陸秀祥

摘要：隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)的成本控制越來越重要，在復雜的生產活動和管理活動中減少成本支出，提高企業(yè)的經濟效益對企業(yè)的長遠發(fā)展十分重要。文章將引入目標成本理念，探析其在企業(yè)經濟管理中的應用，為企業(yè)的成本控制，提高綜合效益提供一些參考和建議。

關鍵詞：企業(yè);目標成本管理;生產經營活動;重要性;應用;策略

一、企業(yè)實行目標成本管理的必要性

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，市場經濟的不斷完善，企業(yè)管理的重要性越發(fā)凸顯出來，很多企業(yè)除了技術創(chuàng)新以外，更加重視企業(yè)管理對懲生產活動和企業(yè)經營活動的影響，以現代的高效的企業(yè)管理手法促進企業(yè)的生存和發(fā)展。目標成本管理就是在這一背景下得到重視和應用的。

目標成本管理的涵義衍生于目標管理，是指企業(yè)為了獲取最高經濟效益，在保障質量的前提下，企業(yè)經營管理圍繞“成本控制”而采取的一切有效手段。企業(yè)目標成本控制將傳統(tǒng)的成本管理轉變?yōu)槌杀竞怂?，包含了成本預測、過程中的成本控制、事后的成本核算和評價等企業(yè)管理的全過程，并且由企業(yè)的所有部門、所有成員參與，系統(tǒng)的、廣泛的，全面的參與到成本節(jié)約的工作中去。

企業(yè)目標成本管理對企業(yè)的長遠生存和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)目標成本管理是在充分掌握企業(yè)的內部基本情況、調查市場的基本運行情況，綜合分析了影響企業(yè)內部和市場的各項因素后制定的成本目標，具有一定的科學性，對減少企業(yè)浪費，充分利用資源具有重要意義。企業(yè)目標成本管理與傳統(tǒng)的針對生產經營過程和生產經營者的管理不同，它是一種包含事前、事中、事后的全過程的、全方面的、全員參與的管理，經過科學調研制定的目標，既能保障生產任務的完成，又能充分的利用人力物力資源，調動參與者的生產積極性，這對提高企業(yè)效益，提高職業(yè)職工的積極性，激發(fā)創(chuàng)新具有重要作用。所以，加強企業(yè)目標成本管理是企業(yè)適應市場經濟的要求，提高市場競爭力，充分發(fā)揮管理的重要性，進行現代企業(yè)管理，促進資源的優(yōu)化配置，節(jié)約成本，提高企業(yè)經濟效益的重要舉措，應積極加以重視和利用。

二、企業(yè)目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用

企業(yè)的目標成本管理應用于企業(yè)的各項、各環(huán)節(jié)的經營活動中，其中，最典型的是在企業(yè)成本預測和目標成本實現過程中的應用。

1、目標成本管理應用于企業(yè)的成本預測中

隨著社會分工的細化和專業(yè)化，企業(yè)的發(fā)展領域更加集中，而一件產品、一個項目、一項勞務的達成涉及到的利益關系和程序十分復雜，影響的領域不斷增多，如果不對成本進行的預測，對生產經營活動做好規(guī)劃，一旦出現什么差錯或意外，對整個經營活動和經營活動的相關利益方都有重要影響。企業(yè)是以獲取經濟利益為目的，進行成本目標管理，提高生產的科學性和合理性就顯得尤為重要。企業(yè)的成本預測是通過一定的科學方法對生產經營活動可能產生的成本情況、變化趨勢做出科學的預測和評估，為企業(yè)生產經營決策提供參考和依據。企業(yè)成本管理時，首先要進行目標成本的預測，目標成本的預測自然涉及到目標成本的管理。

通常，企業(yè)對目標成本的預測主要有以下幾種方法：?①?倒扣測算法：指在生產經營活動之前，首先確定目標利潤，然后對未來產出的產品的售價和銷售收入進行預測，然后扣除目標利潤和價內稅，獲得的余額即為目標成本。具體表現公式為：單一產品生產的目標成本==預計銷售收入-應繳稅金-目標利潤，多產品生產的目標成本=Σ預計銷售收入-Σ應繳稅金-總體目標利潤;②比率測算法：這種成本預測方法是從倒扣測算法延伸出來的，首先預訂成本利潤，然后通過成本利潤來對單位產品的目標成本及進行預測，公式為：單位產品目標成本=（產品預計價格x（1-稅率）÷（1+成本利潤率）;?③選擇測算法。這種預測方法，通常將國內外某一同類型產品的最優(yōu)成本、歷史最佳水平、或者該產品的標準成本作為本企業(yè)的生產成本目標，是對市場動態(tài)賬期要求很高的一種預測方法;?④直接測算法：這種預測方法，主要以企業(yè)的上一年度的成本總額，結合企業(yè)本年度的生產規(guī)劃，以減低成本為目標直接推算企業(yè)的目標成本。直接測算法的計算公式為：目標成本=上一年度預計平均單位成本計算的計劃年度可比產品成本總額 ×（ 1- 計劃期預計成本降低率），這種測算法是相對簡單的預測方法，但動態(tài)資料的收集應用不足，統(tǒng)計上的錯誤也容易對目標成本預測產生重大影響。以上幾種目標成本預算，無一例外的都涉及目標成本的管理，良好的目標成本管理，是促進成本預算的科學性的重要保障。

2、目標成本管理在企業(yè)經營活動分解與實現中的應用

企業(yè)的成本管理可以分為長期、短期、年度、季度、月度等根據時間來對生產經營活動進行分解和成本管理，或根據某個項目的某一方面、某一階段、某一領域進行分解管理，或者根據企業(yè)經營活動設立的目標，將企業(yè)的生產經營體系中與生產經營活動相關的部門進行任務分解和細化，使生產經營活動形成由上而下的對應不同的生產經營任務層級，有序的開展生產經營。比如，以生產一個機器人為例，就可以將整個的機械人生產經營活動進行分解，針對每一個生產經營環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，進行生產成本控制，具體分解層級為：企業(yè)總公司——企業(yè)分公司——分公司的某個部門——部門內的生產車間——車間內的生產小組——生產小組內的生產線——生產線上的個人，這樣，每一環(huán)節(jié)每一次層級都有了目標成本，按照目標成本去開展生產經營活動，就能很好的強化每一參與者、參與層級的責任意識，調動其積極性，在生產經營過程中節(jié)約成本，提高生產效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大綜合效益。

三、提高企業(yè)目標成本管理在企業(yè)經營活動中應用效率的有效策略

企業(yè)目標成本管理在企業(yè)經營活動中應用的重要性不言而喻，所以，作為現代的企業(yè)，為了更好的適應市場經濟的需求，增強競爭力，加強成本控制，應積極采取措施提高企業(yè)目標成本的應用質量和效率。

1、加強目標成本管理意識建設

企業(yè)目標成本管理是涉及企業(yè)的生產經營活動全過程、全范圍的管理，需要企業(yè)全體成員的積極的參與，要想調動成員參與的積極性域主動性，必須進行目標成本意識建設與教育。企業(yè)應定期不定期的在企業(yè)內部開展目標成本管理相關知識、概念、重要性、方法的宣傳和教育，將目標成本管理的意識深入到每一員工的心中，積極鼓勵在生產經營活動中進行了技術創(chuàng)新和采用先進高效管理方法的員工，增強其責任意識、職業(yè)使命感和成就感，使員工自覺的將目標成本控制深入到自己的日常工作中，提高效率，節(jié)約資源，為企業(yè)和自身創(chuàng)造最大效益。

2、科學制定成本目標

企業(yè)目標成本管理，首先應制定科學的成本目標。企業(yè)目標成本的預測和制定，應在全面深入的掌握企業(yè)內部情況和市場經營動態(tài)的基礎上進行，制定的成本目標應是恰當的、可完成的、又不會造成浪費的，應以完成企業(yè)生產經營活動為基礎、最大限度的調動各方資源、獲得最大效益為終極目標來制定，每一方面都缺一不可。企業(yè)制定成本目標時，應全面的考慮靜態(tài)成本和動態(tài)成本，考慮可見的、不可見的成本，方方面面細致詳實的調查分析后再作出決策。比如，制造一個機械人時，不僅要考慮制造成本、人力、材料成本、還應考慮機器人設計、資金流動的流暢性材料選擇、采購、運輸、保管、機械設備的投入使用成本等等等等各個方面，使成本目標盡可能的科學化、合理化。

3、加強供應鏈之間的團結協(xié)作

現代的企業(yè)生產早已不同于傳統(tǒng)的企業(yè)生產，企業(yè)不再是獨立的運行，而是處于社會的復雜系統(tǒng)之中，相互影響，相互牽絆。企業(yè)的生產經營活動也不再是單槍匹馬的進行，而是處于一個復雜的、相互聯(lián)系的系統(tǒng)之中，與各行業(yè)緊密相連。所以，作為企業(yè)，要想提高目標成本管理質量，減少浪費，節(jié)約成本，獲得更大經濟效益，必須加強與供應鏈上的企業(yè)的團結協(xié)作，使供應鏈有序、高效運行，將供應鏈上的每一利益方都納入目標成本管理中，做到全過程、全方面的把握和控制。例如，在機械人生產活動中，生產企業(yè)應將材料的供應商、企業(yè)生產商自身、銷售商、服務企業(yè)、顧客等鏈上的每一部分納入目標成本管理中，減低成本，合作共贏，提高企業(yè)的綜合經濟效益。

結語：企業(yè)目標成本管理是企業(yè)經營管理的重要方面，對適應市場經濟發(fā)展，提高競爭力，提高企業(yè)經濟效益具有重要作用，文章對此進行了論述，并解析了企業(yè)目標成本管理在企業(yè)的經營活動的應用，探討了提高應用質量的有效意見和建議，對促進現代企業(yè)提高目標成本管理意識，增強管理質量具有重要作用，文章的研究具有較高價值和意義。

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