林凌

摘要：黨建是我黨工作的法寶，是各項(xiàng)工作順利開展的根本保障。我黨一直都十分重視內(nèi)部黨建工作，并多次對其重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，因此，基層事業(yè)單位作為我黨執(zhí)政的基礎(chǔ)，必須認(rèn)清形勢，積極運(yùn)用先進(jìn)管理理念做好新時代黨政建設(shè)工作，提升黨建科學(xué)化水平。文章從精細(xì)化管理角度出發(fā)探討黨建水平的提升策略，希望能夠?yàn)槭聵I(yè)單位黨建工作開展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;事業(yè)單位;黨建工作

1、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理源于20世紀(jì)50年代的日本，脫胎于日本汽車制造業(yè)豐田的“豐田生產(chǎn)方式”。精細(xì)化管理是社會在飛速發(fā)展的新時代背景下企業(yè)管理模式中要求對任務(wù)分工和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化而誕生的新型管理模式。它在傳統(tǒng)的常規(guī)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和深入細(xì)化，企業(yè)通過這種管理模式在最大程度上能夠降低管理的成本和所占用的資源。簡單來說這種管理模式就是落實(shí)責(zé)任化管理，在企業(yè)的運(yùn)行過程中將各個部門任務(wù)的責(zé)任都進(jìn)行具體明確的追責(zé)。從上至下，要求管理者和員工都要做到盡職盡責(zé)，對工作做到日檢日糾、日清日結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段的問題，并及時糾正，它是整個企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，企業(yè)做大做強(qiáng)的制勝法寶。從理念層次上看，精細(xì)化管理是對企業(yè)未來發(fā)展和當(dāng)前工作目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的在細(xì)化分解中落實(shí)提升企業(yè)整體執(zhí)行力的過程。在制造業(yè)中最常使用精細(xì)化管理模式，管理生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)，將管理的創(chuàng)新與規(guī)范有機(jī)結(jié)合，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，分批解決。

2、事業(yè)單位黨建工作的重要性

加強(qiáng)我黨的黨政建設(shè)是新時期新環(huán)境下國家健康發(fā)展和落實(shí)十八大精神的重要舉措。只有在加強(qiáng)黨建工作的前提下，才能使得事業(yè)單位目前的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，規(guī)范化工作流程，形成良好的工作風(fēng)氣。作為國家維持穩(wěn)定發(fā)展的宏觀政策，將黨政建設(shè)與事業(yè)單位公職人員的直接利益掛鉤，激發(fā)公職人員工作積極性和工作效率，為事業(yè)單位跟上時代發(fā)展起到促進(jìn)作用。在事業(yè)單位工作過程中，按照科學(xué)化制定的生產(chǎn)計(jì)劃，順應(yīng)國家政策方向?qū)ぷ鞯母黜?xiàng)活動進(jìn)行管理，有利于事業(yè)單位在新時代下不被淘汰。加強(qiáng)事業(yè)單位黨政建設(shè)也是黨先進(jìn)性的需求，我黨始終堅(jiān)持走群眾路線，堅(jiān)持基層組織作為國家發(fā)展的根基，為最大限度發(fā)揮我黨建設(shè)的政治優(yōu)勢，就需要引導(dǎo)廣大干部群眾參與基層事業(yè)單位的各項(xiàng)建設(shè)工作，因此群眾對事業(yè)單位的黨文化認(rèn)同匯聚為集體意識，通過在解決日常問題的行為中給廣大群眾傳輸正確的觀念和正確的思想。事業(yè)單位的黨建是黨在組織全面發(fā)展建設(shè)過程中尤為重要的組成部分，在反腐倡廉的我黨廉政建設(shè)中，人民群眾的力量不容小覷，強(qiáng)化事業(yè)單位在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，充分調(diào)動廣大人民群眾監(jiān)督的主動性和積極性，是提高黨的執(zhí)政能力的關(guān)鍵[2]。

3、運(yùn)用精細(xì)化管理理念提升事業(yè)單位黨建策略

相對于老舊的事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理方式來說，精細(xì)化管理的重點(diǎn)放到了工作人員責(zé)任落實(shí)上來，這是對管理人員的更高要求。在實(shí)際精細(xì)化管理工作中，事業(yè)單位負(fù)責(zé)管理的人員要將日常管理工作落實(shí)到實(shí)處，不能空談;讓管理具有規(guī)范性和可操作性，不能得過且過、馬馬虎虎，這就對管理者和事業(yè)單位職工共同提出了標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位要想將黨政建設(shè)做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有落實(shí)的進(jìn)行就必須運(yùn)用精細(xì)化管理理念，管理事業(yè)單位的黨政建設(shè)。運(yùn)用精細(xì)化管理提升事業(yè)單位黨建要做到以下幾點(diǎn)：

第一，通過加強(qiáng)事業(yè)單位職工對黨建思想政治工作認(rèn)識，提高使命意識和責(zé)任意識。當(dāng)前事業(yè)單位的黨政建設(shè)難以精細(xì)化的首要問題是工作人員對精細(xì)化的管理重視不夠，有些管理工作過于表面化，導(dǎo)致缺少實(shí)干，導(dǎo)致在工作責(zé)任上分配不明確，從而缺少職工執(zhí)行的力度。所以要想對黨政建設(shè)工作進(jìn)行清晰、精細(xì)、準(zhǔn)確、有效的操控，第一要解決的就是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和管理階層的不重視的問題，這就要求顧中心大局為先，以戰(zhàn)略大局作為日常工作的方向，從而能夠部署各部門完成各階段的首要目標(biāo)。一方面加強(qiáng)相關(guān)管理人員的責(zé)任意識，另一方面明確各部門以及每個職工之間的工作責(zé)任，左右開弓做到部門與部門在一對一、一對多進(jìn)行黨政建設(shè)過程融洽配合。有了責(zé)任感和使命感，才能使事業(yè)單位的黨政建設(shè)精細(xì)化管理工作切實(shí)有效的進(jìn)行。

第二，通過制定工作計(jì)劃從而精細(xì)化目標(biāo)和任務(wù)。事業(yè)單位在制定年度月度工作計(jì)劃時，要從階段性業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和黨政建設(shè)工作目標(biāo)出發(fā)，在做好統(tǒng)籌規(guī)劃的同時將總?cè)蝿?wù)分解下達(dá)到各個部門的日常工作中，令黨委工作計(jì)劃與事業(yè)單位落實(shí)同步，實(shí)施責(zé)任人制度，做到黨政建設(shè)工作與日常工作同部署。將黨政建設(shè)工作的落實(shí)情況作為事業(yè)單位工作人員年度考核的一部分，檢查其工作是否盡責(zé)[1]。

第三，通過完善工作內(nèi)容從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位制度建設(shè)的精細(xì)化。不斷完善符合現(xiàn)代發(fā)展的黨務(wù)工作規(guī)范，事業(yè)單位的工作要根據(jù)自身實(shí)際，不斷地規(guī)范和創(chuàng)新，細(xì)化“三會一課”制度，使其更具可操作性，梳理總結(jié)工作方法，在黨建工作中形成文件材料并不斷補(bǔ)充，貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”的追責(zé)制度，黨政建設(shè)實(shí)施動態(tài)考核[1]。

第四，通過創(chuàng)新事業(yè)單位工作方法從而提升日常活動渠道的精細(xì)化。對事業(yè)單位管理方式的創(chuàng)新不能僅僅體現(xiàn)在通過改變傳統(tǒng)管理模式，還應(yīng)該在人員的創(chuàng)新管理理念上下功夫。結(jié)合各個部門運(yùn)轉(zhuǎn)的不同情況下進(jìn)行“一對一”的策略分析，貫徹具體情況具體分析的理念才能在推動事業(yè)單位內(nèi)部黨建管理工作在精細(xì)化發(fā)展上更進(jìn)一步。靈活有效的結(jié)合黨建工作和群團(tuán)活動、日常業(yè)務(wù)工作、信息化建設(shè)，通過開展有益的聯(lián)誼活動，堅(jiān)持我黨對群團(tuán)組織的絕對領(lǐng)導(dǎo)，以互聯(lián)網(wǎng)為新型渠道，使黨建的發(fā)展改革方向作為事業(yè)單位工作的方向，充分發(fā)揮出四位一體的優(yōu)勢，利用已有的紀(jì)檢監(jiān)察組的公眾號為載體，宣傳黨建動態(tài)，運(yùn)用微信群和QQ群增強(qiáng)事業(yè)單位各部門溝通交流，擴(kuò)大黨建工作的覆蓋面，有效提高事業(yè)單位的工作水平和效率[1]。

3、結(jié)論

綜上所述，運(yùn)用精細(xì)化管理對事業(yè)單位發(fā)展黨建有著至關(guān)重要的作用，需要事業(yè)單位積極重視，推動管理模式的創(chuàng)新，不斷探索深化黨建發(fā)展， 提高事業(yè)單位黨政建設(shè)的運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)

[1]武曉靜.推進(jìn)精細(xì)化管理提升基層事業(yè)單位黨建科學(xué)化水平[J].管理觀察，2018（34）：87-88.

[2]朱俊靜.新形勢下加強(qiáng)事業(yè)單位黨建工作的探索[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇，2017（15）：57-58.