陸秀祥

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的成本控制越來越重要，在復(fù)雜的生產(chǎn)活動和管理活動中減少成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益對企業(yè)的長遠發(fā)展十分重要。文章將引入目標(biāo)成本理念，探析其在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，為企業(yè)的成本控制，提高綜合效益提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);目標(biāo)成本管理;生產(chǎn)經(jīng)營活動;重要性;應(yīng)用;策略

一、企業(yè)實行目標(biāo)成本管理的必要性

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)管理的重要性越發(fā)凸顯出來，很多企業(yè)除了技術(shù)創(chuàng)新以外，更加重視企業(yè)管理對懲生產(chǎn)活動和企業(yè)經(jīng)營活動的影響，以現(xiàn)代的高效的企業(yè)管理手法促進企業(yè)的生存和發(fā)展。目標(biāo)成本管理就是在這一背景下得到重視和應(yīng)用的。

目標(biāo)成本管理的涵義衍生于目標(biāo)管理，是指企業(yè)為了獲取最高經(jīng)濟效益，在保障質(zhì)量的前提下，企業(yè)經(jīng)營管理圍繞“成本控制”而采取的一切有效手段。企業(yè)目標(biāo)成本控制將傳統(tǒng)的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竞怂?，包含了成本預(yù)測、過程中的成本控制、事后的成本核算和評價等企業(yè)管理的全過程，并且由企業(yè)的所有部門、所有成員參與，系統(tǒng)的、廣泛的，全面的參與到成本節(jié)約的工作中去。

企業(yè)目標(biāo)成本管理對企業(yè)的長遠生存和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)目標(biāo)成本管理是在充分掌握企業(yè)的內(nèi)部基本情況、調(diào)查市場的基本運行情況，綜合分析了影響企業(yè)內(nèi)部和市場的各項因素后制定的成本目標(biāo)，具有一定的科學(xué)性，對減少企業(yè)浪費，充分利用資源具有重要意義。企業(yè)目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)的針對生產(chǎn)經(jīng)營過程和生產(chǎn)經(jīng)營者的管理不同，它是一種包含事前、事中、事后的全過程的、全方面的、全員參與的管理，經(jīng)過科學(xué)調(diào)研制定的目標(biāo)，既能保障生產(chǎn)任務(wù)的完成，又能充分的利用人力物力資源，調(diào)動參與者的生產(chǎn)積極性，這對提高企業(yè)效益，提高職業(yè)職工的積極性，激發(fā)創(chuàng)新具有重要作用。所以，加強企業(yè)目標(biāo)成本管理是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，提高市場競爭力，充分發(fā)揮管理的重要性，進行現(xiàn)代企業(yè)管理，促進資源的優(yōu)化配置，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措，應(yīng)積極加以重視和利用。

二、企業(yè)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

企業(yè)的目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)的各項、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動中，其中，最典型的是在企業(yè)成本預(yù)測和目標(biāo)成本實現(xiàn)過程中的應(yīng)用。

1、目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)的成本預(yù)測中

隨著社會分工的細化和專業(yè)化，企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域更加集中，而一件產(chǎn)品、一個項目、一項勞務(wù)的達成涉及到的利益關(guān)系和程序十分復(fù)雜，影響的領(lǐng)域不斷增多，如果不對成本進行的預(yù)測，對生產(chǎn)經(jīng)營活動做好規(guī)劃，一旦出現(xiàn)什么差錯或意外，對整個經(jīng)營活動和經(jīng)營活動的相關(guān)利益方都有重要影響。企業(yè)是以獲取經(jīng)濟利益為目的，進行成本目標(biāo)管理，提高生產(chǎn)的科學(xué)性和合理性就顯得尤為重要。企業(yè)的成本預(yù)測是通過一定的科學(xué)方法對生產(chǎn)經(jīng)營活動可能產(chǎn)生的成本情況、變化趨勢做出科學(xué)的預(yù)測和評估，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考和依據(jù)。企業(yè)成本管理時，首先要進行目標(biāo)成本的預(yù)測，目標(biāo)成本的預(yù)測自然涉及到目標(biāo)成本的管理。

通常，企業(yè)對目標(biāo)成本的預(yù)測主要有以下幾種方法：?①?倒扣測算法：指在生產(chǎn)經(jīng)營活動之前，首先確定目標(biāo)利潤，然后對未來產(chǎn)出的產(chǎn)品的售價和銷售收入進行預(yù)測，然后扣除目標(biāo)利潤和價內(nèi)稅，獲得的余額即為目標(biāo)成本。具體表現(xiàn)公式為：單一產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本==預(yù)計銷售收入-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤，多產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本=Σ預(yù)計銷售收入-Σ應(yīng)繳稅金-總體目標(biāo)利潤;②比率測算法：這種成本預(yù)測方法是從倒扣測算法延伸出來的，首先預(yù)訂成本利潤，然后通過成本利潤來對單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本及進行預(yù)測，公式為：單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=（產(chǎn)品預(yù)計價格x（1-稅率）÷（1+成本利潤率）;?③選擇測算法。這種預(yù)測方法，通常將國內(nèi)外某一同類型產(chǎn)品的最優(yōu)成本、歷史最佳水平、或者該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本作為本企業(yè)的生產(chǎn)成本目標(biāo)，是對市場動態(tài)賬期要求很高的一種預(yù)測方法;?④直接測算法：這種預(yù)測方法，主要以企業(yè)的上一年度的成本總額，結(jié)合企業(yè)本年度的生產(chǎn)規(guī)劃，以減低成本為目標(biāo)直接推算企業(yè)的目標(biāo)成本。直接測算法的計算公式為：目標(biāo)成本=上一年度預(yù)計平均單位成本計算的計劃年度可比產(chǎn)品成本總額 ×（ 1- 計劃期預(yù)計成本降低率），這種測算法是相對簡單的預(yù)測方法，但動態(tài)資料的收集應(yīng)用不足，統(tǒng)計上的錯誤也容易對目標(biāo)成本預(yù)測產(chǎn)生重大影響。以上幾種目標(biāo)成本預(yù)算，無一例外的都涉及目標(biāo)成本的管理，良好的目標(biāo)成本管理，是促進成本預(yù)算的科學(xué)性的重要保障。

2、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營活動分解與實現(xiàn)中的應(yīng)用

企業(yè)的成本管理可以分為長期、短期、年度、季度、月度等根據(jù)時間來對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分解和成本管理，或根據(jù)某個項目的某一方面、某一階段、某一領(lǐng)域進行分解管理，或者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動設(shè)立的目標(biāo)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營體系中與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的部門進行任務(wù)分解和細化，使生產(chǎn)經(jīng)營活動形成由上而下的對應(yīng)不同的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)層級，有序的開展生產(chǎn)經(jīng)營。比如，以生產(chǎn)一個機器人為例，就可以將整個的機械人生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分解，針對每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，進行生產(chǎn)成本控制，具體分解層級為：企業(yè)總公司——企業(yè)分公司——分公司的某個部門——部門內(nèi)的生產(chǎn)車間——車間內(nèi)的生產(chǎn)小組——生產(chǎn)小組內(nèi)的生產(chǎn)線——生產(chǎn)線上的個人，這樣，每一環(huán)節(jié)每一次層級都有了目標(biāo)成本，按照目標(biāo)成本去開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，就能很好的強化每一參與者、參與層級的責(zé)任意識，調(diào)動其積極性，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大綜合效益。

三、提高企業(yè)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營活動中應(yīng)用效率的有效策略

企業(yè)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營活動中應(yīng)用的重要性不言而喻，所以，作為現(xiàn)代的企業(yè)，為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，增強競爭力，加強成本控制，應(yīng)積極采取措施提高企業(yè)目標(biāo)成本的應(yīng)用質(zhì)量和效率。

1、加強目標(biāo)成本管理意識建設(shè)

企業(yè)目標(biāo)成本管理是涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程、全范圍的管理，需要企業(yè)全體成員的積極的參與，要想調(diào)動成員參與的積極性域主動性，必須進行目標(biāo)成本意識建設(shè)與教育。企業(yè)應(yīng)定期不定期的在企業(yè)內(nèi)部開展目標(biāo)成本管理相關(guān)知識、概念、重要性、方法的宣傳和教育，將目標(biāo)成本管理的意識深入到每一員工的心中，積極鼓勵在生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行了技術(shù)創(chuàng)新和采用先進高效管理方法的員工，增強其責(zé)任意識、職業(yè)使命感和成就感，使員工自覺的將目標(biāo)成本控制深入到自己的日常工作中，提高效率，節(jié)約資源，為企業(yè)和自身創(chuàng)造最大效益。

2、科學(xué)制定成本目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)成本管理，首先應(yīng)制定科學(xué)的成本目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)測和制定，應(yīng)在全面深入的掌握企業(yè)內(nèi)部情況和市場經(jīng)營動態(tài)的基礎(chǔ)上進行，制定的成本目標(biāo)應(yīng)是恰當(dāng)?shù)?、可完成的、又不會造成浪費的，應(yīng)以完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)、最大限度的調(diào)動各方資源、獲得最大效益為終極目標(biāo)來制定，每一方面都缺一不可。企業(yè)制定成本目標(biāo)時，應(yīng)全面的考慮靜態(tài)成本和動態(tài)成本，考慮可見的、不可見的成本，方方面面細致詳實的調(diào)查分析后再作出決策。比如，制造一個機械人時，不僅要考慮制造成本、人力、材料成本、還應(yīng)考慮機器人設(shè)計、資金流動的流暢性材料選擇、采購、運輸、保管、機械設(shè)備的投入使用成本等等等等各個方面，使成本目標(biāo)盡可能的科學(xué)化、合理化。

3、加強供應(yīng)鏈之間的團結(jié)協(xié)作

現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)早已不同于傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)不再是獨立的運行，而是處于社會的復(fù)雜系統(tǒng)之中，相互影響，相互牽絆。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也不再是單槍匹馬的進行，而是處于一個復(fù)雜的、相互聯(lián)系的系統(tǒng)之中，與各行業(yè)緊密相連。所以，作為企業(yè)，要想提高目標(biāo)成本管理質(zhì)量，減少浪費，節(jié)約成本，獲得更大經(jīng)濟效益，必須加強與供應(yīng)鏈上的企業(yè)的團結(jié)協(xié)作，使供應(yīng)鏈有序、高效運行，將供應(yīng)鏈上的每一利益方都納入目標(biāo)成本管理中，做到全過程、全方面的把握和控制。例如，在機械人生產(chǎn)活動中，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將材料的供應(yīng)商、企業(yè)生產(chǎn)商自身、銷售商、服務(wù)企業(yè)、顧客等鏈上的每一部分納入目標(biāo)成本管理中，減低成本，合作共贏，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

結(jié)語：企業(yè)目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，對適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，提高競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用，文章對此進行了論述，并解析了企業(yè)目標(biāo)成本管理在企業(yè)的經(jīng)營活動的應(yīng)用，探討了提高應(yīng)用質(zhì)量的有效意見和建議，對促進現(xiàn)代企業(yè)提高目標(biāo)成本管理意識，增強管理質(zhì)量具有重要作用，文章的研究具有較高價值和意義。

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