（無(wú)錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 無(wú)錫 214000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷更新管理理念和管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理部門的兩個(gè)重要分支，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在不斷發(fā)展，但向管理者提供信息的管理會(huì)計(jì)卻并沒有逐漸改善管理工作，二者發(fā)展不均衡也使得財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效開展。盡管二者分工不同，但工作內(nèi)容有一定重合點(diǎn)，因此，二者融合是有一定可行性的。如何促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和工作效率，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心的話題。實(shí)踐證明，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化茶文化可以為二者融合提供一些積極影響，因此，本文主要研究如何在茶文化背景下促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合。

1 茶文化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的積極影響

茶文化是指人類發(fā)展過(guò)程中，所有與茶有關(guān)的精神物質(zhì)和財(cái)富物質(zhì)的總和。我國(guó)茶文化起源較早，其中包含儒、釋、道三家的精華思想，屬于我國(guó)重要的傳統(tǒng)文化內(nèi)容。并且茶文化與人們生活密切相關(guān)，實(shí)踐證明，茶文化不但能促進(jìn)精神文明建設(shè)，還能構(gòu)建和諧社會(huì)。同時(shí)，茶文化還有廉儉的象征，歷代飲茶人都提倡以茶倡廉。并且茶還代表禮誠(chéng)和熱情，由此可以看出，茶具有重要的社會(huì)功能。在茶文化視角下，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以激勵(lì)會(huì)計(jì)健康可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)謹(jǐn)記清正廉明理念，一定要在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，遵守國(guó)家法律法規(guī)，這樣才能幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)順利融合。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，只有利用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化茶文化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行不斷熏陶，才能為其樹立正確的管理思想和管理理念，保證其在遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)稅法的同時(shí)，積極展開融合工作。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具體工作內(nèi)容

想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分融合，首先要了解二者具體工作內(nèi)容，這樣才能了解二者融合的可行度。

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體工作內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)和記錄，為稅務(wù)局和國(guó)家相關(guān)部門提供管理數(shù)據(jù)，也能幫助相關(guān)債權(quán)人了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理者提供企業(yè)發(fā)展全過(guò)程的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也有具體的規(guī)章制度。隨著國(guó)家稅法的不斷完善和更新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)章制度也在隨之發(fā)生變化，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作完成度還是很高的。

2.2 管理會(huì)計(jì)具體工作內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)主要是向企業(yè)管理者負(fù)責(zé)，為企業(yè)管理者提供一些企業(yè)內(nèi)部預(yù)測(cè)和控制、評(píng)價(jià)信息，一般企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)這些信息制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，希望通過(guò)具體數(shù)字，明確企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供一定指引。管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)章制度也十分完善，其中包括預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、報(bào)告等等全方位的監(jiān)管內(nèi)容，但目前管理會(huì)計(jì)的工作完成度不是很高。這也是很多企業(yè)管理者頭疼的問題。

3 影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素

雖然管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)章制度已經(jīng)得到完善，但管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐能力、總結(jié)、評(píng)價(jià)能力仍有待發(fā)展。

3.1 管理會(huì)計(jì)工作缺乏強(qiáng)制性

雖然管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理部門，但管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)管理者提供相關(guān)預(yù)測(cè)信息，因此管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度都沒有強(qiáng)制性內(nèi)容，大多以引導(dǎo)和輔助為主，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的水平參差不齊，很多管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)不但無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，還有可能出現(xiàn)預(yù)測(cè)失誤情況。長(zhǎng)期以往，企業(yè)管理者會(huì)失去對(duì)管理會(huì)計(jì)的信心，也不再使用管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)為企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃，這也使得管理會(huì)計(jì)發(fā)展遇到瓶頸，管理工作停滯不前。

3.2 管理會(huì)計(jì)具體數(shù)據(jù)的可操作性缺乏驗(yàn)證

盡管管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理體系已經(jīng)相對(duì)完善，但管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作與會(huì)計(jì)管理部門脫節(jié)，管理會(huì)計(jì)無(wú)法保證預(yù)測(cè)信息的準(zhǔn)確性，這使管理會(huì)計(jì)具體數(shù)據(jù)的可操性出現(xiàn)問題，同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)的很多信息是通過(guò)預(yù)測(cè)分析得出的，無(wú)法在會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證。因此，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)信息和風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)完全有可能不符合公司發(fā)展需要。例如，財(cái)務(wù)管理部門的產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)，是按照產(chǎn)品正常投入的資金計(jì)算的。但管理會(huì)計(jì)提供的成本信息一般變動(dòng)性比較大，無(wú)法將兩個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。因此，管理會(huì)計(jì)的成本預(yù)測(cè)本身就有可能出現(xiàn)問題，企業(yè)管理者也不能根據(jù)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)盲目得出企業(yè)發(fā)展方向。

3.3 管理會(huì)計(jì)的考評(píng)機(jī)制缺乏合理性

管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)模式和評(píng)價(jià)方法，是將成本耗費(fèi)劃分為變動(dòng)成本和固定成本的基礎(chǔ)之上。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核算方式與管理會(huì)計(jì)核算方式不同，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的考評(píng)機(jī)制缺乏合理性，甚至管理會(huì)計(jì)的評(píng)估數(shù)據(jù)可能會(huì)出現(xiàn)較大偏差。這也是管理會(huì)計(jì)遇到瓶頸的原因，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于財(cái)務(wù)管理部門，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展要比管理會(huì)計(jì)好很多，管理會(huì)計(jì)的工作比較空泛，這對(duì)管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期發(fā)展極為不利。

4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

4.1 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，企業(yè)通過(guò)單打獨(dú)斗已經(jīng)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全身而退。企業(yè)之間可以形成產(chǎn)業(yè)鏈或者是產(chǎn)業(yè)集群，通過(guò)行業(yè)組織構(gòu)建和諧的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這樣才能避免惡性競(jìng)爭(zhēng)事件。茶文化具有的寧?kù)o致遠(yuǎn)精神，在此時(shí)可以為企業(yè)發(fā)展提供一些思路，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須保持良好的心態(tài)，才能不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這種情況下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也能為企業(yè)發(fā)展提供助力。將茶文化理念融入到財(cái)務(wù)管理部門，可以淡化財(cái)務(wù)管理人員功利意識(shí)，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供正確發(fā)展思路。

4.2 可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變管理思路，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，兩個(gè)部門之間不但能夠和諧溝通，還能科學(xué)合理的分配會(huì)計(jì)資源，從而不斷推動(dòng)會(huì)計(jì)工作發(fā)展。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，可以使財(cái)務(wù)管理部門更順利的開展工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)利益最大化，為企業(yè)獲得更多盈利點(diǎn)。

5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

5.1 完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合輔助機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于兩個(gè)獨(dú)立部門，因此想要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，必須要完善融合輔助機(jī)制，這樣才能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)。首先，財(cái)務(wù)管理部門要明確自身職責(zé)，并根據(jù)財(cái)務(wù)部門職責(zé)建立統(tǒng)一的部門管理機(jī)制，這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，所有的會(huì)計(jì)工作人員都可以按照統(tǒng)一的機(jī)制要求進(jìn)行工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，統(tǒng)一的管理機(jī)制也能使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在共同機(jī)制下共同發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)管理部門一定要具體劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職責(zé)，這樣才能保證責(zé)任清晰，避免相互推諉現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣也方便兩個(gè)部門之間相互配合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)日后融合奠定基礎(chǔ)。并且二者在融合過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問題，財(cái)務(wù)管理部門可以根據(jù)現(xiàn)有資源，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的溝通，這樣二者才能進(jìn)行有效的信息共享，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門的統(tǒng)一機(jī)制共同謀求發(fā)展和進(jìn)步。

5.2 利用信息技術(shù)和人工智能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

想要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合，信息技術(shù)和人工智能必不可少。通過(guò)研究證明，信息技術(shù)和人工智能可以為二者融合提供幫助。管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)過(guò)去信息，整合當(dāng)下數(shù)據(jù)資源，通過(guò)過(guò)去與當(dāng)下數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)信息。管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析未來(lái)發(fā)展數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)不但信息數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確，而且判斷能力和預(yù)測(cè)能力也更強(qiáng)。因此大數(shù)據(jù)可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合?？梢詫⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)輸入到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，再由大數(shù)據(jù)系統(tǒng)得出管理會(huì)計(jì)需要的預(yù)測(cè)信息，這樣預(yù)測(cè)信息的真實(shí)度可信度更高。想要在融合二者時(shí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，首先要更新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)軟件和相關(guān)硬件，這樣才能保證軟件和硬件都能符合時(shí)代發(fā)展需求，同時(shí)，先進(jìn)的軟件也能保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全。其次，大數(shù)據(jù)可以替代基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員工作，會(huì)計(jì)工作人員必須注重提升自身業(yè)務(wù)能力，才能避免被社會(huì)淘汰，只有工作能力很強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能有效開展融合工作，為財(cái)務(wù)管理部門發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

業(yè)務(wù)能力出色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)二者相互融合，當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是決定企業(yè)勝負(fù)的重要資源。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，還要注意積極儲(chǔ)備會(huì)計(jì)專業(yè)人才。首先，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資源對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而增加會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力和業(yè)務(wù)能力，這樣會(huì)計(jì)人員才能有效開展財(cái)務(wù)工作。其次，企業(yè)要提升招聘人才的要求，招聘時(shí)注意招聘業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人才，這樣才能不斷帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合速度。最后，企業(yè)要定期對(duì)其他部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，其他部門的工作人員也可以適當(dāng)了解財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣才能做好后續(xù)人才儲(chǔ)備工作，避免因工作交接過(guò)于匆忙或者是職位變動(dòng)產(chǎn)生缺少會(huì)計(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，是財(cái)務(wù)部門發(fā)展的必然趨勢(shì)，目前企業(yè)仍缺少?gòu)?fù)合型管理人才，企業(yè)內(nèi)部信息共享機(jī)制也不完善，企業(yè)一定要根據(jù)時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展需要積極完善和更新企業(yè)管理制度，這樣才能輔助各個(gè)部門工作，加快企業(yè)改革步伐。

5.4 合理融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職權(quán)功能

在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合時(shí)，會(huì)出現(xiàn)很多問題。這些問題主要是兩個(gè)部門的職權(quán)不同造成的，二者相互融合之后，反倒由于相互制約，無(wú)法有效發(fā)揮會(huì)計(jì)功能。企業(yè)要重視融合二者的職權(quán)功能，這樣二者才能相互促進(jìn)，共同發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也要加強(qiáng)溝通，這樣才能根據(jù)二者的職權(quán)范圍合理開展工作，避免因職權(quán)分配不清而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理漏洞。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體分工有所不同，但二者的工作可以相互銜接。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以將具體的財(cái)務(wù)數(shù)字輸入到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并利用大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)將這些數(shù)據(jù)發(fā)送給管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)實(shí)際信息數(shù)字，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)展開預(yù)測(cè)，這樣得出的信息數(shù)據(jù)會(huì)相對(duì)真實(shí)，也能為企業(yè)管理者提供更準(zhǔn)確的發(fā)展方向。雖然需要借助大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，但管理會(huì)計(jì)的職能也在不斷發(fā)生變化，會(huì)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)家的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)越來(lái)越重視弘揚(yáng)和傳承傳統(tǒng)文化茶文化，如何在茶文化視角下，科學(xué)合理的展開會(huì)計(jì)融合工作是企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)心話題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程十分復(fù)雜，并且在融合過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)諸多的問題。因此，筆者建議政府從政策和人才培養(yǎng)上為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供幫助，這樣才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，盡快加快二者融合步伐，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的健康可持續(xù)開展。