齊齊哈爾工程學院 王煥升

確保機械制造商在市場上立于不敗之地的重要因素是公司的日常安全管理。目前，大多數(shù)公司的安全管理方法形式主義較重。繼續(xù)這種形式主義的工作作風顯然不利于有效防止安全事故的發(fā)生。因此，有必要在機械制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場進行徹底的安全管理調(diào)查。如何規(guī)范企業(yè)安全管理和提高制造水平是機械制造企業(yè)面臨的難題。

1 機械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點

每個行業(yè)的公司生產(chǎn)都有自己的特點，機械制造公司也不例外。在機器制造商的制造過程中，每種產(chǎn)品都有相應的技術流程，必須按照相關標準和嚴格的程序進行加工。產(chǎn)品從生產(chǎn)開始到最終完成，不同的車間和不同的環(huán)節(jié)都應該嚴格遵守技術要求。一旦完成每個過程，就必須對每個相關車間的成品進行檢查，最終獲得符合相關要求的產(chǎn)品。中國制造商當前的制造過程通常使用單獨的制造方法來制造和加工所需的產(chǎn)品。制造時從簡單到復雜，從小到大。首先，小零件的加工和制造是機械制造企業(yè)非常明顯的特征。同時，在機器制造企業(yè)的制造過程中不可避免地使用大型或超大型機械設備，這種設備的類型很多操作過程非常復雜，需要專業(yè)知識和技術流程，每個車間都是單獨創(chuàng)建的，并通過最終的安全技術檢查最終組裝成合格的產(chǎn)品。

2 機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作存在的問題

2.1 管理制度不全面

一些機器制造企業(yè)的安全控制相對全面，并且具體細節(jié)也更加詳細，但其中大多數(shù)都存儲在計算機的內(nèi)部文件夾中，并且是生產(chǎn)車間的墻壁。大多數(shù)一線生產(chǎn)人員不理解字面意思，或者認為通過的監(jiān)管內(nèi)容與己無關。這種情況給基層生產(chǎn)員工使用制造設備造成了盲點，紙張上的內(nèi)容過多，員工沒有多余的精力去鍛煉，這一點很容易被忽略。存在上述問題的主要原因是機器制造企業(yè)的管理體系不健全，管理制度不規(guī)范，最終對安全生產(chǎn)構成隱患。

2.2 應急管理存在漏洞

在一家工業(yè)公司的生產(chǎn)期間，安全應急管理是一個相對復雜的系統(tǒng)工程，該管理工作的發(fā)展不僅提高了生產(chǎn)和制造過程中的風險響應效率，而且還提高了安全事故造成的財產(chǎn)和人工損失并可以最小化傷亡幾率。但是，有些公司為了應對相關的安全生產(chǎn)檢查而寫了幾句夸張的句子，他們根本不執(zhí)行法規(guī)，培訓和演習。對于一線工人來說，危險操作的安全措施、檢查操作的預防方法、危險的化學處置方法以及使用應急設備無疑是防止安全事故發(fā)生的方法。

2.3 設備管理缺陷

通訊和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度正在增加公司客戶訂單的數(shù)量，并提高了交付速度。為了贏得訂單，主要生產(chǎn)車間必須一天24小時不間斷生產(chǎn)，導致許多設備和設施在異常條件下運行。一些商人認為，如果設備沒有損壞，則將其單獨放置，如果損壞，將對其進行維修。在這種不正確的觀念下，一些設備和設施長期處于維護不足狀態(tài)，臟且生銹，除了開關以外沒有其他可觸摸的地方。操作員和維護人員為了方便和節(jié)省時間而卸下安全附件。調(diào)整或維護后，安全附件將無法恢復。隨著時間的流逝，安全附件將丟失，設備和設備的安全性能會急劇下降。

3 機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展的策略

3.1 優(yōu)化安全生產(chǎn)管理的評分方式

當前，機械制造公司的安全生產(chǎn)管理工作一直受到關注和監(jiān)督，但是在實際的生產(chǎn)制造過程中，僅依靠監(jiān)督和協(xié)調(diào)是不夠的。工作結果已被檢查并接受，因此需要創(chuàng)建相關的評分標準。實際的檢查和評分過程需要執(zhí)行多次檢查。在檢查和評估過程中，需要不斷修改評分標準，以使評分標準更接近實際制造需求。

3.2 加大機械制造企業(yè)安全標準化管理工作的投入

在機械制造的生產(chǎn)過程中，公司安全和宣傳活動會增加制造企業(yè)的安全檢查和安全管理的資本投入。根據(jù)公司生產(chǎn)的實際工作，有一定比例的專業(yè)發(fā)展領域。車間生產(chǎn)人員受到了專業(yè)知識培訓和能力建設，加強了對公司員工的在職培訓，不斷提高了公司生產(chǎn)人員的安全意識和生產(chǎn)安全，只有運用安全意識，豐富的概念和高度的專業(yè)知識，安全人員從事公司的安全生產(chǎn)管理才能得心應手。

3.3 加強企業(yè)安全標準化體系與職業(yè)環(huán)境安全管理體系建設

機械制造企業(yè)必須在相關的環(huán)境健康以及員工健康和安全管理方面做好工作。在機器制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，工廠安全生產(chǎn)管理和環(huán)境職業(yè)衛(wèi)生這兩個系統(tǒng)相互促進并且必不可少。公司需要提高員工的安全意識，在實際生產(chǎn)操作中，一線制造人員必須將生命與安全放在首位，以減少事故發(fā)生的幾率。操作人員和管理人員應為所有員工普及現(xiàn)場安全生產(chǎn)方法，并定期檢查生產(chǎn)車間的安全措施。在維護過程中，管理員應對維護結果進行詳細調(diào)查，并提出最佳解決方案。如果不能在維護現(xiàn)場制定準確的計劃，則需要及時報告，以及時解決問題并最終確保生產(chǎn)效率和安全性。

4 結語

當前，機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作一直受到關注和監(jiān)督，但是在實際的制造過程中，只依靠監(jiān)督和調(diào)整是遠遠不夠的。全文從機器制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理中存在的問題入手，指出了公司生產(chǎn)安全意識低，管理體系不完善等問題，提高了機器生產(chǎn)及相關方面的安全意識。隨著行業(yè)的發(fā)展，機械制造公司的安全生產(chǎn)正日益成為社會關注的一大焦點。每個公司只有通過改善現(xiàn)場安全管理和提高生產(chǎn)質(zhì)量，才能面對激烈的競爭環(huán)境。