摘要：當(dāng)前，新興媒體的快速發(fā)展給傳統(tǒng)媒體帶來了巨大沖擊，傳統(tǒng)媒體積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，借助新媒體平臺(tái)，并與之高度融合，持續(xù)發(fā)揮自身的傳播力，不斷壯大主業(yè)。目前，媒體深度融合已經(jīng)成為一個(gè)值得探究的課題。本文就黨報(bào)集團(tuán)旗下期刊在媒體深度融合背景下的經(jīng)營路徑進(jìn)行研究，并提出一些可行的措施。

關(guān)鍵詞：媒體深度融合；期刊；經(jīng)營路徑

中圖分類號(hào)：G237.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2021）19-0230-03

一、引言

當(dāng)前，媒體深度融合發(fā)展成為熱詞，加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)、構(gòu)建新型傳播體系、推動(dòng)主力軍上主戰(zhàn)場成為行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，融合發(fā)展推動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)不斷前進(jìn)，新媒體內(nèi)容爆款產(chǎn)品層出不窮，“10萬+”“100萬+”“1000萬+”早已不是新鮮事。然而媒體傳播力、影響力在不斷增強(qiáng)的同時(shí)，媒體的經(jīng)營工作并沒有同步增長。隨著媒體深度融合發(fā)展的不斷推進(jìn)，以黨報(bào)集團(tuán)旗下期刊為代表的傳統(tǒng)媒體，積極探究新型發(fā)展模式，媒體深度融合背景下期刊經(jīng)營路徑研究便成為當(dāng)下的熱門話題，也是值得探索的難題。

二、媒體深度融合背景下期刊經(jīng)營現(xiàn)狀

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，以黨報(bào)集團(tuán)旗下期刊為代表的傳統(tǒng)媒體受到巨大沖擊。傳統(tǒng)媒體的壁壘正在被打破，單一的媒介傳播力度有限，媒體深度融合發(fā)展是未來媒體發(fā)展的必然趨勢。黨報(bào)集團(tuán)旗下期刊是重要的期刊種類，包含的內(nèi)容豐富，覆蓋人群較廣，在媒體深度融合背景下如何走出一條新型發(fā)展之路值得思考和探索。

對(duì)于期刊而言，面對(duì)新媒體的沖擊，生存環(huán)境和運(yùn)營能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力體現(xiàn)了一個(gè)媒體的綜合實(shí)力。傳播力是媒體履行傳播職責(zé)的基礎(chǔ)，是一種硬實(shí)力，也是當(dāng)前媒體融合應(yīng)解決的主要問題；不僅僅是一種能力，更是媒體融合轉(zhuǎn)型的效果體現(xiàn)。媒體融合著重解決的就是傳統(tǒng)媒體傳播力下滑的問題。當(dāng)前國內(nèi)外還沒有精確的標(biāo)準(zhǔn)來定義傳播力，但可以根據(jù)傳播的方法、范圍和效果來衡量，體現(xiàn)的是媒介指數(shù)、產(chǎn)品指數(shù)、用戶指數(shù)。

隨著新媒體的迅猛發(fā)展，信息傳播途徑更加豐富，互動(dòng)性更強(qiáng)，傳播速度更快。很多期刊都已有新媒體平臺(tái)，開通了微博、微信公眾號(hào)，雖然利用了新的傳播方式，但傳播的內(nèi)容和方法沒有發(fā)生本質(zhì)上的改變，僅僅將紙質(zhì)媒體上的內(nèi)容搬到了新媒體賬號(hào)上，沒有考慮到受眾的需求和閱讀習(xí)慣，傳播效果往往不盡如人意。要想真正發(fā)揮好媒體深度融合帶來的便利與優(yōu)勢，需要改進(jìn)傳統(tǒng)的信息處理方式，適應(yīng)新媒體的傳播習(xí)慣和傳播特點(diǎn)，為傳播信息提供良好的外部環(huán)境[1]。

目前，媒體深度融合已經(jīng)成為一種必然的趨勢，新媒體的快速發(fā)展拓寬了人們接收信息的渠道。在過去，人們查閱資料和知識(shí)主要依靠紙質(zhì)媒體，如今，只需要通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，就能搜索到各種各樣的知識(shí)和信息。以期刊為代表的傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)找到新的經(jīng)營發(fā)展思路，開辟新的發(fā)展空間，對(duì)接網(wǎng)絡(luò)，互相整合融合，在關(guān)鍵技術(shù)和信息資源共享上互聯(lián)互通。期刊平臺(tái)應(yīng)該依靠新媒體平臺(tái)增強(qiáng)影響力，創(chuàng)造出豐富多樣的信息傳播形式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、媒體深度融合發(fā)展為期刊帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

當(dāng)前，媒體深度融合發(fā)展的不斷推進(jìn)，為期刊發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（一）媒體深度融合給期刊經(jīng)營帶來的機(jī)遇

通過媒體融合發(fā)展，期刊突破了傳統(tǒng)傳播途徑的限制，提升了傳播的力度和廣度。在新媒體的推動(dòng)下，克服傳統(tǒng)紙質(zhì)傳播形式單一的特點(diǎn)，通過豐富的手段將信息內(nèi)容呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，讀者不但能夠隨時(shí)隨地瀏覽，還可以與作者互動(dòng)，既實(shí)現(xiàn)了雙向互動(dòng)，又提升了傳播效率。例如某一新聞事件發(fā)生后，通過期刊平臺(tái)發(fā)布，帶來的話題討論度可能是空前的，會(huì)為其帶來較高的關(guān)注度，為平臺(tái)帶來更高的社會(huì)效應(yīng)。同時(shí)大量用戶在期刊平臺(tái)上互動(dòng)，也為其帶來了較高的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在很多期刊雖然開通了新媒體平臺(tái)，但傳播的內(nèi)容和方法沒有發(fā)生本質(zhì)上的改變，僅僅將紙質(zhì)媒體上的內(nèi)容搬到了新媒體賬號(hào)上，沒有考慮到用戶的需求、讀者的上網(wǎng)特點(diǎn)等等，傳播的效果不僅沒有得到增強(qiáng)，反而持續(xù)減弱。要想真正發(fā)揮好媒體深度融合帶來的便利與優(yōu)勢，需要在編輯思想、編輯水平上下功夫改進(jìn)。

（二）深度融合中期刊經(jīng)營面臨的問題

1.期刊經(jīng)營生態(tài)環(huán)境更加復(fù)雜多變

當(dāng)前，中央媒體經(jīng)營下沉，依托其強(qiáng)大的政治影響力和綜合實(shí)力，在各地風(fēng)生水起，經(jīng)營勇立潮頭。同時(shí)，縣級(jí)融媒體加快建設(shè)，深度整合當(dāng)?shù)攸h政資源，區(qū)域優(yōu)勢突顯，利用當(dāng)?shù)卣呒t利，運(yùn)營能力不斷增強(qiáng)。而處于中間層面的省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)旗下媒體經(jīng)營環(huán)境優(yōu)勢不在，在夾縫中拓展奮斗，經(jīng)營顯得格外尷尬。

2.期刊融合發(fā)展投入短期內(nèi)無法立即見效

受傳統(tǒng)因素影響，在媒體深度融合的過程中，難免會(huì)延續(xù)傳統(tǒng)期刊的經(jīng)營和發(fā)展模式，短時(shí)間內(nèi)可能不太適應(yīng)新的經(jīng)營方式，在融合初期難以取得理想的效果。同時(shí)，革新傳統(tǒng)期刊的運(yùn)營方式，與新媒體融合，需要相應(yīng)的投入，如果不能及時(shí)投入，會(huì)影響經(jīng)營發(fā)展。

3.對(duì)深度融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)有待提升

期刊深度融合發(fā)展首先要解決觀念問題，只有認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)期刊與新媒體深度融合的重要性，才能贏得先機(jī)和主動(dòng)權(quán)。因媒體深度融合發(fā)展是一種新興事物，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，部分期刊持觀望態(tài)度，失去了關(guān)鍵機(jī)會(huì)。同時(shí)，社會(huì)生活節(jié)奏逐漸加快，人們習(xí)慣了碎片化的閱讀方式，以深度閱讀作為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)期刊須和人們的閱讀習(xí)慣將適應(yīng)，才能不斷提升傳播率。當(dāng)前一些期刊的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維欠缺，雖也有新媒體，如微信公眾號(hào)、抖音號(hào)、APP等新媒體平臺(tái)，但傳播力、引導(dǎo)力、影響力等沒能得到真正的提高，大多只是將內(nèi)容搬上互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)移動(dòng)端，只做到了簡單的“+互聯(lián)網(wǎng)”，難以真正做到“互聯(lián)網(wǎng)+”。這些期刊在形式和渠道上有創(chuàng)新的表現(xiàn)，具有“互聯(lián)網(wǎng)+”的某些特質(zhì)，但嚴(yán)格來說還不是深度融合。

4.復(fù)合型的經(jīng)營人才嚴(yán)重匱乏

隨著媒體深度融合發(fā)展的推進(jìn)，既懂新聞傳播又懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才始終是媒體不可或缺的資源。之前的媒體經(jīng)營人才要求能寫稿、能策劃、能拓展、能吃苦，而融媒體時(shí)代，還要求懂技術(shù)懂應(yīng)用。目前媒體經(jīng)營人才流失嚴(yán)重，經(jīng)營質(zhì)量不高，有些期刊甚至一直處于虧損狀態(tài)，綜合型融媒體經(jīng)營人才短缺，有能力有才氣的人才留不住。人才的缺失使得一些期刊深度融合發(fā)展進(jìn)程嚴(yán)重受阻，淺層次融合現(xiàn)象成為融合的主流。

5.期刊新媒體建設(shè)方向和方法存在偏差

雖然有的期刊開通了新媒體平臺(tái)，但沒有真正做到融合創(chuàng)新，制定新的經(jīng)營策略。例如，有的期刊沒有完善的服務(wù)功能，讀者總是被動(dòng)接收信息內(nèi)容，不能與平臺(tái)良好互動(dòng)；有的期刊不能及時(shí)更新信息內(nèi)容，及時(shí)為讀者服務(wù)，導(dǎo)致社會(huì)影響力降低[3]。

四、媒體深度融合背景下期刊經(jīng)營路徑

（一）從五個(gè)方面著手頂層設(shè)計(jì)主動(dòng)轉(zhuǎn)型

一是從內(nèi)容上轉(zhuǎn)，由同質(zhì)化轉(zhuǎn)向差異化。針對(duì)期刊的具體情況，大力實(shí)施差異化發(fā)展，深入推進(jìn)期刊轉(zhuǎn)型升級(jí)；按照市場需求，推動(dòng)期刊資源深度整合，促使期刊進(jìn)一步彰顯特色，增強(qiáng)對(duì)受眾的吸引力。二是從產(chǎn)品上轉(zhuǎn)，由期刊轉(zhuǎn)向全媒體。切實(shí)加強(qiáng)全媒體數(shù)字化技術(shù)支撐平臺(tái)和網(wǎng)站、手機(jī)客戶端、微博、微信、戶外媒體、數(shù)字閱報(bào)屏等建設(shè)，推動(dòng)采編、經(jīng)營管理一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新聞信息、數(shù)據(jù)資源的共享。三是從產(chǎn)業(yè)上轉(zhuǎn)，由單一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向以新媒體為主的多元產(chǎn)業(yè)。著眼突破單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，在鞏固主業(yè)的同時(shí)，堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)，努力推進(jìn)跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展，力爭構(gòu)建期刊為主、多元產(chǎn)業(yè)并舉的格局，實(shí)現(xiàn)非期刊類產(chǎn)業(yè)在媒體總收入和利潤中的占比提高。四是從隊(duì)伍上轉(zhuǎn)，由專一人才轉(zhuǎn)向復(fù)合人才。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有人才的挖掘和培養(yǎng)，完成采編人員全媒體操作實(shí)訓(xùn)；針對(duì)期刊發(fā)展所需，逐步建立與市場接軌、更加靈活的人才引進(jìn)機(jī)制，建立健全符合期刊特點(diǎn)的考核評(píng)價(jià)制度，形成有利于各類人才成長的新機(jī)制，努力建設(shè)高效實(shí)用的復(fù)合型人才隊(duì)伍。五是從體制上轉(zhuǎn)，由期刊管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代媒體管理。按照期刊工作性質(zhì)和主要任務(wù)，建立分類管理、分類考核機(jī)制，強(qiáng)化輿論單位的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，突出經(jīng)營單位的市場意識(shí)、效益意識(shí)。大膽創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，充分引入互聯(lián)網(wǎng)管理理念，按照全媒體運(yùn)營特點(diǎn)建立健全管理、考核機(jī)制。

（二）圍繞精、專、特、新做文章

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的新形勢，必須主動(dòng)融入，積極作為，以提升“四力”為標(biāo)準(zhǔn)，要走一條輕資產(chǎn)運(yùn)行、低成本擴(kuò)張的融合發(fā)展之路。

1.生產(chǎn)精品內(nèi)容

期刊內(nèi)容生產(chǎn)是最基礎(chǔ)的工作，不管情況如何變化，只有生產(chǎn)出既適合市場需求又能滿足目標(biāo)讀者閱讀興趣的產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)傳播效果。因此，要將期刊發(fā)展放在首位，積極適應(yīng)媒體發(fā)展新趨勢，強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)，打造特色欄目，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)容的核心競爭力。因此，要加強(qiáng)主題宣傳，針對(duì)城市生活和工作節(jié)奏快，讀者難以閱讀大篇幅文字的現(xiàn)狀，通過加強(qiáng)圖片的視覺沖擊力，讓內(nèi)容特色更鮮明。

2.圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建專業(yè)的傳播平臺(tái)

要加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由單一期刊向城市資源整合平臺(tái)轉(zhuǎn)變。以期刊的公信力為基礎(chǔ)，為城市發(fā)展提供整合資源和創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)。針對(duì)期刊產(chǎn)品單一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的實(shí)際情況，將做強(qiáng)主業(yè)作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。以期刊為中心，以讀者和用戶為導(dǎo)向，把各方面的資源逐漸整合到這個(gè)平臺(tái)上，由媒體平臺(tái)逐漸發(fā)展為城市資源整合平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)專精特新，走一條輕資產(chǎn)運(yùn)行、低成本擴(kuò)張之路，搶占市場、融合發(fā)展，闖出一片新天地。例如，可以與航空、游輪、高檔餐廳、茶樓、酒店等合作，讓期刊成為城市營銷、旅游宣傳和企事業(yè)單位宣傳資料展示的重要載體，形成立體的傳播體系，進(jìn)一步增強(qiáng)期刊的傳播力和影響力。

期刊在脫離紙質(zhì)媒介尋求新媒體平臺(tái)時(shí)，應(yīng)該精準(zhǔn)定位，結(jié)合新媒體的特征，了解不同媒體平臺(tái)的運(yùn)營規(guī)律，選擇合適的平臺(tái)進(jìn)行融合，如微信公眾號(hào)具有穩(wěn)定性、長遠(yuǎn)性、時(shí)效性強(qiáng)等特點(diǎn)，符合期刊的融合發(fā)展需要。

3.抓好體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生活力

一是重構(gòu)新聞采編生產(chǎn)流程，升級(jí)采編系統(tǒng)，建立統(tǒng)一指揮調(diào)度的多媒體采編平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。根據(jù)將要發(fā)布的內(nèi)容選擇合適的新媒體平臺(tái)，如深度文章應(yīng)該選擇微信公眾號(hào)，新聞?lì)愇恼聭?yīng)該選擇微博、新聞APP等；對(duì)發(fā)布的內(nèi)容進(jìn)行整合創(chuàng)新，不能機(jī)械地照搬紙質(zhì)媒介的文字排列方式，這樣會(huì)讓人失去耐性，應(yīng)當(dāng)采取人們喜聞樂見的方式發(fā)布，如對(duì)文字的結(jié)構(gòu)和布局進(jìn)行排列，使讀者閱讀起來有一種舒適感，從而激發(fā)讀者的興趣，還可以配上視頻、插畫等形式加以輔助，增強(qiáng)趣味性[4]。二是根據(jù)融合發(fā)展的需要，建立適應(yīng)媒體深度融合發(fā)展的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行管理機(jī)制，統(tǒng)籌考慮干部配置和機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化管理層級(jí)，縮短指揮鏈條，鼓勵(lì)員工探索適應(yīng)新媒體規(guī)律的內(nèi)部創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。

（三）有效開發(fā)人力資源

加強(qiáng)人才的培訓(xùn)、改進(jìn)工作，轉(zhuǎn)變用人機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為融合發(fā)展提供組織保障和智力支持。對(duì)融合發(fā)展而言，物質(zhì)化或者硬件化的平臺(tái)建設(shè)固然是極端重要、不可或缺的，但更為重要、更不可或缺的是參與者要有打造平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思維，這種思維要求利用資源整合平臺(tái)提供的支撐環(huán)境和市場機(jī)制，構(gòu)筑一個(gè)多接口的數(shù)字化的開放型系統(tǒng)，把社會(huì)上的內(nèi)容生產(chǎn)組織、機(jī)構(gòu)、企業(yè)吸附到這個(gè)系統(tǒng)上來，形成緊密型的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營聯(lián)盟。因此，觀念更新、人才儲(chǔ)備、組織架構(gòu)等均要有全新的變化，從而有效地激發(fā)人力資源的活力，推動(dòng)融合發(fā)展有序推進(jìn)。

期刊作為一個(gè)運(yùn)營的單位組織，內(nèi)外部資源豐富，只有有效整合資源，才能提升經(jīng)營效率。應(yīng)當(dāng)在媒體深度融合發(fā)展的基礎(chǔ)上，有效整合期刊內(nèi)外部人力、物力和財(cái)力資源，可從四個(gè)方面著手。一是完善編輯人員的結(jié)構(gòu)，定期對(duì)編輯人員進(jìn)行新媒體培訓(xùn)，增強(qiáng)他們運(yùn)用新媒體技術(shù)手段解決問題的能力，能夠適應(yīng)新時(shí)代媒體深度融合發(fā)展的需要。二是應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的新媒體技術(shù)。期刊和新媒體融合，需要先進(jìn)的技術(shù)作為支撐。期刊屬于傳統(tǒng)媒體，內(nèi)部人員對(duì)新媒體技術(shù)不夠熟悉，因此應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)新媒體技術(shù)人才，助力期刊運(yùn)營發(fā)展。三是建設(shè)自媒體平臺(tái)網(wǎng)站，及時(shí)對(duì)期刊進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)其影響力，為其經(jīng)營發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。四是可以與其他背景相似、經(jīng)營方式相同的期刊開展外部合作，共享新媒體平臺(tái)發(fā)展帶來的成果。期刊與期刊之間不只有競爭的關(guān)系，還有合作的關(guān)系，通過合作，探索出一條共同發(fā)展的道路，如建立合作網(wǎng)站、探索合作聯(lián)合盈利模式等等，不斷地提升經(jīng)營質(zhì)量，讓期刊發(fā)揮出社會(huì)價(jià)值，共同為社會(huì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)[5]。

五、結(jié)語

媒體深度融合已經(jīng)是大勢所趨，在這個(gè)大背景下，期刊應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇主動(dòng)融入時(shí)代洪流，勇于開拓創(chuàng)新，自覺與新媒體融合，輕資產(chǎn)運(yùn)行，低成本擴(kuò)張，探索出一條精專特新的融合發(fā)展之路。在傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上，與新媒體互通互融，學(xué)習(xí)新媒體的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，為讀者創(chuàng)作更加豐富多彩的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介 劉自良，區(qū)域經(jīng)濟(jì)在職研究生，主任編輯，研究方向：傳媒經(jīng)濟(jì)。