摘要：當(dāng)前，新興媒體的快速發(fā)展給傳統(tǒng)媒體帶來了巨大沖擊，傳統(tǒng)媒體積極應(yīng)對，主動轉(zhuǎn)型，借助新媒體平臺，并與之高度融合，持續(xù)發(fā)揮自身的傳播力，不斷壯大主業(yè)。目前，媒體深度融合已經(jīng)成為一個值得探究的課題。本文就黨報集團旗下期刊在媒體深度融合背景下的經(jīng)營路徑進行研究，并提出一些可行的措施。

關(guān)鍵詞：媒體深度融合；期刊；經(jīng)營路徑

中圖分類號：G237.5 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）19-0230-03

一、引言

當(dāng)前，媒體深度融合發(fā)展成為熱詞，加強內(nèi)容建設(shè)、構(gòu)建新型傳播體系、推動主力軍上主戰(zhàn)場成為行業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容，融合發(fā)展推動內(nèi)容生產(chǎn)不斷前進，新媒體內(nèi)容爆款產(chǎn)品層出不窮，“10萬+”“100萬+”“1000萬+”早已不是新鮮事。然而媒體傳播力、影響力在不斷增強的同時，媒體的經(jīng)營工作并沒有同步增長。隨著媒體深度融合發(fā)展的不斷推進，以黨報集團旗下期刊為代表的傳統(tǒng)媒體，積極探究新型發(fā)展模式，媒體深度融合背景下期刊經(jīng)營路徑研究便成為當(dāng)下的熱門話題，也是值得探索的難題。

二、媒體深度融合背景下期刊經(jīng)營現(xiàn)狀

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，以黨報集團旗下期刊為代表的傳統(tǒng)媒體受到巨大沖擊。傳統(tǒng)媒體的壁壘正在被打破，單一的媒介傳播力度有限，媒體深度融合發(fā)展是未來媒體發(fā)展的必然趨勢。黨報集團旗下期刊是重要的期刊種類，包含的內(nèi)容豐富，覆蓋人群較廣，在媒體深度融合背景下如何走出一條新型發(fā)展之路值得思考和探索。

對于期刊而言，面對新媒體的沖擊，生存環(huán)境和運營能力面臨嚴峻挑戰(zhàn)。傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力體現(xiàn)了一個媒體的綜合實力。傳播力是媒體履行傳播職責(zé)的基礎(chǔ)，是一種硬實力，也是當(dāng)前媒體融合應(yīng)解決的主要問題；不僅僅是一種能力，更是媒體融合轉(zhuǎn)型的效果體現(xiàn)。媒體融合著重解決的就是傳統(tǒng)媒體傳播力下滑的問題。當(dāng)前國內(nèi)外還沒有精確的標準來定義傳播力，但可以根據(jù)傳播的方法、范圍和效果來衡量，體現(xiàn)的是媒介指數(shù)、產(chǎn)品指數(shù)、用戶指數(shù)。

隨著新媒體的迅猛發(fā)展，信息傳播途徑更加豐富，互動性更強，傳播速度更快。很多期刊都已有新媒體平臺，開通了微博、微信公眾號，雖然利用了新的傳播方式，但傳播的內(nèi)容和方法沒有發(fā)生本質(zhì)上的改變，僅僅將紙質(zhì)媒體上的內(nèi)容搬到了新媒體賬號上，沒有考慮到受眾的需求和閱讀習(xí)慣，傳播效果往往不盡如人意。要想真正發(fā)揮好媒體深度融合帶來的便利與優(yōu)勢，需要改進傳統(tǒng)的信息處理方式，適應(yīng)新媒體的傳播習(xí)慣和傳播特點，為傳播信息提供良好的外部環(huán)境[1]。

目前，媒體深度融合已經(jīng)成為一種必然的趨勢，新媒體的快速發(fā)展拓寬了人們接收信息的渠道。在過去，人們查閱資料和知識主要依靠紙質(zhì)媒體，如今，只需要通過網(wǎng)絡(luò)平臺，就能搜索到各種各樣的知識和信息。以期刊為代表的傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)找到新的經(jīng)營發(fā)展思路，開辟新的發(fā)展空間，對接網(wǎng)絡(luò)，互相整合融合，在關(guān)鍵技術(shù)和信息資源共享上互聯(lián)互通。期刊平臺應(yīng)該依靠新媒體平臺增強影響力，創(chuàng)造出豐富多樣的信息傳播形式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、媒體深度融合發(fā)展為期刊帶來的機遇與挑戰(zhàn)

當(dāng)前，媒體深度融合發(fā)展的不斷推進，為期刊發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。

（一）媒體深度融合給期刊經(jīng)營帶來的機遇

通過媒體融合發(fā)展，期刊突破了傳統(tǒng)傳播途徑的限制，提升了傳播的力度和廣度。在新媒體的推動下，克服傳統(tǒng)紙質(zhì)傳播形式單一的特點，通過豐富的手段將信息內(nèi)容呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，讀者不但能夠隨時隨地瀏覽，還可以與作者互動，既實現(xiàn)了雙向互動，又提升了傳播效率。例如某一新聞事件發(fā)生后，通過期刊平臺發(fā)布，帶來的話題討論度可能是空前的，會為其帶來較高的關(guān)注度，為平臺帶來更高的社會效應(yīng)。同時大量用戶在期刊平臺上互動，也為其帶來了較高的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在很多期刊雖然開通了新媒體平臺，但傳播的內(nèi)容和方法沒有發(fā)生本質(zhì)上的改變，僅僅將紙質(zhì)媒體上的內(nèi)容搬到了新媒體賬號上，沒有考慮到用戶的需求、讀者的上網(wǎng)特點等等，傳播的效果不僅沒有得到增強，反而持續(xù)減弱。要想真正發(fā)揮好媒體深度融合帶來的便利與優(yōu)勢，需要在編輯思想、編輯水平上下功夫改進。

（二）深度融合中期刊經(jīng)營面臨的問題

1.期刊經(jīng)營生態(tài)環(huán)境更加復(fù)雜多變

當(dāng)前，中央媒體經(jīng)營下沉，依托其強大的政治影響力和綜合實力，在各地風(fēng)生水起，經(jīng)營勇立潮頭。同時，縣級融媒體加快建設(shè)，深度整合當(dāng)?shù)攸h政資源，區(qū)域優(yōu)勢突顯，利用當(dāng)?shù)卣呒t利，運營能力不斷增強。而處于中間層面的省級黨報集團旗下媒體經(jīng)營環(huán)境優(yōu)勢不在，在夾縫中拓展奮斗，經(jīng)營顯得格外尷尬。

2.期刊融合發(fā)展投入短期內(nèi)無法立即見效

受傳統(tǒng)因素影響，在媒體深度融合的過程中，難免會延續(xù)傳統(tǒng)期刊的經(jīng)營和發(fā)展模式，短時間內(nèi)可能不太適應(yīng)新的經(jīng)營方式，在融合初期難以取得理想的效果。同時，革新傳統(tǒng)期刊的運營方式，與新媒體融合，需要相應(yīng)的投入，如果不能及時投入，會影響經(jīng)營發(fā)展。

3.對深度融合發(fā)展的認識有待提升

期刊深度融合發(fā)展首先要解決觀念問題，只有認識到傳統(tǒng)期刊與新媒體深度融合的重要性，才能贏得先機和主動權(quán)。因媒體深度融合發(fā)展是一種新興事物，沒有成熟的經(jīng)驗可借鑒，部分期刊持觀望態(tài)度，失去了關(guān)鍵機會。同時，社會生活節(jié)奏逐漸加快，人們習(xí)慣了碎片化的閱讀方式，以深度閱讀作為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)期刊須和人們的閱讀習(xí)慣將適應(yīng)，才能不斷提升傳播率。當(dāng)前一些期刊的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維欠缺，雖也有新媒體，如微信公眾號、抖音號、APP等新媒體平臺，但傳播力、引導(dǎo)力、影響力等沒能得到真正的提高，大多只是將內(nèi)容搬上互聯(lián)網(wǎng)和手機移動端，只做到了簡單的“+互聯(lián)網(wǎng)”，難以真正做到“互聯(lián)網(wǎng)+”。這些期刊在形式和渠道上有創(chuàng)新的表現(xiàn)，具有“互聯(lián)網(wǎng)+”的某些特質(zhì)，但嚴格來說還不是深度融合。

4.復(fù)合型的經(jīng)營人才嚴重匱乏

隨著媒體深度融合發(fā)展的推進，既懂新聞傳播又懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才始終是媒體不可或缺的資源。之前的媒體經(jīng)營人才要求能寫稿、能策劃、能拓展、能吃苦，而融媒體時代，還要求懂技術(shù)懂應(yīng)用。目前媒體經(jīng)營人才流失嚴重，經(jīng)營質(zhì)量不高，有些期刊甚至一直處于虧損狀態(tài)，綜合型融媒體經(jīng)營人才短缺，有能力有才氣的人才留不住。人才的缺失使得一些期刊深度融合發(fā)展進程嚴重受阻，淺層次融合現(xiàn)象成為融合的主流。

5.期刊新媒體建設(shè)方向和方法存在偏差

雖然有的期刊開通了新媒體平臺，但沒有真正做到融合創(chuàng)新，制定新的經(jīng)營策略。例如，有的期刊沒有完善的服務(wù)功能，讀者總是被動接收信息內(nèi)容，不能與平臺良好互動；有的期刊不能及時更新信息內(nèi)容，及時為讀者服務(wù)，導(dǎo)致社會影響力降低[3]。

四、媒體深度融合背景下期刊經(jīng)營路徑

（一）從五個方面著手頂層設(shè)計主動轉(zhuǎn)型

一是從內(nèi)容上轉(zhuǎn)，由同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化。針對期刊的具體情況，大力實施差異化發(fā)展，深入推進期刊轉(zhuǎn)型升級；按照市場需求，推動期刊資源深度整合，促使期刊進一步彰顯特色，增強對受眾的吸引力。二是從產(chǎn)品上轉(zhuǎn)，由期刊轉(zhuǎn)向全媒體。切實加強全媒體數(shù)字化技術(shù)支撐平臺和網(wǎng)站、手機客戶端、微博、微信、戶外媒體、數(shù)字閱報屏等建設(shè)，推動采編、經(jīng)營管理一體化建設(shè)，實現(xiàn)新聞信息、數(shù)據(jù)資源的共享。三是從產(chǎn)業(yè)上轉(zhuǎn)，由單一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向以新媒體為主的多元產(chǎn)業(yè)。著眼突破單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，在鞏固主業(yè)的同時，堅持重點項目帶動，努力推進跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展，力爭構(gòu)建期刊為主、多元產(chǎn)業(yè)并舉的格局，實現(xiàn)非期刊類產(chǎn)業(yè)在媒體總收入和利潤中的占比提高。四是從隊伍上轉(zhuǎn)，由專一人才轉(zhuǎn)向復(fù)合人才。切實加強現(xiàn)有人才的挖掘和培養(yǎng)，完成采編人員全媒體操作實訓(xùn)；針對期刊發(fā)展所需，逐步建立與市場接軌、更加靈活的人才引進機制，建立健全符合期刊特點的考核評價制度，形成有利于各類人才成長的新機制，努力建設(shè)高效實用的復(fù)合型人才隊伍。五是從體制上轉(zhuǎn)，由期刊管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代媒體管理。按照期刊工作性質(zhì)和主要任務(wù)，建立分類管理、分類考核機制，強化輿論單位的政治意識、責(zé)任意識，突出經(jīng)營單位的市場意識、效益意識。大膽創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，充分引入互聯(lián)網(wǎng)管理理念，按照全媒體運營特點建立健全管理、考核機制。

（二）圍繞精、專、特、新做文章

面對互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的新形勢，必須主動融入，積極作為，以提升“四力”為標準，要走一條輕資產(chǎn)運行、低成本擴張的融合發(fā)展之路。

1.生產(chǎn)精品內(nèi)容

期刊內(nèi)容生產(chǎn)是最基礎(chǔ)的工作，不管情況如何變化，只有生產(chǎn)出既適合市場需求又能滿足目標讀者閱讀興趣的產(chǎn)品，才能實現(xiàn)最優(yōu)傳播效果。因此，要將期刊發(fā)展放在首位，積極適應(yīng)媒體發(fā)展新趨勢，強化內(nèi)容生產(chǎn)，打造特色欄目，進一步增強產(chǎn)品內(nèi)容的核心競爭力。因此，要加強主題宣傳，針對城市生活和工作節(jié)奏快，讀者難以閱讀大篇幅文字的現(xiàn)狀，通過加強圖片的視覺沖擊力，讓內(nèi)容特色更鮮明。

2.圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建專業(yè)的傳播平臺

要加強平臺建設(shè)，實現(xiàn)由單一期刊向城市資源整合平臺轉(zhuǎn)變。以期刊的公信力為基礎(chǔ)，為城市發(fā)展提供整合資源和創(chuàng)造價值的服務(wù)。針對期刊產(chǎn)品單一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、抗風(fēng)險能力弱的實際情況，將做強主業(yè)作為第一要務(wù)來抓，在此基礎(chǔ)上，進一步發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。以期刊為中心，以讀者和用戶為導(dǎo)向，把各方面的資源逐漸整合到這個平臺上，由媒體平臺逐漸發(fā)展為城市資源整合平臺，強調(diào)專精特新，走一條輕資產(chǎn)運行、低成本擴張之路，搶占市場、融合發(fā)展，闖出一片新天地。例如，可以與航空、游輪、高檔餐廳、茶樓、酒店等合作，讓期刊成為城市營銷、旅游宣傳和企事業(yè)單位宣傳資料展示的重要載體，形成立體的傳播體系，進一步增強期刊的傳播力和影響力。

期刊在脫離紙質(zhì)媒介尋求新媒體平臺時，應(yīng)該精準定位，結(jié)合新媒體的特征，了解不同媒體平臺的運營規(guī)律，選擇合適的平臺進行融合，如微信公眾號具有穩(wěn)定性、長遠性、時效性強等特點，符合期刊的融合發(fā)展需要。

3.抓好體制機制創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生活力

一是重構(gòu)新聞采編生產(chǎn)流程，升級采編系統(tǒng)，建立統(tǒng)一指揮調(diào)度的多媒體采編平臺，努力實現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。根據(jù)將要發(fā)布的內(nèi)容選擇合適的新媒體平臺，如深度文章應(yīng)該選擇微信公眾號，新聞類文章應(yīng)該選擇微博、新聞APP等；對發(fā)布的內(nèi)容進行整合創(chuàng)新，不能機械地照搬紙質(zhì)媒介的文字排列方式，這樣會讓人失去耐性，應(yīng)當(dāng)采取人們喜聞樂見的方式發(fā)布，如對文字的結(jié)構(gòu)和布局進行排列，使讀者閱讀起來有一種舒適感，從而激發(fā)讀者的興趣，還可以配上視頻、插畫等形式加以輔助，增強趣味性[4]。二是根據(jù)融合發(fā)展的需要，建立適應(yīng)媒體深度融合發(fā)展的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運行管理機制，統(tǒng)籌考慮干部配置和機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化管理層級，縮短指揮鏈條，鼓勵員工探索適應(yīng)新媒體規(guī)律的內(nèi)部創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。

（三）有效開發(fā)人力資源

加強人才的培訓(xùn)、改進工作，轉(zhuǎn)變用人機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為融合發(fā)展提供組織保障和智力支持。對融合發(fā)展而言，物質(zhì)化或者硬件化的平臺建設(shè)固然是極端重要、不可或缺的，但更為重要、更不可或缺的是參與者要有打造平臺經(jīng)濟的戰(zhàn)略思維，這種思維要求利用資源整合平臺提供的支撐環(huán)境和市場機制，構(gòu)筑一個多接口的數(shù)字化的開放型系統(tǒng)，把社會上的內(nèi)容生產(chǎn)組織、機構(gòu)、企業(yè)吸附到這個系統(tǒng)上來，形成緊密型的產(chǎn)業(yè)運營聯(lián)盟。因此，觀念更新、人才儲備、組織架構(gòu)等均要有全新的變化，從而有效地激發(fā)人力資源的活力，推動融合發(fā)展有序推進。

期刊作為一個運營的單位組織，內(nèi)外部資源豐富，只有有效整合資源，才能提升經(jīng)營效率。應(yīng)當(dāng)在媒體深度融合發(fā)展的基礎(chǔ)上，有效整合期刊內(nèi)外部人力、物力和財力資源，可從四個方面著手。一是完善編輯人員的結(jié)構(gòu)，定期對編輯人員進行新媒體培訓(xùn)，增強他們運用新媒體技術(shù)手段解決問題的能力，能夠適應(yīng)新時代媒體深度融合發(fā)展的需要。二是應(yīng)當(dāng)引進先進的新媒體技術(shù)。期刊和新媒體融合，需要先進的技術(shù)作為支撐。期刊屬于傳統(tǒng)媒體，內(nèi)部人員對新媒體技術(shù)不夠熟悉，因此應(yīng)當(dāng)大力引進新媒體技術(shù)人才，助力期刊運營發(fā)展。三是建設(shè)自媒體平臺網(wǎng)站，及時對期刊進行宣傳，增強其影響力，為其經(jīng)營發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境。四是可以與其他背景相似、經(jīng)營方式相同的期刊開展外部合作，共享新媒體平臺發(fā)展帶來的成果。期刊與期刊之間不只有競爭的關(guān)系，還有合作的關(guān)系，通過合作，探索出一條共同發(fā)展的道路，如建立合作網(wǎng)站、探索合作聯(lián)合盈利模式等等，不斷地提升經(jīng)營質(zhì)量，讓期刊發(fā)揮出社會價值，共同為社會的發(fā)展作出貢獻[5]。

五、結(jié)語

媒體深度融合已經(jīng)是大勢所趨，在這個大背景下，期刊應(yīng)當(dāng)抓住機遇主動融入時代洪流，勇于開拓創(chuàng)新，自覺與新媒體融合，輕資產(chǎn)運行，低成本擴張，探索出一條精專特新的融合發(fā)展之路。在傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上，與新媒體互通互融，學(xué)習(xí)新媒體的技術(shù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，為讀者創(chuàng)作更加豐富多彩的內(nèi)容，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 孫文.媒體深度融合背景下OSID在學(xué)術(shù)期刊中的應(yīng)用——以《蘇州市職業(yè)大學(xué)學(xué)報》為例[J].新聞研究導(dǎo)刊，2021，12（5）：190-191.

[2] 胡浩志，畢曼.媒體深度融合背景下學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展困境及其應(yīng)對策略[J].四川理工學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2016，31（5）：94-100.

[3] 姚麗.媒體深度融合背景下學(xué)術(shù)期刊發(fā)展定位思考[J].文化創(chuàng)新比較研究，2020，4（3）：81-82.

[4] 王秀利，陳麗娟.媒體深度融合背景下學(xué)術(shù)期刊路在何方[C]//第十五屆（2017）全國核心期刊與期刊國際化、網(wǎng)絡(luò)化研討會論文集，2017：38-42.

[5] 雷保清.新媒體背景下科技期刊面臨的困境及對策[J].湖北師范學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2015（1）：40-42.

作者簡介 劉自良，區(qū)域經(jīng)濟在職研究生，主任編輯，研究方向：傳媒經(jīng)濟。