文/張成鋼

甘肅省武威市涼州區(qū)祥瑞種植農(nóng)民專業(yè)合作社自2012年12月成立以來，積極承擔(dān)社會責(zé)任，帶動周邊殘疾人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙提升。

著力蔬菜產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮橋梁作用

涼州區(qū)祥瑞種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長齊瑞和是一名復(fù)員軍人，他致富不忘家鄉(xiāng)，積極響應(yīng)政府號召，發(fā)展日光溫室蔬菜產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)周邊農(nóng)戶脫貧致富。

在齊瑞和的帶動下，合作社積極探索“合作社+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，逐步發(fā)展為集日光溫棚生產(chǎn)經(jīng)營、蔬菜新品種培育推廣、種苗繁育、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、蔬菜運銷于一體的合作社。如今，合作社有業(yè)務(wù)骨干12人，成員585戶，雇用工人165人（其中殘疾人員18人）；建成500平方米辦公樓1幢，80平方米高標準電子科普培訓(xùn)室1間，2000平方米的自動化育苗棚3座，1.5噸智能配施中心1處，日光溫室示范基地1個（有日光溫室125座），100噸蔬菜保鮮庫1座；購置蔬菜銷售專用車5輛，制作科普展板10塊、科普宣傳欄3個，固定資產(chǎn)達560萬元；設(shè)立辦公室、會員部、財務(wù)部、科普惠農(nóng)服務(wù)站，實行“一站四中心”運行模式（科普惠農(nóng)服務(wù)站，培訓(xùn)中心、農(nóng)資服務(wù)中心、銷售服務(wù)中心、專家服務(wù)中心），為成員和種植戶提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，帶動周邊農(nóng)戶共建成日光溫室約4800座、1.3萬畝。

在蔬菜產(chǎn)業(yè)欣欣向榮發(fā)展的同時，合作社時刻關(guān)注周邊的貧困戶、殘疾人員等弱勢群體的生產(chǎn)生活，積極提供力所能及的幫助。齊瑞和深知對弱勢群體的幫助是授之以魚不如授之以漁，不是簡單給錢給物，而是幫助他們就業(yè)創(chuàng)業(yè)，自食其力，發(fā)家致富。于是，以合作社為載體，在理事會全體成員的熱心幫助下，周邊殘疾人員有的開展日光溫室蔬菜生產(chǎn)，有的從事蔬菜、農(nóng)資銷售，有的在合作社務(wù)農(nóng)打工，實現(xiàn)了就業(yè)創(chuàng)業(yè)、脫貧增收。2017年，合作社被市、區(qū)殘聯(lián)認定為殘疾人員就業(yè)孵化基地；2019年，齊瑞和被區(qū)政府評為“誠實守信先進個人”“涼州區(qū)勞動模范”；2021年，合作社被評為國家農(nóng)民合作社示范社。

打好“組合拳”，提高風(fēng)險抵御能力

目前，合作社發(fā)展已初具規(guī)模，經(jīng)營內(nèi)容趨于多樣化，在良性運營模式中不斷發(fā)展壯大，但抵御市場風(fēng)險能力仍然不足。合作社在發(fā)展中始終堅持科學(xué)管理，市場化運營，絕不急功近利，立足長遠，穩(wěn)中求進，降低經(jīng)營風(fēng)險，確保成員及殘疾人員的利益不受損失。

一是著力新品種、新技術(shù)試驗示范，實現(xiàn)科學(xué)種菜。合作社始終堅持“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我特”的發(fā)展思路，積極開展特色蔬菜新品種試驗推廣和技術(shù)示范，先后引進小乳瓜“夏美倫”、辣椒“介石3號”、西葫蘆“金冠”等適合地方氣候土壤條件、市場效益好的名優(yōu)新特品種，在合作社試驗種植成功后，再向成員和農(nóng)戶推廣種植，成員蔬菜良種普及率從65%提高到100%。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面，大力推廣病蟲害物理防治、生物農(nóng)藥等綠色病蟲害防控技術(shù)，指導(dǎo)農(nóng)戶使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥；積極推廣測土配方施肥、提高“三沼”綜合利用等技術(shù)，減少不合理施肥和化肥用量。擴大先進機械設(shè)備使用范圍，引導(dǎo)推廣農(nóng)戶使用卷簾機、微耕機、滴灌設(shè)備等設(shè)施設(shè)備，減輕勞動強度，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。

二是堅持市場導(dǎo)向，構(gòu)建穩(wěn)定的銷售渠道。合作社采取“統(tǒng)一管理、扎口銷售”的方法，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售從小、零、散向規(guī)模批發(fā)轉(zhuǎn)變，促進農(nóng)戶從小農(nóng)意識向現(xiàn)代市場營銷理念發(fā)展，積極捕捉市場行情，打通蔬菜銷售渠道。一方面，結(jié)合地域?qū)嶋H，打通向新疆、青海、四川、西安、寧夏等地的商品輸出渠道，保持常年銷售暢通，解決種植戶蔬菜“賣難”的后顧之憂；另一方面，充分發(fā)揮遠程科教平臺資源優(yōu)勢，時刻掌握市場銷售信息，聘請遠程教育專家對蔬菜種植、價格走勢、市場供求等方面提供及時、準確、全面的信息，以便合作社向農(nóng)戶提供種植品種和進行收益分析。

三是樹立品牌意識，提高市場競爭能力。合作社積極向有機蔬菜、品牌化方向發(fā)展，申請注冊“瑞珍之寶”商標，積極打造有機蔬菜生產(chǎn)基地。如今，合作社生產(chǎn)的蔬菜經(jīng)過省、市、區(qū)三級權(quán)威機構(gòu)檢驗，完全符合有機蔬菜標準，已取得了有機農(nóng)產(chǎn)品標識，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力明顯增強。

帶動弱勢群體，承擔(dān)社會責(zé)任

合作社成立以來，始終把不斷提升農(nóng)民業(yè)務(wù)水平作為主要任務(wù)，尤其把殘疾人員培訓(xùn)作為重點，用心著力打造一支身殘技精的種植、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的專業(yè)化隊伍。

一是深入開展各類技術(shù)培訓(xùn)。邀請市、區(qū)科研專家和農(nóng)技人員現(xiàn)場開展日光溫室建設(shè)及特色瓜菜種植技術(shù)講座，使實際與理論有機結(jié)合，有效指導(dǎo)提高殘疾人員多樣化業(yè)務(wù)技能。合作社還主動與甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)、甘肅省農(nóng)業(yè)科學(xué)院等科研單位建立技術(shù)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)關(guān)系，對市場前景較好的特色蔬菜種植技術(shù)進行合作研發(fā)、推廣，積極引導(dǎo)殘疾人員及時了解新品種、新技術(shù)，聘請4名業(yè)務(wù)精湛的知名農(nóng)技專家為長期技術(shù)顧問，定期對殘疾人員進行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。合作社每年對殘疾人員的各類培訓(xùn)不少于100場次，開通24小時技術(shù)服務(wù)熱線，隨時讓專業(yè)技術(shù)人員在大棚、田間地頭做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，及時解決技術(shù)服務(wù)“最后一公里”的問題。

二是搭建學(xué)習(xí)交流平臺。合作社建立專門的培訓(xùn)基地、科普惠農(nóng)服務(wù)站，配備電腦、投影儀等培訓(xùn)設(shè)備，購置大量的光盤、科普圖書、技術(shù)手冊等資料，組織殘疾人員學(xué)習(xí)有機蔬菜標準化種植生產(chǎn)規(guī)程。同時，建立遠程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，與全國各主要蔬菜種植、生產(chǎn)銷售區(qū)域?qū)崿F(xiàn)資源共享，定期組織殘疾人員進行網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬殘疾人員的學(xué)習(xí)渠道。

三是增加就業(yè)崗位。合作社始終堅持“扶弱濟困、能幫則幫、效益其次的手拉手服務(wù)”發(fā)展理念。在招納工人時優(yōu)先考慮殘疾人群體，根據(jù)殘疾人員身體狀況，采取先招納再培訓(xùn)后工作的靈活機動方式，衛(wèi)生清潔、蔬菜采摘、枝蔓打杈、物品分揀包裝、電腦文員等工作向殘疾人傾斜。同時，對外承包運輸、修建、日光溫室種植等項目時，著重考慮向身體條件允許的殘疾人員發(fā)包，以此增加殘疾人員收入。

如今，合作社累計輻射帶動脫貧農(nóng)戶350戶，輻射帶動作用日益凸顯，有力促進了群眾共同致富。理事長齊瑞和表示，合作社將充分發(fā)揮團隊精神，集思廣益，完善服務(wù)、管理、運營機制，向規(guī)?；?、集約化發(fā)展，帶領(lǐng)群眾闖出一條致富路，幫助殘疾人員等弱勢群體共同邁向幸福生活。