劉流

摘要：共享服務(wù)已成為財(cái)務(wù)管理的有效研究方向，特別是進(jìn)入智能時(shí)代，更要以共享模式來加強(qiáng)財(cái)務(wù)的數(shù)字化管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型路徑，不斷提高共享服務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理途徑。智能時(shí)代是數(shù)據(jù)時(shí)代，更是信息化的時(shí)代，共享協(xié)同已成為當(dāng)前信息處理的主要趨勢(shì)，這些也為共享模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有效參考?；诖?，要深化共享模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究，拓寬路徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理邁向數(shù)字化成功的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：智能時(shí)代;共享模式;財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;路徑

智能時(shí)代，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步向信息化、共享化邁進(jìn)。智能化時(shí)代不僅提高了財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的效率，同時(shí)也有效促進(jìn)了財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展。為此，要立足智能時(shí)代，積極探索基于智能共享的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑，瞄準(zhǔn)轉(zhuǎn)型路徑，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)共享模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

1數(shù)字化研究背景分析

近年來，改革一直是全國(guó)自上而下積極探索的工作，旨在不斷地加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要素的分配，有效地借助于數(shù)字化、智能化打造出信息化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)?？梢哉f，無論是硬件方面還是軟件方面，財(cái)務(wù)數(shù)字化已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)需要。同時(shí)，一些專家也對(duì)此領(lǐng)域關(guān)于財(cái)務(wù)共享的相關(guān)課題進(jìn)行了研究，對(duì)于共享下的財(cái)務(wù)有了較多的認(rèn)識(shí)，逐漸形成完整的理論體系。陳虎專家指出，作為一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)數(shù)字化共享服務(wù)的推出，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的流程再造，有效地將流程進(jìn)行集中，成功地實(shí)現(xiàn)了提高效率、降低成本的財(cái)務(wù)管理效果，這將極大有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)資料管理，較好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。張慶龍教授以數(shù)字化作為切入點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化、財(cái)務(wù)共享進(jìn)行了充分闡述，他認(rèn)為共享是財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效抓手，下一步要推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須要打造專門的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理效果的不斷提升。作為財(cái)務(wù)專家的陳琳曾指出，財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)得益于智能技術(shù)的不斷發(fā)展，為推動(dòng)財(cái)務(wù)的數(shù)字化升級(jí)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件，提供了可能。明確地指出，下一步財(cái)務(wù)改革轉(zhuǎn)型升級(jí)將實(shí)現(xiàn)重大突破，變成前中后臺(tái)管理模式，將取代傳統(tǒng)的金字塔模式。

近年來，區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)的突飛猛進(jìn)，也為下一步財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)。對(duì)于財(cái)務(wù)做到智能化，其核心技術(shù)就是大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助于分析建模、依托于人工智能不斷地來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)效率的提升，最終落實(shí)智能化的財(cái)務(wù)管理效果。

應(yīng)當(dāng)看到，近些年來財(cái)務(wù)共享服務(wù)依托于智能手段，已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的高效決策。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程實(shí)現(xiàn)共享，不僅體現(xiàn)在智能上，還體現(xiàn)在價(jià)值上，更體現(xiàn)在增值效果上。共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了不斷突破，同時(shí)有效地結(jié)合了大數(shù)據(jù)技術(shù)，我國(guó)建立的首個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是在2005年，吃螃蟹者是老牌的電信服務(wù)公司中興通訊，由此揭開了中國(guó)企業(yè)探索財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。此后我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域的研究和實(shí)踐探索逐步加快，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在各大企業(yè)遍地開花，較好的發(fā)揮出了財(cái)務(wù)數(shù)字化的管理效果。

2財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來說，要想壯大必須要立足于共享模式，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和繁榮的內(nèi)在推動(dòng)力，企業(yè)的良好發(fā)展離不開良好的財(cái)務(wù)管理工作。特別是近年來智能時(shí)代的到來，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理都面臨著一定的難度。因此，必須要深化企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化研究，徹底地發(fā)揮出財(cái)務(wù)在引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、掌握企業(yè)核心數(shù)據(jù)、引領(lǐng)企業(yè)不斷探索方面的重要作用。近年來，企業(yè)不斷嘗試打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)并構(gòu)建相關(guān)的服務(wù)中心，這也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的有效措施。它可以創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，提升財(cái)務(wù)管理效率，已被眾多的企業(yè)所認(rèn)可和探索。

3財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容

一是借助RPA打造智能化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用機(jī)器人取代以往的人工處理模式，有效彌補(bǔ)人工工作的不足，以智能機(jī)器人代替人工來進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的范圍，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)升級(jí)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過廣泛利用RPA（ Robotic Process Automation 機(jī)器人流程自動(dòng)化軟件），可以有效推動(dòng)財(cái)務(wù)服務(wù)中心不斷升級(jí)，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)一步加快。二是通過打造相關(guān)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化流程，借助于OCR識(shí)別技術(shù)、影像系統(tǒng)等技術(shù)，可以有效獲取企業(yè)信息、資金等數(shù)據(jù)。三是實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的共享共建。在智能化的今天，共生也成財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的有效抓手，要充分聯(lián)合員工、客戶，有效地形成一個(gè)生態(tài)共同體，實(shí)現(xiàn)拓展財(cái)務(wù)事業(yè)，釋放財(cái)務(wù)潛力，打造標(biāo)準(zhǔn)化一體化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而可以決策和分析各種智能數(shù)據(jù)，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

4財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探究

生活在智能時(shí)代，就要立足于智能時(shí)代的各種技術(shù)，不斷探索推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的各種措施，以智能化為手段，以智能化為抓手，建立完整的基于共享模式的智能管理體系。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)復(fù)雜，需要企業(yè)從多方面采取措施進(jìn)行推動(dòng)。

4.1提高認(rèn)識(shí)，構(gòu)建基于共享模式的財(cái)務(wù)數(shù)字化思維

在智能化的今天，計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了智能時(shí)代各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展，在各領(lǐng)域的應(yīng)用范圍越來越廣，已成為推動(dòng)各行各業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。智能技術(shù)組織推動(dòng)了組織模式、運(yùn)轉(zhuǎn)方式、運(yùn)作流程的轉(zhuǎn)型，所有的轉(zhuǎn)型都必須有一定的思維來指導(dǎo)，因此要立足于智能化，積極構(gòu)建共享模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型的基本思想，為下一步推動(dòng)轉(zhuǎn)型奠定思想基礎(chǔ)。新冠肺炎疫情的出現(xiàn)，推動(dòng)了無紙化辦公。財(cái)務(wù)數(shù)字化不斷推進(jìn)，必須要為財(cái)務(wù)人員提供更加靈活便捷的操作方式，提供更完整的數(shù)據(jù)，通過相關(guān)系統(tǒng)與平臺(tái)進(jìn)行操作，準(zhǔn)確地獲取客戶需求，掌握信息鏈接服務(wù)于客戶，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)和共享。特別是構(gòu)建智能思維，推動(dòng)智能設(shè)備的應(yīng)用，不斷提高決策的效率。要打破邊界，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在流程上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

4.2加強(qiáng)融合，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合

要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的作用多樣化?；诠蚕砟Ｊ较碌呢?cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了重大突破，在原來單一核算監(jiān)督作用的基礎(chǔ)上，有效地拓展了規(guī)劃賦能等業(yè)務(wù)，能夠全面地參與到財(cái)務(wù)管理的全壽命周期中，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)，涉及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警并提出合理化、多樣化的建議，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)賦能范圍的擴(kuò)大化，不僅包含管理層還涉及業(yè)務(wù)以及員工?；诖?，要立足于打造共享的財(cái)務(wù)中心，深挖數(shù)據(jù)獲取更加廣泛的報(bào)告，不僅實(shí)現(xiàn)維度上的擴(kuò)張，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)柔性化。應(yīng)當(dāng)看到，財(cái)務(wù)數(shù)字化今后將成為企業(yè)的核心，是企業(yè)獲得各種決策參考依據(jù)的主要來源，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效抓手，為下一步打造精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理提供了支撐和平臺(tái)。其成功取決于利用數(shù)字化的思維來推動(dòng)管理者作出決策，并進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。

5探索財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展趨勢(shì)

今后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的增長(zhǎng)點(diǎn)將是如何優(yōu)化運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。應(yīng)當(dāng)看到，只有建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，才能夠推動(dòng)自身的財(cái)務(wù)管理工作在智能化時(shí)代有效地實(shí)現(xiàn)互聯(lián)共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)流程和交易不是財(cái)務(wù)共享中心的主要工作，如何加強(qiáng)共享模式下的有效管理是中心的主要任務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值體現(xiàn)在共享模式下，處理業(yè)務(wù)的過程中所產(chǎn)生的各種附加價(jià)值。

財(cái)務(wù)數(shù)字化的管理在共享模式下將聚焦虛擬共享模式，這也是數(shù)字化智能化的發(fā)展方向和大勢(shì)所趨，在服務(wù)中心開始探索，共享模式能夠保證財(cái)務(wù)管理符合標(biāo)準(zhǔn)，效率得到保障，質(zhì)量得到加強(qiáng)。應(yīng)當(dāng)看到，隨著自動(dòng)化程度的不斷推進(jìn)，自動(dòng)化技術(shù)日益成熟，智能化不斷加強(qiáng)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)可以通過共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，增值服務(wù)內(nèi)容可以擴(kuò)大到各種企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃等，完全打通業(yè)財(cái)稅金屏障。

結(jié)束語(yǔ)：

智能時(shí)代，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大必須要深化財(cái)務(wù)改革。基于共享模式，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為有力抓手，要不斷探究相關(guān)發(fā)展途徑，拓寬渠道，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

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