文海鈞

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及面廣工作量大，并且現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)施工管理活動(dòng)的核心，貫穿施工管理的全過(guò)程，工程現(xiàn)場(chǎng)管理是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞，企業(yè)一定要完善管理制度，建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任制，做好全方位的管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最優(yōu)化。因此，一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。本文探討了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀及措施管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;問(wèn)題;措施

隨著各種新技術(shù)新工藝的出現(xiàn)，工程施工管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些交叉施工，這個(gè)就需要工程管理的協(xié)調(diào)，以施工安全、降低成本等原則確保施工的順利進(jìn)行。但按照目前的建筑工程施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，還是存在很多問(wèn)題需要解決。

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.1管理人員安全意識(shí)低下，責(zé)任劃分不明確

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題是施工管理的一個(gè)重要問(wèn)題，做好安全管理工作的根本就是要提高安全意識(shí)，但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員往往不能認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，一味地注重工期、質(zhì)量與成本，將安全管理放在了靠后的位置。管理人員安全意識(shí)淡薄，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)也不足。雖然安全制度已經(jīng)建立了，但是一到施工現(xiàn)場(chǎng)就變得模糊，究其原因還是責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致安全管理工作的脫節(jié)。并且施工人員的素質(zhì)也不高，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員較多，工種復(fù)雜，我國(guó)的建筑施工人員農(nóng)民工群體密集，大多沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，所以在施工過(guò)程中，因?yàn)閭€(gè)別人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。比如某一大廈在施工過(guò)程中由于管理人員安全意識(shí)不夠，對(duì)于施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管制不嚴(yán)，一施工人員未戴安全帽入場(chǎng)恰巧被一根松動(dòng)的鋼筋砸傷，這都是安全意識(shí)薄弱造成的。

1.2原材料質(zhì)量存在安全隱患

在建筑工程的施工過(guò)程中，物料投入量大，投入面廣。對(duì)于工業(yè)化的設(shè)備以及部分批量生產(chǎn)的產(chǎn)品可以對(duì)其出廠(chǎng)合格證等進(jìn)行檢查，因?yàn)檫@部分物料離散型較小，質(zhì)量比較好控制。但是，施工過(guò)程中還要大量使用砂、水泥、石子等材料，這部分物料離散性較高，并且是隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，根本無(wú)法對(duì)物料的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全面的控制，這就為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)了很大的難題，也為工程的質(zhì)量帶來(lái)了不確定性;在施工過(guò)程中有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢人員、工程監(jiān)理人員對(duì)施工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，但是由于工序的產(chǎn)品面廣，只能采取抽檢的方式，無(wú)法實(shí)施全面的檢查，導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題如果沒(méi)有被抽檢到就會(huì)被遺漏，成為長(zhǎng)期的質(zhì)量隱患，甚至造成后續(xù)工程嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。如東莞某大橋在施工過(guò)程中由于采購(gòu)材料時(shí)的遺漏使得一批不合格的水泥進(jìn)入施工，致使混凝土質(zhì)量不高，大橋在施工中出現(xiàn)部分坍塌現(xiàn)象造成了不少人員傷亡。

1.3施工工序檢測(cè)糾偏難度大

建筑工程規(guī)模巨大，在施工工序產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)到偏差也是不可避免的現(xiàn)象，這么大的工作量，任何人都不能做到完美。但是，一旦出現(xiàn)偏差，糾錯(cuò)的難度和損失都相當(dāng)大，尤其是一些工程已經(jīng)進(jìn)行到一定程度才發(fā)現(xiàn)的偏差，會(huì)造成大面積的返工，為施工方帶來(lái)不小的損失，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程工期，導(dǎo)致違約問(wèn)題。

2、加強(qiáng)建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理具體措施

2.1大力推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程的規(guī)模都比較大，子工程、分項(xiàng)工程也都比較多，為施工管理增加了很大的難度。因此，在施工過(guò)程中我們應(yīng)該變金字塔式的管理為扁平式管理，精減管理層次，在精干主體的基礎(chǔ)上進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系。不同的項(xiàng)目工程都有各自的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該以工程項(xiàng)目為單位實(shí)施管理，但是項(xiàng)目管理責(zé)任制應(yīng)該是每一個(gè)項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在本人的授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)甲乙方、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、總承包方和當(dāng)?shù)卣牡母鞣矫骊P(guān)系，將項(xiàng)目管理責(zé)任制落實(shí)到位，保證工程的有序順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還要協(xié)調(diào)好各種機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)，如用人機(jī)制、分配機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等。通過(guò)有效靈活的組織體系來(lái)保證工程的合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理與安全管理，做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的最終完成。

2.2健全建筑工程施工管理體制

建立健全建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)所在。首先必須要對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)以及機(jī)構(gòu)，做到優(yōu)化配置，保證設(shè)置功能齊全有效，并能根據(jù)實(shí)際工作需求來(lái)分配合適的施工人員，進(jìn)而滿(mǎn)足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。其次可以借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，汲取先進(jìn)的建筑工程管理方法加以改進(jìn)形成自己的管理體系，并加強(qiáng)各種資料的整理與收集，確保建筑工程施工管理體系的有效性和完整性。再次建立科學(xué)合理的管理形式也是完善施工管理的一個(gè)重要內(nèi)容。最后可以將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、信息應(yīng)用等運(yùn)用于建筑施工管理中來(lái)，使建筑工程管理具有時(shí)代性和科學(xué)性，從而加強(qiáng)建筑工程施工管理。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝

質(zhì)量管理是工程管理的關(guān)鍵，任何一個(gè)部位的質(zhì)量問(wèn)題都可能影響全局，帶來(lái)嚴(yán)重的后果。高質(zhì)量的品質(zhì)與服務(wù)是企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此，在工程的施工管理中必須要做好質(zhì)量控制。管理人員及施工人員要認(rèn)真熟悉合同及圖紙，根據(jù)項(xiàng)目工程的總計(jì)劃對(duì)施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，若有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。做好材料、設(shè)備的質(zhì)量控制以及工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)，尤其是隱性工程的檢測(cè)與記錄工作。施工過(guò)程中，加強(qiáng)巡視和檢驗(yàn)，爭(zhēng)取做到防患于未然?？⒐で耙约合冗M(jìn)性預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格了再組織正式的驗(yàn)收。另外，要引進(jìn)新技術(shù)，如PDCA循環(huán)，即就是質(zhì)量管理順序?yàn)橛?jì)劃、設(shè)計(jì)、檢查、處理。

2.4加強(qiáng)人員管理，注重施工人員綜合素質(zhì)的提高

人員是工程建設(shè)的重要因素，對(duì)工程的質(zhì)量、安全有著重要影響。在工程開(kāi)始之前就應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)。首先要強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)，明確責(zé)任劃分，提高他們的安全意識(shí)?？梢酝ㄟ^(guò)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)讓他們明確施工過(guò)程中應(yīng)該達(dá)到的安全標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一些大型施工安全事故的講解來(lái)讓他們意識(shí)到施工安全的重要性。做好安全責(zé)任劃分，將安全管理工作細(xì)化到個(gè)人，強(qiáng)化安全工作的獎(jiǎng)懲措施，確保安全防范工作的到位。另一方面要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，有很大一部分施工隊(duì)都是非專(zhuān)業(yè)人員組成的，缺乏應(yīng)有的安全意識(shí)與安全知識(shí)。在施工之前應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，一方面強(qiáng)化他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，另一方面對(duì)于施工中可能存在的安全隱患以及如何注意解決進(jìn)行詳細(xì)的講解，從管理人員與施工人員兩方面入手，做好人員的管理工作。

2.5把好材料質(zhì)量關(guān)

重視材料的選用，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，派遣專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)格選擇建筑材料，保證不合格材料不會(huì)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。要選擇正規(guī)的大廠(chǎng)商采購(gòu)材料，對(duì)于那些離散型較小的批量生產(chǎn)的材料要認(rèn)真檢查出廠(chǎng)合格證明，并對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，從而最大限度地保證進(jìn)場(chǎng)材料的合規(guī)性。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代建筑規(guī)模都比較大，而且工期長(zhǎng)，不確定的因素多，工程施工管理的良好與否在安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面得到充分體現(xiàn)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及面廣工作量大，并且現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)施工管理活動(dòng)的核心，貫穿施工管理的全過(guò)程，工程現(xiàn)場(chǎng)管理是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞，企業(yè)一定要完善管理制度，建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任制，做好全方位的管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最優(yōu)化。因此，一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

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