摘 要：近年來，我國逐漸加大了對石油企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理方面的力度，而提升生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)陌踩h(huán)保水平，也將會是石油企業(yè)未來發(fā)展的必然方向?，F(xiàn)階段，我國石油企業(yè)在安全環(huán)保方面的現(xiàn)狀很不樂觀，由于相關(guān)工作人員的意識淡薄或工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫蛩卦斐傻陌踩h(huán)保事故越來越多，這在一定程度上限制了石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，石油企業(yè)有必要加強(qiáng)對安全環(huán)保方面的監(jiān)督管理水平。基于此，本文主要分析強(qiáng)化石油安全環(huán)保監(jiān)督管理跌重要性，并結(jié)合當(dāng)前存在的主要問題提出幾點(diǎn)有效的措施，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員帶來參考性的意見。

關(guān)鍵詞：石油;安全環(huán)保;監(jiān)督管理;措施

一、強(qiáng)化石油安全環(huán)保監(jiān)督管理的重要性

現(xiàn)階段，我國逐漸加強(qiáng)了環(huán)保整治力度，各行業(yè)也逐漸提倡綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，石油行業(yè)同樣也不例外，安全環(huán)保的原則已經(jīng)深入到了石油作業(yè)的各個環(huán)節(jié)。作為順利開展石油作業(yè)的基礎(chǔ)保障，建立健全的安全環(huán)保機(jī)制已經(jīng)引起了石油企業(yè)管理人員的高度重視，并進(jìn)行了深入的研究與探索，在這種背景影響下，石油企業(yè)安全環(huán)保能力與作業(yè)水平得到了一定的優(yōu)化與升級，并且在不斷的努力下取得了較為良好的效果[1]。但值得注意的是，石油工程情況、生產(chǎn)技術(shù)、人員意識和管理水平仍然是引導(dǎo)安全環(huán)保事故的高危因素，雖然近幾年我國石油安全環(huán)保類事故發(fā)生的頻率顯著下降，但是依然沒有徹底避免此類事故的發(fā)生。因此，石油企業(yè)不能對安全環(huán)保事故掉以輕心，應(yīng)時刻保持高度的防范意識，不斷強(qiáng)化石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作水平，以此來提升石油企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效益。

二、石油安全環(huán)保監(jiān)督管理存在的問題

（一）工作經(jīng)驗(yàn)不足

為了能夠徹底落實(shí)石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作，實(shí)現(xiàn)良好的目標(biāo)，那么就需要對相關(guān)工作人員提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。但從現(xiàn)階段石油企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督管理工作的整體現(xiàn)狀來看，大多數(shù)石油企業(yè)的管理人員安全環(huán)保工作經(jīng)驗(yàn)極度缺乏，無法達(dá)到提升工作水平、實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保監(jiān)督管理目標(biāo)的要求。同時，在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，越來越多先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用到了石油行業(yè)中，導(dǎo)致石油安全環(huán)保事件成為了監(jiān)督管理工作中的偶然性事件，這就會讓相關(guān)管理人員的安全環(huán)保意識降低，監(jiān)督管理的價值無法得到最大化發(fā)揮[2]。

（二）責(zé)任主體不明確

在石油環(huán)保安全監(jiān)督管理工作中，管理制度發(fā)揮著非常積極的作用，可以說管理制度就是保障石油企業(yè)安全環(huán)保管理的重要基礎(chǔ)。雖然現(xiàn)階段我國大多數(shù)石油企業(yè)都在探索安全環(huán)保監(jiān)督管理的模式，并建立了相應(yīng)的管理制度，但總的來說依舊不夠完善，尤其是在責(zé)任認(rèn)定過程中的問責(zé)體系不健全，導(dǎo)致相關(guān)工作人員沒有根據(jù)石油安全環(huán)保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展各項(xiàng)安全防控與隱患治理。

（三）人員培訓(xùn)力度不高

為了能夠提高人員的意識水平，那么就必須要開展相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，但在實(shí)際培訓(xùn)過程中，由于一線人員作業(yè)時間和培訓(xùn)意識等方面因素的影響，導(dǎo)致石油安全環(huán)保培訓(xùn)工作的效果很不理想，其價值與作用也沒有得到有效發(fā)揮。同時，石油企業(yè)對于安全環(huán)保培訓(xùn)工作也沒有建立相應(yīng)的考核體系，參與培訓(xùn)的人員熱情與積極性不夠高，這就導(dǎo)致石油安全環(huán)保培訓(xùn)工作流于形式，限制了石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作的深入開展[3]。

三、加強(qiáng)石油安全環(huán)保監(jiān)督管理的措施

（一）引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)

石油安全環(huán)保是一項(xiàng)整體性較強(qiáng)的工作，因此有必要強(qiáng)化安全完整性管理，這有這樣才能使監(jiān)督管理工作得到優(yōu)化，發(fā)揮其應(yīng)有的價值。而若想真正完善石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作，那么石油企業(yè)就應(yīng)借鑒國外或其他企業(yè)先進(jìn)的管理思想與經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理手段，以此來提升監(jiān)督管理工作的整體質(zhì)量。對于石油安全環(huán)保管理工作來說，只有將先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)作為導(dǎo)向，運(yùn)用多元化的管理模式，才能夠促使石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作向著完整性的方向發(fā)展[4]。相關(guān)工作人員也要跟隨社會時代發(fā)展的腳步，將傳統(tǒng)監(jiān)督管理工作固定的思維與理念所打破，積極創(chuàng)新新的管理思維，讓石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作更加完善。

（二）明確安全環(huán)保責(zé)任主體

為了能夠?qū)⑹桶踩h(huán)保監(jiān)督管理工作徹底落實(shí)，那么石油企業(yè)就有必要加強(qiáng)各監(jiān)督管理主體之間的溝通與協(xié)調(diào)，明確各責(zé)任之間的主體。對于石油企業(yè)來說，安全環(huán)保監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)重中之重，不僅影響著企業(yè)未來的發(fā)展情況，同時也關(guān)乎著工作人員的生命財產(chǎn)安全。而明確安全環(huán)保責(zé)任主體，能夠?qū)⑹桶踩O(jiān)督管理工作的各個環(huán)節(jié)落實(shí)到每一名工作人員身上，確保所有人都能夠積極地參與到石油安全環(huán)保管理工作當(dāng)中來，明確個人職能與目標(biāo)，以此來提升工作效率和工作質(zhì)量。同時，石油企業(yè)也要注重加強(qiáng)各部門之間的有效交流與互動，共同制定出關(guān)于石油安全環(huán)保監(jiān)督管理的各項(xiàng)規(guī)則與制度，以此來提升工作分配的合理性和有效性。

（三）落實(shí)監(jiān)督管理制度

我國與石油安全環(huán)保管理相關(guān)的條例，是石油企業(yè)落實(shí)安全環(huán)保監(jiān)督管理工作的主要依據(jù)，只有重視各項(xiàng)法律規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在石油安全環(huán)保監(jiān)督管理中的有效落實(shí)，才能夠在最大程度上減少石油企業(yè)在運(yùn)行過程中所遇到的各種安全環(huán)保問題，確保監(jiān)督管理部門能夠充分發(fā)揮其應(yīng)具有的價值，對企業(yè)在開展工作時的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定依據(jù)，盡量做到“有章可循、有據(jù)可依”的工作。制定和完善相關(guān)的管理法規(guī)，能夠有效規(guī)范員工的施工行為，調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，從根本上提升石油安全環(huán)保監(jiān)督管理的效率。反之，若是在質(zhì)量監(jiān)督管理工作中出現(xiàn)違規(guī)行為，由于監(jiān)管制度和法規(guī)具體內(nèi)容和范圍不明確，將會給石油工程質(zhì)量監(jiān)督管理帶來極為不利的影響。值得注意的是，企業(yè)開展石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作的主要目的并不是為了制定管理制度，而是要將相關(guān)管理制度真正的執(zhí)行并奏效[5]。同時，石油企業(yè)也要加強(qiáng)對各人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，對于管理層的人員要提升他們的管理意識與水平，對于基層工作人員要提升他們的專業(yè)技術(shù)能力，并在此基礎(chǔ)上建立健全的培訓(xùn)考核體系，對于通過考核的人員給予一定的表揚(yáng)與獎勵，對于考核不合格的人員要停工批評，繼續(xù)參加培訓(xùn)，當(dāng)考核合格后方可回歸工作崗位。只有這樣才能夠調(diào)動員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，并以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對待培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，建立出一支專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的石油安全環(huán)保監(jiān)督管理隊(duì)伍，這對于石油企業(yè)今后的發(fā)展將會有著十分重要的影響。

結(jié)束語：

綜上所述，石油安全環(huán)保監(jiān)督管理是保證企業(yè)生產(chǎn)效能的主要手段，也是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要根基，因此，開展石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作很有必要。在實(shí)際工作中，石油企業(yè)可以通過管理制度、人員培訓(xùn)以及環(huán)保監(jiān)督等方面加強(qiáng)措施，提升監(jiān)督管理的整體水平，促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷志濤.淺析石油安全環(huán)保監(jiān)督管理的實(shí)踐與探索[J].化工管理，2019（29）：83-84.

[2]賈浩，周長凱.石油安全環(huán)保監(jiān)督管理的實(shí)踐與探索[J].石化技術(shù)，2019，26（09）：186+188.

石油安全環(huán)保監(jiān)督管理的實(shí)踐與探索

劉旭光

國家管網(wǎng)集團(tuán)東部原油儲運(yùn)有限公司鄒城輸油處寧陽輸油站 ?山東 ?泰安 ?271408

摘 要：近年來，我國逐漸加大了對石油企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理方面的力度，而提升生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)陌踩h(huán)保水平，也將會是石油企業(yè)未來發(fā)展的必然方向?，F(xiàn)階段，我國石油企業(yè)在安全環(huán)保方面的現(xiàn)狀很不樂觀，由于相關(guān)工作人員的意識淡薄或工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫蛩卦斐傻陌踩h(huán)保事故越來越多，這在一定程度上限制了石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，石油企業(yè)有必要加強(qiáng)對安全環(huán)保方面的監(jiān)督管理水平?；诖?，本文主要分析強(qiáng)化石油安全環(huán)保監(jiān)督管理跌重要性，并結(jié)合當(dāng)前存在的主要問題提出幾點(diǎn)有效的措施，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員帶來參考性的意見。

關(guān)鍵詞：石油;安全環(huán)保;監(jiān)督管理;措施

一、強(qiáng)化石油安全環(huán)保監(jiān)督管理的重要性

現(xiàn)階段，我國逐漸加強(qiáng)了環(huán)保整治力度，各行業(yè)也逐漸提倡綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，石油行業(yè)同樣也不例外，安全環(huán)保的原則已經(jīng)深入到了石油作業(yè)的各個環(huán)節(jié)。作為順利開展石油作業(yè)的基礎(chǔ)保障，建立健全的安全環(huán)保機(jī)制已經(jīng)引起了石油企業(yè)管理人員的高度重視，并進(jìn)行了深入的研究與探索，在這種背景影響下，石油企業(yè)安全環(huán)保能力與作業(yè)水平得到了一定的優(yōu)化與升級，并且在不斷的努力下取得了較為良好的效果[1]。但值得注意的是，石油工程情況、生產(chǎn)技術(shù)、人員意識和管理水平仍然是引導(dǎo)安全環(huán)保事故的高危因素，雖然近幾年我國石油安全環(huán)保類事故發(fā)生的頻率顯著下降，但是依然沒有徹底避免此類事故的發(fā)生。因此，石油企業(yè)不能對安全環(huán)保事故掉以輕心，應(yīng)時刻保持高度的防范意識，不斷強(qiáng)化石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作水平，以此來提升石油企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效益。

二、石油安全環(huán)保監(jiān)督管理存在的問題

（一）工作經(jīng)驗(yàn)不足

為了能夠徹底落實(shí)石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作，實(shí)現(xiàn)良好的目標(biāo)，那么就需要對相關(guān)工作人員提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。但從現(xiàn)階段石油企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督管理工作的整體現(xiàn)狀來看，大多數(shù)石油企業(yè)的管理人員安全環(huán)保工作經(jīng)驗(yàn)極度缺乏，無法達(dá)到提升工作水平、實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保監(jiān)督管理目標(biāo)的要求。同時，在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，越來越多先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用到了石油行業(yè)中，導(dǎo)致石油安全環(huán)保事件成為了監(jiān)督管理工作中的偶然性事件，這就會讓相關(guān)管理人員的安全環(huán)保意識降低，監(jiān)督管理的價值無法得到最大化發(fā)揮[2]。

（二）責(zé)任主體不明確

在石油環(huán)保安全監(jiān)督管理工作中，管理制度發(fā)揮著非常積極的作用，可以說管理制度就是保障石油企業(yè)安全環(huán)保管理的重要基礎(chǔ)。雖然現(xiàn)階段我國大多數(shù)石油企業(yè)都在探索安全環(huán)保監(jiān)督管理的模式，并建立了相應(yīng)的管理制度，但總的來說依舊不夠完善，尤其是在責(zé)任認(rèn)定過程中的問責(zé)體系不健全，導(dǎo)致相關(guān)工作人員沒有根據(jù)石油安全環(huán)保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展各項(xiàng)安全防控與隱患治理。

（三）人員培訓(xùn)力度不高

為了能夠提高人員的意識水平，那么就必須要開展相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，但在實(shí)際培訓(xùn)過程中，由于一線人員作業(yè)時間和培訓(xùn)意識等方面因素的影響，導(dǎo)致石油安全環(huán)保培訓(xùn)工作的效果很不理想，其價值與作用也沒有得到有效發(fā)揮。同時，石油企業(yè)對于安全環(huán)保培訓(xùn)工作也沒有建立相應(yīng)的考核體系，參與培訓(xùn)的人員熱情與積極性不夠高，這就導(dǎo)致石油安全環(huán)保培訓(xùn)工作流于形式，限制了石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作的深入開展[3]。

三、加強(qiáng)石油安全環(huán)保監(jiān)督管理的措施

（一）引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)

石油安全環(huán)保是一項(xiàng)整體性較強(qiáng)的工作，因此有必要強(qiáng)化安全完整性管理，這有這樣才能使監(jiān)督管理工作得到優(yōu)化，發(fā)揮其應(yīng)有的價值。而若想真正完善石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作，那么石油企業(yè)就應(yīng)借鑒國外或其他企業(yè)先進(jìn)的管理思想與經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理手段，以此來提升監(jiān)督管理工作的整體質(zhì)量。對于石油安全環(huán)保管理工作來說，只有將先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)作為導(dǎo)向，運(yùn)用多元化的管理模式，才能夠促使石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作向著完整性的方向發(fā)展[4]。相關(guān)工作人員也要跟隨社會時代發(fā)展的腳步，將傳統(tǒng)監(jiān)督管理工作固定的思維與理念所打破，積極創(chuàng)新新的管理思維，讓石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作更加完善。

（二）明確安全環(huán)保責(zé)任主體

為了能夠?qū)⑹桶踩h(huán)保監(jiān)督管理工作徹底落實(shí)，那么石油企業(yè)就有必要加強(qiáng)各監(jiān)督管理主體之間的溝通與協(xié)調(diào)，明確各責(zé)任之間的主體。對于石油企業(yè)來說，安全環(huán)保監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)重中之重，不僅影響著企業(yè)未來的發(fā)展情況，同時也關(guān)乎著工作人員的生命財產(chǎn)安全。而明確安全環(huán)保責(zé)任主體，能夠?qū)⑹桶踩O(jiān)督管理工作的各個環(huán)節(jié)落實(shí)到每一名工作人員身上，確保所有人都能夠積極地參與到石油安全環(huán)保管理工作當(dāng)中來，明確個人職能與目標(biāo)，以此來提升工作效率和工作質(zhì)量。同時，石油企業(yè)也要注重加強(qiáng)各部門之間的有效交流與互動，共同制定出關(guān)于石油安全環(huán)保監(jiān)督管理的各項(xiàng)規(guī)則與制度，以此來提升工作分配的合理性和有效性。

（三）落實(shí)監(jiān)督管理制度

我國與石油安全環(huán)保管理相關(guān)的條例，是石油企業(yè)落實(shí)安全環(huán)保監(jiān)督管理工作的主要依據(jù)，只有重視各項(xiàng)法律規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在石油安全環(huán)保監(jiān)督管理中的有效落實(shí)，才能夠在最大程度上減少石油企業(yè)在運(yùn)行過程中所遇到的各種安全環(huán)保問題，確保監(jiān)督管理部門能夠充分發(fā)揮其應(yīng)具有的價值，對企業(yè)在開展工作時的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定依據(jù)，盡量做到“有章可循、有據(jù)可依”的工作。制定和完善相關(guān)的管理法規(guī)，能夠有效規(guī)范員工的施工行為，調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，從根本上提升石油安全環(huán)保監(jiān)督管理的效率。反之，若是在質(zhì)量監(jiān)督管理工作中出現(xiàn)違規(guī)行為，由于監(jiān)管制度和法規(guī)具體內(nèi)容和范圍不明確，將會給石油工程質(zhì)量監(jiān)督管理帶來極為不利的影響。值得注意的是，企業(yè)開展石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作的主要目的并不是為了制定管理制度，而是要將相關(guān)管理制度真正的執(zhí)行并奏效[5]。同時，石油企業(yè)也要加強(qiáng)對各人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，對于管理層的人員要提升他們的管理意識與水平，對于基層工作人員要提升他們的專業(yè)技術(shù)能力，并在此基礎(chǔ)上建立健全的培訓(xùn)考核體系，對于通過考核的人員給予一定的表揚(yáng)與獎勵，對于考核不合格的人員要停工批評，繼續(xù)參加培訓(xùn)，當(dāng)考核合格后方可回歸工作崗位。只有這樣才能夠調(diào)動員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，并以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對待培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，建立出一支專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的石油安全環(huán)保監(jiān)督管理隊(duì)伍，這對于石油企業(yè)今后的發(fā)展將會有著十分重要的影響。

結(jié)束語：

綜上所述，石油安全環(huán)保監(jiān)督管理是保證企業(yè)生產(chǎn)效能的主要手段，也是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要根基，因此，開展石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作很有必要。在實(shí)際工作中，石油企業(yè)可以通過管理制度、人員培訓(xùn)以及環(huán)保監(jiān)督等方面加強(qiáng)措施，提升監(jiān)督管理的整體水平，促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷志濤.淺析石油安全環(huán)保監(jiān)督管理的實(shí)踐與探索[J].化工管理，2019（29）：83-84.

[2]賈浩，周長凱.石油安全環(huán)保監(jiān)督管理的實(shí)踐與探索[J].石化技術(shù)，2019，26（09）：186+188.