王俊玲

摘要：煤炭企業(yè)相對(duì)其他行業(yè)在物資消耗管控方面能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)較多生產(chǎn)成本的節(jié)約，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有積極意義。本文對(duì)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的礦用物資消耗情況進(jìn)行了分析，認(rèn)為其存在管控體系不完善、管控意識(shí)淡薄、指標(biāo)控制不嚴(yán)等問題，針對(duì)相關(guān)問題提出了解決措施，以期為煤礦企業(yè)相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);礦用物資;消耗管控

引言：

煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)物資消耗成本的有效管控，通常會(huì)針對(duì)礦井生產(chǎn)區(qū)間需要應(yīng)用的配件、材料以及設(shè)備等物資進(jìn)行合理把控，通過回收指標(biāo)、定額指標(biāo)等控制消耗成本，通過修舊利廢等方式降低新品采購支出等。相對(duì)而言，物資消耗管控是現(xiàn)階段降低煤炭企業(yè)成本支出的重要舉措，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1 煤炭企業(yè)礦用物資消耗管控的現(xiàn)狀

1.1 管控體系不完善

部分煤炭企業(yè)受限于“黃金十年”的發(fā)展管理思路，未能針對(duì)現(xiàn)有的礦用物資管理工作建立完善的管控體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)缺少對(duì)于的管理人員，未能結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在制定相應(yīng)的定額管理、修舊利廢等工作方法，基層工作人員在物資消耗方面的行為缺少管控，存在管理職責(zé)不明確、接口劃分雜亂等問題[1]。

1.2 管控意識(shí)淡薄

部分煤炭企業(yè)未能考慮礦用物資消耗的長(zhǎng)效管理機(jī)制，對(duì)于基層提出的各種物資需求通常采用滿足任意需求的工作模式，物資管理人員缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類礦用物資具體消耗情況的監(jiān)督管控意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)人員將定額等消耗指標(biāo)作為單純的工作任務(wù)，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)缺乏正確思路，往往簡(jiǎn)單粗暴地追求指標(biāo)任務(wù)的完成。此外，部分企業(yè)對(duì)眾多大型材料的管理、報(bào)廢、修復(fù)、回收等也存在較多不足，影響了企業(yè)對(duì)物資消耗成本的控制[2]。

1.3 指標(biāo)控制不嚴(yán)

物資定額消耗指標(biāo)的制定是眾多煤炭企業(yè)對(duì)內(nèi)部物資消耗情況進(jìn)行管控的重要舉措，然而部分企業(yè)處女座指標(biāo)管控不嚴(yán)的情況，通常未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)價(jià)考核等各項(xiàng)工作，未能結(jié)合實(shí)際需求做好指標(biāo)的修訂更新工作，存在陳舊物資逐年增加的情況，導(dǎo)致企業(yè)成本產(chǎn)生了不必要支出。

2 煤炭企業(yè)礦用物資消耗管控策略

煤炭企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段在礦用物資管理體系、管理意識(shí)以及指標(biāo)控制方面存在的問題，從源頭入手，通過優(yōu)化制度、改革思想等方式，努力提升礦用物資管控水平，減少企業(yè)生產(chǎn)成本支出。

2.1 進(jìn)一步完善物資消耗管控體系

煤炭企業(yè)需要結(jié)合物資消耗管控需求建立由企業(yè)到部門再到基層的管控體系，組織技術(shù)、物資、生產(chǎn)、管理各相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)無缺口、全方位的礦用物資管控。首先，煤炭企業(yè)需要針對(duì)物資管控工作成立集團(tuán)、礦廠多級(jí)責(zé)任機(jī)構(gòu)，在制度上明確機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作人員在物資調(diào)劑、修舊利廢、物資報(bào)廢回收、定額消耗等各方面的管理職責(zé)，根據(jù)煤礦單位生產(chǎn)實(shí)際建立相應(yīng)的考核管理制度，通過宣傳引導(dǎo)、監(jiān)督考核等方式對(duì)煤礦生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。其次，責(zé)任機(jī)構(gòu)需要對(duì)現(xiàn)有的管控體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，結(jié)合礦井消耗情況、掘進(jìn)計(jì)劃等對(duì)各類物資的消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額管控，利用制度與指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資消耗的高效管控。

2.2 強(qiáng)化定額管理，控制采購計(jì)劃

礦用物資定額管理主要集中在兩方面，分別為消耗定額與材料費(fèi)指標(biāo)，前者是精準(zhǔn)控制物資消耗的重要依據(jù)，后者是對(duì)礦用物資消耗情況進(jìn)行整體把控的關(guān)鍵基礎(chǔ)。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的定額指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在滿足礦井生產(chǎn)物資需求的情況下做好物資消耗情況的統(tǒng)計(jì)管理工作，在安全生產(chǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的控制[3]。為此，物資管理部門需要聯(lián)合技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有的工業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)需求情況進(jìn)行分析，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上掌握礦用物資真實(shí)消耗情況，并基于需求計(jì)劃、財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃等對(duì)定額指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致核對(duì)并下達(dá)至各基層單位。其次，煤炭企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)各單位的物資消耗統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、范圍、時(shí)間等進(jìn)行統(tǒng)一管理，規(guī)避虛假數(shù)據(jù)，降低后期審核管控難度。在實(shí)際操作時(shí)，煤炭企業(yè)的各級(jí)物資責(zé)任機(jī)構(gòu)需要在定額指標(biāo)分析計(jì)算前聯(lián)合基層單位做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，確保數(shù)據(jù)的可靠性。最后，煤炭企業(yè)需要對(duì)定額指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核，聯(lián)合物資供應(yīng)、計(jì)劃相關(guān)部門共同針對(duì)消耗定額、計(jì)劃總額、供應(yīng)額等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督考察，強(qiáng)化物資批料及計(jì)劃等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督質(zhì)量，將物資消耗管理質(zhì)量作為各責(zé)任部門管理人員的考核獎(jiǎng)懲依據(jù)，引導(dǎo)基層單位樹立主動(dòng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)消耗成本的有效管控。

2.3 強(qiáng)化物資管理力度，解決材料利用率低下問題

一是統(tǒng)籌做好技術(shù)和物資模塊協(xié)同聯(lián)動(dòng)。對(duì)于影響物資用量的修程修制優(yōu)化，相關(guān)部門需做好年度物資需求增減或替換，保障生產(chǎn)所需，降低庫存呆滯風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化物資耗用監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)管控。煤炭企業(yè)須強(qiáng)化庫房日常監(jiān)管力度，避免賬外料、庫存實(shí)物賬實(shí)不符、工器具臺(tái)賬不符、物資失效或閑置、長(zhǎng)期借用未還等情況發(fā)生。三是深入開展庫存物資狀態(tài)檢查。對(duì)于有存放要求、送檢要求、保質(zhì)期的物資，各相關(guān)部門需要做好日常物資狀態(tài)檢查及保養(yǎng)，避免失效無法使用。尤其潮濕季到來，做好庫房通風(fēng)除濕，金屬件物資做好密封防潮。四是針對(duì)庫存過量或呆滯物資，煤炭企業(yè)需組織各部門結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理消耗現(xiàn)有庫存。可通過調(diào)撥共享、技能培訓(xùn)等方式合理消耗，在物資使用過程中杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，如針對(duì)閑置物資建立相應(yīng)的調(diào)劑平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各礦用物資的合理調(diào)配，必要時(shí)可以通過對(duì)外銷售的方式回籠物資成本。五是強(qiáng)化物資報(bào)廢管理流程，對(duì)于基礎(chǔ)使用單位提出的礦用物資報(bào)廢申請(qǐng)，物資責(zé)任機(jī)構(gòu)需要聯(lián)合維修、安全、技術(shù)各相關(guān)部門人員進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，避免出現(xiàn)隨意報(bào)廢等可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失的問題。

3 結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化礦用物資的消耗管控力度，針對(duì)現(xiàn)有的管理體系不完善、管控意識(shí)薄弱、指標(biāo)落實(shí)不到位等問題積極推進(jìn)內(nèi)部管理優(yōu)化和制度改革等工作，為消耗管控工作建立完善的管理體系，通過定額管理、在用物資管理等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)物資消耗成本的有效管控，有效減少企業(yè)的礦用物資成本支持，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]石金國.煤炭企業(yè)礦用物資消耗管控的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2018（02）：163-165.