柏宇光

（沈陽師范大學，遼寧 沈陽 110034）

經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展促進企業(yè)的變革，重構著茶企業(yè)發(fā)展的新格局。在此背景下，加快企業(yè)現(xiàn)代化建設，并完成管理制度上的創(chuàng)新，是社會發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)適應市場的有效舉措。茶企業(yè)作為具有傳統(tǒng)意義的經(jīng)濟組織，要想在新的發(fā)展熱潮下脫穎而出，就必須加強企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)優(yōu)化，解決歷史遺留下的管理問題，以現(xiàn)代化管理思路和方式來提升管理實效，為企業(yè)提供決策和穩(wěn)步發(fā)展上的保障，以實現(xiàn)茶企業(yè)經(jīng)濟收益上的持續(xù)性提升。

1 茶企業(yè)存在的管理問題

1.1 現(xiàn)代化管理意識薄弱，經(jīng)營管理落實不到位

在經(jīng)濟新發(fā)展常態(tài)下，各大產(chǎn)業(yè)獲得新的發(fā)展機遇，茶企業(yè)作為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代化環(huán)境中建立新的經(jīng)營發(fā)展格局，以獲得更高的經(jīng)濟收益和更大的發(fā)展空間。然而內(nèi)部的管理模式和管理理念，卻沒有完成及時更新，存在內(nèi)部管理和外部發(fā)展環(huán)境上的矛盾，成為茶企業(yè)管理問題的核心所在。茶產(chǎn)業(yè)受到茶產(chǎn)品種植條件和環(huán)境的影響，大多落座于經(jīng)濟市場狹小的地區(qū)，開放創(chuàng)新發(fā)展的理念較為落后，造成茶企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的構建還存在諸多的障礙。首先，茶企業(yè)經(jīng)營管理人員缺少現(xiàn)代化管理意識，所采用的管理手段側重于經(jīng)濟效益，而忽視內(nèi)部的調(diào)控和監(jiān)管，加大茶企業(yè)在市場環(huán)境中的經(jīng)營風險。其次，部分茶企業(yè)管理模式過于單一，管理手段實施的靈活度不足。在落實管理制度時不能形成約束力，只依靠以往的經(jīng)驗來開展管理工作，針對部分出現(xiàn)的漏洞和問題，缺少預見和處理的能力，無法發(fā)揮現(xiàn)代化管理靈活運用的優(yōu)勢。最后，茶企業(yè)各部門人員缺少對管理制度內(nèi)容的了解，其各項工作只是簡單的依據(jù)要求進行操作，缺少對工作流程和問題的分析，無法為管理工作提供參考和反饋，造成管理障礙得不到解決而反復的出現(xiàn)，造成企業(yè)發(fā)展中的漏洞和發(fā)展風險。

1.2 管理制度不健全，缺少完善組織管理體系

管理制度作為約束管理行為的主要方式，管理制度內(nèi)容和管理體系不完善，造成在實施中與發(fā)展實際相背離，無法形成有效的管理約束力。一方面，茶企業(yè)缺少對當下茶產(chǎn)品市場定位的分析，沒有向相關業(yè)務作出合理的安排，在制定相關管理內(nèi)容上缺少聯(lián)合實際的行動，部分企業(yè)更是對具有一定經(jīng)驗的企業(yè)制度進行照搬和抄襲，造成制度難以在各項工作中順利的實施。另一方面，部分企業(yè)管理制度內(nèi)容更新速度慢，不能針對發(fā)展需要做出科學性修改和完善。在制度內(nèi)容設計上過于強調(diào)對經(jīng)營活動的約束，制度的落實局限在紀律檢查層面，不能發(fā)揮工作指導的功能。在茶企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，使原有內(nèi)部結構無法做出調(diào)整，管理職責分配不合理。企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏溝通渠道，為制度的建設和落實帶來阻礙。而權責制度和獎懲制度的不完整，更是無法保障員工的權益。內(nèi)部各部門人員作為企業(yè)決策和發(fā)展的主要動能，在人才發(fā)展力度不足的條件下，企業(yè)缺少應具備的激勵制度內(nèi)容，會使員工不能及時反饋工作問題，產(chǎn)品銷售、宣傳、售后等工作，都只能依據(jù)傳統(tǒng)的工作方式進行。內(nèi)部組織結構的不完善，以及整體的工作積極性和效率的難以提升，都不能形成企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿?，降低企業(yè)競爭力的同時，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)部需要。

2 茶企業(yè)現(xiàn)代化管理策略探究

2.1 積極完善茶企業(yè)激勵制度體系，加強現(xiàn)代化企業(yè)文化建設

人才是企業(yè)發(fā)展之根源，是企業(yè)發(fā)展之保障，只有保證企業(yè)自身擁有足夠的人力資源保障，確保企業(yè)內(nèi)部人員能夠積極配合一切發(fā)展戰(zhàn)略部署與規(guī)劃，并樂于、積極奉獻自己的一份力量與價值，才可保證企業(yè)獲得長遠發(fā)展。所以，茶企業(yè)若想解決自身管理模式存在的問題，進一步構建現(xiàn)代化管理模式，就必須要積極完善茶企業(yè)內(nèi)部員工激勵制度體系，以激勵措施激發(fā)員工參與茶企現(xiàn)代化管理的積極性與主動性，引導內(nèi)部員工主動配合企業(yè)開展的一系列現(xiàn)代化管理工作，以便于為茶企業(yè)實施現(xiàn)代化管理模式，奠定良好基礎。首先，茶企業(yè)可通過將企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率、工作態(tài)度、工作行為、配合程度及創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力、專業(yè)技能水平等，與其績效管理、薪資待遇、福利獎金等掛鉤，根據(jù)不同程度的發(fā)展水平，給予相對應的激勵措施，來盡可能滿足員工發(fā)展需求的同時，獲得員工對茶企業(yè)管理模式的認可與支持。其次，茶企業(yè)還應盡可能的滿足員工自我實現(xiàn)、自我超越、自我發(fā)展需求，定期組織開展專業(yè)的技術培訓活動，通過引進一批專業(yè)技術人才、專家教授及創(chuàng)新創(chuàng)造人才，組建培訓團隊，為員工提供專業(yè)化、創(chuàng)新性、先進性指導與培訓，保證查企業(yè)員工自身所具備的知識技能水平，能夠與時俱進更新與發(fā)展。還可通過微差企業(yè)員工搭建不斷提升自我的平臺，引導企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工到其他國企參觀調(diào)研，了解他人工作經(jīng)驗與技巧，豐富自身閱歷，開拓自身視野。此外，建立在以完善查企業(yè)激勵制度體系的基礎上，還應不斷加強現(xiàn)代化企業(yè)文化建設，即核心價值觀創(chuàng)造誠信、貢獻、共贏文化；核心文化理念創(chuàng)造付出、承諾、和諧文化；老同子經(jīng)營理念創(chuàng)造志同道合、生態(tài)環(huán)保、無私奉獻等文化。通過建立此類現(xiàn)代化企業(yè)管理文化，來營造良好組織文化氛圍，形成內(nèi)驅(qū)動力，以文化帶動企業(yè)人員配合管理工作，為科學管理與精神文明建設，打下良好基礎。

2.2 積極創(chuàng)新茶企現(xiàn)代化管理思路，進一步優(yōu)化管理組織機構

在茶企業(yè)經(jīng)營管理中踐行現(xiàn)代化管理模式，必須要積極創(chuàng)新茶企業(yè)現(xiàn)代化管理思路，以全新的管理理念來進一步設置管理模式、管理手段與規(guī)章制度，保證茶企業(yè)自身所建設的管理體系，符合現(xiàn)代化管理需求。在此過程中，首先需要茶企業(yè)提高自身對踐行現(xiàn)代化管理模式的重視，明確認識到傳統(tǒng)的管理理念已不再適應新時代茶企業(yè)發(fā)展需要，與現(xiàn)代企業(yè)員工發(fā)展需求也極為不符，甚至會存在一定制約因素，影響著茶企管理成效。所以，只有積極創(chuàng)新自身管理理念，打開管理思維模式，以開放性、公正性、先進性、與時俱進行的管理思維，來設置相應管理組織體系，完善與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機制，進而才能保證現(xiàn)代化茶企管理模式建設的有效性。其次，建立在新型茶企業(yè)現(xiàn)代化管理思路的基礎上，應科學合理的劃分企業(yè)內(nèi)部各部門之間的職責范圍，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況與業(yè)務發(fā)展，制定相應組織管理體系，明確各部門職責重任、經(jīng)營活動內(nèi)容及工作任務，使各部門能夠協(xié)調(diào)開展工作。此外，還可通過進一步完善茶企業(yè)內(nèi)控管理機制，加大對內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，通過設立專門的內(nèi)部審計部門，有效監(jiān)督與管控茶企業(yè)開展的一系列經(jīng)營活動，來保證審計監(jiān)督能夠在內(nèi)控管理機制中起到有效監(jiān)督與管控作用，杜絕任何可能存在的違規(guī)行為，推進茶企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 積極推進茶企管理信息化建設，打造網(wǎng)絡專業(yè)化管理機制

在全球信息化建設背景下，先進網(wǎng)絡信息技術在我國各大生產(chǎn)領域、教育領域及服務經(jīng)濟領域的創(chuàng)新發(fā)展中，已獲得廣泛應用與足夠重視，甚至逐漸成為現(xiàn)代人日常工作與生活必不可少的重要輔助工具。面對這一發(fā)展趨勢，茶企業(yè)若想實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，應注重對先進信息技術、人工智能技術、計算機設備設施、虛擬現(xiàn)實技術等科技手段的引進與利用，積極推進自身管理模式信息化建設，借助現(xiàn)代技術手段與先進設備設施，打造網(wǎng)絡專業(yè)化管理機制，以此來有效提高自身管理水平，實現(xiàn)自身科技化、信息化、先進化發(fā)展。比如，茶企業(yè)管理者可通過引進先進技術研究人員，根據(jù)茶企業(yè)發(fā)展特征，在互聯(lián)網(wǎng)平臺中開發(fā)企業(yè)聯(lián)動管理系統(tǒng)，將各部門工作流程納入系統(tǒng)管理中，對員工行為態(tài)度給予實時監(jiān)管。還可借助微信、QQ等平臺，搭建企業(yè)內(nèi)部各部門間信息共享、資源共享、交流互動的平臺，以此來進一步提高茶企內(nèi)部信息傳播時效性，保證管理層下達的各項任務指令，能夠在第一時間下達給各部門，并積極開展相應行動。

3 結語

總而言之，茶企業(yè)作為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是銷售茶產(chǎn)品和弘揚茶文化的主要渠道。在現(xiàn)代化管理環(huán)境下，茶產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)管理模式呈現(xiàn)較強的不適應性，存在制度不完善和內(nèi)容滯后的缺陷。為加快茶企業(yè)發(fā)展的步伐，引入現(xiàn)代化管理的思想和方式，建立企業(yè)內(nèi)部靈活實用的管理制度內(nèi)容，更好的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中出現(xiàn)的風險和問題。通過管理制度的有效落實，構架完善的管理架構，增加企業(yè)內(nèi)部管理和控制的職能優(yōu)勢，保障茶企業(yè)在激烈競爭中的穩(wěn)步運行。