張文杰

摘 ?要：建筑業(yè)的快速發(fā)展增加了相應(yīng)工程建設(shè)的規(guī)模。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，為保持良好的施工條件，細(xì)化研究內(nèi)容，必須分析施工中存在 的問題，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，避免對(duì)施工影響和成本產(chǎn)生不利影響。建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用。與此相一致，文章系統(tǒng)地探討了當(dāng)前建筑工程和施工技術(shù)管理存 在的問題，以期最大限度地降低工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理;

引言

建筑工程技術(shù)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其對(duì)工程項(xiàng)目建 設(shè)的好壞具有直接的影響，要想使技術(shù)管理發(fā)揮其價(jià)值，必須對(duì)技術(shù)管理 進(jìn)行了解和認(rèn)識(shí)，尋找問題。作為政府投資工程建設(shè)管理人員對(duì)建筑企業(yè) 工程技術(shù)管理問題的探索尤為重要。

1 建筑工程施工中存在的問題

1.1 ?施工質(zhì)量問題

就當(dāng)前建筑工程施工來看，施工企業(yè)看重的還是施工進(jìn)度，一味地追 趕進(jìn)度，在這種情況下，許多班組就忽略施工質(zhì)量，進(jìn)而建設(shè)出質(zhì)量不達(dá) 標(biāo)的工程項(xiàng)目。另外，工程施工質(zhì)量取決于施工技術(shù)，許多施工企業(yè)還停 留在傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)型”施工模式下，按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)施工，沒 有結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)而造成質(zhì)量問題[1]。

1.2 ?施工安全問題

目前來看，建筑工程從業(yè)人員大多是農(nóng)民，他們的文化水平不高，不 具備一定的安全意識(shí)，在工程施工過程中表現(xiàn)得比較隨意，給工程施工安 全管理帶來了一定的威脅。再者，施工企業(yè)對(duì)施工安全管理工作不重視， ?沒有全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理工作還停留在口頭教育上，沒有 付出實(shí)際行動(dòng)。

1.3 ?施工成本問題

建筑工程施工需要投入一定的人力、物力以及財(cái)力，尤其是施工階 段，但是在實(shí)際施工過程中，存在著浪費(fèi)現(xiàn)象，如建筑施工材料隨意丟 棄，沒有結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際來購買，以至于經(jīng)常出現(xiàn)施工材料剩余的現(xiàn) 象，進(jìn)而增加施工成本。

2 建筑工程技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，從建設(shè)項(xiàng)目的開始和結(jié)束開 始。從內(nèi)部來看，技術(shù)管理問題和其他項(xiàng)目管理問題會(huì)相互融合，相得益 彰，相得益彰。它們服務(wù)于工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利完 成的重要手段。建設(shè)工程技術(shù)管理是從技術(shù)支持的角度對(duì)建設(shè)工程的成 本、質(zhì)量、工期進(jìn)行管理。施工圖設(shè)計(jì)和實(shí)施 可行性分析和審查等， ?包括 施工期間合理的施工方案，動(dòng)態(tài)更改施工方案以節(jié)省成本和減少冗余，實(shí) 施四個(gè)新的項(xiàng)目申請(qǐng)，所有這些都是重點(diǎn)降低成本，加快進(jìn)度。維護(hù)技術(shù) 組織和管理。沒有施工項(xiàng)目技術(shù)管理的施工組織過程是不可想象的。尤其 是在一些施工條件困難、環(huán)境惡劣、工程方案復(fù)雜、技術(shù)要求高、施工時(shí) 間短的項(xiàng)目中，如果對(duì)所采用的施工技術(shù)方法進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，技術(shù)人員 是否進(jìn)行了適應(yīng)性設(shè)計(jì)等。一切正常 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本有很多含 義。良好的技術(shù)管理可以提高項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 建筑工程施工技術(shù)管理

在了解使用施工技術(shù)的可用性能和成本的基礎(chǔ)上，為了提高其在工程 建設(shè)實(shí)踐中的應(yīng)用水平，需要在相應(yīng)的管理措施中考慮科學(xué)的使用。

3.1 ?完善施工技術(shù)管理機(jī)制

施工單位在完成作業(yè)計(jì)劃的過程中，要充分重視施工技術(shù)的管理，從 制度層面入手，為其管理水平的提升提供科學(xué)保障。應(yīng)做到：（ 1 ）將精 細(xì)化管理理念融入工程建設(shè)技術(shù)管理，通過新理念的科學(xué)應(yīng)用，不斷完善 相應(yīng)的管理機(jī)制，掌握施工技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目的過程科學(xué)，并更好地體 現(xiàn)使用管理機(jī)制的成本。（ 2 ）施工技術(shù)管理機(jī)制逐步完善后，應(yīng)落實(shí)到 位，對(duì)影響施工技術(shù)應(yīng)用影響的因素進(jìn)行有效管理，從而提高相關(guān)管理水 平，保持良好的應(yīng)用和效果。加強(qiáng)施工技術(shù)管理加強(qiáng)施工危害科學(xué)應(yīng)對(duì)。

3.2 ?優(yōu)化施工安全的技術(shù)管理

基于建筑工程施工安全要求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面抓好安全管理工作。 ?首先，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工過程中相關(guān)安全事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)教 育;其次，加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全行為，進(jìn)而

更好規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn);再次，明確施工技術(shù)操作流程，嚴(yán)格按照施工技術(shù)流 程來施工;最后，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)那些違規(guī)操作行為要給予 嚴(yán)厲處罰，如不佩戴安全帽進(jìn)入施工場(chǎng)地，給予警告和罰款處罰。搭建腳 手架時(shí)，不按操作標(biāo)準(zhǔn)來搭建安全防護(hù)欄等，施工企業(yè)要嚴(yán)厲杜絕這些行 為[3]。針對(duì)建筑施工使用的機(jī)械設(shè)備，施工企業(yè)做好設(shè)備的日常維護(hù)與管 理。設(shè)備投入使用前，要做好性能測(cè)試，確保設(shè)備無問題，設(shè)備操作必須 由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員使用機(jī)械設(shè)備;機(jī)械設(shè)備必須張貼設(shè) 備操作流程以及注意事項(xiàng);要做好設(shè)備的防潮、防火工作。

3.3 ?加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

第一，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)制定多項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)管理制度，并認(rèn) 真貫徹落實(shí)，并及時(shí)審查和制定這些技術(shù)管理制度。處于中間控制過程。 ?有規(guī)則要遵守，規(guī)則就會(huì)遵守。第二，企業(yè)要不定期對(duì)技術(shù)管理服務(wù)進(jìn) 行監(jiān)督檢查，鼓勵(lì)技術(shù)管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，按時(shí)完成任務(wù)。第三，除 了人才培養(yǎng)之外，很多企業(yè)只注重創(chuàng)造就業(yè)，盲目管理，導(dǎo)致管理進(jìn)度下 降。究其原因，是公司不重視人才的管理和培養(yǎng)。如果公司能夠有效地使 用人才，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，可以提高管理人員的技術(shù)管理水平。企業(yè)還需要 具備先進(jìn)的管理和程序經(jīng)驗(yàn)，定期培訓(xùn)技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)教育培訓(xùn)， ?加強(qiáng)技術(shù)交流交流，展示員工管理水平技術(shù)管理水平進(jìn)一步提高，并在項(xiàng) 目建設(shè)中發(fā)揮作用。

3.4 ?其他管理措施

3.4.1 ?優(yōu)化施工技術(shù)管理方式

為增強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)建設(shè)工程的影響，豐富管理工作開展的技術(shù)內(nèi) 涵，需考慮精細(xì)化管理與信息化管理手段的協(xié)調(diào)運(yùn)用，為施工技術(shù)管理提供 額外支持。并使良好的技術(shù)實(shí)施管理計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)，降低建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng) 險(xiǎn)。同時(shí)，在各種管理方式的支持下，施工技術(shù)的管理影響將更加明顯。

3.4.2 ?建設(shè)施工技術(shù)管理體系，加強(qiáng)應(yīng)用影響評(píng)價(jià)

在實(shí)踐中，可以通過完善管理機(jī)制、豐富管理方式等因素，為具體管 理工作的高效開展提供科學(xué)指導(dǎo)，完善工程建設(shè)技術(shù)管理體系，滿足提高 工程建設(shè)技術(shù)水平的需要。施工管理技術(shù)。同時(shí)，要科學(xué)考察施工技術(shù)應(yīng) 用對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響，處理好細(xì)節(jié)，豐富信息，提高管理水平，保持施工 技術(shù)的良好運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，提高管理效果。要正確認(rèn)識(shí)施 工技術(shù)管理的重要性，落實(shí)管理工作。

3.5 ?強(qiáng)化造價(jià)管理

工程造價(jià)管理與建設(shè)工程的造價(jià)密切相關(guān)，做好工程造價(jià)管理尤為重 要。一是聯(lián)合企業(yè)必須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定科學(xué)的成本計(jì)劃，合理控制項(xiàng) 目成本;二是加強(qiáng)項(xiàng)目各階段成本控制，嚴(yán)格控制投資;最后，結(jié)合工程 進(jìn)度，適當(dāng)減少操作人員和機(jī)械設(shè)備，以減少不必要的成本損失。

結(jié)語

施工技術(shù)管理在工程項(xiàng)目中非常重要。施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理 人才培訓(xùn)，采用合理的施工技術(shù)管理方法，提高技術(shù)管理效率，確保工程 順利驗(yàn)收。因此，作為政府投資項(xiàng)目的施工代理和管理單位，施工企業(yè)的 管理人員不僅要負(fù)責(zé)施工的技術(shù)技術(shù)管理，還要加強(qiáng)自學(xué)、攻關(guān)和課題管 理，等等。總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)管理問題，并尋求解決。只有

這樣，才能更好地引導(dǎo)建筑企業(yè)完成政府的目標(biāo)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李飛.建筑工程施工中存在問題及施工技術(shù)管理的探討構(gòu)架[J].智能城市， 2019，5（19）：110-111.

[2]曹宇 .建筑工程施工中深基坑支護(hù)的施工技術(shù)管理研究[J].建材與裝飾， 2019，（29）：181-182.

[3]王聰穎.建筑工程施工中深基坑支護(hù)的施工技術(shù)管理[J].居舍，2019，（28）：75.