廖秀麗 孫素云 王欣蕾
摘要:不同于公辦院校的財務管理機制,民辦高職院校的財務管理機制對于院校的健康發(fā)展有著更重的影響。近幾年來,我國民辦高職院校數量增多、發(fā)展迅速,本文就目前民辦高職院校的財務管理機制的現狀進行分析,針對問題展開探究,從而提出符合我國民辦高職院校的財務管理機制的改進措施。
關鍵詞:民辦高職院校;財務管理機制;對策
引言
自上世紀80年代起,我國就鼓勵民辦高校的創(chuàng)辦,至今民辦高校在我國教育事業(yè)中占據重要地位,是我國高等教育的主要生力軍之一。伴隨著民辦高校的興起,其內部的管理問題就愈加突出,不同于學生管理問題的普遍性,財務管理成為民辦高職院校的內部管理問題的突出點,受到廣泛的光柱。本文就民辦高職院校存在財務管理問題進行闡述,基于民辦院校的發(fā)展對其財務管理問題提出解決對策。
1民辦高職院校財務管理機制現狀及問題
1.1管理體系混亂,財務管理淺薄。由于民辦院校大多是由企業(yè)或是個人出資建立的,所以民辦高職院校的利益問題十分突出??梢哉f民辦院校的權力體系是由利益說了算的,出資人的權力遠遠蓋過了校長,其內部權力十分的混亂?;诖?,財務管理根本就無法起到作用,大部分的會計基本就是對數字進行核算,會計的基本工作成了記賬,算賬等等以保證資金文書無誤,至于財務監(jiān)督職能基本都遺忘了,這就導致了財務管理無法為院校發(fā)展起到良好的推進作用,難以幫助院校長久發(fā)展。
1.2財務管理制度不全或執(zhí)行力度不強,管理方式單一。一般來說高校都會有預算管理體制,但由于民辦院校對教育成本的看重以及對市場調研及預算、輕視預算職能,導致預算體制基本都沒有得到使用,從而錯失了預算對高校戰(zhàn)略發(fā)展的指導性意義的體現。
1.3企業(yè)財務管理模式過于傳統(tǒng)。隨著時代的發(fā)展,高校在環(huán)境總面臨的競爭越來越激烈,如若一味地守舊,必將被時代的浪潮淹沒。然而在實際中,高校在財務管理工作中沿襲了傳統(tǒng)管理模式,未能追隨時代的發(fā)展進行有效的創(chuàng)新,管理方式管理方法都難以適應當下高校環(huán)境,因而給管理工作的開展帶來很大的困難。財務管理工作只能停留在統(tǒng)籌資金、借錢、還款等等基本環(huán)節(jié),無法與現代財務管理理念進行有效的融合。另一方面,部分高校管理人員的風險意識和防腐意識都有待加強,無法在新的經濟環(huán)境下保證管理工作的有效開展。
2?高職院校財務管理機制問題的解決對策
2.1轉變高職院校的財務管理模式,改變權力集中的管理權限。
實際上,大部分的財務管理問題都是因為民辦高職院校的權限問題造成的,由于投資者的話語權影響大,從而導致目前財務管理體系混亂要么是由于財務管理內部權力失衡,導致管理模式改變大。說到底都是由于民辦高職院校的利益矛盾,所以成立專門的財務管理部門,改變領導絕對化的財務管理形式,從而分散目前財務管理權限,提升財務管理的效能及提升其影響力度,從而增加風險預算及財務預警系統(tǒng)的設立,幫助民辦高職院校長久良性發(fā)展。當然這一切是要建立在民辦高職院校本身能夠獨立運行,不需要額外的投資者,從而避免由于利益問題帶來的管理機制癱瘓。
2.2改變財務管理觀念,提升財務風險意識。
一旦民辦高職院校出現財務問題,大部分的學校掌權者就要去引資,從而解決財務危機,但實際上還有其他的方式,例如從學校內部的財務管理問題入手,解決資金浪費或是資源過渡耗費問題。在公辦院校中,一個普通的小學一個月的水電費支出基本都是以萬起的,為什么?就是由于資源浪費從而導致財務支出過大,民辦院校不同于公辦院校的資金獲取,就更要優(yōu)化學校內部的財務管理,提升內部財務風險意識,而不是一味地引資。
2.3高校財務管理創(chuàng)新
在發(fā)展過程中,高校需要根據自身的管理理念對管理結構進行有效的創(chuàng)新和調整。與此同時,高校也需要在結構創(chuàng)新的基礎上強化與建立和其他高校的新型合作關系。然而在目前,我國大部分高校管理理念過于傳統(tǒng),其程序沒有得到有效的簡化,因而給管理工作帶來很大的困難。在當下的經濟環(huán)境中,財務信息管理會隨市場經濟的調節(jié)產生相應的變化。因此,高校可以根據財務信息管理的變化趨勢對市場的形式進行有效的分析,以此規(guī)正高校財務管理的發(fā)展方向,保持高校的市場競爭力。與此同時,高校要降低市場競爭對自身財務管理工作的影響,以此降低財務管理工作的難度,促進財務管理活動的有效開展。
3結語
綜上所述,目前民辦高職院校的財務管理機制存在許多問題,這大多是由于財務管理權限過于集中造成的,所以改變財務管理觀念,轉變高職院校的財務管理模式,加強財務管理人員業(yè)務素質要求是必要的。
參考文獻
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