祁斯茗
摘要:石油對于人們的生活以及社會的發(fā)展都起到了至關(guān)重要的作用,因此人們需要給予高度的重視,提高石油鉆井的效率。本篇文章主要闡述了石油鉆井效率不高的原因、提高石油鉆井效率的保障措施,有關(guān)工作者可以進行參考。
關(guān)鍵詞:石油鉆井;工作效率;保障措施
前言:
當(dāng)前隨著社會的不斷發(fā)展,人們對于石油的要求越來越高,傳統(tǒng)的技術(shù)已經(jīng)不能滿足人們的需求,因此工作人員需要不斷的進行創(chuàng)新,提高鉆井的效率。在眾多井口當(dāng)中,一些井口外在環(huán)境十分的惡劣,并不利于工作的進行,因此工作人員需要認真總結(jié)經(jīng)驗,爭取有所突破。
一、石油鉆井效率不高的原因
(一)缺乏對技術(shù)實施的有效管理
在進行鉆井工作當(dāng)中,部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理,倘若管理出現(xiàn)問題,就會直接影響到工作效率,導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)直接銜接并不流暢。部分員工會出現(xiàn)偷工減料的情況,影響整個工程的質(zhì)量[1]。鉆井工作本身就具有一定的危險性,稍有不慎就有可能出現(xiàn)安全事故,相關(guān)的工作人員不重視管理,認真的排查各種安全隱患,工程無法順利的實施。各個員工之間的專業(yè)素養(yǎng)都不盡相同,工作的質(zhì)量也參差不齊,導(dǎo)致鉆井施工的效率低下。
(二)安全監(jiān)督有待完善
安全問題一直是人們所關(guān)注的話題,一旦發(fā)生安全問題就有可能出現(xiàn)人員傷亡,影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,因此工作人員需要給予高度的重視。但是在部分企業(yè)當(dāng)中人們只是關(guān)注到工作的效率,而忽視了可能出現(xiàn)的安全問題[2]。有的企業(yè)在日常的培訓(xùn)缺乏對于安全的培訓(xùn),所以部分的員工并沒有建立相關(guān)的安全意識,導(dǎo)致出現(xiàn)井漏或者井噴。缺乏安全監(jiān)督就會導(dǎo)致相關(guān)的設(shè)備并沒有正規(guī)的使用,因此存在安全的隱患卻不能及時的發(fā)現(xiàn),最終導(dǎo)致問題的擴大化。
(三)缺乏對于設(shè)備的定期維護
設(shè)備對于鉆井工程來講十分的重要,會直接影響工作效率,所以工作人員需要重視設(shè)備的維護。在部分企業(yè)設(shè)備已經(jīng)過于的陳舊,無法滿足工作的需求,導(dǎo)致工作效率低下。個別企業(yè)為了盡早完成工作任務(wù),所以過度的使用的設(shè)備,最終導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損耗,但是卻缺乏專業(yè)的維修人員,最終設(shè)備只能面臨淘汰。當(dāng)前隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭力愈演愈烈,傳統(tǒng)的設(shè)備已經(jīng)無法滿足市場的需求,因此需要及時的進行更新。
二、提高石油鉆井效率的保障措施
(一)加強對于鉆井工程的管理
企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對于鉆井工程的管理,制定相應(yīng)的管理方案,規(guī)范員工的行為,營造良好的工作氛圍。在管理制度當(dāng)中需要明確每一位員工的職責(zé),避免出現(xiàn)問題之后出現(xiàn)互相推諉的情況,這樣能夠在最大程度上提高工作效率。管理人員需要了解整個工程的各個環(huán)節(jié),使所有的環(huán)節(jié)可以進行緊密的銜接,提高工程的質(zhì)量。加強各個部門之間的溝通,各個部門之間應(yīng)當(dāng)互相進行監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時的提醒,并且列出相應(yīng)的解決方案。監(jiān)理相關(guān)的獎懲制度,激發(fā)員工的工作熱情,使其能夠充分的投入到工作當(dāng)中。管理人員需要秉持公平、公正的態(tài)度,杜絕出現(xiàn)以公謀私的行為,使企業(yè)可以良性的運轉(zhuǎn)。需要對于工作當(dāng)中的數(shù)據(jù)做好歸納總結(jié),掌握工程當(dāng)中的重難點。
(二)不斷創(chuàng)新技術(shù)
石油鉆井本身就具有一定的危險性,因此人們需要給予高度的重視。為了能夠有效的避免安全事故的發(fā)生,工作人員需要不斷的創(chuàng)新技術(shù),使當(dāng)前的技術(shù)能夠滿足工作的需求,有效的減輕工作人員的壓力。使用高壓噴射的石油鉆井技術(shù),這種技術(shù)可以通過水力噴射來實現(xiàn)工作目標,從而有效的減少對于鉆頭的傷害,進一步提高工作效率,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。也可以使用欠平衡的石油鉆井技術(shù),這種技術(shù)投資較少,且效果較好,因此受到了很多企業(yè)的青睞,這種技術(shù)能夠減少對于石油儲存的傷害,有效提高鉆井速度。我國近幾年來技術(shù)已經(jīng)得到了較快的發(fā)展,但是仍然有很大的進步空間,所以企業(yè)可以派遣優(yōu)秀的員工前往國外學(xué)習(xí),從而引進先進的技術(shù)。
(三)重視設(shè)備的維護
企業(yè)不僅僅需要考慮到工作的進度,同時需要認識到企業(yè)的長遠發(fā)展。針對于設(shè)備應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的人員進行檢查,并且做好統(tǒng)計,了解設(shè)備當(dāng)前所處的狀態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題需要及時的進行維修,防止問題的擴大化。當(dāng)前部分企業(yè)當(dāng)中的設(shè)備已經(jīng)十分的陳舊,針對于此類設(shè)備需要及時的進行淘汰,并且引進當(dāng)前先進的設(shè)備,從而提高工作效率[3]。設(shè)備在長期的使用過程當(dāng)中難免會出現(xiàn)損耗現(xiàn)象,因此企業(yè)需要投入相應(yīng)的資金,定期的對設(shè)備進行維護,從而延長設(shè)備的使用壽命。針對于設(shè)備的更新,企業(yè)也需要投入相應(yīng)的人力、物力,譬如當(dāng)前效率較高的螺桿鉆具和PDC鉆頭,都能夠達到較好的工作效果,彌補傳統(tǒng)設(shè)備當(dāng)中的不足,因此人們需要結(jié)合實際情況,重視設(shè)備的維護以及更新,從而有效的提高工作效率。
(四)建立專業(yè)的團隊
當(dāng)前對于任何的領(lǐng)域來講,優(yōu)秀的員工都十分的重要,油田鉆井也不例外。但是當(dāng)前部分的企業(yè)為了壓力工程的成本,所以在招聘員工時有意的降低了門檻,導(dǎo)致部分員工的專業(yè)素養(yǎng)無法滿足工作的需求。企業(yè)在招聘員工時需要堅持公平、公正的態(tài)度,認真核實相關(guān)的證件,保證員工的專業(yè)能力能夠滿足工作的需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對于員工的培訓(xùn),在培訓(xùn)的過程當(dāng)中不僅需要重視專業(yè)的知識,同時需要幫助員工建立正確的職業(yè)道德素養(yǎng),使員工可以嚴格按照相關(guān)的規(guī)定,認真完成每一項工作任務(wù)。企業(yè)可以請到相關(guān)的專家,員工能夠接觸到先進的理念,從而提高專業(yè)素養(yǎng)??梢栽谄髽I(yè)當(dāng)中建立一支專業(yè)的團隊,帶領(lǐng)其他的員工共同進步。員工自身也需要有創(chuàng)新精神,敢于面對各種挑戰(zhàn),推動企業(yè)的發(fā)展。
結(jié)語:
總而言之,提高石油鉆井效率十分的重要,能夠在很大程度上提高采油率。但是就目前來講,我國針對于有效提高鉆井率仍然有很大的進步空間,需要工作人員認真總結(jié)工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題,并且圍繞著問題進行創(chuàng)新,爭取有所突破。
參考文獻:
[1]馮量,王周強.如何提高鉆井工程中的鉆井效率[J].石化技術(shù),2021,28(06):191-192.
[2]黃雷.淺析石油鉆井技術(shù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2021,41(09):167-168.
[3]張志泳,李陽.探析新時期石油鉆井液的影響與提高效率[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2021,41(05):56-58.