徐二明，肖建強

1 中國人民大學(xué) 商學(xué)院，北京 100872 2 中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心 經(jīng)濟(jì)管理研究所，北京 100029

引言

戰(zhàn)略管理是管理學(xué)的一個分支，自20世紀(jì)60年代至70年代發(fā)展至今，已走過50多年，如今依舊朝氣蓬勃。美國管理學(xué)會在2017年8月7日經(jīng)會員投票，將原先的企業(yè)政策與戰(zhàn)略分部改名為戰(zhàn)略管理分部，這是戰(zhàn)略管理研究學(xué)術(shù)組織發(fā)展的一個新里程碑。行動與實踐的戰(zhàn)略化研究興趣小組現(xiàn)已擁有近千名會員，他們力圖使該興趣小組升級為管理學(xué)會的一個新分部。戰(zhàn)略管理學(xué)會也在持續(xù)發(fā)展壯大，2017年它在全球擁有超過3 000名會員。戰(zhàn)略管理學(xué)術(shù)組織的蓬勃發(fā)展從一個側(cè)面反映了戰(zhàn)略管理學(xué)術(shù)研究的繁榮，大量精彩紛呈的理論和經(jīng)驗研究也證明了這一點。然而，已有研究表明，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域面臨著碎片化逐漸加劇的局面[1]，而關(guān)于產(chǎn)生這種局面的因與果以及如何應(yīng)對這種局面，在已有研究中都少有涉及。本研究從知識史的角度，梳理戰(zhàn)略管理領(lǐng)域知識的積累脈絡(luò)，期望通過直觀化的描述勾勒戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步挖掘背后的演變邏輯或機制，從而提出未來有價值和潛力的研究方向，并為中國戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展提供指導(dǎo)。

與西方戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展相比，中國的戰(zhàn)略管理研究起步稍晚，是伴隨改革開放和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型而逐漸發(fā)展起來的，經(jīng)歷了萌芽和產(chǎn)生(1978年至1991年)、發(fā)育和確立(1992年至2001年)以及成長和國際化(2002年至今)3個階段[2]。國際化很大程度上意味著融入主流，與西方戰(zhàn)略管理研究接軌，但是由于中國情景的眾多特殊性，一直有學(xué)者呼吁要進(jìn)行本土化的研究。中國的戰(zhàn)略管理研究過去和現(xiàn)在都一直處于全球戰(zhàn)略管理研究社區(qū)的邊緣，如何看待中心-邊緣關(guān)系是推動中國戰(zhàn)略管理研究健康發(fā)展的關(guān)鍵，關(guān)于戰(zhàn)略管理演進(jìn)過程的研究對此可以提供諸多啟示。

本研究使用文獻(xiàn)計量分析方法，對發(fā)表在8本世界頂級管理類英文學(xué)術(shù)期刊上的戰(zhàn)略管理研究進(jìn)行文獻(xiàn)共被引分析，識別戰(zhàn)略研究領(lǐng)域內(nèi)最具影響力的研究以及它們背后代表的情景、理論和范式。以期較為全面、科學(xué)和有層次地梳理戰(zhàn)略管理研究發(fā)展史，為理解戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢提供新的思路，即從中心與邊緣動態(tài)演化的視角考察思想的演變；同時，立足于整個戰(zhàn)略管理研究發(fā)展史，通過簡要梳理中國的戰(zhàn)略管理研究，為中國戰(zhàn)略管理學(xué)者的研究定位和研究路徑提供建議，即在參與型學(xué)術(shù)研究框架的指導(dǎo)下，保持邊緣參與的姿態(tài)，以邊緣參與者的身份積極為整個戰(zhàn)略管理理論和實踐的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

1 相關(guān)研究評述

厘清戰(zhàn)略管理研究發(fā)展的來龍去脈，可以幫助領(lǐng)域的新進(jìn)入者了解傳統(tǒng)、認(rèn)識現(xiàn)在、把握未來，在研究選題、理論基礎(chǔ)和實證情景等方面為以后的研究提供指導(dǎo)。外文期刊中最新的一篇相關(guān)研究回顧是DURAND et al.[1]的研究，他們指出戰(zhàn)略管理領(lǐng)域邊界的迅速擴(kuò)大以及進(jìn)行領(lǐng)域整合的必要性。

中國學(xué)者也對戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。馬浩[3]基于其在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)的知識積累，通過分析各個發(fā)展階段主導(dǎo)范式，對戰(zhàn)略管理學(xué)科50年的發(fā)展歷史進(jìn)行回顧；馬浩[4]進(jìn)一步采用回顧明星學(xué)者著述史的方式對戰(zhàn)略管理學(xué)說史進(jìn)行系統(tǒng)介紹。隨著文獻(xiàn)計量方法和軟件的不斷發(fā)展，對一個研究領(lǐng)域的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行更加科學(xué)的分析成為可能。焦豪等[5]基于1991年至2011年的文獻(xiàn)計量分析，對海外華人學(xué)者戰(zhàn)略管理學(xué)研究現(xiàn)狀進(jìn)行評估；譚力文等[6]基于2000年至2012年《Strategic Management Journal》發(fā)表的論文，對戰(zhàn)略管理理論的前沿和演進(jìn)進(jìn)行回顧。盡管以上兩個研究已具有一定的科學(xué)性，但它們的不足之處在于只是截取了某個時間段的研究，未能完整呈現(xiàn)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的整個發(fā)展脈絡(luò)、演變趨勢和演化機制，也無法識別領(lǐng)域發(fā)展的奠基性研究以及它們的影響力的變化情況，總而言之，不能較為完整地呈現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想或知識的發(fā)展史。

2 研究方法

本研究采用文獻(xiàn)計量方法，該方法嘗試通過對文獻(xiàn)的分析，梳理一個研究領(lǐng)域的脈絡(luò)，是科學(xué)研究中一種常見的研究方法。具體而言，本研究使用文獻(xiàn)共被引分析方法。共被引分析利用文獻(xiàn)之間的共同引用關(guān)系判別相關(guān)的研究主題，如A和B兩篇文獻(xiàn)共同被C文獻(xiàn)引用，表示A與B之間有共被引關(guān)系，頻繁的共被引表明這些文獻(xiàn)具有共同相關(guān)的研究主題。

文獻(xiàn)選擇的步驟如下：①確定文獻(xiàn)來源。為了識別戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最具影響力的主流研究話題，本研究選擇8本國際頂級管理類英文期刊，分別為《Academy of Management Journal》(AMJ)、《Academy of Management Review》(AMR)、《Administrative Science Quarterly》(ASQ)、《Journal of Management》(JOM)、《Journal of Management Studies》(JMS)、《Organization Science》(OSC)、《Organization Studies》(OST)和《Strategic Management Journal》(SMJ)。②確定檢索關(guān)鍵詞。與戰(zhàn)略管理相關(guān)的英文關(guān)鍵詞有strategy、strategies、strategic management、strategic choice等，為了盡量不遺漏相關(guān)的研究，本研究最終確定的檢索關(guān)鍵詞為strateg*。③利用關(guān)鍵詞在Web of Science中檢索文獻(xiàn)。選擇包含被引文獻(xiàn)目錄的Web of Science核心庫(Web of Science Core Collection,975-present)，輸入期刊名稱，不設(shè)置文獻(xiàn)的發(fā)表年限，輸入關(guān)鍵詞strateg*，將全部搜索結(jié)果先保存到Endnote，然后下載文獻(xiàn)計量分析軟件CiteSpace需要的原始數(shù)據(jù)文件。因為《Strategic Management Journal》已經(jīng)聚焦于戰(zhàn)略管理研究，所以本研究默認(rèn)在該刊上發(fā)表的所有文章都與戰(zhàn)略管理相關(guān)并收集全部數(shù)據(jù)，沒有使用關(guān)鍵詞檢索。各個來源期刊文獻(xiàn)的時間范圍和數(shù)量見表1。

表1 來源期刊和文獻(xiàn)

收集完所有文獻(xiàn)后，本研究利用CiteSpace的文獻(xiàn)共被引分析功能，并結(jié)合課題組積累的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域知識和專家咨詢結(jié)果，對文獻(xiàn)進(jìn)行分析。CiteSpace是美國德雷塞爾大學(xué)(Drexel University)信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院陳超美教授研究開發(fā)的前沿科學(xué)文獻(xiàn)計量分析軟件，如今已被廣泛應(yīng)用于計算機科學(xué)、信息科學(xué)和醫(yī)學(xué)等60多個領(lǐng)域，其主要功能是識別研究領(lǐng)域的知識結(jié)構(gòu)、演化路徑和領(lǐng)域演化過程中的關(guān)鍵文獻(xiàn)以及研究領(lǐng)域的前沿?zé)狳c和演化過程中的基礎(chǔ)知識。

3 研究發(fā)現(xiàn)

3.1 戰(zhàn)略管理研究發(fā)展的主脈絡(luò)

文獻(xiàn)共被引分析的結(jié)果見圖1，它呈現(xiàn)了整個戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域自20世紀(jì)70年代至80年代以來發(fā)展的主要脈絡(luò)。從圖1可以看到整個戰(zhàn)略管理研究的演進(jìn)路徑和目前的狀態(tài)，也可以看到各個時期最具影響力的重要文獻(xiàn)(節(jié)點圓圈越大表示影響力越大)，以及推動領(lǐng)域不斷向前發(fā)展甚至是產(chǎn)生范式轉(zhuǎn)換的重要文獻(xiàn)(連接不同話題和理論的節(jié)點)。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域早期的奠基性著作包括艾瑞弗雷德·小錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》、伊戈爾·安索夫的《公司戰(zhàn)略》、肯尼斯·安德魯斯的《公司戰(zhàn)略的概念》和理查德·魯梅爾特的《戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)績效》等。但從學(xué)術(shù)研究的角度，直到20世紀(jì)70年代末、80年代初戰(zhàn)略管理才逐漸成為一個獨立的研究領(lǐng)域，相關(guān)的學(xué)術(shù)組織(如戰(zhàn)略管理學(xué)會)和學(xué)術(shù)期刊(如《Strategic Management Journal》)相繼創(chuàng)立，研究范式逐漸確立并日趨成熟，經(jīng)濟(jì)學(xué)(尤其是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué))的影響逐漸增強。在這一時期的文章中，出版后立即引起廣泛關(guān)注并在以后的8年時間內(nèi)獲得最大影響力的是哈佛商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授邁克爾·波特的著作《競爭戰(zhàn)略：分析產(chǎn)業(yè)和競爭者的技術(shù)》。波特應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)(或產(chǎn)業(yè)組織學(xué))的思想，強調(diào)戰(zhàn)略是定位，將結(jié)構(gòu)-行為-績效分析范式應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略分析中，是戰(zhàn)略管理定位學(xué)派最典型的代表。PORTER[7]首先提出產(chǎn)業(yè)分析的五力模型，然后提出企業(yè)在既定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)條件下可采用成本領(lǐng)先、差異化和聚焦3種基本戰(zhàn)略(又稱為一般戰(zhàn)略)，將戰(zhàn)略類型學(xué)的研究往前推進(jìn)了一步。在此之前，MILES et al.[8]提出防御、前瞻、分析和反應(yīng)4種基本的戰(zhàn)略分類方法。這一時期另一個具有影響力的研究方向是關(guān)于戰(zhàn)略形成過程的討論。HOFER et al.[9]認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略具有層級結(jié)構(gòu)，它包含公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略形成過程是一個非結(jié)構(gòu)化的解決問題的過程；MINTZBERG[10]的研究認(rèn)為戰(zhàn)略形成過程是環(huán)境、組織系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)力綜合作用的過程，而戰(zhàn)略不僅包括經(jīng)由有意識地規(guī)劃并且被實現(xiàn)了的深思熟慮的戰(zhàn)略，還包括涌現(xiàn)出來的也被實現(xiàn)了的隨機應(yīng)變的戰(zhàn)略。這啟發(fā)了眾多關(guān)于戰(zhàn)略過程的研究，包括創(chuàng)業(yè)情景下的戰(zhàn)略形成過程。

20世紀(jì)80年代中期邁克爾·波特又出版了極具影響力的著作，即競爭三部曲中的第二部——《競爭優(yōu)勢：創(chuàng)造和維持卓越績效》。他在書中提出價值鏈分析框架，進(jìn)一步拓展了前一本著作對企業(yè)戰(zhàn)略和競爭的分析，為企業(yè)如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獲得優(yōu)勢定位和在競爭中獲得并維持競爭優(yōu)勢提供具體指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)學(xué)對戰(zhàn)略管理研究的影響的加深還體現(xiàn)在交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)以及背后更廣泛的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用，其中最經(jīng)典的文獻(xiàn)之一便是奧利佛·威廉姆森的《資本主義的經(jīng)濟(jì)制度》。關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源作用的關(guān)于企業(yè)的資源基礎(chǔ)觀也在這一時期開始萌芽，主要以WERNERFELT[11]的研究為代表，但是這一視角此時尚不成熟，直到20世紀(jì)90年代初才大放異彩，它與經(jīng)濟(jì)學(xué)也有直接的聯(lián)系，下文將分析。當(dāng)研究者將視角放到企業(yè)內(nèi)部而不是企業(yè)外部環(huán)境時，以HAMBRICK et al.[12]為代表的研究開始重視年齡、教育背景和群體特征等高管團(tuán)隊的特征與企業(yè)戰(zhàn)略選擇以及企業(yè)績效之間的關(guān)系，提出了高階理論，將戰(zhàn)略分析的視角落到組織內(nèi)部的人，也將微觀的認(rèn)知視角引入到戰(zhàn)略管理研究中。在對高管團(tuán)隊尤其是CEO的研究中，經(jīng)濟(jì)學(xué)又占有一席之地?；诮?jīng)濟(jì)學(xué)對人性和信息的假設(shè)，如自私、有限理性、風(fēng)險規(guī)避和信息不對稱等，代理理論也成為20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理研究中常見的理論基礎(chǔ)之一。EISENHARDT[13]詳細(xì)、系統(tǒng)的回顧結(jié)束了當(dāng)時學(xué)術(shù)界關(guān)于代理理論的爭論，奠定了代理理論在戰(zhàn)略管理乃至整個管理學(xué)研究中的地位；LEVITT et al.[14]對組織學(xué)習(xí)研究的回顧和EISENHARDT[15]對高速變化環(huán)境中戰(zhàn)略決策過程的研究也是20世紀(jì)80年代末誕生的具有顯著影響力的研究。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，戰(zhàn)略管理研究的鐘擺擺向了組織內(nèi)部，主流研究著重關(guān)注組織內(nèi)部的資源、能力與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系[16]。這一時期最具影響力的是BARNEY[17]和TEECE et al.[18]的研究。BARNEY[17]正式提出戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)的資源基礎(chǔ)觀，認(rèn)為組織內(nèi)部滿足一定條件的資源是其可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，這些條件包括資源的價值性、稀缺性、難以模仿性和難以替代性；TEECE et al.[18]正式提出戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)的動態(tài)能力視角，認(rèn)為動態(tài)能力作為管理組織資源和能力的能力，是在技術(shù)環(huán)境快速變革的情景下企業(yè)積極開發(fā)和利用市場機會、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。這兩個理論視角都有經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)，前者蘊含了經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于不平等來源的研究，尤其是李嘉圖關(guān)于資源稟賦與經(jīng)濟(jì)租金關(guān)系的學(xué)說；后者則蘊含了奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)非均衡的研究，尤其是熊彼特關(guān)于破壞式創(chuàng)新的學(xué)說。在圖1中，圍繞在BARNEY[17]和TEECE et al.[18]周圍的都是從內(nèi)部視角考察組織競爭優(yōu)勢來源的研究，包括資源基礎(chǔ)觀的基礎(chǔ)性文獻(xiàn)[19-20]，也包括與能力和知識相關(guān)的基礎(chǔ)性文獻(xiàn)，如PRAHALAD et al.[21]具有開創(chuàng)意義的核心能力說、COHEN et al.[22]提出的吸收能力說、GRANT[23]提出的知識基礎(chǔ)觀等。從文獻(xiàn)誕生后產(chǎn)生影響的爆發(fā)力看，TEECE et al.[18]的研究要大于BARNEY[17]的研究，因為戰(zhàn)略管理學(xué)界一開始就對資源基礎(chǔ)觀持批判和懷疑的態(tài)度，認(rèn)為它存在適用邊界不清等各種問題，對這些批判的回應(yīng)要等到10年或20年以后。

在關(guān)注組織內(nèi)部資源、能力和知識的主流研究之外，對組織間關(guān)系的研究也是20世紀(jì)90年代戰(zhàn)略管理研究的一大特色。GULATI[24-25]考察聯(lián)盟的治理問題，POWELL et al.[26]考察組織間的合作對創(chuàng)新的影響，DYER et al.[27]從關(guān)系的視角考察組織間的合作與競爭優(yōu)勢的關(guān)系。從圖1可以看出，這一類研究與資源基礎(chǔ)觀和動態(tài)能力視角的研究有較為清晰的邊界，彼此之間的共被引關(guān)系較弱，但是與HANNAN et al.[28]提出的組織生態(tài)學(xué)理論聯(lián)系緊密，可以說組織生態(tài)學(xué)理論是這些研究的重要理論基礎(chǔ)。

21世紀(jì)開始，資源基礎(chǔ)觀和動態(tài)能力理論熱度不減，雖然沒有誕生影響力可與BARNEY[17]和TEECE et al.[18]相媲美的研究，但是兩個理論方向均有發(fā)展性的研究出現(xiàn)。對資源基礎(chǔ)觀來說，面對10年來的批判以及對資源基礎(chǔ)觀是不是對戰(zhàn)略管理研究有用的視角的疑問，BARNEY[29]正式作出了回應(yīng)，并極力說明資源基礎(chǔ)觀在戰(zhàn)略管理研究中的有用性。隨后，圍繞資源發(fā)展出資源管理視角，它打開了資源的黑箱，進(jìn)一步彌補了資源基礎(chǔ)觀的不足，闡述了組織在動態(tài)環(huán)境中創(chuàng)造價值可以采用的資源管理戰(zhàn)略[30-31]。對動態(tài)能力理論來說，學(xué)者們開始關(guān)注動態(tài)能力自身的動態(tài)性，即動態(tài)能力的發(fā)展和演化過程。HELFAT et al.[32]在資源基礎(chǔ)觀的框架內(nèi)對動態(tài)能力進(jìn)行再討論，從動態(tài)的角度提出能力生命周期的概念，認(rèn)為組織能力需要經(jīng)歷產(chǎn)生、發(fā)展和成熟3個階段，不同組織的能力發(fā)展處于不同階段，從而解釋了組織能力的異質(zhì)性。此外，EISENHARDT et al.[33]將動態(tài)能力放在資源基礎(chǔ)觀的框架內(nèi)進(jìn)行再概念化，認(rèn)為動態(tài)能力就是產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略決策和聯(lián)盟等一系列組織與戰(zhàn)略過程，管理者通過這些過程可以改變組織的資源基礎(chǔ)。作為回應(yīng)，TEECE[34]更進(jìn)一步將組織管理者的獨特技能、組織結(jié)構(gòu)、組織過程(如產(chǎn)品開發(fā))、決策規(guī)則等都?xì)w結(jié)為動態(tài)能力的微觀基礎(chǔ)，而將組織層面的機會感知能力、機會捕獲和組織(資源)重構(gòu)能力作為動態(tài)能力的3個核心維度。

在21世紀(jì)的前10年中，以下研究方向的影響力也較為顯著。

(1)新興經(jīng)濟(jì)體中的戰(zhàn)略管理。國際化戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略管理的一個子方向，新興經(jīng)濟(jì)體在新世紀(jì)以來的發(fā)展引起了戰(zhàn)略管理學(xué)者的興趣，尤其是其中的戰(zhàn)略管理問題，因而出現(xiàn)了專門討論新興經(jīng)濟(jì)體戰(zhàn)略管理的?？痆35]，也出現(xiàn)了從資源基礎(chǔ)觀、知識基礎(chǔ)觀和制度基礎(chǔ)觀等各個理論視角考察新興經(jīng)濟(jì)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究。在新興經(jīng)濟(jì)體戰(zhàn)略研究中融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)制度理論思想的制度基礎(chǔ)觀被引入戰(zhàn)略管理研究，成為繼資源基礎(chǔ)觀和產(chǎn)業(yè)組織理論之后戰(zhàn)略管理的第3條支柱[36]。

(2)再探高階理論。高階理論的核心思想是管理者的經(jīng)驗、價值觀和性格等因素會嚴(yán)重影響他們對于所面臨情景的解釋，進(jìn)而影響他們的(戰(zhàn)略)選擇。自HAMBRICK et al.[12]提出這些思想以來，研究者們也在不斷對高階理論進(jìn)行修正，如管理自由度概念的提出以及對高管團(tuán)隊內(nèi)部權(quán)力分布和行為一致性的考察等。為了吸納最新的研究成果并指出高階理論未來的發(fā)展方向，HAMBRICK[37]對高階理論進(jìn)行升級。沿襲高階理論對高管團(tuán)隊的持續(xù)關(guān)注，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究更加直接地將CEO、高管團(tuán)隊和董事會與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇相聯(lián)系，將公司治理的很多維度納入到戰(zhàn)略分析中，也引起大量的定量型實證研究。這個研究方向?qū)?zhàn)略管理研究與組織行為學(xué)的研究連接在一起，將人作為戰(zhàn)略的主體，考察他們的選擇的前因和后果。這里的人既可以是一個個體(如CEO)，也可以是一個群體(如董事會)。

(3)組織雙元性。MARCH[38]提出組織學(xué)習(xí)中的雙元機制，即探索和利用，探索常常與搜尋、實驗、承擔(dān)風(fēng)險、靈活性、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新等詞語聯(lián)系在一起，表示尋找新的可能性；利用則常常與實施、效率、選擇、調(diào)整等詞語聯(lián)系在一起，表示發(fā)揮確定性的功用。二者對組織都很重要，但是都要求組織進(jìn)行資源的投入，鑒于組織擁有的資源是有限的，因此便產(chǎn)生了組織二元性問題。GIBSON et al.[39]考察組織二元性的前置影響情景和它能夠在企業(yè)業(yè)務(wù)單元層面帶來的績效。更重要的一個研究是BENNER et al.[40]的研究，他們認(rèn)為利用型的流程管理活動與探索型的活動之間要有個緩沖地帶，而從組織內(nèi)部單元的設(shè)計入手，建立雙元型的組織形式能夠使二者在組織中并存。這篇論文獲得《美國管理學(xué)評論》2003年的最佳論文獎，也在2013年獲得《美國管理學(xué)評論》十年最佳論文獎，足見其影響力之大。之所以如此，不僅在于它挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的關(guān)于流程管理的思想，將理論與實踐相聯(lián)系，還因為它開啟了組織管理與悖論的對話，啟發(fā)眾多學(xué)者從悖論元理論的視角去看待管理現(xiàn)象和實踐的研究。

(4)戰(zhàn)略即實踐。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理研究將戰(zhàn)略看作是組織擁有的事物，如組織擁有差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略等。與此不同，自20世紀(jì)90年代末開始出現(xiàn)的戰(zhàn)略即實踐研究從實踐出發(fā)，將戰(zhàn)略看作是人做的事，認(rèn)為戰(zhàn)略是一項實踐活動，推動了戰(zhàn)略管理的實踐轉(zhuǎn)向，這一轉(zhuǎn)向被WHITTINGTON[41]完成。如前所述，目前對戰(zhàn)略即實踐研究的學(xué)者已經(jīng)在美國管理學(xué)會中成立了戰(zhàn)略化的活動與實踐研究興趣小組，而且現(xiàn)已有近千名會員，影響力逐漸增大?！禨trategic Management Journal》專門為了能將基于實踐的戰(zhàn)略研究與基于過程的戰(zhàn)略研究相整合而出版了一個?？痆42]。戰(zhàn)略即實踐研究已經(jīng)形成一個學(xué)派，肖建強等[43]對這一學(xué)派的發(fā)展脈絡(luò)、哲學(xué)基礎(chǔ)、基本原理和應(yīng)用拓展等方面進(jìn)行回顧和討論，并將它與中國傳統(tǒng)知行合一觀進(jìn)行對話。

(5)戰(zhàn)略管理研究的方法。隨著領(lǐng)域的逐漸成熟，戰(zhàn)略管理研究對研究方法的要求越來越高。定量研究要求更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，因此計量經(jīng)濟(jì)學(xué)中的方法被廣泛應(yīng)用，表現(xiàn)之一便是GREENE[44]的經(jīng)典計量經(jīng)濟(jì)學(xué)教材成為這一時期被引用次數(shù)較高的文獻(xiàn)。除此之外，問卷調(diào)查研究中的共同方法偏差[45]、戰(zhàn)略管理研究中二分因變量模型[46]、內(nèi)生性問題[47]等都成為定量研究方法中關(guān)注的焦點。在定性研究方面，案例研究越來越成熟，尤其以理論建構(gòu)型的案例研究為代表。EISENHARDT[48]提出經(jīng)由案例研究建構(gòu)理論的步驟和方法，EISENHARDT et al.[49]進(jìn)一步指出由案例研究建構(gòu)理論的過程中面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

越過21世紀(jì)的前10年，21世紀(jì)的第2個10年中，組織社會學(xué)新制度理論在戰(zhàn)略管理研究中的應(yīng)用越來越廣，由圖1可以看出，它似乎成為影響力一枝獨秀的新興研究方向。實際上，早在20世紀(jì)90年代組織社會學(xué)新制度理論就已經(jīng)與戰(zhàn)略管理的研究進(jìn)行融合[50-51]，但是直到21世紀(jì)，這一方向才被更多的學(xué)者跟進(jìn)。而且由于組織社會學(xué)新制度理論自身開始注重對制度變革的研究，因此戰(zhàn)略選擇視角下的能動性因素可以被納入到制度分析中，二者結(jié)合進(jìn)而開辟了更多新的研究領(lǐng)域，包括用于管理組織合法性的修辭戰(zhàn)略、組織對制度復(fù)雜性的戰(zhàn)略響應(yīng)、關(guān)于制度工作和制度邏輯的研究等[52-53]。

根據(jù)文獻(xiàn)共被引分析得到的圖1是對整個戰(zhàn)略管理研究發(fā)展主脈絡(luò)的簡要勾勒。在利用CiteSpace軟件進(jìn)行共被引分析時，文獻(xiàn)追溯時間參數(shù)設(shè)置為8年，這樣可以連續(xù)性地看到整個領(lǐng)域的演進(jìn)態(tài)勢，但是也有兩點不足之處。一是由于時間較短，不能確定某一個研究方向到底是一時風(fēng)尚還是在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)具有持久的影響力；二是因為追溯時間只有8年，因此無法再向前追溯某一研究方向的奠基性研究。為了彌補這些不足，本研究嘗試進(jìn)行一項補充性的文獻(xiàn)共被引分析，對文獻(xiàn)追溯時間沒有設(shè)置限制，因而可以看到在整個戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)被引用次數(shù)最高的文獻(xiàn)，如被引次數(shù)排名前100的文獻(xiàn)，這些文獻(xiàn)的出版或發(fā)表年份可能不在施引文獻(xiàn)的時間范圍內(nèi)。結(jié)合這次共被引分析的結(jié)果和圖1的內(nèi)容，再加上課題組專家的專業(yè)知識積累，本研究以2000年作為一個節(jié)點，觀察戰(zhàn)略管理研究在2000年之前和2000年之后發(fā)生的變化，這些變化從不設(shè)置文獻(xiàn)回溯時間限制的文獻(xiàn)共被引分析結(jié)果可以看出來，見圖2和圖3，其中一些變化非常有趣，應(yīng)當(dāng)作為以上發(fā)展脈絡(luò)勾勒內(nèi)容的補充。

3.2 2000年前后的戰(zhàn)略管理研究

圖2給出2000年(含)之前戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展情況。由圖2可以看出，從總體看，整個領(lǐng)域內(nèi)的核心文獻(xiàn)之間共被引關(guān)系較多，線條緊密，領(lǐng)域的整合程度較高。邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略：分析產(chǎn)業(yè)和競爭者的技術(shù)》是影響力最大的，還有一些文獻(xiàn)前文已經(jīng)提過，這里不再贅述。下面分析由圖2得到的可以補充前文敘述的幾點內(nèi)容。

注：①施引文獻(xiàn)數(shù)量為2 575，施引文獻(xiàn)時間范圍為1975年至2000年；②被引文獻(xiàn)回溯時間為-1，表示沒有限制，下同。

(1)戰(zhàn)略管理研究與組織理論的緊密聯(lián)系。MARCH et al.[54]的經(jīng)典著作《Organizations》開啟了組織研究的大門，將組織看作是一個開放系統(tǒng)，需要與外部環(huán)境交互，從行為科學(xué)的角度認(rèn)為組織的結(jié)構(gòu)要支持組織內(nèi)個體的決策，因而也啟動了組織決策理論的發(fā)展，是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域高管團(tuán)隊和戰(zhàn)略決策研究的基礎(chǔ)。CYERT et al.[55]的《A behavioral theory of the firm》是組織研究的另一個里程碑，他們以組織決策為基礎(chǔ)，圍繞有限理性、不完全環(huán)境匹配、未解決的沖突等概念，深入分析組織的實際經(jīng)濟(jì)決策過程。這兩本著作都是組織理論研究卡內(nèi)基-梅隆學(xué)派的代表性成果，這一學(xué)派的思想影響了后來眾多戰(zhàn)略管理學(xué)者。

除這兩本著作外，圖2還有3個文獻(xiàn)在上文未提及，但卻極有影響力，它們也都是組織理論研究的扛鼎之作。首先，是THOMPSON[56]的《Organizations in action:social science bases of administration》，它的貢獻(xiàn)在于對組織與環(huán)境關(guān)系的處理，認(rèn)為所有的組織從本質(zhì)上來說都是對環(huán)境開放的，只是組織內(nèi)不同單元的開放程度可以不同，有的更加開放，有的更加封閉一些，而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是為了組織能夠更好地適應(yīng)環(huán)境。組織與環(huán)境的關(guān)系是20世紀(jì)70年代末、80年代初組織理論研究關(guān)心的核心話題，交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)(理論)、產(chǎn)業(yè)組織理論、組織生態(tài)學(xué)理論、組織社會學(xué)新制度理論等都是關(guān)于組織與環(huán)境關(guān)系的理論學(xué)說，而要追溯這些理論思想的來源，THOMPSON[56]的研究不可或缺。其次，是PFEFFER et al.[57]的《The external control of organizations:a resource dependence perspective》，它是資源依賴?yán)碚摰牡旎灾?，從?quán)力的角度，將作為開放系統(tǒng)的組織與外部環(huán)境(尤其是資源環(huán)境)的關(guān)系描述為一種權(quán)力依賴關(guān)系，組織要減少對外部環(huán)境的依賴，就需要滿足外部環(huán)境的要求(或需求)，從而達(dá)到組織有效的目標(biāo)。最后，是NELSON et al.[58]的《An evolutionary theory of economic change》，它為組織管理研究引入一種演化的視角，演化理論為管理者提供了一定的空間，讓他們能夠用經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋商業(yè)行為，并同時向他們提供一個用經(jīng)濟(jì)學(xué)思考的風(fēng)格，這一風(fēng)格對管理者來說更為有趣。演化理論使管理理論更加細(xì)致地關(guān)注單個企業(yè)及其在處理競爭環(huán)境時面臨的問題，以開放的心態(tài)關(guān)注企業(yè)決策過程的本質(zhì)。

(2)組織間關(guān)系(如合作、聯(lián)盟和并購等)研究的理論基礎(chǔ)包括社會網(wǎng)絡(luò)理論和交易成本理論。由圖2可知，關(guān)于聯(lián)盟和合資等公司層戰(zhàn)略的研究，一方面與以GRANOVETTER[59]和BURT[60]為代表的社會網(wǎng)絡(luò)理論相聯(lián)系，另一方面與以WILLIAMSON[61]為代表的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)相連。前者關(guān)注社會結(jié)構(gòu)中的嵌入性、弱連接與強連接、結(jié)構(gòu)洞等，與資源、競爭和績效有直接的關(guān)系；后者關(guān)注組織間的垂直整合和交易成本等話題，為了解釋組織間不同關(guān)系形態(tài)的形成原因和機制。這一研究方向在20世紀(jì)80年代末和90年代初自成一家。

(3)組織社會學(xué)新制度理論在2000年之前是戰(zhàn)略管理研究中處于相對邊緣位置的理論。前文提到基于組織社會學(xué)新制度理論的戰(zhàn)略研究在進(jìn)入21世紀(jì)第2個10年后影響力逐漸增強，而圖2表明，組織社會學(xué)新制度理論真正的奠基性研究是MEYER et al.[62]和DIMAGGIO et al.[63]的文章，這兩篇文獻(xiàn)在2000年之前與其他文獻(xiàn)的共被引關(guān)系強度遠(yuǎn)小于其他主流文獻(xiàn)。它們都研究組織趨同的問題，也都運用合法性的機制解釋這種現(xiàn)象，認(rèn)為組織之所以趨同是為了滿足制度環(huán)境的要求，滿足社會規(guī)范的要求和文化的期待等。DIMAGGIO et al.[63]還提出組織場域的概念，極大地拓展了組織管理研究(包括戰(zhàn)略研究)的邊界，使研究者超越組織和產(chǎn)業(yè)層面，找到一個新的分析層次，催生了大量基于組織社會學(xué)新制度理論的理論和實證研究。

圖3給出2000年之后戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展情況。從總體看，領(lǐng)域內(nèi)各個子領(lǐng)域(理論應(yīng)用)的邊界越來越清晰，領(lǐng)域內(nèi)核心文獻(xiàn)的共被引關(guān)系減少，從另一個側(cè)面也說明領(lǐng)域的碎片化程度的確在增加，這也證實了DURAND et al.[1]的判斷。與圖2相比，圖3表明戰(zhàn)略管理研究在2000年之后發(fā)生了一些有趣的變化，這些變化顯示了碎片化發(fā)生的過程和機制。

(1)可能令人感到意外的是，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)在戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的影響力在減弱。曾經(jīng)占據(jù)最核心地位的PORTER[7]已經(jīng)退出核心圈，與它有共被引關(guān)系的文獻(xiàn)寥寥無幾，足以看出這一領(lǐng)域沒有再出現(xiàn)有足夠影響力的新研究，研究者對它的熱情也在消退。一種可能的解釋是如今產(chǎn)業(yè)(或行業(yè))壁壘逐漸變得模糊，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，跨界競爭的現(xiàn)象層出不窮，傳統(tǒng)的行業(yè)分析對戰(zhàn)略決策的支持作用可能在逐漸減弱(并不是不重要)。與PORTER[7]有類似境遇的還有WILLIAMSON[61,64]的研究，雖然它們是聯(lián)盟、合資和并購等研究的理論基礎(chǔ)之一，而且引用次數(shù)也比較高，但是與這些研究的聯(lián)系越來越被社會學(xué)的網(wǎng)絡(luò)理論超越[59-60]。與這兩個理論方向的發(fā)展情況不同，資源基礎(chǔ)觀、動態(tài)能力理論、演化理論和企業(yè)行為理論在2000年之后熱度不減，影響力水平依舊很高，有的還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過之前的水平，如關(guān)于吸收能力的研究[22]。研究人的高階理論和代理理論影響力也逐漸增強，但是與核心文獻(xiàn)圈(圖3左上文獻(xiàn)密集區(qū)域)的聯(lián)系有所減少。

(2)組織社會學(xué)新制度理論在戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的影響力大大增強。這與圖1的結(jié)果一致，奠基性文獻(xiàn)之一DIMAGGIO et al.[63]在2000年之前的被引用次數(shù)排名為第18位，2000年之后已經(jīng)上升到第6位。整個研究領(lǐng)域興起的同時帶動了其他重要文獻(xiàn)被引用次數(shù)的提升，OLIVER[50]將制度理論與資源依賴?yán)碚撓嘟Y(jié)合提出組織對制度過程的戰(zhàn)略響應(yīng)，SUCHMAN[51]將制度理論與戰(zhàn)略選擇理論相結(jié)合進(jìn)行組織管理合法性的研究，以及SCOTT[65]對組織與制度研究的系統(tǒng)性回顧和提出的制度的三大支柱等。這些研究形成了一個戰(zhàn)略研究的子領(lǐng)域，與資源依賴?yán)碚撘黄?，關(guān)注組織如何處理或管理自身與外部環(huán)境尤其是外部制度環(huán)境的關(guān)系，并將這種管理上升到組織戰(zhàn)略層面，研究組織的戰(zhàn)略選擇。

(3)戰(zhàn)略管理研究對方法論的要求變得越來越高，基礎(chǔ)方法論文獻(xiàn)的影響力在提高。圖1的結(jié)果已經(jīng)表明了這一趨勢，圖3的結(jié)果表明了更進(jìn)一步的發(fā)展。在定性研究方面，EISENHARDT[48]的案例研究方法論依然具有重要的地位，被引用次數(shù)較高，與之相攜手的還有EISENHARDT et al.[49]的研究。但是經(jīng)由質(zhì)性研究建構(gòu)理論并不僅有這一種方法或范式，目前至少還有兩種[66]，一種是LANGLEY[67]的過程研究方法論，一種是GIOIA et al.[68]基于扎根思想的Gioia方法論。每一種方法論背后都有相應(yīng)的科學(xué)哲學(xué)范式作為支持，如何選擇要看研究者堅持的立場是什么[69-70]，這方面的研究還在繼續(xù)探索。在定量研究方面，尤其重視研究中的內(nèi)生性問題。圖3右下角的3篇文獻(xiàn)都是關(guān)于如何糾正內(nèi)生性。HECKMAN[71]提出的兩階段最小二乘法是用于修正由樣本選擇偏誤帶來的內(nèi)生性問題；HAMILTON et al.[72]分析戰(zhàn)略管理研究中內(nèi)生性的來源，綜合已有研究總結(jié)了幾種糾正內(nèi)生性的方法；BASCLE[47]更加具體一些，闡述了戰(zhàn)略管理研究中如何使用工具變量法糾正內(nèi)生性。內(nèi)生性問題牽涉到較為復(fù)雜的概率統(tǒng)計學(xué)和計量經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，要求研究者對研究的情景、過程、對象、樣本和模型等都要有較好的理解，在研究設(shè)計階段就要考慮潛在的內(nèi)生性問題。王宇等[73]較為系統(tǒng)地分析了管理研究中內(nèi)生性問題的來源和處理方法。

以上是對戰(zhàn)略管理研究50多年來發(fā)展歷程的簡要勾勒，從中可以看出戰(zhàn)略管理研究在不同時期的主導(dǎo)理論、思想或范式，也可以認(rèn)識戰(zhàn)略管理的研究傳統(tǒng)，了解哪些領(lǐng)域至今仍然具有蓬勃持久的生命力，并且對戰(zhàn)略管理研究的未來發(fā)展趨勢有一定的判斷，與馬浩[3]的回顧相互補充，對領(lǐng)域的新進(jìn)入者可能有所幫助。不足之處在于以上文獻(xiàn)計量分析的結(jié)果都是基于影響力較高的文獻(xiàn)得出的，有很多研究成果沒有涉及，包括耳熟能詳?shù)膭討B(tài)競爭理論、利益相關(guān)者理論等，還包括關(guān)于戰(zhàn)略管理實務(wù)的一些思想，如戰(zhàn)略規(guī)劃等；而且對于一些關(guān)于商業(yè)模式、生態(tài)系統(tǒng)和平臺戰(zhàn)略等最新的前沿研究成果，因其當(dāng)前的影響力有限也被排除在分析之外，但是并不排除以后它們的影響力得到提升并成為主流的可能性。當(dāng)前處于邊緣的研究或理論，未來有可能成為戰(zhàn)略管理研究的主流，因此需要持開放的態(tài)度，不僅要看中心或主流，也要重視邊緣的力量，鼓勵突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新性研究。

4 討論：中國戰(zhàn)略管理研究

中國戰(zhàn)略管理研究的發(fā)端比西方要稍晚一些，主要經(jīng)歷3個階段[2]：在萌芽和產(chǎn)生階段(1978年至1991年)，許多學(xué)者開始探討中國企業(yè)的體制改革和管理問題，介紹西方企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、理論和方法，新的管理學(xué)研究會和學(xué)術(shù)期刊也陸續(xù)成立和創(chuàng)立；在發(fā)育和確立階段(1992年至2001年)，很多學(xué)者更為系統(tǒng)和反思性地介紹西方企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和發(fā)展情況，并開始探討中國企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理問題，國家支持的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究項目開始興起；在成長和國際化階段(2002至今)，新的中國戰(zhàn)略管理學(xué)術(shù)交流平臺不斷涌現(xiàn)，國際性交流平臺也開始在中國興起和壯大，眾多高校相繼建立企業(yè)戰(zhàn)略研究機構(gòu)，大量的中國戰(zhàn)略學(xué)者活躍于國際學(xué)術(shù)界。從研究內(nèi)容看，許德音等[74]對2003年發(fā)表在《南開管理評論》上的19篇戰(zhàn)略管理研究論文進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，中國戰(zhàn)略管理研究在課題和論文類型方面尚未進(jìn)入主流，研究項目涉及的課題很多是在戰(zhàn)略管理的邊緣領(lǐng)域或是與經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)的交叉部分，理論上不夠深入，方法上也有偏差。這一結(jié)論也得到韻江等[75]的支持，他們梳理已有的研究發(fā)現(xiàn)，中國的戰(zhàn)略管理學(xué)術(shù)界還相對封閉，在國際學(xué)術(shù)界的影響力不足，并呼吁中國學(xué)者應(yīng)該自覺提高文章的規(guī)范性，改進(jìn)研究方法，增加國際交流，緊跟國際研究前沿。武常岐[76]的研究發(fā)現(xiàn)，中國戰(zhàn)略管理學(xué)者在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度環(huán)境與戰(zhàn)略、文化環(huán)境與戰(zhàn)略等問題上提出了不少反映中國情景的概念，并在環(huán)境-戰(zhàn)略-績效的基本范式下開始了具有本土意識的問題研究和理論探索，這反映了某些進(jìn)步。目前，中國戰(zhàn)略管理學(xué)界一直在討論一些重要的問題，包括如何定位中國戰(zhàn)略管理研究以及本土化的戰(zhàn)略管理研究的價值等。下面以中心-邊緣框架為基礎(chǔ)，從中西比較的視角對此做一些思考，并提供一些研究發(fā)展建議。

4.1 中心-邊緣與中國戰(zhàn)略管理研究的定位

中心-邊緣結(jié)構(gòu)是社會網(wǎng)絡(luò)研究中的一種典型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)中的一些節(jié)點處于中心，另一些處于邊緣。經(jīng)過類比，這一結(jié)構(gòu)已經(jīng)被應(yīng)用到國際關(guān)系和貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)的眾多研究中。在組織管理研究中，中心-邊緣的劃分也有很多應(yīng)用，如一個組織有中心的維度和邊緣的維度、戰(zhàn)略決策時要考慮中心的要素和邊緣的要素、戰(zhàn)略群組中有中心成員和邊緣成員、創(chuàng)新擴(kuò)散時的中心-邊緣模型等[77]。在上文提到的組織社會學(xué)新制度理論研究中，利用社會學(xué)家皮埃爾·布迪厄的場域概念，中心-邊緣的劃分在組織場域?qū)用孢M(jìn)行。處于場域中心的組織，擁有的資源多、權(quán)力大、地位高，是既有制度規(guī)則的主導(dǎo)者、維護(hù)者和獲益者；處于場域邊緣的組織，擁有的資源相對較少、權(quán)力小、地位低，是既有制度規(guī)則的遵從者，但是它們在既有場域內(nèi)的嵌入程度也相對較低，有較高的發(fā)起變革制度規(guī)則的行動動機和可能性，進(jìn)而充當(dāng)既有規(guī)則的挑戰(zhàn)者和提出新規(guī)則的創(chuàng)新者的角色[52,78]。

如果將整個戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域比作一個大場域，中國戰(zhàn)略管理學(xué)界毫無疑問一直是在場域的邊緣，這種形勢的出現(xiàn)和維持首先在于中西文化的差異。前美國管理學(xué)會會長陳明哲教授提出文化雙融視角，就是意在融合中西兩種文化[79]?！禔cademy of Management Journal》的幾位主編也認(rèn)為中西方在文化和哲學(xué)等方面存在情景差異性，號召中國管理學(xué)者要發(fā)展出更多基于中國情景的概念，提出更多情景化的理論[80]。中國已有關(guān)于本土化管理研究的討論中，井潤田等[81]對中國管理理論的本土化研究內(nèi)涵、挑戰(zhàn)和策略進(jìn)行分析，陳春花等[82]基于實踐理論(尤其是戰(zhàn)略即實踐理論)對中國本土管理研究的可行路徑進(jìn)行探索。

處在全球戰(zhàn)略管理研究場域邊緣的中國戰(zhàn)略管理學(xué)界如何看待自己的身份，要做到扎根本土，面向世界，需要保持邊緣姿態(tài)。陳明哲[83]認(rèn)為，秉持邊緣姿態(tài)的邊緣人所擁有的優(yōu)勢為：由于邊緣地帶資源匱乏，面對生存的壓力和挑戰(zhàn)，每天要思考如何用最少的資源創(chuàng)造最大的價值，具有很強的驅(qū)動力；因為邊緣人機會較少，想法單純，容易精一和專注；邊緣人的想法和做法通常與主流不一樣，受常規(guī)束縛較少，不安于現(xiàn)狀，比較容易有想象力，希望突破現(xiàn)狀、改變現(xiàn)有模式，自然也比較和而不流。以邊緣參與者的身份積極參與全球戰(zhàn)略管理研究實踐社區(qū)，努力提高中國戰(zhàn)略管理研究在全球戰(zhàn)略管理研究制度規(guī)則系統(tǒng)內(nèi)的合法性或正當(dāng)性，為整個戰(zhàn)略管理領(lǐng)域理論和實踐發(fā)展進(jìn)步貢獻(xiàn)智慧和力量。具體如何操作，本研究建議遵循參與型學(xué)術(shù)研究的框架，也有中國學(xué)者將之稱為入世治學(xué)[84]。

4.2 參與型學(xué)術(shù)研究框架與中國戰(zhàn)略管理研究的未來

VAN DE VEN[85]提出參與型學(xué)術(shù)框架，核心思想是與研究相關(guān)的人員要參與到研究者的研究過程中，這個過程包括研究問題的形成、研究設(shè)計和研究問題的解決、理論的建構(gòu)，從而將地方性的知識與普遍性的知識結(jié)合在一起，形成具有跨情景、跨文化解釋力的管理理論思想。這一研究框架的提出是為了解決目前管理學(xué)研究理論與實踐脫節(jié)的問題，建議一項學(xué)術(shù)研究項目涉及到的各方都應(yīng)該參與到管理知識的生產(chǎn)過程中。在研究問題的形成和解決階段，應(yīng)該與了解背景知識的相關(guān)人員一起，設(shè)計解決問題的思路、探討解決方法；在研究設(shè)計階段，研究者應(yīng)該與研究方法方面的專家以及可以提供渠道和信息的人員一起，形成有價值的研究問題；在理論建構(gòu)階段，研究者應(yīng)該與相關(guān)知識專家和跨學(xué)科領(lǐng)域的專家等一起建構(gòu)理論。整個過程強調(diào)與研究相關(guān)的多方利益相關(guān)者的重要性，他們可以為研究者提供關(guān)于研究問題的不同視角和建議，可以與研究者合作共同生產(chǎn)知識，可以設(shè)計和評價一項研究項目或管理政策等。

雖然這一研究模型在中國管理學(xué)界早已被介紹和提倡[81]，但是目前能夠做到的研究還很少。未來中國戰(zhàn)略管理研究如果能夠遵循這一研究模型的核心思想，并在理論和方法方面有創(chuàng)新和突破，邊緣位置的價值就越來越重要。如同韻江等[75]建議的，轉(zhuǎn)型背景下的中國是獨特的研究情景，采用規(guī)范的方法探索理論的邊界，將推動戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的進(jìn)步。

(1)持續(xù)推進(jìn)基于中國情景的理論創(chuàng)新。中國文化底蘊深厚，改革開放40多年的歷史和實踐更是世界罕見，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的變革、企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的發(fā)展更加迅速，為戰(zhàn)略管理研究提供了極好的研究土壤。在這片土壤之上，能夠結(jié)出好的果實，需要更多的戰(zhàn)略學(xué)者一起栽培和探索，也許還要社會各界的參與，在參與型學(xué)術(shù)研究思想的指導(dǎo)下，進(jìn)行基于中國情景的理論創(chuàng)新。

在回顧近5年發(fā)表在中國的頂尖管理類期刊上的戰(zhàn)略管理研究后，初步發(fā)現(xiàn)在理論上中國研究的理論基礎(chǔ)已經(jīng)基本與國際戰(zhàn)略研究前沿一致，但在對理論和中國情景的深度把握上還需要進(jìn)一步加強。對經(jīng)典理論的應(yīng)用型研究已經(jīng)非常成熟，如利益相關(guān)者理論、資源依賴?yán)碚?、?chuàng)業(yè)研究和創(chuàng)新研究等[86-88]。更具體的，就中國戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)χ贫壤碚摰难芯靠?，目前已?jīng)處于國際前沿，中文核心期刊近年來發(fā)表了多篇關(guān)于制度理論的優(yōu)秀論文[89-90]。因為制度理論中包含對制度含義的理解，制度包含規(guī)范層面的制度、規(guī)制層面的制度和文化認(rèn)知層面的制度，而制度又具有很強的情景依賴性，尤其是在文化認(rèn)知層面。所以，在中國獨特情景下的制度研究具有作出重要理論貢獻(xiàn)的潛力，但是對研究者的要求較高，不僅要求研究者對制度理論的演進(jìn)脈絡(luò)和發(fā)展趨勢有一定的理解和判斷，尤其是制度理論背后的哲學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和政治學(xué)基礎(chǔ)，也要求研究者對中國情景有較深入的了解，如中國文化的深層結(jié)構(gòu)等[91-92]。

一些學(xué)者已經(jīng)在促進(jìn)中西理論對話、提出基于中國情景的理論方面進(jìn)行了有益的探索，提出了一些有影響力的思想，尤其是基于中國詞語進(jìn)行的理論探索，如基于水提出的水樣組織概念[93]和水隱喻研究[94]，基于合提出的合理論[95]，對陰陽的研究[96]及其與悖論管理研究的對話[97]等。這些研究對戰(zhàn)略管理研究具有重要啟發(fā)，他們可以幫助戰(zhàn)略學(xué)者思考如何將戰(zhàn)略管理研究與中國獨特的歷史文化哲學(xué)背景和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實相結(jié)合。此外，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，有學(xué)者認(rèn)為，東方戰(zhàn)略思想引領(lǐng)下的戰(zhàn)略管理新框架可以將創(chuàng)新管理和知識管理與動態(tài)能力理論進(jìn)行系統(tǒng)整合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和能力與外部環(huán)境之間的協(xié)同[98]。

(2)規(guī)范使用研究方法，用多元范式促進(jìn)研究突破。目前主流研究方法包括以計量回歸模型為主的定量研究和以案例研究為主的定性研究。在定量研究中，其他研究方法也正在被鼓勵，如貝葉斯模型和仿真法等，未來還有更多大數(shù)據(jù)分析方法的應(yīng)用和機器學(xué)習(xí)的研究。對于戰(zhàn)略管理研究者來說，在進(jìn)行基于計量回歸模型的研究時，需要面對的一個重要挑戰(zhàn)是上文提到的內(nèi)生性問題，如何修正這一問題變得越來越重要。此外，對定量研究可復(fù)制的要求也在提高。在可預(yù)見的未來，大數(shù)據(jù)分析和機器學(xué)習(xí)在戰(zhàn)略管理研究中的應(yīng)用也對研究者所要掌握的計算機和統(tǒng)計知識提出新的挑戰(zhàn)。讓研究做到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，是未來每一位戰(zhàn)略管理研究者在采用定量研究方法時需要面對的話題。

定性研究方法中，案例研究、定性比較分析和話語分析在中國戰(zhàn)略管理研究中逐漸被廣泛使用[99-100]，且已經(jīng)相對比較成熟[101-102]。未來研究也可以基于民族志和工商人類學(xué)挖掘中國豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐[103]，它們對參與性也有很高的要求。采用定性方法進(jìn)行戰(zhàn)略管理研究的挑戰(zhàn)之一在于理論建構(gòu)的挑戰(zhàn)性，之二在于對研究方法背后的科學(xué)哲學(xué)基礎(chǔ)的理解。前者需要研究者有較高的理論敏感性并具備理論建構(gòu)的能力，后者要求研究者熟悉實證主義、詮釋主義和批判理論等不同科學(xué)哲學(xué)范式，并了解如何基于不同的范式圍繞研究問題進(jìn)行研究設(shè)計。管理學(xué)是科學(xué)也是藝術(shù)，從社會科學(xué)的角度看待戰(zhàn)略管理的研究，科學(xué)性的利弊問題近年來引起學(xué)者們的廣泛討論，韓巍等[104]認(rèn)為非科學(xué)性和采用多元研究范式可以讓管理研究變得更好。目前中國戰(zhàn)略管理定性研究多沿著實證主義的范式，而對詮釋主義和批判理論關(guān)注不足，未來可以在后兩個方向進(jìn)一步開拓。目前正處于初級階段的混合研究法對研究者的要求更高，但有勇氣的研究者應(yīng)該迎難而上，尋求突破。

采用參與型學(xué)術(shù)框架，做扎根于中國大地的戰(zhàn)略管理研究，是提高中國戰(zhàn)略管理研究在全球戰(zhàn)略管理社區(qū)內(nèi)地位的有效途徑，能夠促進(jìn)中國戰(zhàn)略管理研究逐漸從邊緣向擁有更大話語權(quán)的舞臺中央前進(jìn)。這不僅意味著中國戰(zhàn)略管理實踐的進(jìn)步，更意味著中國戰(zhàn)略管理學(xué)者能夠為整個戰(zhàn)略領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。中心與邊緣的轉(zhuǎn)化一定程度上也就是基于貢獻(xiàn)而形成的權(quán)力的轉(zhuǎn)化，參與型學(xué)術(shù)研究將有助于加快這個權(quán)力的轉(zhuǎn)化過程。

5 結(jié)論

戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展已經(jīng)歷經(jīng)50多年，本研究對這一發(fā)展歷程進(jìn)行簡要勾勒，從知識史的視角描繪戰(zhàn)略管理研究的動態(tài)演進(jìn)。通過文獻(xiàn)計量研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)典的基于經(jīng)濟(jì)學(xué)(尤其是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué))的戰(zhàn)略管理理論正慢慢讓位于基于社會學(xué)和行為學(xué)等學(xué)科的理論思想，使戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的碎片化加劇、邊界不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)出“群龍無首、各乘其時”的狀態(tài)[105]，這一動態(tài)演變過程是全球經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展變遷的結(jié)果。中國的戰(zhàn)略管理研究雖然一直處于相對邊緣的位置，但由于中國情景的獨特性，基于中國情景的戰(zhàn)略管理研究的重要性日益增強，中國戰(zhàn)略管理學(xué)者應(yīng)當(dāng)有自信，可以在參與型學(xué)術(shù)研究框架的指導(dǎo)下，在理論和方法的創(chuàng)新和突破上貢獻(xiàn)智慧和力量，使整個戰(zhàn)略管理領(lǐng)域不斷推陳出新、生生不息。