崔昆侖

摘要：良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠提高對(duì)于企業(yè)資金的利用率，提高投資的收益，可以使自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系得到不斷的完善。使得企業(yè)的盈利能力逐漸提高，讓企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率不斷提升。本文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行分析，并研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所存在的問題。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，希望能夠推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的發(fā)展，形成優(yōu)良的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;大數(shù)據(jù)時(shí)代;風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);管理體系

企業(yè)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理，不僅能獲得機(jī)遇，也會(huì)暴露出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題。對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的問題進(jìn)行深入研究，才能發(fā)現(xiàn)背后原因，以此深入解決問題。讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分融合，使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定、長(zhǎng)久。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)中財(cái)務(wù)管理一直都占據(jù)著較高的地位，將大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合在當(dāng)下受到了諸多的阻礙。正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，才能夠促使企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。不僅如此，良好的企業(yè)管理還能改良財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作中，能夠起到相互制約、互補(bǔ)干涉的雙重作用。不斷明確責(zé)任主體，強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，確保監(jiān)督能夠發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的效果。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的成本，為公司提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于公司的領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)確分析市場(chǎng)前景，找準(zhǔn)企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，從而能夠分析出市場(chǎng)的前景。

1.2財(cái)務(wù)管理受大數(shù)據(jù)的影響

首先，提升財(cái)務(wù)管理息的精確程度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度要求普遍偏高。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，僅僅通過工作人員的個(gè)人能力是很難做到精準(zhǔn)的計(jì)算。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠取代諸多的人工計(jì)算環(huán)節(jié)，讓數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)高，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程更加科學(xué)有效。

其次，讓企業(yè)人員的職責(zé)得到轉(zhuǎn)變。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，越來越多企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。以往財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)較多，壓力較大。在工作時(shí)很有可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的滯后性，影響到對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的正確判斷。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助員工更好的完成工作，提升財(cái)務(wù)工作人員的效率，有利于工作人員綜合全面的發(fā)展。

最后，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作范圍。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景之下能夠延伸到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和范圍。其包羅的面更加廣闊，有利于形成更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分的融合。提高數(shù)據(jù)的可靠性，利用這些數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行決策，有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理存在的問題

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)致的研究，不難發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的問題：

第一，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。為了能在市場(chǎng)中占據(jù)有效的地位，過多的關(guān)注生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而沒有意識(shí)到對(duì)于信息的綜合整理和利用，導(dǎo)致大量有用的數(shù)據(jù)沒有得到綜合利用。即使對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合整理，也存在一定的滯后性，導(dǎo)致大量的數(shù)據(jù)不能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到指導(dǎo)性的作用。

第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中最為重要的就是風(fēng)險(xiǎn)管理，在企業(yè)的常規(guī)管理活動(dòng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)已逐漸暴露出來，企業(yè)的財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)和可靠性風(fēng)險(xiǎn)是其中主要的風(fēng)險(xiǎn)來源。除此之外，內(nèi)部管理會(huì)有諸多的不可控因素，無法對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的篩選和辨別，導(dǎo)致一些真實(shí)性較低的數(shù)據(jù)頻繁利用。甚至一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理的重要性沒有意識(shí)到位。無法透過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)來反映市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)變化，容易出現(xiàn)企業(yè)決策方面的問題。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想理念陳舊。公司財(cái)務(wù)管理不能過分關(guān)注眼前的利益，應(yīng)在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，建立公司財(cái)務(wù)管理體系。許多財(cái)務(wù)管理工作人員能力不夠，思想止步不前，且財(cái)務(wù)管理人員的設(shè)置存在明顯的不合理現(xiàn)象，大部分的企業(yè)都沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，是與會(huì)計(jì)等其他部門混雜在一起。他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能也只是一知半解，無法對(duì)財(cái)務(wù)管理企到推動(dòng)的作用。企業(yè)的管理制度淪為一紙空談，沒有有效落實(shí)下去，無法形成較為完善的財(cái)務(wù)管理體系。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

3.1完善財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門讓財(cái)務(wù)管理部門得到有效的運(yùn)作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在開展工作時(shí)可以依托群體的研究和決策，對(duì)于大的財(cái)務(wù)事件需要集體表決，確保財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。健全完善的自身財(cái)務(wù)管理制度，使得日常的財(cái)務(wù)管理能夠按照規(guī)章制度來進(jìn)行。做到有制度、有規(guī)矩，制定賞罰分明制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理人員必須要注重結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，收集企業(yè)的數(shù)據(jù)信息。利用數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合與結(jié)果分析，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得以順利的開展。提升財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握能力，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠不僅僅局限于對(duì)于數(shù)據(jù)的收集和整理，還要能夠在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果中來進(jìn)行分析。找到財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際價(jià)值，確保財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展起到重要的作用。

3.2創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理組織框架，更好的應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題。對(duì)于一些大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新研究較為成熟的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)成立專門的財(cái)務(wù)工作小組和部門，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)和非數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，確保企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)能夠得到高效、科學(xué)的利用。對(duì)一些規(guī)模不夠成熟的企業(yè)，可以通過與第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)達(dá)成協(xié)議，組建專門的數(shù)據(jù)分析小組對(duì)平臺(tái)進(jìn)行綜合的管理和應(yīng)用。除此之外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，確保企業(yè)在各階段的數(shù)據(jù)能夠與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分的結(jié)合，讓財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供指引。注重培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和理念，讓每位員工都能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出一份力，逐漸形成健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織框架。

3.3形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維

良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必須要注重形成優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理思維，依靠財(cái)務(wù)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的挖掘和整合。通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，管理人員必須意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，能夠幫助企業(yè)在未來發(fā)展和決策部署方面做出重要的貢獻(xiàn)。要給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門更多的權(quán)利。投入更多的資源，有利于財(cái)務(wù)管理部門形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的整理和歸納，為企業(yè)未來發(fā)展和部署提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)助各部門正常有序的開展工作，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量。

3.4構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，否則脫離時(shí)代的企業(yè)將會(huì)被時(shí)代所淘汰。財(cái)務(wù)管理工作不僅需要大數(shù)據(jù)等技術(shù)的知識(shí)，還要擁有較為高超的人才隊(duì)伍。需要注重設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門的招聘門檻，構(gòu)建高水平的人才隊(duì)伍。管理者要能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門的重要意義，財(cái)務(wù)管理部門不僅要幫助其他部門協(xié)同工作，還要做好財(cái)務(wù)報(bào)表和現(xiàn)金的分析預(yù)測(cè)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求更加嚴(yán)苛。國(guó)內(nèi)高校在培養(yǎng)人才方面沒有形成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致所選取的人才資源較為分散。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深化與高校的合作實(shí)現(xiàn)，企業(yè)與高校人才的良好對(duì)接，更好的培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)秀人才，也有利于高校針對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行定向培養(yǎng)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育，注重企業(yè)員工的知識(shí)分享、交流心得。提高員工利用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理數(shù)據(jù)的能力，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)建立完善的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系，建設(shè)高水平的人才管理團(tuán)隊(duì)，形成超前的財(cái)務(wù)管理思維。確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的整體效果，讓企業(yè)能夠獲得更加廣闊的市場(chǎng)前景。

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