鄧素蓉

摘要：機(jī)電設(shè)備項目管理是一個動態(tài)的管理過程。在整個過程中，應(yīng)考慮并妥善放置所有相關(guān)步驟，以提高項目管理水平。今天，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，涌現(xiàn)出很多大型的建設(shè)項目，安裝項目的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。同時，在一些高層、大型建設(shè)項目的施工過程中，一些與打撈工程相關(guān)的環(huán)節(jié)也有所增加，增加了高風(fēng)險工況下的施工要求。相對復(fù)雜的大型設(shè)備在現(xiàn)場安裝時，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多，相關(guān)專業(yè)施工人員需要較強(qiáng)的裝配能力和檢測能力。

關(guān)鍵詞：安裝管理;建筑;機(jī)電安裝;應(yīng)用

引言

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展機(jī)電設(shè)備在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的位置舉足輕重，許多新技術(shù)、新工藝也被應(yīng)用到機(jī)電安裝工程領(lǐng)域，針對具體問題采取對策尤為重要。隨著智能建筑在建筑工程中的增長，機(jī)電安裝的比例越來越高，對這些環(huán)節(jié)的要求也越來越高，需要縮短建設(shè)工期，更新施工流程，不能影響工程的完成，也不能影響整個建設(shè)工程的利潤。這就要求重視機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，完整、系統(tǒng)地掌握一定的機(jī)電設(shè)備安裝管理方法，突出了安裝管理的重要性?？傊?，參與機(jī)電安裝工程建設(shè)的各行業(yè)、各單位必須通力合作，缺少部分環(huán)節(jié)將影響建筑物的質(zhì)量和使用。

一、機(jī)電安裝施工管理簡述

1.機(jī)電安裝施工管理的內(nèi)容

機(jī)電安裝是指在建筑物主體施工基本完成后，通過組裝建筑物的電力設(shè)施和系統(tǒng)，形成有效電力網(wǎng)絡(luò)的作業(yè)。就機(jī)電安裝而言，主要內(nèi)容是電力設(shè)備和弱電工程，前者是主要用電建筑的應(yīng)用層次，后者是電力設(shè)備系統(tǒng)的形成和連接。在不斷增長的外部電網(wǎng)范圍內(nèi)，電網(wǎng)的有效運行部分主要在于系統(tǒng)的調(diào)節(jié)。因此，機(jī)電設(shè)備要注意從任何方面加強(qiáng)管理，必然要求管理技術(shù)的進(jìn)步。

2.機(jī)電安裝施工管理的意義

機(jī)電安裝工程能體現(xiàn)工程生產(chǎn)管理水平，能建立穩(wěn)定高效的工程。同時，要通過在機(jī)電設(shè)備方面引進(jìn)新技術(shù)核心裝備，強(qiáng)化硬實力。另一方面，通過強(qiáng)化管理手段來增強(qiáng)軟實力?，F(xiàn)階段，項目建設(shè)過程中存在諸多困惑。如果你想提高勞動效率增加機(jī)電安裝的可行性，有效的管理是必要手段。這方面的關(guān)鍵是人的因素，需要對人進(jìn)行有效的激勵，才能更好地完成任務(wù)。改進(jìn)管理的作用不容忽視，尤其是對于機(jī)電安裝等技術(shù)任務(wù)。

二、建筑機(jī)電安裝工程施工管理的主要問題

1.管理質(zhì)量較低，工程設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)

現(xiàn)階段，建筑機(jī)電安裝工程在建設(shè)過程中，管理質(zhì)量不高。一是很多企業(yè)合同管理人員對所涉專業(yè)認(rèn)識不深，缺乏具體的思想意識，使得工程項目合同的規(guī)劃和管理不科學(xué)。不僅給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也損害了公司的信譽(yù)。其次，在互聯(lián)網(wǎng)時代不斷發(fā)展的趨勢下，大多數(shù)企業(yè)的管理理念還比較落后，工程造價管理資源的收集比較簡單，分析操作不科學(xué)。結(jié)果，機(jī)電安裝導(dǎo)致了大量工程和更高的工程成本，工程設(shè)計對工程造價也有一定的影響。

2.造價控制不合理，安裝不科學(xué)

施工單位技術(shù)不完善導(dǎo)致成本管理不合理，在安裝工程中，一些建筑公司想要采購低質(zhì)量的產(chǎn)品，因此有些項目的安裝成本有可能會降低，這可能會威脅到施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段，一些大型企業(yè)在機(jī)電安裝工程施工過程中違反了相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的可行性和可維護(hù)性的詳細(xì)要求，即“起重設(shè)備和運輸便利性”，明確了自己的損失和損失。

3.設(shè)計不合理，協(xié)作水平低下

我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，行業(yè)同時也得到進(jìn)一步發(fā)展，不同規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品種類增多。因此，制定各種機(jī)電設(shè)備材料的規(guī)格和型號指標(biāo)非常重要，是建設(shè)部門采購機(jī)電設(shè)備材料的主要標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)階段，很多機(jī)電設(shè)備材料規(guī)格和型號設(shè)計不當(dāng)，往往導(dǎo)致設(shè)計標(biāo)志模糊、電子產(chǎn)品型號更新較快訂單不正確，需要多次采購。目前，很多建筑圖紙在電氣圖紙上只有避雷和接地，只是指示和說明，在建筑圖紙中沒有相關(guān)的詳細(xì)說明和標(biāo)記，這會給工程監(jiān)理和施工雙方帶來很大的困難，合作不當(dāng)會導(dǎo)致施工失誤和遺漏。

三、提高機(jī)電安裝工程中管理效率的有效措施

1.技術(shù)的管理

技術(shù)管理人員要對施工過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行反復(fù)分類總結(jié)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)并針對頻發(fā)的質(zhì)量問題提出有效措施，避免類似的問題會在后續(xù)的鏈接和流程中再次出現(xiàn)。

2.進(jìn)度的管理

機(jī)電設(shè)備安裝過程中的進(jìn)度管理在一定程度上可以體現(xiàn)施工企業(yè)的整體實力、組織能力和反應(yīng)能力，以及設(shè)備供應(yīng)的效率。在具體的安裝過程中，需要隨時溝通交流，主要是管理安裝工程的施工進(jìn)度、管道鋪設(shè)過程、設(shè)備驗收過程、安裝調(diào)試過程以及業(yè)主的認(rèn)可。

3.組織方面的管理

在對整個施工過程進(jìn)行有效、合理的準(zhǔn)備時，應(yīng)科學(xué)管理相關(guān)設(shè)備的數(shù)量和時間，以及設(shè)施建設(shè)的技術(shù)和試運行人員，防止人力浪費。需要組織管理和調(diào)度相結(jié)合的有效節(jié)省。在施工過程中，要合理安置各施工隊伍，確保其工作按時、順利、優(yōu)質(zhì)完成。組織管理本質(zhì)上是利用項目人員提出合理的調(diào)度要求，這需要嚴(yán)格的報告系統(tǒng)和書面記錄。

4.安全方面的管理

在建筑工程中，安全是一個非常重要的環(huán)節(jié)，就像機(jī)電安裝環(huán)節(jié)一樣，必須重視工程的整體施工。安全管理在機(jī)電設(shè)備工程中的應(yīng)用非常重要，如果不進(jìn)行有效的安全管理，會導(dǎo)致財產(chǎn)損失、人身傷害等，后果非常嚴(yán)重。在機(jī)電安裝工程中，安全管理應(yīng)做好以下幾方面工作：一是要建立完善的安全體系，合理配置消防器材，定期檢查，及時更換。二是相關(guān)人員要按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定完善安全體系，消除各種隱患。

5.竣工和結(jié)算的管理

機(jī)電工程安裝完成后需要審批和簽證，裝運材料也需要相關(guān)部門簽字批準(zhǔn)。完成圖紙變更、技術(shù)簽證確認(rèn)等手續(xù)。承包商和建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，并按照合同內(nèi)容進(jìn)行完整的結(jié)算管理，在確認(rèn)和批準(zhǔn)項目時使用項目的實際數(shù)量和幣種，以真正反映整個項目的結(jié)果和成本的單位對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行排序和分析來創(chuàng)建報告。

結(jié)束語

總體而言，機(jī)電安裝工程本身在建筑工程項目中的重要性不斷提升，已成為建筑工程項目管理的核心內(nèi)容。相關(guān)企業(yè)必須建立科學(xué)、完整的工程管理體系，才能最大限度地對工程的整體施工過程進(jìn)行控制，提高整體利潤的工程。

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