文|黃小菲
在急劇變化的渠道環(huán)境下,中信童書對于短視頻渠道是如何思考和布局的?
如果說2020年是短視頻圖書電商的直播元年,那么2021年又多了一個關(guān)鍵詞,“品牌自播”。
越來越多的出版單位在自播業(yè)務(wù)上從一開始的小試牛刀,到后面不斷嶄露鋒芒。以中信童書為例,2019年,中信童書開始探索抖音平臺的短視頻分銷模式;還積極拓展自營渠道,先后入駐抖音等多個新媒體平臺,在抖音上開設(shè)了“中信童書”“中信寶媽團”賬號,搭建自營抖音直播間。2020年,短視頻分銷模式展現(xiàn)了巨大的爆發(fā)力,通過和“主持人王芳”“妮妮媽媽”“小小鷹媽媽”“宋玉”等賬號合作,中信童書先后探索出一批以《小熊很忙》《幼兒心理安撫繪本》為代表的抖音爆品。2021年,中信童書成立專門的團隊,開始自播,成都天府書展期間,其抖音直播間單日銷售額突破35萬、累計成交額突破80萬元,對于剛剛成立半年的團隊來說,這是一個比較驚喜的數(shù)據(jù)。中信童書在抖音平臺不斷加強人力投入和銷售支持,經(jīng)過幾年的探索和發(fā)展,除去傳統(tǒng)電商外,抖音平臺成為中信童書線上銷售的主要營收平臺之一,自播也成為未來中信童書重點的發(fā)力方向。
在急劇變化的渠道環(huán)境下,中信童書對于短視頻渠道是如何思考的?出版業(yè)應(yīng)如何布局?怎樣應(yīng)對變與不變?中信童書的實踐或許能帶給我們啟發(fā)。
2021年,中信童書團隊開始嘗試在本社賬號內(nèi)以短視頻+自播的方式運營,對于為什么會如此選擇,中信童書用戶運營中心高級運營經(jīng)理楊晴認為,“作為一種新的內(nèi)容呈現(xiàn)形式,短視頻和直播就像放大鏡一樣,能夠指數(shù)級地擴大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳播力、影響力,甚至賦予很多圖書‘二次生命’?!崩纭皟和踩信c幸福力培養(yǎng)繪本”系列圖書為中信童書2019年8月首次出版的繪本,在上市2年后產(chǎn)品生命周期已進入衰退期,2021年上半年銷售疲軟;11月,中信童書抖音賬號發(fā)布了一條以這套繪本為基礎(chǔ)創(chuàng)作的短視頻,一周內(nèi)播放量突破300萬,點贊破13萬,為直播間帶來直接銷量2000套,并引發(fā)全平臺傳播,該書迅速斷貨并加印,獲得新生。同樣得益于短視頻和直播助力的營銷案例還有《善良,酷,做自己》《幽默大師大獎繪本系列》等。自播渠道驗證成功的產(chǎn)品可以帶動全渠道的銷售表現(xiàn),各渠道之間只需確認好協(xié)同價格,就可以達成效用的最大化。
除去在內(nèi)容的輻射面更寬以外,相比傳統(tǒng)銷售渠道,短視頻平臺更具觸達C端的優(yōu)勢。
傳統(tǒng)銷售模式下,出版社更多對接的是B端單位,賣出去的書就像扔進大海里的一粒沙,找不到也抓不住。如何直接觸達C端用戶,精準用戶畫像,和讀者建立長期穩(wěn)固的溝通關(guān)系一直是困擾出版業(yè)已久的問題。近幾年出版單位不斷加強自營渠道的建設(shè),包括通過建立賬號以短視頻和自播的方式,不斷去觸達和連接讀者。楊晴認為,“傳統(tǒng)的銷售方式,出版單位很容易陷入閉門造車、脫離用戶的尷尬境地。幾乎所有出版單位都有一個共識,那就是靠近讀者,加強和用戶的溝通,做內(nèi)容、做用戶,做回應(yīng)用戶真需求的好內(nèi)容。相比圖文媒體,視頻媒體的用戶使用和理解門檻更低,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠借由短視頻和直播觸達廣泛的用戶群體。而且,短視頻和直播縮短了產(chǎn)品和用戶之間的距離,能夠幫助出版單位第一時間獲得用戶反饋,借此再促進內(nèi)容端做出優(yōu)化和調(diào)整,最終形成產(chǎn)品和用戶之間的良性互動?!?/p>
自播對于出版社更具長遠的戰(zhàn)略意義。相比“達人帶貨”,首先顯而易見的是成本更低,進一步考慮,自播對于品牌的長期效應(yīng)和積淀私域流量方面的效果更顯著,從公域流量中打造自己的私域閉環(huán)。楊晴認為,“自播業(yè)務(wù)至少承擔了品牌建設(shè)、用戶沉淀和內(nèi)容營銷三方面的作用。”
首先,自播業(yè)務(wù)在實現(xiàn)銷售的同時,可以通過與消費者的互動,傳播滲透率更高,可以更好地傳遞品牌故事,為品牌價值的持續(xù)輸出賦能?!皬钠放平ㄔO(shè)上看,在行業(yè)大變革時代,品牌價值是出版單位重要的轉(zhuǎn)型抓手,自播是品牌建設(shè)的第一窗口,善用流量能夠促進傳統(tǒng)出版與社會資源的深度融合,提升品牌知名度和美譽度?!?/p>
其次,抖音6~7億的日活用戶,也讓出版單位在公域流量中沉淀私域用戶流量成為可能,對于出版單位的拉新、促活和轉(zhuǎn)化提供了充足的流量資源。抖音作為內(nèi)容電商,通過內(nèi)容載體,縮短了圖書和讀者之間的距離,讀者能夠在買到一本書之前就通過視頻和直播直觀、立體地感知到這本書的內(nèi)容。“從用戶沉淀上看,品牌自播縮短了產(chǎn)品和用戶之間的距離,能夠幫助出版機構(gòu)第一時間獲得用戶反饋,借此再促進內(nèi)容端做出優(yōu)化和調(diào)整,最終形成產(chǎn)品和用戶之間的良性互動?!?/p>
第三,出版單位自播業(yè)務(wù),可以更好地掌控圖書的價格,將控價這件事牢牢掌握在自己手中,讓內(nèi)容營銷變得純粹,對于出版單位回歸圖書內(nèi)容本身和引領(lǐng)消費者關(guān)注內(nèi)容都是有益的?!皬膬?nèi)容營銷上看,自播要求營銷團隊重新挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容本身的價值,讓營銷工作回歸到內(nèi)容本身,不再陷于折扣陷阱、價格陷阱,為好書拓展了更廣闊的生存和發(fā)展空間?!?/p>
在中信童書抖音引爆的“兒童安全感與幸福力培養(yǎng)繪本”系列圖書短視頻
若想持續(xù)自播,首先離不開豐富優(yōu)質(zhì)的品種和多元的表達方式。中信童書經(jīng)過6年多的發(fā)展,積累了一批經(jīng)濟效益和社會效益俱佳的童書產(chǎn)品,這為其短視頻渠道運營和自播業(yè)務(wù)提供了堅實基礎(chǔ)。而如何將好的內(nèi)容表達和呈現(xiàn)出來,就離不開持續(xù)對優(yōu)質(zhì)圖書進行多次的挖掘,源源不斷地探索優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,將其以視頻化和創(chuàng)新性的表達方式在短視頻渠道表達出來。
其次,對“專業(yè)”的尊重化是中信童書自播業(yè)務(wù)能夠在短時間內(nèi)做出成績的重要秘訣。在進入一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域后,中信童書內(nèi)會迅速進行人員專業(yè)化、流程專業(yè)化和管理專業(yè)化的全方位適配和組織。中信童書目前已完成了從編輯兼職團隊到專人專職團隊的過渡,搭建了完整、專業(yè)的直播運營團隊和短視頻制作團隊。在制度上,中信童書對于自播團隊以O(shè)KR方式進行靈活管理,按照季度、月度拆分業(yè)務(wù)目標,責任到人、激勵到人。除了這支專人專職的創(chuàng)新業(yè)務(wù)團隊外,原有的營銷團隊也逐步向內(nèi)容營銷、視頻營銷、直播等新業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型。中信童書對于專業(yè)化的要求,深入到各個細節(jié),以“毫厘之優(yōu)定乾坤”。對此,楊晴舉例說,“我們會要求主播在介紹一本書的時候,必須提供適讀年齡、圖文比例、篇幅長短、閱讀場景、故事細節(jié)以及其他專業(yè)的閱讀服務(wù),這些專業(yè)動作也促成了我們直播間的高觀看、高停留、高轉(zhuǎn)化?!?/p>
第三,完善的供應(yīng)鏈對于短視頻電商的作用不言而喻。早在2013年,中信出版就開始在傳統(tǒng)電商平臺開設(shè)了自營店鋪,探索自營供應(yīng)鏈的經(jīng)營模式。經(jīng)過8年多的發(fā)展,中信出版已經(jīng)搭建了完善的自營供應(yīng)鏈體系,從倉儲、物流到發(fā)貨、售后都有一套標準、規(guī)范的服務(wù)流程。在中信童書探索自播業(yè)務(wù)之初,這套完善而扎實的供應(yīng)鏈體系提供了巨大助力,幫助自營店鋪和自播賬號快速度過了艱難的冷啟動時期。
第四,以不變應(yīng)萬變。雖然在開展自播業(yè)務(wù)的早期,中信童書直播間銷售較好的產(chǎn)品有一部分是低價品和滯銷書,隨著粉絲基數(shù)的增長和粉絲對品牌的理解和解讀,中信童書發(fā)現(xiàn)只要書的內(nèi)容、品質(zhì)足夠好,即便定價高,粉絲也愿意為知識付費。低價對于短視頻渠道是萬能通行證,也許并不是一個“真”命題。楊晴表示,“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容適配任何渠道,無論新老。外界環(huán)境越是風云巨變,我們越要求編輯回到做書的初心,以真誠、專業(yè)的匠人精神打磨好書,挖掘和創(chuàng)造有價值的、引領(lǐng)性的內(nèi)容,我們永遠相信好內(nèi)容的生命力。”
當大家都在趕潮的時候,要始終想到退潮后你會留下什么。對于出版業(yè)來說,新商業(yè)、新技術(shù)和新渠道不斷涌現(xiàn),但許多出版人依然堅信,無論時代怎么變化,內(nèi)容依舊為王,能夠自始至終彰顯價值和廣泛傳播的是出版業(yè)的核心力量——內(nèi)容,不同的只是呈現(xiàn)方式,內(nèi)容也可以真正檢驗退潮后誰在裸泳?!?/p>