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        淺談煙草商業(yè)企業(yè)如何加強相關(guān)方安全管理

        2021-12-07 15:41:52謝黎蕾
        客聯(lián) 2021年10期
        關(guān)鍵詞:煙草企業(yè)安全管理措施

        謝黎蕾

        摘 要:煙草商業(yè)企業(yè)在當(dāng)前開展相關(guān)方安全管理是一種較為先進的管理模式,該模式可以有效提高煙草企業(yè)的運作效率,減少煙草企業(yè)的運作成本。本文首先論述了煙草商業(yè)企業(yè)開展相關(guān)方安全管理的重要性,再探討了煙草企業(yè)相關(guān)方安全管理中存在的問題,最后結(jié)合實際情況,提出了煙草企業(yè)相關(guān)安全管理的具體完善措施,希望借此為提高我國煙草企業(yè)經(jīng)營效益提供些許參考。

        關(guān)鍵詞:煙草企業(yè);相關(guān)方;安全管理;措施

        煙草企業(yè)在相關(guān)方安全管理中需要始終圍繞著“提高效率,增加規(guī)范”的管理要求,通過進一步健全相關(guān)方安全管理中的各項制度,抓牢相關(guān)方安全管理中的資金及資產(chǎn)等因素,這樣便可以更好的開展煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資源優(yōu)化分配工作,這也體現(xiàn)了煙草企業(yè)在市場經(jīng)濟中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)目標(biāo)。

        一、相關(guān)方安全管理的重要性

        對于公司的管理來說,相關(guān)方安全管理是公司的重要組成部分,是公司正?;顒拥幕A(chǔ),也是公司經(jīng)營發(fā)展的重要保障,是一項非常重要的基礎(chǔ)性工作。相關(guān)方安全管理為工作人員提供生產(chǎn)生活所需的物資,保證正常的生產(chǎn)進度,所以說相關(guān)方安全管理對公司來說非常重要,因此,必須實施現(xiàn)場相關(guān)方安全管理,充分利用企業(yè)的物資設(shè)備,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。致力于工作,提高工作績效和質(zhì)量。

        二、目前煙草企業(yè)相關(guān)方安全管理出現(xiàn)的問題

        1.管理體制落后

        由于煙草企業(yè)長期處于國有企業(yè)的體制安排下,相關(guān)方安全管理制度的不完善,工作人員的工作態(tài)度比較隨意,不重視工作。由于相關(guān)方安全管理的管理不夠科學(xué),沒有得到完善,而且相關(guān)方安全管理的服務(wù)不夠?qū)I(yè),所以特別容易造成浪費,最后導(dǎo)致相關(guān)方安全管理的成本變多。企業(yè)的相關(guān)方安全管理工作還沒有得到切實有效的落實和加強,部分企業(yè)對相關(guān)方安全管理工作重視程度不夠,員工缺乏積極性、創(chuàng)新性,甚至沒有達到工作要求。

        2.相關(guān)方安全管理的工作人員素質(zhì)普遍不高

        由于相關(guān)方安全管理中大部分都是一些勞累活,所以在招聘相關(guān)方安全管理工作人員時,不會考慮相關(guān)方安全管理人員的學(xué)歷、專業(yè)知識等,而且又由于相關(guān)相關(guān)方安全管理制度的不夠完善,所以相關(guān)方安全管理工作人員在工作時比較隨意。雖然相關(guān)方安全管理的工作人員多,但是沒有專業(yè)的工作人員,而且相關(guān)方安全管理工作人員的知識水平一般不是很高,甚至有些相關(guān)方安全管理人員是從到其他崗位調(diào)到相關(guān)方安全管理部門,所以一般大多數(shù)相關(guān)方安全管理工作人員對專業(yè)的相關(guān)方安全管理知識不夠了解,一旦相關(guān)制度下達,相關(guān)方安全管理工作人員可能會不執(zhí)行。

        三、煙草企業(yè)相關(guān)方安全管理的改善對策

        1.實現(xiàn)企業(yè)獎懲機制

        目前煙草企業(yè)的相關(guān)方安全管理部門在進行管理工作時,由于制度不完善,無法有效地提高管理工作的質(zhì)量,所以必須將管理制度實體化、完善化,使員工認識到制度的實效性和遵守的必要性,讓員工認真對待工作,這樣才能建立起完善的獎懲制度,高層管理者可以定期給一些最突出的相關(guān)方安全管理人員相應(yīng)的獎勵,這樣可以提高員工的工作熱情,不僅如此,他們的工作積極性也能得到有效的調(diào)動。

        2.引入先進的企業(yè)管理模式

        企業(yè)首先要充分認識到相關(guān)方安全管理工作的重要性,并在此基礎(chǔ)上根據(jù)自身發(fā)展水平對其他成功企業(yè)進行學(xué)習(xí)和分析,引進先進的企業(yè)管理模式,結(jié)合自身情況對其進行改進,要及時分析整理企業(yè)管理工作,及時發(fā)現(xiàn)和改善管理制度中存在的問題,同時加強相關(guān)方安全管理工作的成本控制,使所有資金和人力的投入都能得到有效的生產(chǎn),這樣可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

        3.建設(shè)企業(yè)相關(guān)方安全管理人才隊伍

        如果公司想要成功地管理現(xiàn)代化的相關(guān)方安全管理,就必須擁有一支專業(yè)化、信息化的相關(guān)方安全管理人才隊伍。在新技術(shù)密集發(fā)展的今天,企業(yè)應(yīng)加強相關(guān)方安全管理人員的培訓(xùn),提高人員素質(zhì),準(zhǔn)確、合理、有效地開發(fā)人力資源,為相關(guān)方安全管理提供基本保障,公司相關(guān)方安全管理部門應(yīng)在日常工作中努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的相關(guān)方安全管理人才,建立科學(xué)有效的選拔制度和有效的獎懲機制,調(diào)動集體職工的積極性,提高單個企業(yè)的相關(guān)方安全管理質(zhì)量,為對公司相關(guān)方安全管理人員進行信息化教育,后期管理人員應(yīng)運用現(xiàn)代管理知識,提高公司物流管理水平[1]。

        4.加強企業(yè)管理的細節(jié)化

        在相關(guān)方安全管理信息化管理中,必須注重加強與實際相結(jié)合,加強細節(jié)處理,在建設(shè)相關(guān)方安全管理信息化時,要充分認識企業(yè)自身的實際水平和發(fā)展情況,把握自己已經(jīng)存在或可能存在的問題,只有避免發(fā)生這樣的問題,才能實現(xiàn)信息化管理,并精細管理,員工定期對企業(yè)物資進行檢查、細查,及時維修企業(yè)故障設(shè)備,更新老化設(shè)備,確保企業(yè)正常運行,加強細部管理,建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫,其中設(shè)備,包括材料信息,同時能夠確保員工可以迅速查閱、補充資料,及時處理維修人員所發(fā)生的設(shè)備問題,這些都為企業(yè)建設(shè)提供了有效的后方保障,并以此為基礎(chǔ),為企業(yè)項目建設(shè)提供有效的保障推進了高標(biāo)準(zhǔn)和高效的完成[2]。改變傳統(tǒng)的相關(guān)方安全管理模式,利用網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)推進資產(chǎn)租賃和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包的方式,提高團隊素質(zhì),可以有效地提高工作績效和提高相關(guān)方安全管理服務(wù)質(zhì)量,我們還可以激勵員工,讓員工提出建設(shè)性的建議。如果在試驗成功后,我們可以全面推廣,使公司各級職能部門標(biāo)準(zhǔn)化,持續(xù)改進相關(guān)制度,這樣可以不斷提高相關(guān)方安全管理水平,讓公司無后顧之憂。

        四、結(jié)束語

        煙草企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下,通過開展相關(guān)方安全管理工作,可以對企業(yè)內(nèi)部的各個部門及全體員工進行協(xié)調(diào)管理,確保各地相關(guān)方與全體員工始終圍繞著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力,促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]叢敏,李濤.淺談企業(yè)相關(guān)方的安全管理[J].中國科技信息,2005,2(023):98-98.

        [2]習(xí)蓬勃.淺析煙草行業(yè)縣級商業(yè)企業(yè)如何加強安全精細化管理[J].改革與開放,2014(20):92-93.

        [3]柏峰.淺析煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)場安全管理工作——以縣級煙草分公司為例[J].新商務(wù)周刊,2019,000(014):P.32-32.

        [4]李國忠,曾雪梅.淺談煙草商業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理[J].東方企業(yè)文化,2017(S2):195.

        [5]孟現(xiàn)偉,田福海.淺談煙草商業(yè)企業(yè)精益管理難點問題及對策[J].信息周刊,2018(8):326-326.

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