廖秀麗 孫素云 王欣蕾

摘要：不同于公辦院校的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，民辦高職院校的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)于院校的健康發(fā)展有著更重的影響。近幾年來，我國民辦高職院校數(shù)量增多、發(fā)展迅速，本文就目前民辦高職院校的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)問題展開探究，從而提出符合我國民辦高職院校的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：民辦高職院校;財(cái)務(wù)管理機(jī)制;對(duì)策

引言

自上世紀(jì)80年代起，我國就鼓勵(lì)民辦高校的創(chuàng)辦，至今民辦高校在我國教育事業(yè)中占據(jù)重要地位，是我國高等教育的主要生力軍之一。伴隨著民辦高校的興起，其內(nèi)部的管理問題就愈加突出，不同于學(xué)生管理問題的普遍性，財(cái)務(wù)管理成為民辦高職院校的內(nèi)部管理問題的突出點(diǎn)，受到廣泛的光柱。本文就民辦高職院校存在財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行闡述，基于民辦院校的發(fā)展對(duì)其財(cái)務(wù)管理問題提出解決對(duì)策。

1民辦高職院校財(cái)務(wù)管理機(jī)制現(xiàn)狀及問題

1.1管理體系混亂，財(cái)務(wù)管理淺薄。由于民辦院校大多是由企業(yè)或是個(gè)人出資建立的，所以民辦高職院校的利益問題十分突出?？梢哉f民辦院校的權(quán)力體系是由利益說了算的，出資人的權(quán)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)蓋過了校長，其內(nèi)部權(quán)力十分的混亂?；诖耍?cái)務(wù)管理根本就無法起到作用，大部分的會(huì)計(jì)基本就是對(duì)數(shù)字進(jìn)行核算，會(huì)計(jì)的基本工作成了記賬，算賬等等以保證資金文書無誤，至于財(cái)務(wù)監(jiān)督職能基本都遺忘了，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理無法為院校發(fā)展起到良好的推進(jìn)作用，難以幫助院校長久發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不全或執(zhí)行力度不強(qiáng)，管理方式單一。一般來說高校都會(huì)有預(yù)算管理體制，但由于民辦院校對(duì)教育成本的看重以及對(duì)市場調(diào)研及預(yù)算、輕視預(yù)算職能，導(dǎo)致預(yù)算體制基本都沒有得到使用，從而錯(cuò)失了預(yù)算對(duì)高校戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)性意義的體現(xiàn)。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式過于傳統(tǒng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，高校在環(huán)境總面臨的競爭越來越激烈，如若一味地守舊，必將被時(shí)代的浪潮淹沒。然而在實(shí)際中，高校在財(cái)務(wù)管理工作中沿襲了傳統(tǒng)管理模式，未能追隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行有效的創(chuàng)新，管理方式管理方法都難以適應(yīng)當(dāng)下高校環(huán)境，因而給管理工作的開展帶來很大的困難。財(cái)務(wù)管理工作只能停留在統(tǒng)籌資金、借錢、還款等等基本環(huán)節(jié)，無法與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行有效的融合。另一方面，部分高校管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防腐意識(shí)都有待加強(qiáng)，無法在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保證管理工作的有效開展。

2?高職院校財(cái)務(wù)管理機(jī)制問題的解決對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變高職院校的財(cái)務(wù)管理模式，改變權(quán)力集中的管理權(quán)限。

實(shí)際上，大部分的財(cái)務(wù)管理問題都是因?yàn)槊褶k高職院校的權(quán)限問題造成的，由于投資者的話語權(quán)影響大，從而導(dǎo)致目前財(cái)務(wù)管理體系混亂要么是由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部權(quán)力失衡，導(dǎo)致管理模式改變大。說到底都是由于民辦高職院校的利益矛盾，所以成立專門的財(cái)務(wù)管理部門，改變領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)化的財(cái)務(wù)管理形式，從而分散目前財(cái)務(wù)管理權(quán)限，提升財(cái)務(wù)管理的效能及提升其影響力度，從而增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)立，幫助民辦高職院校長久良性發(fā)展。當(dāng)然這一切是要建立在民辦高職院校本身能夠獨(dú)立運(yùn)行，不需要額外的投資者，從而避免由于利益問題帶來的管理機(jī)制癱瘓。

2.2改變財(cái)務(wù)管理觀念，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

一旦民辦高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，大部分的學(xué)校掌權(quán)者就要去引資，從而解決財(cái)務(wù)危機(jī)，但實(shí)際上還有其他的方式，例如從學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題入手，解決資金浪費(fèi)或是資源過渡耗費(fèi)問題。在公辦院校中，一個(gè)普通的小學(xué)一個(gè)月的水電費(fèi)支出基本都是以萬起的，為什么？就是由于資源浪費(fèi)從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)支出過大，民辦院校不同于公辦院校的資金獲取，就更要優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而不是一味地引資。

2.3高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

在發(fā)展過程中，高校需要根據(jù)自身的管理理念對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的創(chuàng)新和調(diào)整。與此同時(shí)，高校也需要在結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上強(qiáng)化與建立和其他高校的新型合作關(guān)系。然而在目前，我國大部分高校管理理念過于傳統(tǒng)，其程序沒有得到有效的簡化，因而給管理工作帶來很大的困難。在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)信息管理會(huì)隨市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)產(chǎn)生相應(yīng)的變化。因此，高?？梢愿鶕?jù)財(cái)務(wù)信息管理的變化趨勢對(duì)市場的形式進(jìn)行有效的分析，以此規(guī)正高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，保持高校的市場競爭力。與此同時(shí)，高校要降低市場競爭對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作的影響，以此降低財(cái)務(wù)管理工作的難度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效開展。

3結(jié)語

綜上所述，目前民辦高職院校的財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在許多問題，這大多是由于財(cái)務(wù)管理權(quán)限過于集中造成的，所以改變財(cái)務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)變高職院校的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求是必要的。

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