摘 ?要：新時期社會背景下，企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展必須依賴企業(yè)管理機制的創(chuàng)新，而企業(yè)工商管理模式是企業(yè)管理機制中的重要部分，對其進行創(chuàng)新 思考是企業(yè)實現(xiàn)新時期發(fā)展的重要途徑。新時期下企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，實現(xiàn)企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新可以促進企業(yè)管理水平的提升，提 高企業(yè)競爭力。論文主要分析新時期下企業(yè)工商管理模式存在的問題，并進行相應的創(chuàng)新思考。

關鍵詞：新時期;企業(yè)工商管理模式;創(chuàng)新

引言

我國經(jīng)濟在近幾年得到了迅猛的發(fā)展，在市場不斷發(fā)展壯大的過程 中，國家宏觀調(diào)控的相關政策如果不能得到及時的落實，工商管理的相關 單位在市場運轉(zhuǎn)的過程中，運用專業(yè)的知識結(jié)合市場的實際情況，制定出 相應的管理措施來對市場經(jīng)濟活動的主體進行監(jiān)督和管理，在一定程度上 可以影響市場經(jīng)濟主體的運行更加穩(wěn)定，就會導致市場發(fā)展出現(xiàn)不穩(wěn)定的 情況，企業(yè)科學合理的工商管理能夠避免此現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了推動 我國經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，就需要企業(yè)及時發(fā)揮出工商管理工作的效用，實 現(xiàn)對市場經(jīng)濟的科學調(diào)控和有力監(jiān)管，創(chuàng)建一個更加良好的營商環(huán)境。

1 企業(yè)工商管理概念

從理論的角度來說，工商管理能夠作為依據(jù)，使企業(yè)對經(jīng)濟活動的基 本管理， ?能夠有據(jù)可依。其主要包含了企業(yè)運營過程中，對戰(zhàn)略的制定、對 內(nèi)部行為的管理等。目前，工商管理工作得到了大面積的開展，由于其對統(tǒng) 計、管理、經(jīng)濟以及會計等學科專業(yè)知識的涉及，因此，需要通過對企業(yè)的 科學管理，以及企業(yè)自身的科學經(jīng)營，以此來使管理能夠更加有效，并且， ?使資源能夠得到有效的整合，進而使企業(yè)的生存和發(fā)展，能夠在市場中得到 長期的保證，并且，企業(yè)需要做好運營階段的專業(yè)管理人才培養(yǎng)工作。在企 業(yè)管理的眾多項目中，工商管理有著核心的地位，其能夠在企業(yè)中，通過對 經(jīng)營活動的指揮、領導、組織以及計劃等等，使企業(yè)能夠獲得更大程度的發(fā) 展，并且能夠在市場競爭中保持自身的優(yōu)勢。詳細的來說，工商管理將技 術、財務、質(zhì)量等作為了企業(yè)的主要內(nèi)容，并對其進行了調(diào)配，通過對全面 管理的實施，能夠使企業(yè)的管理水平從整體上得到提升，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對資 源的有效整合，以此來使人力資源能夠發(fā)揮出積極的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)對 盈利的獲取。企業(yè)能否開展高質(zhì)量的工商管理工作， ?與我國企業(yè)的發(fā)展有著 密切的關系，特別是由于民營企業(yè)數(shù)量的不斷增加， ?工商管理工作不僅給企 業(yè)帶來了機遇，同時也給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。

2 提升企業(yè)工商管理水平的必要性

對于很多企業(yè)來說，企業(yè)中的部分管理人員的學歷并不是很高，學習 能力較弱，管理水平一般。他們之所以能成為管理人員是因為資質(zhì)較老， ?或許這些管理人員擁有著非常豐富的工作經(jīng)驗，但是對于新興事物的接受 能力較差，甚至很多人不愿意學習和引進新的管理手段，即使這些管理手 段對企業(yè)的發(fā)展有利。隨著電子技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代來臨，企業(yè)也需 要絞盡腦汁提高自己的工商管理能力，才能夠跟上時代的發(fā)展。尤其是在 新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是商品和服務之間的競 爭，現(xiàn)在的競爭已經(jīng)涉及到方方面面。企業(yè)的工商管理便是對企業(yè)進行統(tǒng) 籌規(guī)劃，對企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃越強，企業(yè)越是能夠在市場競爭中獲得頭彩。 ?企業(yè)需要尋找的不僅僅是與工商管理相匹配的管理人員，現(xiàn)階段更需要尋 找的是如何將自身企業(yè)工商管理做到出彩的人，這對于企業(yè)是至關重要 的。所以在新經(jīng)濟環(huán)境下，提高企業(yè)的工商管理水平是非常必要的。

3 新時期下企業(yè)工商管理模式存在的問題

3.1 ?企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營模式缺少創(chuàng)新特點

新時期下部分企業(yè)自身的經(jīng)營模式仍停留在傳統(tǒng)形式下，未結(jié)合時代 變化實現(xiàn)創(chuàng)新提升，使其無法支撐企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營 模式的落后主要體現(xiàn)在對于新時期市場經(jīng)濟分析和認識的缺失，缺乏對市 場規(guī)律和發(fā)展特點的深層了解;對于企業(yè)的現(xiàn)行經(jīng)營模式存在的問題認識 不清，使得企業(yè)在新時期的發(fā)展目標不清晰，成本投入和效益回收不成正 比。企業(yè)經(jīng)營模式缺少創(chuàng)新使得企業(yè)發(fā)展受阻，企業(yè)效益受損，不利于企 業(yè)實現(xiàn)長久的持續(xù)性發(fā)展。

3.2 ?不重視新經(jīng)濟環(huán)境下的大數(shù)據(jù)作用

現(xiàn)在的時代是大數(shù)據(jù)的時代，我們生活的方方面面都離不開大數(shù)據(jù)。 ?大數(shù)據(jù)分析可以根據(jù)你日常經(jīng)常搜索的事務，通過你經(jīng)常購買的東西，瀏覽 的網(wǎng)站， ?聽的歌曲等等這些你的個人偏好，通過數(shù)據(jù)分析，就能給客戶推送

最有可能購買的產(chǎn)品。這種行為已經(jīng)不是跟隨市場的腳步，而是走在市場的 前端。賣家與買家的關系也不再是買家需要什么，賣家就賣什么，而是賣家 根據(jù)買家的喜好，主動推送自己的相關產(chǎn)品。但是很多企業(yè)對于新經(jīng)濟環(huán)境 下的大數(shù)據(jù)的作用還是不夠重視， ?認為要花費大量的時間和精力去研究大數(shù) 據(jù)，還要面臨著萬一沒有結(jié)果的局面出現(xiàn)。一味固守著傳統(tǒng)的工商管理手段 和方式，不與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，不相信大數(shù)據(jù)的分析，不重視大數(shù)據(jù)的作用。

3.3 ?管理人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)工商管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力能夠在一定程度上體現(xiàn)企業(yè) 的文化和價值觀，對企業(yè)的影響是十分巨大的，從管理人員的綜合素質(zhì)可 以剖析企業(yè)的精神文化和精神風貌，而企業(yè)文化與其利益是有著直接聯(lián)系 的。但就當前的實際情況來看，許多企業(yè)的內(nèi)部工商管理的崗位劃分不夠 清晰，出現(xiàn)問題時難以將責任落實到個人，進而影響管理效率，不利于企 業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。主要的原因就是相關工作人員和管理人員的綜合素質(zhì)和專 業(yè)能力不夠高，長此以往下去，就會對企業(yè)的發(fā)展進程起到阻礙的作用， ?難以實現(xiàn)企業(yè)在市場內(nèi)的核心競爭力。

3.4 ?企業(yè)管理制度不滿足時代發(fā)展需求

企業(yè)管理制度是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展的重要管理手段和方法，但是很 多企業(yè)缺乏管理制度重要性的認識。企業(yè)管理制度的落后主要表現(xiàn)在，未 充分認識到管理制度在新時期企業(yè)發(fā)展中所起到的重要管理作用，缺乏完 善的考核制度和獎勵機制，無法調(diào)動員工的積極性，同時對于員工自身的 工作行為和成果起不到有效的管理作用。同時缺乏風險管理意識，缺少風 險管控措施，使得企業(yè)抗風險能力下降。

4 新時期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新思考

4.1 ?提高企業(yè)管理人員自身能力

提高企業(yè)管理人員自身能力，是企業(yè)實現(xiàn)新時期創(chuàng)新發(fā)展的動力，對 于企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。企業(yè)發(fā)展階段的不同，對于管理 人員各方面能力的需求也會隨之變化，必須要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和新 時期行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，進行相應的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使管理人 員具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，并具有自身能力的發(fā)展空間。企業(yè)管理人員 自身綜合素質(zhì)的提升對于其日常工作效率和管理效果起著重要作用。

提高企業(yè)管理人員自身能力主要可以通過以下幾方面進行實現(xiàn)：一是 企業(yè)內(nèi)部加強各種形式的培訓工作。將企業(yè)管理人員的能力培訓工作作為 日常工作之一，納入定期管理工作之中，通過針對不同崗位制定相應的培 訓內(nèi)容，進而通過相應的考核制度進行培訓效果的檢驗，并對考核結(jié)果進 行相應的獎勵或者懲罰，以提高管理人員的參與積極性。二是企業(yè)組織相 關管理人員到先進培訓機構(gòu)或者其他企業(yè)進行工作交流，或者聘請更為專 業(yè)的工商管理人員、經(jīng)濟學家等到企業(yè)內(nèi)部開展相關管理內(nèi)容的培訓，擴 展企業(yè)管理人員眼界和學識，提升管理能力，促進企業(yè)實現(xiàn)新時期工商管 理模式的全面創(chuàng)新。

4.2 ?構(gòu)建信息化系統(tǒng)

企業(yè)的信息化系統(tǒng)的構(gòu)建在一定程度上也能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā) 展，在信息化時代，各行各業(yè)合理運用信息化技術符合時代的發(fā)展和脈絡， ?只有將信息技術的作用重視起來， ?才能有效運用它為企業(yè)工商管理水平的提 升增添新的活力。在企業(yè)工商管理的實際操作中，使用信息化技術，包括大 數(shù)據(jù)技術和云計算能夠有效通過對數(shù)據(jù)的分析幫助企業(yè)掌握市場發(fā)展的脈 絡，及時了解市場需求，從而為企業(yè)的創(chuàng)新提供一定的參考性依據(jù)，為企業(yè) 的大力發(fā)展創(chuàng)造更大的潛力。同時，信息化技術貫徹到工商管理中能夠幫助 企業(yè)及時準確的找到自己的生產(chǎn)和銷售過程中所存在的問題，并及時采取有

效措施整改，形成動態(tài)化的管理和監(jiān)管體系，大大縮減了企業(yè)的運營成本， 以及降低企業(yè)面臨風險的可能，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展提供可靠的保障。

4.3 ?完善管理體制

企業(yè)應該及時的發(fā)現(xiàn)自己在管理體制上存在的問題，及時的解決管理 體制松散的問題。明晰各個部門的職責，對于企業(yè)工商管理部門的職責要 充分地明晰，防止出現(xiàn)一旦出了問題，各方開始出現(xiàn)互相推諉的情況。要 劃清工商管理部門各個人員之間的職責，每個人在自己的崗位上負責好自 己的工作。管理部門與各個生產(chǎn)部門之間應該加強密切合作，而不是互相 獨立、互不干擾的關系。企業(yè)的工商管理者要密切的關注市場的發(fā)展，在 進行較大的決策之前，要對市場進行調(diào)研，并且需要與各個部門之間進行 討論，聽取各個部門站在自身專業(yè)角度考慮意見。尤其是對于家族企業(yè)來 說，更應該完善自身的管理體制。家族企業(yè)需要加強對工商管理部門的監(jiān) 督，尤其是進行大型決策之前，要對擁有較高權(quán)重的決策者進行監(jiān)督，一 旦做出的決策不利于企業(yè)的利益，監(jiān)督部門應該站出來與企業(yè)的管理者進 行談判，防止出現(xiàn)按照管理者的個人意見做出決定，最后企業(yè)出現(xiàn)了大方 向上的失誤這樣的問題。

結(jié)束語

新時期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)管理提升的重要環(huán)節(jié)，對 于企業(yè)實現(xiàn)新時期的創(chuàng)新發(fā)展有著重要的推動作用。然而企業(yè)工商管理包 含項目眾多，實施環(huán)節(jié)較多，因此不可為了盲目追求形式創(chuàng)新，使之失去 實用價值，必須立足于企業(yè)現(xiàn)狀、社會現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展趨勢，進行循序漸 進的探索和實施。本文針對企業(yè)工商管理模式現(xiàn)存的相關問題進行創(chuàng)新模

式的思考，通過本文內(nèi)容的分析和研究可以看到，提高企業(yè)管理人員自身 能力、構(gòu)建信息化系統(tǒng)、完善管理體制可以切實改善企業(yè)現(xiàn)行工商管理模 式下存在的各種問題，促進企業(yè)實現(xiàn)新時期下企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新， ?對于企業(yè)自身發(fā)展和市場競爭力的提高均有極大的促進作用。

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作者簡介：

張寧，1975.3.15，漢族，女，遼寧撫順，撫順市風景園林古建筑工程有限 公司，中級工程師，本科，研究方向：工商管理。