù)管理信息時效性不足

財務(wù)管理信息能否得到及時有效的整理與分析，既關(guān)系著財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的有效性，也對整個供應(yīng)鏈管理策略的制定與實施產(chǎn)生影響。在供應(yīng)鏈管理的過程中，上下游各環(huán)節(jié)都需要資金流轉(zhuǎn)，涉及成本信息、采購信息、收支情況等，并且由于涉及領(lǐng)域與環(huán)節(jié)較多，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金運行問題，必然會使整個管理系統(tǒng)出現(xiàn)風(fēng)險，這就需要財務(wù)管理人員借助供應(yīng)鏈管理平臺，對生成的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行及時分析，定期將其反饋給管理層，為風(fēng)險控制、策略制定提供參考[4]。但是，多數(shù)企業(yè)因財務(wù)管理人員的意識、信息收集與分析能力以及信息平臺應(yīng)用受到限制，導(dǎo)致信息時效性不足，難以對財務(wù)信息進行及時有效的轉(zhuǎn)化。

2.3 財務(wù)管理人員創(chuàng)新能力有待提升

從企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展而言，人員的創(chuàng)新能力直接關(guān)系管理系統(tǒng)的優(yōu)化和管理效果，同時影響著整個企業(yè)的創(chuàng)新探索能力。在供應(yīng)鏈管理模式下，財務(wù)管理人員不僅要提升自身的專業(yè)能力和信息技術(shù)掌握能力，同時要提升自身的創(chuàng)新能力，結(jié)合相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，為管理層提出合適的風(fēng)險控制策略和管理策略，加強財務(wù)與管理的聯(lián)系。但是，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式的過程中，財務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力不足，多數(shù)財務(wù)管理人員能夠兼顧崗位的專業(yè)性與技能性，但是難以從創(chuàng)新和財務(wù)管理的角度出發(fā)，為整個企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的運行和財務(wù)管理模式創(chuàng)新性調(diào)整提出有效策略，給管理層的決策帶來了影響。

3 供應(yīng)鏈管理下企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

3.1 健全供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理模式

在供應(yīng)鏈管理的過程中，針對企業(yè)財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)薄弱的問題，不僅要優(yōu)化硬件設(shè)施，同時要健全財務(wù)管理模式，根據(jù)模式發(fā)展的需求，補足信息化中的短板，以此確保信息化建設(shè)與供應(yīng)鏈管理發(fā)展的適應(yīng)性。

一方面，各企業(yè)要根據(jù)自身供應(yīng)鏈管理模式運行的需求，形成系統(tǒng)化的財務(wù)管理模式，結(jié)合財務(wù)管理工作中的短板與不足，進行系統(tǒng)性整改與調(diào)整。

另一方面，在健全財務(wù)管理模式的過程中，既要確保財務(wù)管理與供應(yīng)鏈管理對應(yīng)，同時要借助供應(yīng)鏈管理的信息化平臺，打造一體化的管理體系，為獲取財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息和相應(yīng)資源提供保障[5]。

3.2 依托信息化建設(shè)提升信息同步性

針對部分企業(yè)財務(wù)管理信息時效性不足的問題，應(yīng)當(dāng)依托信息化平臺提升信息的同步性，促進財務(wù)管理服務(wù)能力的提升。

一方面，企業(yè)財務(wù)管理部門要在供應(yīng)鏈一體化信息管理平臺上實時收集與分析信息，通過信息平臺將分析結(jié)果傳送給相關(guān)責(zé)任主體，在數(shù)據(jù)信息與預(yù)算和規(guī)劃不符的情況下，要及時調(diào)查，提出相應(yīng)的控制策略，將其傳送給企業(yè)決策層。

另一方面，提高財務(wù)信息的同步性，使企業(yè)能夠結(jié)合客戶和經(jīng)銷商的反饋，與相關(guān)部門及時聯(lián)系，將反饋結(jié)果上傳到內(nèi)部信息平臺，為內(nèi)部管理工作的開展提供實時的信息支持[6]。

3.3 提升創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與引進力度

在供應(yīng)鏈管理的過程中，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)情況直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理和整個內(nèi)部管理體系的運行。因此，各企業(yè)要從管理的角度出發(fā)，明確財務(wù)管理部門各崗位的職責(zé)和技術(shù)要求，在相關(guān)要求下建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，將員工培訓(xùn)結(jié)果納入崗位考核體系中，確保參與培訓(xùn)的積極性。同時，通過開發(fā)人力資源，招聘具備創(chuàng)新能力和綜合能力的崗位人才，彌補人才培養(yǎng)以及崗位人才不足的短板[7]。

4 結(jié)束語

在供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用過程中，要通過優(yōu)化財務(wù)管理模式和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，充分發(fā)揮財務(wù)管理的效能，為企業(yè)管理的有效開展提供支持與保障。因此，供應(yīng)鏈管理模式下的財務(wù)管理部門要從自身出發(fā)，積極融入整個管理模式的運行過程，結(jié)合模式實施的具體需求，打造適應(yīng)能力較強的人才隊伍。還要有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等新興科技的作用，從整個崗位的創(chuàng)新出發(fā)，解決相關(guān)問題，調(diào)整并創(chuàng)新財務(wù)管理模式，充分發(fā)揮財務(wù)管理在供應(yīng)鏈管理模式中的積極作用。