于克文

(中國耀華玻璃集團有限公司,秦皇島 066000)

目前的平板玻璃生產(chǎn)企業(yè)，是國家堅決遏制發(fā)展的“雙高”項目，屬于推動綠色低碳轉(zhuǎn)型的重點行業(yè)。按照黨中央、國務(wù)院相關(guān)工作布署，國家發(fā)改委近期發(fā)布了《冶金、建材重點行業(yè)嚴格能效約束推動節(jié)能降碳行動方案(2021-2025年)》，方案明確提出，到2025年，平板玻璃行業(yè)能效達到標桿水平的產(chǎn)能比例超過30%。換而言之，一條600 t/d(熔化量)的玻璃生產(chǎn)線，在近5年內(nèi)，其單耗和熱耗值分別將由目前的基準水平(13.5 kgce/重量箱和1 890 kcal/kg)達到標桿水平(9.5 kgce/重量箱和1 330 kcal/kg玻璃液)。

在平板玻璃生產(chǎn)中，能源消耗產(chǎn)生的碳排放量約占碳排放總量的80%，燃料成本占生產(chǎn)成本的40%。落實“節(jié)能降碳”行動，不僅是國家“雙碳戰(zhàn)略”的需要，更是企業(yè)降低運行成本、提高產(chǎn)品競爭力的不二選擇。只有立足于節(jié)能管理工作，有效降低能源消耗量，才能構(gòu)建新的發(fā)展格局。

1 節(jié)能管理中的問題和現(xiàn)狀

1.1 節(jié)能管理工作流于形式

在平板玻璃生產(chǎn)企業(yè)中，節(jié)能管理工作尚未形成一套科學、系統(tǒng)的工作模式，節(jié)能管理的意識也只停留在簡單的節(jié)約與浪費觀念上，并未對生產(chǎn)、工藝流程和設(shè)備損耗做更多的節(jié)能分析與研究。即使建立了能源管理體系，也沒有真正做到深入、細致地開展節(jié)能管理工作，僅僅是圍繞“跑、冒、滴、漏”的傳統(tǒng)管理方式，缺少對能源使用分析方面工作的開展。

1.2 管理人員素質(zhì)良莠不齊

企業(yè)的節(jié)能管理是一項綜合性工作，對能源管理人員的知識結(jié)構(gòu)要求較高，特別是能源使用分析工作，不僅應用到統(tǒng)計學的分析方法，還涉及到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，需要各個專業(yè)、技術(shù)人員等多方參與。很多企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置上，甚至沒有專門的職能部門和能源管理人員，僅僅設(shè)置了專、兼職能源統(tǒng)計人員。所謂的能源管理，不過是能源統(tǒng)計報表(或文件)的“上傳下達”、“以統(tǒng)代管”的工作方式。

1.3 節(jié)能管理工作水平止步不前

長期以來，我國的平板玻璃生產(chǎn)企業(yè)，采用節(jié)能技術(shù)和使用節(jié)能設(shè)備的積極性不高，現(xiàn)存的節(jié)能技術(shù)手段也屈指可數(shù)，除窯體保溫和余熱發(fā)電外，基本沒有新的突破。能源限額標準至今仍延用著2013年版本，能源消耗水平整體上提高緩慢，主要源于企業(yè)在節(jié)能意識上沒有壓力感，忽視了節(jié)能管理工作的深入開展，節(jié)能管理工作缺乏長效機制。

2 開展“節(jié)能降碳”管理工作的措施

2.1 建立健全節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)

自上而下建立各科室、車間與班組三級管理網(wǎng)絡(luò)體系，各個能源消耗點設(shè)置專兼職能源管理員，由具有專業(yè)知識、生產(chǎn)經(jīng)驗的相關(guān)人員擔任。實施能源使用分析報告制度。根據(jù)能源指標完成情況，各級管理網(wǎng)絡(luò)綜合分析并上報整改措施，節(jié)能管理部門根據(jù)能源使用分析結(jié)果，逐月制定節(jié)能工作的改進計劃并監(jiān)督執(zhí)行，不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、用能過程。

2.2 建立能源統(tǒng)計指標體系

企業(yè)能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的構(gòu)成，是通過能源計量系統(tǒng)的分類計量方式，按照用能單位的分級、分項考核要求，針對不同工序、不同設(shè)備的能源使用情況，按照相關(guān)能源指標進行分級匯總，形成能源統(tǒng)計報表，為能源使用分析、監(jiān)督和控制能源消費提供依據(jù)。利用平衡表的數(shù)量關(guān)系，既可驗證能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，還可預測能源消耗趨勢。

2.3 建立能源使用分析系統(tǒng)

企業(yè)的能源管理工作，主要是對企業(yè)能源流程的各種資料進行及時、全面、準確以及系統(tǒng)地搜集和整理，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的分析處理，反映能源在企業(yè)利用過程中的效率、效益以及能源節(jié)約情況[1]。

能源使用分析，主要是通過能源管理體系，全面了解能源流程中各個環(huán)節(jié)的能耗狀況。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進行邏輯分析，形成能源狀況利用報告，反映能源在企業(yè)生產(chǎn)活動中的效率、效益以及節(jié)約情況。

按照能源體系指標的完成情況，以曲線圖、餅形圖、折線圖、柱形圖等方式，制作能效對標模塊，剔除客觀因素的影響，層層查找在工藝、 技術(shù)、管理方面的差距，研究制定改進方案，及時調(diào)整各個工序的耗能水平，提高能源綜合利用效率。

3 “節(jié)能降碳”管理工作案例

某平板玻璃生產(chǎn)企業(yè)，把能源使用分析作為主線，貫穿于整個節(jié)能管理工作中，并把它做為生產(chǎn)管理的指導性意見。每月通過能源使用分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，并及時采取改進措施，使全年的節(jié)能管理工作取得顯著效果。

以該企業(yè)2020年的能源統(tǒng)計分析圖示為例，介紹公司層面的能源使用分析思路。通過產(chǎn)品產(chǎn)量及能耗數(shù)據(jù)，分別生成三份月度趨勢圖，并進行同比和環(huán)比分析，透過變化的異常數(shù)據(jù)，從相關(guān)因素中找出答案。

圖1反映的是能源的投入、產(chǎn)出情況。正常情況下，產(chǎn)量應與能耗成正比，反之，就要考慮生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、能源消耗等因素造成的影響，去斟酌每一處違反規(guī)律的細節(jié)，分析造成這種現(xiàn)象的原因。

圖2反映的是熔窯熱耗與綜合能耗的占比關(guān)系。一條配置余熱發(fā)電系統(tǒng)的浮法玻璃生產(chǎn)線，其天然氣、電、柴油的消耗量分別占能源總量的95%、5%、0.3%左右。常規(guī)下，天然氣產(chǎn)生的熱耗應與綜合能耗的走勢相同。否則，就要考慮窯體燒損、熔化量、品種、厚度變化等因素的影響。

圖3是天然氣、電和柴油的月消費量對比圖。從圖3中可以觀察到每月各類燃料消耗情況，可根據(jù)每個能源品種的消耗走勢，找出異常波動的時間節(jié)點，分析月消耗量高低不同的原因及影響因素，針對能耗過多現(xiàn)象，研究制定解決辦法，用最小的消耗獲得最大的收益，使每個能源品種都能夠得到合理、有效地利用。

天然氣是參與平板玻璃生產(chǎn)的唯一燃料，因燃燒效率的因素較為復雜，是生產(chǎn)管理中的難點，也是最需要重點關(guān)注的地方。圖中所示的用氣峰谷值，除去結(jié)帳天數(shù)和季節(jié)因素的影響，相關(guān)因素可追溯到熔化量、工藝操作、天然氣熱值及原料成分的波動問題，通過對這些指標的對比分析，能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中不易察覺的細微變化。

電能使用主要用于生產(chǎn)設(shè)備，每月消耗除同樣受結(jié)帳天數(shù)及季節(jié)因素影響外，影響電能消耗的因素簡單、明了，如無生產(chǎn)事故，在節(jié)能措施上以更新、改造用電設(shè)備為主，或從照明、環(huán)境溫度等因素上考慮問題。

柴油使用主要用于廠內(nèi)運輸，月使用量在6～8 t范圍內(nèi)，可對每月2 t內(nèi)的差異情況進行分析。由于柴油主要用于叉車的玻璃裝運工作，相對用量較少且均衡，在平板玻璃生產(chǎn)的整體能源消耗中占比極小，如在正常生產(chǎn)中無意外發(fā)生，可不作為重點關(guān)注。

對上述3個圖中發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)在當月都能及時跟進，采取了糾正措施并跟蹤監(jiān)測，均在不同程度上取得了實效，表1為2020年的能源消耗和碳排放數(shù)據(jù)與同期的對比情況。

表1 2019年-2020年“節(jié)能降碳”完成情況表

表1中，經(jīng)過一年的系統(tǒng)化節(jié)能管理，2020年的能源碳排放量與排放總量占比，相對同期下降了19%。單位產(chǎn)品綜合能耗和熔窯熱耗相比同期也分別有所下降，遠遠低于目前國家規(guī)定的基準水平，向著國家規(guī)定的標桿水平邁進。對于已經(jīng)運行了10年的生產(chǎn)線，能耗水平不增反降，與節(jié)能管理工作的提升密不可分。

上述事例旨在介紹利用能源使用分析來發(fā)現(xiàn)能源使用問題的方式方法，在運用過程中，可結(jié)合實際生產(chǎn)情況及側(cè)重點的不同，把相關(guān)的專業(yè)技術(shù)手段融入問題分析中，挖掘企業(yè)內(nèi)部各個工序節(jié)能潛力，確定節(jié)能技術(shù)改造措施和方向，這里因篇幅有限，不過多贅述。

4 結(jié) 論

實現(xiàn)“碳達峰”意味著一個國家的經(jīng)濟發(fā)展與二氧化碳的排放實現(xiàn)“脫鉤”，經(jīng)濟增長不再以增加碳的排放為代價。因此，“碳達峰”被認為是一個經(jīng)濟體綠色低碳轉(zhuǎn)型過程中的標志性事件。

我國“節(jié)能降碳”工作的倒計時，給“雙高”企業(yè)敲響了警鐘，看似嚴苛的目標，不是空穴來風，也更非遙不可及。早在20世紀70年代，英、法、德及歐盟等就已經(jīng)實現(xiàn)碳達峰，美、日也于2007年、2013年相繼實現(xiàn)，而且都是在經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，引導高碳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“自然達峰”。目前我國也處在發(fā)展經(jīng)濟和改善民生的歷史進程中，正是引導低效產(chǎn)能有序退出的有利時機，各個行業(yè)也適時推出了節(jié)能新技術(shù)、新材料，正在進一步推廣、應用中。

科學、有序地開展“節(jié)能降碳”工作，將會使企業(yè)明確節(jié)能方向，把節(jié)能管理工作提到議事日程上來，利用精細化的管理手段，深挖節(jié)能潛力，全面加快企業(yè)的技術(shù)改造進程，實現(xiàn)消耗能源的科學量化管理，推動企業(yè)從傳統(tǒng)的工業(yè)化模式向生態(tài)文明綠色發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。