祁斯茗

摘要：石油對于人們的生活以及社會的發(fā)展都起到了至關(guān)重要的作用，因此人們需要給予高度的重視，提高石油鉆井的效率。本篇文章主要闡述了石油鉆井效率不高的原因、提高石油鉆井效率的保障措施，有關(guān)工作者可以進行參考。

關(guān)鍵詞：石油鉆井;工作效率;保障措施

前言：

當(dāng)前隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于石油的要求越來越高，傳統(tǒng)的技術(shù)已經(jīng)不能滿足人們的需求，因此工作人員需要不斷的進行創(chuàng)新，提高鉆井的效率。在眾多井口當(dāng)中，一些井口外在環(huán)境十分的惡劣，并不利于工作的進行，因此工作人員需要認真總結(jié)經(jīng)驗，爭取有所突破。

一、石油鉆井效率不高的原因

（一）缺乏對技術(shù)實施的有效管理

在進行鉆井工作當(dāng)中，部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理，倘若管理出現(xiàn)問題，就會直接影響到工作效率，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)直接銜接并不流暢。部分員工會出現(xiàn)偷工減料的情況，影響整個工程的質(zhì)量[1]。鉆井工作本身就具有一定的危險性，稍有不慎就有可能出現(xiàn)安全事故，相關(guān)的工作人員不重視管理，認真的排查各種安全隱患，工程無法順利的實施。各個員工之間的專業(yè)素養(yǎng)都不盡相同，工作的質(zhì)量也參差不齊，導(dǎo)致鉆井施工的效率低下。

（二）安全監(jiān)督有待完善

安全問題一直是人們所關(guān)注的話題，一旦發(fā)生安全問題就有可能出現(xiàn)人員傷亡，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此工作人員需要給予高度的重視。但是在部分企業(yè)當(dāng)中人們只是關(guān)注到工作的效率，而忽視了可能出現(xiàn)的安全問題[2]。有的企業(yè)在日常的培訓(xùn)缺乏對于安全的培訓(xùn)，所以部分的員工并沒有建立相關(guān)的安全意識，導(dǎo)致出現(xiàn)井漏或者井噴。缺乏安全監(jiān)督就會導(dǎo)致相關(guān)的設(shè)備并沒有正規(guī)的使用，因此存在安全的隱患卻不能及時的發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致問題的擴大化。

（三）缺乏對于設(shè)備的定期維護

設(shè)備對于鉆井工程來講十分的重要，會直接影響工作效率，所以工作人員需要重視設(shè)備的維護。在部分企業(yè)設(shè)備已經(jīng)過于的陳舊，無法滿足工作的需求，導(dǎo)致工作效率低下。個別企業(yè)為了盡早完成工作任務(wù)，所以過度的使用的設(shè)備，最終導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損耗，但是卻缺乏專業(yè)的維修人員，最終設(shè)備只能面臨淘汰。當(dāng)前隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力愈演愈烈，傳統(tǒng)的設(shè)備已經(jīng)無法滿足市場的需求，因此需要及時的進行更新。

二、提高石油鉆井效率的保障措施

（一）加強對于鉆井工程的管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對于鉆井工程的管理，制定相應(yīng)的管理方案，規(guī)范員工的行為，營造良好的工作氛圍。在管理制度當(dāng)中需要明確每一位員工的職責(zé)，避免出現(xiàn)問題之后出現(xiàn)互相推諉的情況，這樣能夠在最大程度上提高工作效率。管理人員需要了解整個工程的各個環(huán)節(jié)，使所有的環(huán)節(jié)可以進行緊密的銜接，提高工程的質(zhì)量。加強各個部門之間的溝通，各個部門之間應(yīng)當(dāng)互相進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時的提醒，并且列出相應(yīng)的解決方案。監(jiān)理相關(guān)的獎懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，使其能夠充分的投入到工作當(dāng)中。管理人員需要秉持公平、公正的態(tài)度，杜絕出現(xiàn)以公謀私的行為，使企業(yè)可以良性的運轉(zhuǎn)。需要對于工作當(dāng)中的數(shù)據(jù)做好歸納總結(jié)，掌握工程當(dāng)中的重難點。

（二）不斷創(chuàng)新技術(shù)

石油鉆井本身就具有一定的危險性，因此人們需要給予高度的重視。為了能夠有效的避免安全事故的發(fā)生，工作人員需要不斷的創(chuàng)新技術(shù)，使當(dāng)前的技術(shù)能夠滿足工作的需求，有效的減輕工作人員的壓力。使用高壓噴射的石油鉆井技術(shù)，這種技術(shù)可以通過水力噴射來實現(xiàn)工作目標，從而有效的減少對于鉆頭的傷害，進一步提高工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。也可以使用欠平衡的石油鉆井技術(shù)，這種技術(shù)投資較少，且效果較好，因此受到了很多企業(yè)的青睞，這種技術(shù)能夠減少對于石油儲存的傷害，有效提高鉆井速度。我國近幾年來技術(shù)已經(jīng)得到了較快的發(fā)展，但是仍然有很大的進步空間，所以企業(yè)可以派遣優(yōu)秀的員工前往國外學(xué)習(xí)，從而引進先進的技術(shù)。

（三）重視設(shè)備的維護

企業(yè)不僅僅需要考慮到工作的進度，同時需要認識到企業(yè)的長遠發(fā)展。針對于設(shè)備應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的人員進行檢查，并且做好統(tǒng)計，了解設(shè)備當(dāng)前所處的狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題需要及時的進行維修，防止問題的擴大化。當(dāng)前部分企業(yè)當(dāng)中的設(shè)備已經(jīng)十分的陳舊，針對于此類設(shè)備需要及時的進行淘汰，并且引進當(dāng)前先進的設(shè)備，從而提高工作效率[3]。設(shè)備在長期的使用過程當(dāng)中難免會出現(xiàn)損耗現(xiàn)象，因此企業(yè)需要投入相應(yīng)的資金，定期的對設(shè)備進行維護，從而延長設(shè)備的使用壽命。針對于設(shè)備的更新，企業(yè)也需要投入相應(yīng)的人力、物力，譬如當(dāng)前效率較高的螺桿鉆具和PDC鉆頭，都能夠達到較好的工作效果，彌補傳統(tǒng)設(shè)備當(dāng)中的不足，因此人們需要結(jié)合實際情況，重視設(shè)備的維護以及更新，從而有效的提高工作效率。

（四）建立專業(yè)的團隊

當(dāng)前對于任何的領(lǐng)域來講，優(yōu)秀的員工都十分的重要，油田鉆井也不例外。但是當(dāng)前部分的企業(yè)為了壓力工程的成本，所以在招聘員工時有意的降低了門檻，導(dǎo)致部分員工的專業(yè)素養(yǎng)無法滿足工作的需求。企業(yè)在招聘員工時需要堅持公平、公正的態(tài)度，認真核實相關(guān)的證件，保證員工的專業(yè)能力能夠滿足工作的需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對于員工的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中不僅需要重視專業(yè)的知識，同時需要幫助員工建立正確的職業(yè)道德素養(yǎng)，使員工可以嚴格按照相關(guān)的規(guī)定，認真完成每一項工作任務(wù)。企業(yè)可以請到相關(guān)的專家，員工能夠接觸到先進的理念，從而提高專業(yè)素養(yǎng)?？梢栽谄髽I(yè)當(dāng)中建立一支專業(yè)的團隊，帶領(lǐng)其他的員工共同進步。員工自身也需要有創(chuàng)新精神，敢于面對各種挑戰(zhàn)，推動企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語：

總而言之，提高石油鉆井效率十分的重要，能夠在很大程度上提高采油率。但是就目前來講，我國針對于有效提高鉆井率仍然有很大的進步空間，需要工作人員認真總結(jié)工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題，并且圍繞著問題進行創(chuàng)新，爭取有所突破。

參考文獻：

[1]馮量，王周強.如何提高鉆井工程中的鉆井效率[J].石化技術(shù)，2021，28（06）：191-192.

[2]黃雷.淺析石油鉆井技術(shù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2021，41（09）：167-168.

[3]張志泳，李陽.探析新時期石油鉆井液的影響與提高效率[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2021，41（05）：56-58.