上官蕓

摘要：基層煙草企業(yè)的風(fēng)險管理和控制，需要明確風(fēng)險問題，分析其具體特征，做好基層煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題及原因分析，如煙草企業(yè)的決策組織能力不足、企業(yè)財務(wù)管理管理不到位、煙草行業(yè)環(huán)境的變化大等。落實基層煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施，落實全面預(yù)算管理模式，改良營運資金的管理，提高財務(wù)風(fēng)險控制意識，針對各種風(fēng)險問題，進(jìn)行徹底性的管理控制，引入相關(guān)控制措施。

關(guān)鍵詞：基層煙草企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;應(yīng)對措施

1引言

基層煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，是保障其穩(wěn)定運行，提升企業(yè)管理價值的重要手段，做好科學(xué)化管理注重解決相關(guān)問題，做好必要的財務(wù)風(fēng)險控制，實現(xiàn)對各種財務(wù)風(fēng)險問題的全面協(xié)調(diào)，注重提升風(fēng)險應(yīng)對能力。

2財務(wù)風(fēng)險的含義及特征

2.1財務(wù)風(fēng)險的含義

所謂財務(wù)風(fēng)險，指的是因企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的風(fēng)險，財務(wù)結(jié)構(gòu)的失衡將降低企業(yè)的償付能力，抑制投資者的預(yù)期收益，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利。當(dāng)企業(yè)投入市場競爭就無可避免的遇到財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)如何就企業(yè)風(fēng)險如何做出防范和規(guī)模需要思考的一個點。引起企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險只要由外因和內(nèi)因組成，外因主要是國家的政策問題，因為國家政策與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險息息相關(guān)，當(dāng)國家頒發(fā)新的政策，企業(yè)需要對自身財務(wù)管理模式研究，分析新政策對吱聲經(jīng)營的影響，避免政策變化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)財務(wù)管理。財務(wù)風(fēng)險受到企業(yè)內(nèi)部和外部的影響大，需要分析財務(wù)風(fēng)險的影響因素，重視對自身經(jīng)營負(fù)債管控，做好財務(wù)管理注重長期做好資金鏈管控，同時做好財務(wù)管理，引入防范機制。而財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)財務(wù)管理技能也是影響財務(wù)風(fēng)險的重要因素，需要做好長期有效的教育組織管理。

2.2財務(wù)風(fēng)險的特征

（1）可能性。財務(wù)風(fēng)險長期存在，其在煙草企業(yè)的各個運行環(huán)節(jié)，都就有發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性，因此需要做好各個階段的財務(wù)風(fēng)險研究分析，重視解決財務(wù)管理隱患，對應(yīng)落實各種風(fēng)險規(guī)避和控制措施，應(yīng)對各種可能性。

（2）并存性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在并行、多發(fā)的問題隱患特點，這給煙草企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控造成極大的影響，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理上，需要重視同步落實財務(wù)風(fēng)險協(xié)調(diào)管理機制，做好風(fēng)險收集管控，注重提升財務(wù)風(fēng)險管理能力。

（3）自然性。在煙草企業(yè)長期處于市場環(huán)境下，受到各種政策和客觀社會環(huán)境形式的影響，其財務(wù)風(fēng)險自然長期的存在，因此針對煙草企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理需要長期開展，規(guī)避各種財務(wù)管理誤差，做好科學(xué)化控制。

3基層煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題及原因分析

3.1煙草企業(yè)的決策組織能力不足

基層煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理需要做好科學(xué)化論證，注重解決有關(guān)的風(fēng)險控制問題，如煙草企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險中，不具備高效、系統(tǒng)好組織機制，決策分析和決策執(zhí)行組織力不足，對風(fēng)險的主動分析和控制效果不足，導(dǎo)致很多風(fēng)險隱患難以規(guī)避解決，在分先控制上，始終不能起到良好的決策應(yīng)對能力，很多風(fēng)險管控問題不能解決風(fēng)險因素的主動解決能力不足，財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力差。

3.2企業(yè)財務(wù)管理管理不到位

基層煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，需要重視做好人的管理，因為很到財務(wù)管理工作，需要具體的執(zhí)行人員，依靠專業(yè)知識素養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)道德品質(zhì)，解決相關(guān)的財務(wù)管理問題，在財務(wù)管理上，如不能建立可靠的管控機制，導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，不利于做好財務(wù)管控，很多財務(wù)管理問題不能規(guī)避，在財務(wù)管理上，缺乏可靠控制優(yōu)勢。

3.3煙草行業(yè)環(huán)境的變化大

煙草行業(yè)受到外界環(huán)境的影響大，需要做好環(huán)境管理控制，而煙草行業(yè)的環(huán)境管理問題不能有效規(guī)避，導(dǎo)致在環(huán)境管控上，不能具備各種外界風(fēng)險的主動應(yīng)對和預(yù)防能力，在各種環(huán)境影響和變化制約下，導(dǎo)致煙草企業(yè)財務(wù)管理十分被動，同時也導(dǎo)致各種財務(wù)風(fēng)險漏洞的存在，不能解決有關(guān)的財務(wù)管理隱患。

4應(yīng)對基層煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施

4.1全面預(yù)算管理模式

樹立基層煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理全面預(yù)算機制，對各個基層煙草企業(yè)經(jīng)營階段的財務(wù)情況全面分析，依靠預(yù)算機制，導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)管理工作的開展，提供財務(wù)管理的科學(xué)依據(jù)，指導(dǎo)有關(guān)工作順利開展，在財務(wù)管理上，能起到良好的控制效果，很多財務(wù)管理問題得以規(guī)避，具備全面分析和預(yù)防應(yīng)對能力。預(yù)算管理注重收集有關(guān)信息，做好交流管理控制，注重在經(jīng)營層面上，可以解決有關(guān)的經(jīng)濟(jì)收集、預(yù)算精確性問題，長期收集各種預(yù)算依據(jù)信息，做好動態(tài)化預(yù)算管理調(diào)整，提升預(yù)算能力。

4.2改良營運資金的管理

做好基層煙草企業(yè)營運資金的管理，重視解決資金管理隱患，提升資金控制效果，做好資金管理控制，注重在基層煙草企業(yè)的各個階段，收集資金管理目標(biāo)，做好煙草企業(yè)管理，突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)收集管理能力，重視實現(xiàn)資金使用管控，引入監(jiān)督機制，確保資金使用合理，具備全面監(jiān)督能力。做好資金管理和使用的組織規(guī)劃，在資金周轉(zhuǎn)上，做好可靠使用率控制，重視結(jié)合預(yù)算指導(dǎo)，做好資金鏈管理，重視維護(hù)融資渠道，消除資金緊張問題。煙草企業(yè)經(jīng)營活動管理，具備可靠經(jīng)營控制力，注重實現(xiàn)資金管理分析，實現(xiàn)科學(xué)性管理優(yōu)化，在資金管理上，全面實現(xiàn)科學(xué)化控制，突出管理價值發(fā)揮更加到位的資金使用控制優(yōu)勢。

4.3提高財務(wù)風(fēng)險控制意識

重視提升財務(wù)風(fēng)險管理意識，做好風(fēng)險教育宣傳，重視對財務(wù)人員全面管理，使其能具備規(guī)范化、細(xì)化財務(wù)管理品質(zhì)。注重樹立風(fēng)險預(yù)防和控制意識，針對風(fēng)險管理問題，需要做好多種風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險控制工作，依靠風(fēng)險管理模式的實施，注重獲得專業(yè)知識控制基礎(chǔ)，做好風(fēng)險規(guī)避全面應(yīng)對，提高風(fēng)險管理的主動意識，落實協(xié)調(diào)管理組織機制，提升各種風(fēng)險管理組織模式的實施能力，提升風(fēng)險控制意識。

5結(jié)語

基層煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提升，需要做好科學(xué)化分析論證，積極重視管控各種問題，重視解決有關(guān)的風(fēng)險控制問題，做到在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對上，能引入可靠管理模式，注重提升思想認(rèn)知，建立系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制。

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