湯曲鈴 中色非洲礦業(yè)有限公司

引言

A企業(yè)是集團(tuán)公司為響應(yīng)國(guó)家“走出去”的號(hào)召，充分利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源而設(shè)立，年產(chǎn)近8萬(wàn)噸銅金屬的海外智能化礦山企業(yè)。2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)后，LME銅金屬價(jià)格大幅下跌至A企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)下，甚至一度跌至使A企業(yè)出現(xiàn)負(fù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的情況。本文針對(duì)部分存在的問(wèn)題，提出并推進(jìn)了改進(jìn)方案，提升了財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率與成果，同時(shí)提高了公司整體成本管控的成效。

一、礦山企業(yè)成本核算的主要問(wèn)題

（一）成本歸集不合理

A企業(yè)擁有兩個(gè)地下礦區(qū)，內(nèi)部產(chǎn)品為銅礦石半成品和品位28%左右的銅精礦，利用卡車(chē)將銅精礦運(yùn)至冶煉公司進(jìn)行精加工，最終產(chǎn)品為陽(yáng)極銅，加工合同約定當(dāng)月委托的銅精礦于次月返還陽(yáng)極銅，按月結(jié)算加工費(fèi)。企業(yè)內(nèi)部分別五大生產(chǎn)部門(mén)，分別是生產(chǎn)控制中心、探礦部、采礦部、運(yùn)轉(zhuǎn)提升部、選礦部，同時(shí)另有機(jī)修和汽修兩個(gè)輔助車(chē)間。

A企業(yè)財(cái)務(wù)部在結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本時(shí)，未對(duì)這五個(gè)生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的生產(chǎn)成本按作業(yè)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，且未考慮半成品-銅礦石的成本，而是將當(dāng)期五大生產(chǎn)部門(mén)和兩個(gè)輔助車(chē)間發(fā)生的所有生產(chǎn)成本，全部作為當(dāng)月選礦部最終產(chǎn)品銅精礦的成本。因A企業(yè)選礦部的選礦效率高于銅礦石的出礦效率，且須定期停產(chǎn)檢修，因此期末銅礦石的庫(kù)存會(huì)發(fā)生大幅變化，導(dǎo)致銅精礦乃至陽(yáng)極銅噸生產(chǎn)成本大幅波動(dòng)，不能真實(shí)反映銅產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與銷(xiāo)售成本，導(dǎo)致銷(xiāo)售毛利率大起大落。

（二）資產(chǎn)管理不到位

作為重資產(chǎn)的礦山企業(yè)，A企業(yè)的地下建筑、巷道、機(jī)械、運(yùn)輸、提升、排水、通風(fēng)、地面配套等資產(chǎn)多不勝舉，且擁有眾多外協(xié)服務(wù)供應(yīng)商，存在大量權(quán)屬不同的內(nèi)外資產(chǎn)，加之海外從業(yè)人員流動(dòng)性較大，管理存在脫節(jié)，有賬無(wú)物、有物無(wú)賬、資產(chǎn)漏管、誤管等異常情況時(shí)有發(fā)生，結(jié)果是資產(chǎn)折舊的計(jì)提存在偏差導(dǎo)致產(chǎn)品成本歸集不準(zhǔn)確，且造成資產(chǎn)浪費(fèi)，形成大量低效、無(wú)效資產(chǎn)。

（三）成本管控不科學(xué)

A企業(yè)針對(duì)各個(gè)職能管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)了專(zhuān)屬的考核指標(biāo)。其中，生產(chǎn)部門(mén)的考核成本指標(biāo)剔除了折舊、人工、電費(fèi)等作為“不可控成本”，然而電費(fèi)包含容量電費(fèi)和需量電費(fèi)，二者均為受實(shí)際耗用情況影響的變量，若不進(jìn)行考核，可能造成電力浪費(fèi)，從而導(dǎo)致考核指標(biāo)完成較好、總成本卻不降反升的局面，與成本考核的初忠大相徑庭。

另外，A企業(yè)財(cái)務(wù)部在整理各部門(mén)成本、總成本、噸銅生產(chǎn)成本等管理報(bào)表時(shí)，時(shí)間上存在嚴(yán)重的滯后性，主要是各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的子級(jí)功能部門(mén)較多，人為整理耗時(shí)較長(zhǎng)，只提供季度成本管理報(bào)表，而且直到每季度后次月末、甚至更晚才能整理完成，導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)對(duì)自身實(shí)際成本發(fā)生情況的把控嚴(yán)重滯后，成本管控的成效較為低下。

（四）費(fèi)用歸類(lèi)不清晰

A企業(yè)將銅精礦運(yùn)至冶煉公司進(jìn)行加工發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用，簡(jiǎn)單地作為銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行入賬。然而，該運(yùn)輸過(guò)程是生產(chǎn)最終陽(yáng)極銅產(chǎn)品的環(huán)節(jié)之一，并非發(fā)生于陽(yáng)極銅的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，所以記入銷(xiāo)售費(fèi)用的處理方式不合理。

根據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)定，企業(yè)須為所有員工購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療服務(wù)，A企業(yè)并未按各個(gè)員工的歸屬部門(mén)及其職責(zé)進(jìn)行分類(lèi)，簡(jiǎn)單地將所有醫(yī)療支出記為綜合部的管理費(fèi)用，造成各個(gè)部門(mén)的費(fèi)用不真實(shí)，且分別虛增、虛減了企業(yè)整體的管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本。

（五）閉坑費(fèi)處理不得當(dāng)

海外的生態(tài)保護(hù)發(fā)展早于較國(guó)內(nèi)，環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)等一系列的法律法規(guī)較為完善。A企業(yè)雖已對(duì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生的礦山周邊環(huán)境保護(hù)及后續(xù)閉坑等費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，折現(xiàn)后確認(rèn)了資產(chǎn)與預(yù)計(jì)負(fù)債，但資產(chǎn)確認(rèn)后并未按期計(jì)提折舊，造成生產(chǎn)成本虛減，同時(shí)虛增了利潤(rùn)和資產(chǎn)。

（六）核算方法有待改進(jìn)

A企業(yè)2018年以前使用的是較為老舊的新中大核算軟件，難與“智能化礦山”相匹配。為了提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，2019年初將核算軟件改為用友NC系統(tǒng)，工作效率得到一定提升。

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，用友公司技術(shù)人員未能出國(guó)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)，無(wú)法順利推進(jìn)二期開(kāi)發(fā)，從而導(dǎo)致費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模塊及其他管理報(bào)表等個(gè)性化需求無(wú)法實(shí)現(xiàn)。受當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)貑T工不重視疫情的影響，企業(yè)內(nèi)部感染風(fēng)險(xiǎn)較高，為此特設(shè)多道關(guān)卡以盡量避免不必要的人員接觸，導(dǎo)致財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程更加繁雜。另外大量成本管理報(bào)表也須人為制作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法從基本的機(jī)械工作中解脫出來(lái)，缺乏時(shí)間從事更有意義的成本管理工作。

二、礦山企業(yè)成本核算的改進(jìn)要點(diǎn)

（一）科學(xué)設(shè)置成本結(jié)轉(zhuǎn)科目

A企業(yè)下設(shè)五個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，為了解決前期將全部部門(mén)生產(chǎn)成本直接記入當(dāng)月銅精礦成本的問(wèn)題，做了如下調(diào)整。一是將機(jī)修、汽修兩個(gè)輔助車(chē)間的成本，按照當(dāng)期的內(nèi)外服務(wù)占比分?jǐn)偼獠糠?wù)成本后，剩余輔助成本再按內(nèi)部服務(wù)對(duì)象的占比，分配至其他基本生產(chǎn)部門(mén)；二是生產(chǎn)控制中心，按服務(wù)采礦環(huán)節(jié)與選礦環(huán)節(jié)的兩個(gè)不同方向，將成本分別分配至半成品-銅礦石和銅精礦（亦可按內(nèi)部服務(wù)部門(mén)分配記入至其他生產(chǎn)部門(mén)）；三是采礦部與運(yùn)轉(zhuǎn)提升部，發(fā)生的成本記入半成品-銅礦石的成本；四是探礦部，按具體作業(yè)目的將成本分為生產(chǎn)服務(wù)的探礦和增加儲(chǔ)量的探礦，分別記入當(dāng)期半成品-銅礦石和資本化；五是選礦部，發(fā)生的成本連同當(dāng)期投入浮選的半成品-銅礦石成本，一并記入銅精礦產(chǎn)品的成本。

內(nèi)部成本歸集結(jié)轉(zhuǎn)完成后，將上期發(fā)至冶煉公司委托加工的銅精礦成本，連同運(yùn)費(fèi)和加工費(fèi)，作為當(dāng)期陽(yáng)極銅的總成本。如此，解決了將所有生產(chǎn)部門(mén)的成本全部結(jié)轉(zhuǎn)至銅精礦成本的情況下，因出礦與選礦效率不同導(dǎo)致銅精礦、陽(yáng)極銅的噸生產(chǎn)成本忽高忽低的情況。另外，A企業(yè)期末也存在地下未提升的銅礦石和選礦部未完成的在產(chǎn)品，因各期末上述兩個(gè)階段的在產(chǎn)品波動(dòng)較小，考慮成本效益原則，未進(jìn)行單獨(dú)核算。

各礦山企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝配備與之相適應(yīng)的生產(chǎn)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員在此基礎(chǔ)上設(shè)置與之相適應(yīng)的成本結(jié)轉(zhuǎn)流程，嚴(yán)格按照自身產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟，準(zhǔn)確歸集產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。見(jiàn)圖1。

（二）完善資產(chǎn)管理流程制度

面對(duì)長(zhǎng)期薄弱的固定資產(chǎn)管理情況，A企業(yè)的主要采取了以下主要措施，一是增強(qiáng)全員資產(chǎn)管理意識(shí)，上至管理層、下至基層員工，整體提高資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)。二是完善固定資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)手續(xù)與管理制度，明確規(guī)范各類(lèi)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、建設(shè)、啟用、內(nèi)部劃撥及處置等流程，做到有章可循、有底可查。三是增設(shè)專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理部門(mén)（不具備條件的企業(yè)可增設(shè)固定資產(chǎn)管理人員），同時(shí)在各個(gè)部門(mén)指定一名固定資產(chǎn)管理人員，定期協(xié)同盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)。四是升華固定資產(chǎn)管理工作，固定資產(chǎn)管理不僅要做到賬實(shí)相符，還應(yīng)掌握每個(gè)資產(chǎn)的使用、管理、老化、技術(shù)更迭等情況，重點(diǎn)關(guān)注無(wú)效、低效資產(chǎn)是否可利用內(nèi)部劃撥或其他方式進(jìn)行盤(pán)活，利用多元化的管理手段，使資產(chǎn)的使用效能達(dá)到最大化。

（三）發(fā)掘成本管控的突破點(diǎn)

礦山企業(yè)的成本，既包含年限法折舊、攤銷(xiāo)、高管人員薪酬等變化較小的固定成本，也包含原材料、備件、燃油、電力、外委成本以及其他一系列變動(dòng)成本，成本管理應(yīng)抓住管控重點(diǎn)，在成本效益原則基礎(chǔ)上做到不放小。

財(cái)務(wù)人員還應(yīng)不斷發(fā)掘成本動(dòng)因，如將電費(fèi)成本也作為成本考核項(xiàng)目之一，引導(dǎo)生產(chǎn)人員改進(jìn)操作流程，利用錯(cuò)峰開(kāi)機(jī)、杜絕空轉(zhuǎn)等方式降低容量電費(fèi)和需量電費(fèi)，再如利用企業(yè)微信、OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)等工具，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的線(xiàn)上運(yùn)行，從而減少因各廠(chǎng)區(qū)相隔較遠(yuǎn)而發(fā)生的通勤費(fèi)用，降低時(shí)間和空間成本的同時(shí)提高工作效率。礦山企業(yè)還應(yīng)不斷加強(qiáng)探礦、采礦、運(yùn)轉(zhuǎn)提升、選礦等工藝、流程的創(chuàng)新，利用技術(shù)更替不斷降低各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，鞏固成本優(yōu)勢(shì)。

（四）分清各類(lèi)費(fèi)用入賬科目

針對(duì)將銅精礦運(yùn)至冶煉公司的運(yùn)輸費(fèi)用記入銷(xiāo)售費(fèi)用的情況，因運(yùn)輸過(guò)程屬于陽(yáng)極銅生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)，A企業(yè)改變了核算方式，將該運(yùn)輸費(fèi)用作為陽(yáng)極銅成本的一部分進(jìn)行入賬，解決運(yùn)輸成本歸集錯(cuò)位的問(wèn)題。

針對(duì)A企業(yè)為員工購(gòu)買(mǎi)的醫(yī)療服務(wù)，財(cái)務(wù)部協(xié)同人力資源部對(duì)全體員工進(jìn)行分類(lèi)，按所有員工所在部門(mén)的功能屬性，將醫(yī)療支出分配至各個(gè)職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)，即分別記入對(duì)應(yīng)的管理費(fèi)用和生產(chǎn)成本，既解決了兩者一多一少的問(wèn)題，也解決了綜合部獨(dú)立承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的問(wèn)題。

（五）足額提取并分?jǐn)傞]坑費(fèi)

按照當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)保護(hù)法律的規(guī)定，礦山企業(yè)應(yīng)完整預(yù)計(jì)礦山存續(xù)期間，各項(xiàng)諸如地表修復(fù)、水文治理、閉坑、地質(zhì)修復(fù)、土地復(fù)墾復(fù)林等方面的支出，按現(xiàn)值進(jìn)行資本化并確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債，后續(xù)按期折舊并攤銷(xiāo)未確認(rèn)融資費(fèi)用。針對(duì)A企業(yè)僅將上述治理費(fèi)用僅作資本化但未計(jì)提折舊的情況，在與當(dāng)?shù)貙徲?jì)機(jī)構(gòu)交流并取得認(rèn)同后，將該資本化金額在固定資產(chǎn)模塊中進(jìn)行卡片登記，并按照產(chǎn)量法比照礦山儲(chǔ)量進(jìn)行折舊，解決了虛減成本、虛增利潤(rùn)、虛增資產(chǎn)的問(wèn)題。

（六）提高成本信息的質(zhì)量與自動(dòng)化

1.加強(qiáng)成本信息日常核算

礦山企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常核算工作中，每條記賬分錄均應(yīng)當(dāng)包含所有具有管理意義的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以便后續(xù)核算數(shù)據(jù)的提取、整理與使用，特別是在信息自動(dòng)傳送的ERP系統(tǒng)環(huán)境下，更應(yīng)充分利用系統(tǒng)帶來(lái)的便利，提高成本核算與管控工作的效率與質(zhì)量。下面為幾個(gè)實(shí)例。

解決投入與產(chǎn)出匹配問(wèn)題。A企業(yè)具有各類(lèi)采礦、維修、探礦、倒運(yùn)等多種外委成本，當(dāng)月發(fā)生的服務(wù)成本一般經(jīng)1～2個(gè)月后才能取得結(jié)算書(shū)及發(fā)票，財(cái)務(wù)人員雖然可根據(jù)當(dāng)月工程結(jié)算部門(mén)提供的預(yù)估數(shù)據(jù)預(yù)提成本，但該預(yù)提成本與后續(xù)實(shí)際結(jié)算金額可能存在較大差異，此類(lèi)差異積少成多，導(dǎo)致每個(gè)會(huì)計(jì)月的生產(chǎn)成本入賬金額與當(dāng)月的產(chǎn)量匹配性不足。為了解決該問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)成本科目增加“費(fèi)用歸屬期間”的核算輔助，將每一項(xiàng)成本在入賬時(shí)均增加對(duì)應(yīng)的歸屬期間（該信息可由系統(tǒng)應(yīng)付單直接推送）。如此，即可按費(fèi)用歸屬期間（非會(huì)計(jì)月）的取數(shù)規(guī)則制作成本管理報(bào)表，使成本投入與產(chǎn)出相匹配，準(zhǔn)確反映每個(gè)自然月的總生產(chǎn)成本和噸生產(chǎn)成本。

解決成本漏記問(wèn)題。一般情況下，外委服務(wù)的供應(yīng)商在同一合同期內(nèi)不會(huì)改變，且應(yīng)按月進(jìn)行結(jié)算。面對(duì)大量各類(lèi)外委服務(wù)的供應(yīng)商，如何在關(guān)賬前快速判斷所有外委成本項(xiàng)目是否均已入賬，是財(cái)務(wù)人員不可或缺且煩瑣的工作。解決方法是，對(duì)生產(chǎn)成本科目增加供應(yīng)商的核算輔助，結(jié)賬前僅須按供應(yīng)商輔助查詢(xún)各個(gè)生產(chǎn)成本科目的輔助余額表，即可對(duì)所有成本明細(xì)項(xiàng)目，快速鎖定存在累計(jì)發(fā)生額且無(wú)當(dāng)月發(fā)生額的供應(yīng)商，而后再做進(jìn)一步判斷是否存在漏記成本的情況。

解決成本結(jié)算進(jìn)度的跟蹤與管控問(wèn)題。若要掌握各個(gè)供應(yīng)商成本的結(jié)算以及發(fā)票取得情況，僅須對(duì)生產(chǎn)成本科目增加“票據(jù)號(hào)”核算輔助即可（如按實(shí)際發(fā)票號(hào)與“預(yù)提”標(biāo)識(shí)）。如此，對(duì)生產(chǎn)成本科目按供應(yīng)商與“票據(jù)號(hào)”兩個(gè)輔助進(jìn)行查詢(xún)，即可針對(duì)特定成本項(xiàng)目，查詢(xún)特定供應(yīng)商的實(shí)際結(jié)算成本、暫未結(jié)算的預(yù)提成本以及發(fā)票取得情況，以便跟蹤各成本項(xiàng)目、各供應(yīng)商的成本結(jié)算進(jìn)度。

上述方法亦適用于期間費(fèi)用及其他會(huì)計(jì)科目，礦山企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，在建賬初期設(shè)計(jì)好核算框架，并根據(jù)實(shí)際核算過(guò)程中新增的管理需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。目前各類(lèi)ERP系統(tǒng)基本可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)推送憑證，只需在前端模塊增加的相應(yīng)字段并設(shè)計(jì)好憑證推送的邏輯，上述需求并不會(huì)增加過(guò)多的日常核算工作，即可帶來(lái)更加高效的成本核算與管理手段。

2.成本提取與加工自動(dòng)化

針對(duì)A企業(yè)成本管理報(bào)表嚴(yán)重滯后的問(wèn)題，本文依托用友系統(tǒng)的報(bào)表模塊，針對(duì)所有生產(chǎn)部門(mén)設(shè)計(jì)了專(zhuān)屬的成本投入與產(chǎn)出管理報(bào)表，可直觀(guān)反映各個(gè)部門(mén)、不同成本項(xiàng)目，按會(huì)計(jì)月及成本費(fèi)用歸屬月兩種取數(shù)邏輯，分別列報(bào)成本發(fā)生額及噸銅成本。由于成本費(fèi)用實(shí)時(shí)入賬，成本管理報(bào)表也可實(shí)時(shí)更新，解決了成本管理報(bào)表嚴(yán)重滯后的問(wèn)題。

同時(shí)，分別按生產(chǎn)部門(mén)和成本項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)維度，將生產(chǎn)成本按產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)流程，設(shè)計(jì)了產(chǎn)品成本管理報(bào)表，可直觀(guān)地反映每個(gè)部門(mén)、每個(gè)成本項(xiàng)目，在銅礦石、銅精礦、陽(yáng)極銅三個(gè)產(chǎn)品中的轉(zhuǎn)化，從產(chǎn)品的成本構(gòu)成反向評(píng)價(jià)成本管控的結(jié)果。

3.成本核算成果的共享化

A公司還對(duì)各個(gè)部門(mén)分別開(kāi)放上述成本管理報(bào)表的查詢(xún)權(quán)限，各部門(mén)成本管控的主責(zé)人員可隨時(shí)查詢(xún)生產(chǎn)成本的發(fā)生情況。同時(shí)，開(kāi)放各個(gè)部門(mén)專(zhuān)屬明細(xì)賬的查詢(xún)權(quán)限，對(duì)具有查詢(xún)權(quán)限的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便自行查詢(xún)各自部門(mén)明細(xì)賬，讓生產(chǎn)管理人員既看懂成本報(bào)表，對(duì)其中異?；虼嬉傻臄?shù)據(jù)，又能自行從明細(xì)賬中查找原因，一方面升級(jí)管控方法，提高財(cái)務(wù)部的工作效率，另一方面加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的成本管控意識(shí)，做到成本管控有理有據(jù)。

4.成本管理分析的智能化

礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)部經(jīng)常需要提供各類(lèi)個(gè)性化的成本管理報(bào)表和分析報(bào)告，且往往具有固定模式，可利用公式將各類(lèi)重復(fù)性的分析工作固化至Excel當(dāng)中，每月僅須將財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的序時(shí)賬引入Excel當(dāng)中，即可自動(dòng)更新管理報(bào)表數(shù)據(jù)及對(duì)應(yīng)分析中的數(shù)字部分。如此，可將財(cái)務(wù)管理的重心放在發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題上，而不是浪費(fèi)在數(shù)據(jù)的整理和文字撰寫(xiě)上，大幅提高財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

圖2為簡(jiǎn)易演示：利用公式從序時(shí)賬提取數(shù)據(jù)更新成本報(bào)表，并在A4單元格自動(dòng)撰寫(xiě)分析，再將管理報(bào)表和分析文字復(fù)制至Word報(bào)告文檔中，僅對(duì)異常情況進(jìn)行分析說(shuō)明即可。

圖2

結(jié)語(yǔ)

作為生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜的采掘工業(yè)企業(yè)，礦山企業(yè)的成本核算與管控離不開(kāi)實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)以科學(xué)的成本核算理念為基石，以信息化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)為手段，制定合理、可操作性強(qiáng)的考核方案，讓財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理兩者在成本管控過(guò)程中實(shí)現(xiàn)協(xié)同，以達(dá)到有效管控成本的核心目的，促進(jìn)礦山企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。