本刊評論員

日前，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳發(fā)布《關(guān)于推介全國農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)典型案例的通知》，公布了20個來自全國各地的典型案例，這些案例各有特點、各有側(cè)重，提供了具有實用性、可操作性的借鑒和參考。如何發(fā)揮好這些典型案例的示范引領(lǐng)作用，還需從三點發(fā)力。

扎緊籬笆打好樁，不斷完善農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理制度。制度具有指引方向、規(guī)范行為、提高效率的重要作用。近年來，在財務(wù)管理規(guī)范方面，中央有關(guān)部委出臺了一系列文件。如何根據(jù)本地實際，把國家的政策精神細化，就需要各地在制度出臺時下功夫。規(guī)定過粗，對實際業(yè)務(wù)缺乏具體指導(dǎo)意義；規(guī)定過細，容易導(dǎo)致管理束手束腳。推動財務(wù)管理制度化就是要在理順管理鏈條、堵塞管理漏洞、落實財務(wù)公開等關(guān)鍵環(huán)節(jié)出臺相關(guān)制度，根據(jù)本地實際，精準(zhǔn)施策，織密制度“圍欄”。

攻堅克難啃骨頭，不斷突破農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理難點問題。面對當(dāng)前農(nóng)村集體財務(wù)管理出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)和“老大難”問題，要有“啃骨頭”的決心、“繡花”的耐心和“打鐵”的韌勁。情況越復(fù)雜越要深挖問題根源，對于管理粗糙混亂、隊伍薄弱、管審不分等問題，要匯多方智慧，集部門合力，要從梳理財務(wù)管理全流程上下細功夫，從選優(yōu)配強人員隊伍上下實功夫，從強化審計監(jiān)督上下硬功夫，敢于改革創(chuàng)新，及時調(diào)整工作重點，優(yōu)化管理流程，避免集體利益受到侵害。

數(shù)字搭橋曬陽光，不斷創(chuàng)新農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理手段。隨著信息技術(shù)不斷革新，村財管理要插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，提高管理服務(wù)水平。要敢闖敢試，積極利用“三資”監(jiān)管平臺、財務(wù)手機軟件、微信公眾號、本地電視欄目等技術(shù)手段，提效率、嚴(yán)程序，擴寬村級財務(wù)流程審批、資產(chǎn)監(jiān)管、財務(wù)公開渠道，眼睛向下、腳步向下，做大分好集體“蛋糕”。