李成霞

【摘 ?要】2018年青海省提出“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略，民營企業(yè)是助推“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略的強大引擎?；谛掳l(fā)展新要求，推動民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是貫徹落實“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略、實現(xiàn)青海經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。企業(yè)文化是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原生動力，民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要求構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的文化，因此，論文立足于“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略視角，以民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)文化演進之間的關(guān)聯(lián)作為切入點，剖析制約民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與文化演進協(xié)調(diào)性的因素，最后提出推動民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)文化演進協(xié)調(diào)的具體對策。

【Abstract】In 2018， Qinghai Province put forward the strategy of "one precedence and two high"， and private enterprises are a powerful engine to boost the strategy of "one precedence and two high". Based on the new development and new requirements， promoting the transformation and upgrading of private enterprises is an important measure to implement the strategy of "one precedence and two high" and achieve high quality economic development in Qinghai. Corporate culture is the original driving force for the transformation and upgrading of private enterprises. The transformation and upgrading of private enterprises requires the construction of a culture suitable for their development environment. Therefore， based on the strategic perspective of "one precedence and two high"， this paper takes the relationship between the transformation and upgrading of private enterprises and the evolution of corporate culture as a starting point， analyzes the factors that restrict the coordination between the transformation and upgrading of private enterprises and the evolution of corporate culture， and finally puts forward specific countermeasures to promote the coordination between the transformation and upgrading of private enterprises and the evolution of corporate culture.

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè);轉(zhuǎn)型升級;企業(yè)文化;協(xié)調(diào)性;“一優(yōu)兩高”

【Keywords】private enterprises; transformation and upgrading; corporate culture; coordination; "one precedence and two high"

【中圖分類號】F270 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）12-0161-03

1 引言

2018年青海省委提出“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略，“一優(yōu)”就是堅持生態(tài)環(huán)境保護優(yōu)先，“兩高”是推動高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活?！耙粌?yōu)兩高”戰(zhàn)略是全面貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、推動青海社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重大部署。我國進入新發(fā)展階段，“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略在全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級提供了戰(zhàn)略依據(jù)。民營企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，推動民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是堅持生態(tài)環(huán)境保護、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素就是要構(gòu)建與民營企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)性發(fā)展，以此助力于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)由于自身所處行業(yè)的競爭力降低或者競爭優(yōu)勢衰退，促使企業(yè)通過管理模式以及相應(yīng)組織方式等制度的變革，以此提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部條件與外部經(jīng)營環(huán)境的變化不適應(yīng)時，通過主動或者被動改變企業(yè)內(nèi)部要求，以此增強與外部經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)性，提升企業(yè)競爭力。青海是我國重要生態(tài)功能區(qū)，基于堅持保護生態(tài)優(yōu)先、創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活的“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略實施，要求民營企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)青海新發(fā)展要求。企業(yè)文化是企業(yè)長期實踐中形成的并且被廣大職工認(rèn)可遵循的基本價值理念。實踐證明民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)文化之間具有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)：①民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求相應(yīng)的企業(yè)文化給予支撐。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目的就是要提升企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)的市場利潤。企業(yè)核心競爭力是什么？美國學(xué)者普拉哈德認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是組織中積累下來的學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)的知識。而國內(nèi)諸多專家學(xué)者認(rèn)為企業(yè)核心競爭力的基本特征就是創(chuàng)新能力?？梢?，企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)就是各種生產(chǎn)管理要素的集合，而協(xié)調(diào)與整合這些要素轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力的重要因素就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是加快民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要因素，通過及時調(diào)整企業(yè)文化，圍繞民營企業(yè)發(fā)展特點構(gòu)建相應(yīng)的文化可以有效帶動民營企業(yè)的經(jīng)營管理能力。例如，青海省進入新發(fā)展階段，建設(shè)人與自然和諧共生的模式是青海省現(xiàn)代化發(fā)展的第一要素，民營企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要主體，其在發(fā)展中必須要將生態(tài)保護融入企業(yè)文化中，以此推動民營企業(yè)向生態(tài)型、節(jié)約型轉(zhuǎn)型發(fā)展。②企業(yè)文化創(chuàng)新依賴于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展中積累的共同價值觀，是引導(dǎo)企業(yè)員工成長的理念。企業(yè)文化的形成與發(fā)展不僅要突出企業(yè)戰(zhàn)略目的，而且還必須要結(jié)合社會主流價值觀而創(chuàng)新發(fā)展。例如，基于青海省“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略的實施，青海省依托獨特的地理資源優(yōu)勢，加大對生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持力度，尤其是生態(tài)保護優(yōu)先、高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略的實施要求民營企業(yè)文化必須要融入生態(tài)保護理念、高質(zhì)量發(fā)展思維。企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展不可能一蹴而就，其必須要在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展過程中形成。例如，民營企業(yè)在調(diào)整經(jīng)營管理模式時，必須要獲得廣大職工的支持，而廣大職工支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程也是生態(tài)保護企業(yè)文化形成與發(fā)展的過程。

3 制約民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與文化演進協(xié)調(diào)性的因素

民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須要依賴于相應(yīng)的企業(yè)文化支撐，實現(xiàn)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)文化演進的協(xié)調(diào)性是推動民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建高品質(zhì)生活的重要保障。黨的十九大以來，民營企業(yè)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，尤其是突出民營企業(yè)黨建工作。但是通過深入調(diào)查，在“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略下，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)文化演進協(xié)調(diào)性仍然存在諸多制約因素，具體表現(xiàn)如下。

3.1 民營企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)工作不重視

民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)文化演進的必然結(jié)果，在深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的新背景環(huán)境下，積極健康的企業(yè)文化對推動民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要現(xiàn)實意義。但是根據(jù)調(diào)查，目前青海民營企業(yè)文化建設(shè)與當(dāng)前我國民營經(jīng)濟營商環(huán)境建設(shè)還存在一定的差距，暴露出民營企業(yè)文化還存在諸多缺陷。其原因主要是民營企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)工作不到位：一是民營企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)工作不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)文化停留在企業(yè)初期成立階段，制約民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。例如，基于“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略的實施，青海民營企業(yè)必須要將生態(tài)保護理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，但是民營企業(yè)管理者卻忽視生態(tài)環(huán)境保護理念的企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致民營企業(yè)員工的生態(tài)環(huán)境保護意識淡薄。二是民營企業(yè)缺乏對企業(yè)文化的宣傳，導(dǎo)致企業(yè)文化沒有深入人心。不同于國有企業(yè)，由于民營企業(yè)是以追求經(jīng)濟效益最大化為目的的，因此民營企業(yè)在發(fā)展階段，尤其是在擴張發(fā)展階段會將重點放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，而企業(yè)文化屬于精神層面的教育，因此，民營企業(yè)管理者往往會忽視企業(yè)文化的作用，其結(jié)果就是不積極重視企業(yè)文化的宣傳，導(dǎo)致企業(yè)文化難以轉(zhuǎn)化為員工工作的內(nèi)驅(qū)力。

3.2 民營企業(yè)缺乏人性化理念

員工是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主體，為員工創(chuàng)建高品質(zhì)的生活環(huán)境，提升員工的精神文化生活是鞏固脫貧攻堅、助力社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。我國進入新發(fā)展階段，“國內(nèi)大循環(huán)”成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略。民營企業(yè)作為社會經(jīng)濟參與的主體，在增加社會就業(yè)崗位、帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等方面發(fā)揮巨大作用。然而隨著“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略的實施，民營企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營管理模式，向集約化、綠化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展是促進民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，縱觀民營企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，其主要體現(xiàn)在經(jīng)濟方面，而缺乏人性化理念：一是民營企業(yè)文化缺乏對廣大職工切身利益的維護，導(dǎo)致員工的歸屬感不強。根據(jù)調(diào)查民營企業(yè)員工流動性比較高，其原因主要是民營企業(yè)忽視員工團隊建設(shè)。例如，根據(jù)調(diào)查民營企業(yè)存在過度“壓榨”員工的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工的生活品質(zhì)不高。二是民營企業(yè)關(guān)于職工合法權(quán)益的維護工作不到位，尤其是忽視職工群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，導(dǎo)致員工對于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本戰(zhàn)略都不了解，何談助力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3.3 民營企業(yè)文化建設(shè)脫離地域特色文化產(chǎn)業(yè)

民營企業(yè)是助推“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略的重要力量，青海省正處于產(chǎn)業(yè)深化調(diào)整的關(guān)鍵時期，大力發(fā)展民營經(jīng)濟是青海經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。民營企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級必然要圍繞青?！耙粌?yōu)兩高”戰(zhàn)略要求，積極融入助力青海新發(fā)展體系中。民營企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要民營企業(yè)及時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化而創(chuàng)新發(fā)展。但是當(dāng)前青海民營企業(yè)文化建設(shè)脫離了地域特色文化產(chǎn)業(yè)：一方面，民營企業(yè)文化建設(shè)過度重視企業(yè)內(nèi)部價值觀的融入，而忽視具有地域特色文化的結(jié)合，導(dǎo)致民營企業(yè)文化難以有效促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。例如，基于青海省的特殊地理位置，優(yōu)先保護環(huán)境是青海經(jīng)濟發(fā)展的第一要素，以破壞環(huán)境作為發(fā)展的產(chǎn)業(yè)不適應(yīng)社會發(fā)展，因此需要民營企業(yè)在文化建設(shè)中全方面融入地域文化，以此實現(xiàn)企業(yè)文化與新時代發(fā)展環(huán)境的吻合。另一方面，民營企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)查，民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，沒有準(zhǔn)確找準(zhǔn)民營企業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展的平衡點，導(dǎo)致企業(yè)文化形同虛設(shè)。例如，基于青海省“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略的實施，民營企業(yè)雖然在文化建設(shè)上通過宣傳“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略的方式助力于青海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是在具體的宣傳建設(shè)手段、內(nèi)容上存在千篇一律的現(xiàn)象，忽視與本企業(yè)產(chǎn)業(yè)、職工文化層次、業(yè)務(wù)對象等差異因素的考慮。

4 推動民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)文化演進協(xié)調(diào)的具體對策

推動民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須推動企業(yè)文化演進，構(gòu)建適應(yīng)新時代發(fā)展的企業(yè)文化?；凇耙粌?yōu)兩高”戰(zhàn)略的實施，青海省民營企業(yè)必須依托高質(zhì)量的企業(yè)文化助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

4.1 加強民營企業(yè)文化建設(shè)，培育新時代杰出民營企業(yè)家

當(dāng)前我國正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，培育經(jīng)濟新發(fā)展業(yè)態(tài)已成為助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。民營經(jīng)濟是經(jīng)濟新業(yè)態(tài)發(fā)展的主力軍，而民營企業(yè)家是民營經(jīng)濟發(fā)展的重要引導(dǎo)者?；凇耙粌?yōu)兩高”戰(zhàn)略實施，青海必須要加快培育杰出民營企業(yè)家，通過杰出民營企業(yè)家的社會效應(yīng)帶動民營企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展：一是政府部門要高度重視民營經(jīng)濟、加大對杰出民營企業(yè)的獎勵。黨的十九大以來，習(xí)近平總書記高度重視民營經(jīng)濟，并且多次組織開展民營企業(yè)座談會，因此青海省要在全社會大力營造尊重企業(yè)家、尊重創(chuàng)業(yè)者的良好氛圍，促進民營企業(yè)公平、公正、公開地參與市場競爭，主動幫助民營企業(yè)紓困解難，不斷探索打造良好營商環(huán)境的青海經(jīng)驗。例如，青海省要舉辦“杰出民營企業(yè)家”評獎活動，通過評選杰出民營企業(yè)家的方式，激發(fā)民營企業(yè)向前發(fā)展。二是民營企業(yè)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化深入企業(yè)的各個崗位。民營企業(yè)家要利用自身社會效應(yīng)將優(yōu)秀的文化理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，并且要加強對企業(yè)文化的建設(shè)力度。例如，民營企業(yè)家要將自己獨特的經(jīng)營理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，同時為推動企業(yè)文化的覆蓋廣度，企業(yè)要根據(jù)自身情況組建專門負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、宣傳的崗位，以此將企業(yè)文化融入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中。三是民營企業(yè)要不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原動力，隨著社會環(huán)境的變化，民營企業(yè)文化也必須要不斷創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能助力于轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前青海省進入動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革的關(guān)鍵時期，粗放型生產(chǎn)管理模式難以適應(yīng)青海省經(jīng)濟發(fā)展要求，“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略為青海將地域特色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟發(fā)展的動力提供了重要保障，因此，作為市場參與主體的民營企業(yè)必須要主動創(chuàng)新企業(yè)文化，推動民營企業(yè)文化演進發(fā)展，以此滿足民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的要求。

4.2 以人為本，助力創(chuàng)建高品質(zhì)生活

人才是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要因素，吸引人才、激發(fā)人才是民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵手段。基于“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略的實施，民營企業(yè)文化仍然停留在傳統(tǒng)層面，尤其是缺乏生態(tài)環(huán)境保護、高品質(zhì)生活理念。例如，根據(jù)調(diào)查民營企業(yè)員工的價值觀仍然停留在滿足日常生活需求層面，而沒有將工作作為終生奮斗的事業(yè)。最突出的現(xiàn)象就是民營企業(yè)員工的歸屬感不強，存在高頻率的跳槽現(xiàn)象。因此，基于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，民營企業(yè)必須要結(jié)合轉(zhuǎn)型升級的新要求、新特征而強化以人為本，助力于創(chuàng)建高品質(zhì)生活，提升員工的幸福感與歸屬感：一是民營企業(yè)要主動承擔(dān)社會公益責(zé)任，投入社會公共建設(shè)中。青海省已經(jīng)實現(xiàn)全面脫貧攻堅戰(zhàn)役，但是相比東部地區(qū)而言，青海省經(jīng)濟發(fā)展水平還不高，公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不完善，人均消費水平較低。因此，民營企業(yè)要積極學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)委員會第十次會議中的講話精神，在高質(zhì)量發(fā)展中推動共同富裕。例如，民營企業(yè)要積極投入社會公益事業(yè)中，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。二是要重視人才，維護職工的合法權(quán)益。民營企業(yè)必須要重視人才，強化企業(yè)文化建設(shè)，將維護職工合法權(quán)益作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。例如，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級涉及廣大職工的切身利益，所以民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略決策前必須要深入職工群眾中，傾聽職工的意見，將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要意義傳遞給廣大職工，以此獲得職工的支持，維護職工的知情權(quán)與參與權(quán)。

4.3 聚焦地域特色文化，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)

推動民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大力發(fā)展青海特色產(chǎn)業(yè)的重要抓手，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須要結(jié)合青海省實際。民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)文化演進協(xié)調(diào)的關(guān)鍵就是要找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的平衡點與落腳點：一是民營企業(yè)要聚焦地域特色文化，突出企業(yè)文化生態(tài)理念。企業(yè)文化是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要因素，當(dāng)前生態(tài)環(huán)境保護優(yōu)先要求民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中要牢固樹立節(jié)約集約循環(huán)利用的資源觀，用最少的資源環(huán)境代價取得最大的經(jīng)濟社會效益。因此，民營企業(yè)要結(jié)合青海省新發(fā)展階段要求，將生態(tài)保護理念融入企業(yè)文化建設(shè)中。例如，某民營企業(yè)及時將保護生態(tài)環(huán)境納入企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的先決條件中，以生態(tài)保護作為投資決策的評價指標(biāo)，這樣有效地帶動了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，促使該企業(yè)成為業(yè)界的領(lǐng)航者。二是改革創(chuàng)新，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。民營企業(yè)要緊緊抓住國家西部大開發(fā)、“一帶一路”建設(shè)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等重大機遇，將企業(yè)自身優(yōu)勢和青海特色相結(jié)合，向綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。例如，民營企業(yè)要充分抓住鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要機遇，充分發(fā)揮國家級高原現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的引領(lǐng)作用，堅定不移推進優(yōu)勢種養(yǎng)業(yè)，做實做優(yōu)農(nóng)畜產(chǎn)品精深加工，打造一批特色農(nóng)畜產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)、循環(huán)農(nóng)業(yè)示范點、休閑觀光農(nóng)業(yè)示范基地。

5 結(jié)語

總之，基于“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略實施，民營企業(yè)是助力社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。企業(yè)文化是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原生動力，面對民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的新常態(tài)變化，尤其是生態(tài)保護優(yōu)先理念的實施，民營企業(yè)必須要構(gòu)建與新時代市場環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)文化，以此助力于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，提升人民群眾的生活品質(zhì)。

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