朱春玲

（日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山東 日照 276826）

新時(shí)期背景下，我國(guó)不斷對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型與優(yōu)化。且在信息技術(shù)、人工智能技術(shù)獲得蓬勃發(fā)展、廣泛應(yīng)用的環(huán)境下，對(duì)企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)提出更高的要求。而會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)管理的核心與重點(diǎn)，必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)的對(duì)管理模式、管理程序、管理平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行具體創(chuàng)新與改革的過(guò)程中，必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享、人才培育、資源配置等內(nèi)容的重要性。并根據(jù)最為關(guān)鍵的影響企業(yè)發(fā)展的要素，有針對(duì)性、目標(biāo)性的進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新。把握創(chuàng)新與改革的關(guān)鍵點(diǎn)，從宏觀視野、全局意識(shí)出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)管理模式、人才培育與應(yīng)用等方面進(jìn)行具體的創(chuàng)新與優(yōu)化，并逐漸形成具有高度有可操作性的創(chuàng)新策略。本文以茶企為例，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行探討。

1 新時(shí)期背景下茶企會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新的價(jià)值意蘊(yùn)

1.1 快速適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐

改革與創(chuàng)新是茶企可持續(xù)健康發(fā)展的必要手段，更是提高自身經(jīng)濟(jì)效益、管理效能的重要措施。新時(shí)期背景下，茶企會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，既要考慮本部門自身職能優(yōu)勢(shì)與具體的作用，還需對(duì)外部環(huán)境變化因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)化了解。會(huì)計(jì)作為茶企管理的重要組成部分，只有關(guān)鍵部門實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，才能助力茶企具備實(shí)力與優(yōu)勢(shì)參與日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1.2 進(jìn)一步增強(qiáng)茶企會(huì)計(jì)管理工作效能

茶企會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新，可進(jìn)一步增強(qiáng)自身的管理質(zhì)量與效能。通過(guò)及時(shí)優(yōu)化管理內(nèi)容、有效創(chuàng)新管理模式，在有限的時(shí)間與資源下，高效率的推進(jìn)與完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作。而在創(chuàng)新與革新的過(guò)程中，相關(guān)人員需能在思想上進(jìn)行變革，并逐漸形成現(xiàn)代化管理思維與理念。保證會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)與模式的一致性，基于正確的觀念導(dǎo)向進(jìn)行科學(xué)的工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效、精細(xì)化管理。

1.3 為培育優(yōu)質(zhì)人才提供有利條件

舊的工作機(jī)制與管理體制，不利于挖掘具有才華的新一代人才。會(huì)計(jì)管理工作效能，對(duì)茶企制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、項(xiàng)目投資計(jì)劃等，具有十分重要的作用與影響。而人才、資金、技術(shù)，是茶企實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、可持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵要素、必要條件。而只有結(jié)合現(xiàn)實(shí)背景及時(shí)的對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，才能培育出大量的優(yōu)秀人才。從這個(gè)維度出發(fā)進(jìn)行分析，不難看出茶企會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新為培育優(yōu)質(zhì)人才提供了有利的前提條件。

2 新時(shí)期背景下茶企會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃與茶企決策

會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新，需在既定的茶企整體戰(zhàn)略規(guī)劃框架之內(nèi)。從這個(gè)角度進(jìn)行分析，對(duì)會(huì)計(jì)管理模式、管理流程、管理程序進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化的過(guò)程中，必須關(guān)注內(nèi)部整體的戰(zhàn)略規(guī)劃與茶企決策，必須精準(zhǔn)定位總的發(fā)展目標(biāo)，才能保證會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新的有效性、實(shí)效性。不能盲目的跟風(fēng)，為了表示創(chuàng)新而做形式化的工作。并結(jié)合茶企最終的發(fā)展方向，有明確目標(biāo)的對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。而茶企決策的制定與實(shí)施，必須對(duì)新時(shí)期背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略、國(guó)家戰(zhàn)略布局、政策法規(guī)等進(jìn)行全面了解，保證茶企內(nèi)控機(jī)制與國(guó)家整體戰(zhàn)略保持高度的一致性，以此避免茶企會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新出現(xiàn)違規(guī)、違法行為。

2.2 資源整合與配置

管理人員需對(duì)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)公平、科學(xué)的整合與配置，做到低成本、高效能。管理人員必須根據(jù)會(huì)計(jì)部門的工作內(nèi)容、管理目標(biāo)，有計(jì)劃性、戰(zhàn)略性的進(jìn)行資源整合與再分配，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資金、信息的靈活轉(zhuǎn)化。管理人員需發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的功能，全面提高資源利用率，運(yùn)用最低的經(jīng)營(yíng)成本產(chǎn)生最高的經(jīng)濟(jì)效益。且能夠認(rèn)識(shí)到資源整合與配置的根本價(jià)值與意義，能夠積極、深入的創(chuàng)新與改革工作模式與管理機(jī)制。

2.3 人才培育與高效管理

從某種角度來(lái)說(shuō)，人才是茶企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是創(chuàng)新工作模式的具體執(zhí)行者、責(zé)任人。人才的工作思維、業(yè)務(wù)能力、競(jìng)爭(zhēng)格局等，都會(huì)對(duì)茶企的發(fā)展、綜合管理水平的提升產(chǎn)生最為關(guān)鍵的影響。茶企會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，必須注重人才培育與管理。通過(guò)制度改革、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，實(shí)現(xiàn)人才的高效管理，并將其放置在適合的崗位上。而只有各個(gè)崗位充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，才能逐步實(shí)現(xiàn)茶企會(huì)計(jì)的創(chuàng)新管理，并能夠根據(jù)時(shí)代發(fā)展特色，動(dòng)態(tài)的優(yōu)化與完善管理模式。

3 新時(shí)期背景下茶企會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新的主要策略

3.1 做好統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建現(xiàn)代化茶企會(huì)計(jì)管理場(chǎng)景

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，茶企必須根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)，做好統(tǒng)籌管理與戰(zhàn)略規(guī)劃。在茶企整體戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)下，積極構(gòu)建現(xiàn)代化茶企會(huì)計(jì)管理場(chǎng)景。管理人員應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，及時(shí)更新與優(yōu)化服務(wù)于茶企會(huì)計(jì)管理的硬件設(shè)施設(shè)備，并能搭建信息化會(huì)計(jì)管理平臺(tái)。將硬件與軟件做好融合，逐漸形成適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展背景的茶企會(huì)計(jì)管理情境。能夠利用技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)茶企會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的全面提高。同時(shí)，管理人員應(yīng)能夠基于信息化會(huì)計(jì)管理平臺(tái)，推動(dòng)茶企逐漸實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。緊密圍繞會(huì)計(jì)核算、預(yù)算方案編制、會(huì)計(jì)報(bào)表制作、人員信息管理等幾個(gè)工作模塊，在線上平臺(tái)有序、高效的處理會(huì)計(jì)管理工作，并將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效集成與整合，做到及時(shí)傳播與共享，切實(shí)實(shí)現(xiàn)高效率推進(jìn)以完成會(huì)計(jì)管理工作。管理人員需制定科學(xué)、完善的會(huì)計(jì)管理工作機(jī)制、部門長(zhǎng)期、短期、中期發(fā)展規(guī)劃。以此應(yīng)對(duì)外界復(fù)雜環(huán)境要素的變化，保證茶企真正發(fā)揮現(xiàn)代化管理模式的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，助力茶企規(guī)范化、創(chuàng)新化發(fā)展。

3.2 實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作模式

新時(shí)期背景下，茶企需做好資源配置與整合工作，逐漸實(shí)現(xiàn)降本增效的管理目標(biāo)。會(huì)計(jì)管理人員既要發(fā)揮本部門的制定職能優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)通過(guò)提高可靠、精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，高效服務(wù)于茶企戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與完善。會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)能夠科學(xué)應(yīng)用精細(xì)化管理理念，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。協(xié)同所有部門全面、深入的參與到茶企項(xiàng)目運(yùn)作、投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，且發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、預(yù)算等工作的優(yōu)勢(shì)，幫助茶企及時(shí)了解自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、資本運(yùn)作效能。會(huì)計(jì)管理人員必須融入稅務(wù)籌劃，有效控制經(jīng)營(yíng)成本，在有限的資源內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益空間的大幅提升。會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)能夠利用線上和線下混合式管理模式，高質(zhì)量、高水平的開展工作。在線上平臺(tái)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行快速傳輸與共享，指導(dǎo)各個(gè)部門正確制定下個(gè)周期的工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)。并能夠基于完善的反饋機(jī)制，獲取新一輪的會(huì)計(jì)管理工作信息，形成良性循環(huán)，避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。而在線下真實(shí)的工作環(huán)境中，會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)能夠?qū)υ紤{證進(jìn)行有效的保存與管理，且能夠做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合，并深度參與到茶企商業(yè)談判、項(xiàng)目管理等工作活動(dòng)中。利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，幫助茶企決策者更好的制定戰(zhàn)略規(guī)劃、定位發(fā)展目標(biāo)。

3.3 重視優(yōu)化會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，注重凸顯人才優(yōu)勢(shì)與價(jià)值

茶企會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)根據(jù)執(zhí)行、決策力等方面存在的不足，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)律為參考依據(jù)，對(duì)組織內(nèi)部崗位職責(zé)、崗位權(quán)限進(jìn)行重新設(shè)置。利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，確保各項(xiàng)制度、決策實(shí)施的有效性，并確保管理的公正性與平等性。會(huì)計(jì)部門每一步應(yīng)做到相互配合、互相支持，各部門間應(yīng)能秉承開放、共生共榮的原則及時(shí)互通信息。會(huì)計(jì)管理人員需基于扁平化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步凸顯人才優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。盡量避免“論資排輩”的不良問(wèn)題，應(yīng)鼓勵(lì)年輕有為的會(huì)計(jì)人員積極表達(dá)觀點(diǎn)、提出有建設(shè)性的意見與建議。管理人員應(yīng)能夠?qū)?0、95后人才給予更多施展才華的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮他們無(wú)限的想象力、極強(qiáng)的創(chuàng)造力，為會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新注入源源不斷的創(chuàng)意。逐漸形成更利于茶企會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展思路，具備實(shí)力應(yīng)對(duì)外界復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局、政治局面。能夠根據(jù)政策的變化，及時(shí)優(yōu)化茶企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并利用人才力量扭轉(zhuǎn)不利局勢(shì)，開創(chuàng)更具有前瞻性、競(jìng)爭(zhēng)性的管理道路。尤其，管理人員應(yīng)鼓勵(lì)新一代新型人才從大數(shù)據(jù)思維出發(fā)，審視與推進(jìn)會(huì)計(jì)核算等工作。利用大數(shù)據(jù)分析管理成本提高的主要因素，并能夠制定行之有效的應(yīng)對(duì)措施。真正發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行本質(zhì)化的創(chuàng)新。

總而言之，茶企對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，必須對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、人才培養(yǎng)與管理的重要性建立正確的認(rèn)識(shí)。并將其作為優(yōu)化管理模式、調(diào)整管理制度的重要參考要素，有清晰目標(biāo)、明確計(jì)劃的對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。且能夠通過(guò)不斷優(yōu)化管理環(huán)境，保證崗位與人才的匹配性，并能深挖人才潛能與才華，引導(dǎo)他們深度的參與到會(huì)計(jì)管理、決策制定等工作當(dāng)中?；诓块T管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶企管理效能的大幅提升。有點(diǎn)及面，逐步推動(dòng)茶企實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理。