河北省沙河市金福臨農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社積極構(gòu)建“土地全程托管+全程機(jī)械化+農(nóng)事綜合服務(wù)”以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息化體系，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)管理模式，盤活閑置土地，進(jìn)行規(guī)?；⒓s化耕作，有效提升了農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益，走出了一條智慧農(nóng)機(jī)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的新路。

河北省沙河市金福臨農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社成立于2011年5月，現(xiàn)有成員161人，固定資產(chǎn)2167萬(wàn)元，擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械181臺(tái)（套），儲(chǔ)糧庫(kù)、冷藏庫(kù)、儲(chǔ)藏窖各1座，育苗大棚50個(gè)。合作社有村級(jí)土地托管服務(wù)站45個(gè)，農(nóng)業(yè)服務(wù)隊(duì)185人，托管土地3.8萬(wàn)畝，農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)面積13.48萬(wàn)畝，服務(wù)農(nóng)戶2.8萬(wàn)戶，涉及沙河市11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)122個(gè)村。合作社被評(píng)為國(guó)家農(nóng)民合作社示范社。

明晰出資收益，規(guī)范民主管理

一是豐富成員出資方式。合作社鼓勵(lì)農(nóng)戶以農(nóng)機(jī)、資金、土地等生產(chǎn)要素入股，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成員出資進(jìn)行量化。對(duì)于帶機(jī)入社成員，參考市場(chǎng)價(jià)格將其自購(gòu)機(jī)械按新舊程度進(jìn)行折價(jià)，經(jīng)成員大會(huì)評(píng)估確認(rèn)后，股份量化到成員賬戶，機(jī)械使用權(quán)歸屬合作社。對(duì)于帶資入社成員，直接把資金入股到合作社。對(duì)于帶地入社成員，將其土地經(jīng)營(yíng)權(quán)參考市場(chǎng)價(jià)格，按土質(zhì)優(yōu)良程度進(jìn)行估價(jià)，經(jīng)成員大會(huì)評(píng)估確認(rèn)后，量化為成員股份，土地經(jīng)營(yíng)權(quán)歸合作社。按照成員出資類型劃分，合作社帶機(jī)入社成員占64%、帶資入社成員占33%、帶地入社成員占3%。

二是合理分配盈余。合作社每季度末從本季度的可分配盈余中提取10%公積金和5%公益金，主要用于開展培訓(xùn)、作業(yè)人員保險(xiǎn)、購(gòu)置固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。剩余盈余的60%按成員與合作社的交易量返還給成員；年底前，將剩余盈余的40%按出資額比例為成員進(jìn)行二次分紅。合作社資產(chǎn)共分為1100股，2019年每股分紅3486元。

三是民主管理，服務(wù)成員。

合作社嚴(yán)格按照農(nóng)民專業(yè)合作社法和合作社章程的規(guī)定加強(qiáng)規(guī)范管理，設(shè)立成員大會(huì)作為本社權(quán)力機(jī)構(gòu)，每年至少召開兩次成員大會(huì)，決定重大事項(xiàng)。經(jīng)成員大會(huì)選舉產(chǎn)生理事長(zhǎng)、理事和監(jiān)事，制定日常管理和監(jiān)督等制度，每季度至少召開一次理事會(huì)會(huì)議，監(jiān)事長(zhǎng)組織召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，形成了機(jī)構(gòu)健全、制度完善、運(yùn)行高效的管理機(jī)制。

優(yōu)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式，提升經(jīng)濟(jì)效益

合作社實(shí)行統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一維修的“五統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)模式，全面推進(jìn)土地全托管、半托管、單環(huán)節(jié)托管，為購(gòu)、耕、種、管、收、銷各環(huán)節(jié)提供全方位服務(wù)，形成了村委會(huì)（村股份經(jīng)濟(jì)合作社）、合作社和農(nóng)民三方合作共同體。

一是在成本投入上，合作社將原有的小地塊集中連片，實(shí)現(xiàn)整建制托管和規(guī)?；N植，每百畝土地可以提升3%～5%的種植空間。小麥的生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括播種、澆地、植保、追肥、收獲，托管前全流程農(nóng)戶平均每畝地需要投入720元，托管后只需投入555元，畝均節(jié)省投入成本165元。玉米的生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括播種、澆地、植保、追肥、收獲、秸稈還田、耕整土地，托管前全流程農(nóng)戶平均每畝地需要投入765元，托管后只需投入605元，畝均節(jié)省投入成本160元。

二是在收益分配上，合作社按照本村同等級(jí)地塊的上中等收入的平均值來(lái)確定托管農(nóng)戶的收益。農(nóng)戶每畝地可獲得最低保障收入500元；合作社通過(guò)提供農(nóng)機(jī)和農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷服務(wù)獲取利潤(rùn)；村集體負(fù)責(zé)監(jiān)督合作社托管全程作業(yè)，每季作物收獲后每畝地獲得監(jiān)督服務(wù)費(fèi)30元。例如，2019年合作社在下鄭村托管土地1860畝，小麥平均畝產(chǎn)518千克，銷售價(jià)格為2.24元/千克，小麥畝均收入1160.32元，實(shí)現(xiàn)小麥總收入215.81萬(wàn)元。玉米平均畝產(chǎn)540千克，銷售價(jià)格為1.8元/千克，玉米畝均收入972元，實(shí)現(xiàn)玉米總收入180.79萬(wàn)元。下鄭村小麥和玉米實(shí)現(xiàn)總收入396.6萬(wàn)元。收益分配環(huán)節(jié)，村委會(huì)按30元/畝獲得監(jiān)督服務(wù)收益5.58萬(wàn)元、占比1.41%；合作社提供農(nóng)機(jī)農(nóng)事服務(wù)獲得服務(wù)費(fèi)215.76萬(wàn)元，占比54.4%；農(nóng)戶獲得收益175.26萬(wàn)元，占比44.19%，851戶農(nóng)戶不用下地就實(shí)現(xiàn)了942元/畝的收益。

合作社在立足農(nóng)機(jī)服務(wù)的同時(shí)，積極拓展苗木繁育、中藥材種植等項(xiàng)目，已建成工廠化育苗大棚50個(gè)，育苗面積11250平方米，實(shí)現(xiàn)苗木銷售收入360萬(wàn)元；種植中藥材1000畝，實(shí)現(xiàn)藥材銷售收入636.2萬(wàn)元。合作社每天可提供160個(gè)工作崗位，其中成員25人、非成員135人。每年5月苗木繁育基地低價(jià)提供給1600戶農(nóng)戶種植金葉榆、紫葉矮櫻等品種小苗，11月回收成苗，使農(nóng)戶每畝增收4000元。

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展

合作社規(guī)?；?、集約化的耕作方式為農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣創(chuàng)造了條件，廣泛使用免耕播種、秸稈利用、籽粒收獲、保護(hù)性耕作、滅草滅蟲等技術(shù)，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)。以玉米種植為例，合作社采用精良的機(jī)械播種技術(shù)，撒種均勻、深淺一致，分蘗快而壯，畝增產(chǎn)60千克、增收120元左右；收割玉米時(shí)，使用新型玉米籽粒聯(lián)合收獲機(jī)，可一次性完成收割，直接裝袋即可銷售，節(jié)省成本20～30元/畝；秸稈打捆每畝可回收1.5噸左右，每噸賣160多元，除去成本每畝增收150元。三項(xiàng)合計(jì)每畝可為農(nóng)民節(jié)本增收300元左右，讓農(nóng)民看到了農(nóng)機(jī)化作業(yè)的高效益。

合作社充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強(qiáng)與職業(yè)學(xué)校、科研院所的聯(lián)系，面向農(nóng)戶開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。聯(lián)合邢臺(tái)市現(xiàn)代職業(yè)學(xué)校在合作社建立實(shí)訓(xùn)基地，組織農(nóng)民學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)知識(shí)，定期邀請(qǐng)中國(guó)農(nóng)機(jī)研究院等科研院所專家教授，結(jié)合農(nóng)事季節(jié)為農(nóng)民面對(duì)面進(jìn)行培訓(xùn)。帶動(dòng)236戶農(nóng)戶購(gòu)置大中型農(nóng)機(jī)具，與48戶種糧大戶建立合作關(guān)系，使周邊村組農(nóng)機(jī)手、種糧大戶、普通群眾1300多人掌握了農(nóng)機(jī)操作技能，讓農(nóng)民的錢包鼓起來(lái)、腦袋富起來(lái)。

運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，打造服務(wù)品牌

合作社堅(jiān)持以信息化引領(lǐng)服務(wù)，引入農(nóng)機(jī)合作社管理云平臺(tái)，推行“不見面”技術(shù)服務(wù)、管理服務(wù)及作業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)手、農(nóng)戶、合作社互聯(lián)互通。依托云平臺(tái)，合作社可實(shí)現(xiàn)手機(jī)遠(yuǎn)程調(diào)度、監(jiān)控作業(yè)情況，用北斗GPS定位地塊分布、作業(yè)軌跡等，可隨時(shí)查看作業(yè)面積和進(jìn)度，實(shí)時(shí)跨區(qū)作業(yè)管理，還可對(duì)機(jī)手進(jìn)行作業(yè)量統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)考核和費(fèi)用結(jié)算，分析作業(yè)面積、作業(yè)效率及收益等。云平臺(tái)的使用，使合作社更加高效、精準(zhǔn)地對(duì)接服務(wù)農(nóng)戶，有力提升了合作社的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，提高了合作社的管理效率、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

合作社堅(jiān)持“服務(wù)第一、效益第二、回饋社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，始終以低于同期市場(chǎng)作業(yè)的價(jià)格開展農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)，對(duì)資金暫時(shí)有困難的農(nóng)戶暫緩收費(fèi)。2016年邢臺(tái)“7·19”特大洪災(zāi)期間，以及2020年新冠肺炎疫情防控的特殊時(shí)期，合作社慷慨解囊，以實(shí)際行動(dòng)贏得了廣大農(nóng)戶的口碑，樹立起良好的形象，打出了農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的優(yōu)質(zhì)品牌。