劉振濤

大瓜年年有，今年特別多。

要說哪個(gè)瓜在財(cái)經(jīng)界最有爭議，雙匯“萬氏父子”的爭斗當(dāng)屬其一。

3個(gè)月前，滿臉是血的萬洪建被一群人按倒在其父親萬隆的辦公室。隨后，雙匯母公司萬洲國際一紙公告，罷免了萬洪建的所有職務(wù)，給出的理由是對公司的財(cái)物作出不當(dāng)攻擊行為。

氣不過的萬洪建隨后揮筆寫下長文，爆料了父親萬隆與雙匯的諸多內(nèi)幕，涉及利益輸送、化公為私、偷稅漏稅等，一舉將父子的爭斗推向了高潮。

劇情愈演愈烈，萬氏父子成了市場大眾茶余飯后的閑談。此后，萬隆連任董事長，次子萬宏偉當(dāng)選副董事長，父子爭斗畫上了句號。

影視都是原創(chuàng)，生活才是模仿。雙匯父子的內(nèi)斗，不就是影視劇中古代帝王家的爭權(quán)奪利嘛！

影視作品中，漢武帝早早立了太子，后來爺倆兵戎相見;清朝皇太子胤礽，監(jiān)國理政幾十年，最終還是被老爸康熙罷黜。

自古最是無情富豪家，當(dāng)太子可是個(gè)危險(xiǎn)的職業(yè)。在弟弟成為接班人后，原先的太子萬洪建告誡弟弟：“離父親的權(quán)位太近，極其危險(xiǎn)，所以要步步小心，言語謹(jǐn)慎，最好不說話！”

雙匯萬氏父子的爭斗結(jié)束了，但是回顧爭斗經(jīng)過，卻傷了不少人的心。

首先是傷了太子萬洪建的心。

歷史上的太子們不能接班理由千千萬，唯獨(dú)缺少一項(xiàng)——損害公司財(cái)產(chǎn)，這次萬洪建補(bǔ)上了。親情本是最珍貴的東西，但從古至今，權(quán)力和財(cái)富的爭奪，讓親情失去了最初的本真。這場爭斗，讓萬氏父子親情關(guān)系到了冰點(diǎn)。

其次是傷了機(jī)構(gòu)投資者的心。

機(jī)構(gòu)投資者是購買股票的大戶，而在機(jī)構(gòu)投資者中，又以公募基金最為突出。2020年10月，興全基金旗下的3只基金參與了雙匯48.15元/股的70億元的定增，今年4月解禁流通。而4月，雙匯股價(jià)已跌破40元，隨著萬氏父子內(nèi)斗，雙匯股價(jià)持續(xù)下跌，如今跌破30元。倘若興全3只基金未賣出，那或許將浮虧不少。

基金經(jīng)理一舉踏錯(cuò)節(jié)奏，招來的或許是基民漫天的“問候”。

最后是傷了股民散戶的心。

作為曾經(jīng)的白馬股，雙匯一直是投資者的心頭愛，不少股民投資雙匯，渴望實(shí)現(xiàn)“火腿腸自由”。然而，萬氏父子的內(nèi)斗，讓股民吃瓜的同時(shí)，望賬戶而心痛淚流，股價(jià)年內(nèi)跌幅40%，何時(shí)企穩(wěn)呢？

問君能有幾多愁，恰似沒有實(shí)現(xiàn)“火腿腸自由”，卻實(shí)現(xiàn)了“虧損自由”。

雙匯的父子內(nèi)斗不是第一出，也絕不會是最后一出。如何處理好公司內(nèi)斗的問題，是企業(yè)將來不得不面對的問題。