王鑫凱

摘要：本文通過(guò)研究土木工程施工過(guò)程中的管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了許多拖延土木工程進(jìn)展效率的因素。為提高土木工程施工速度，就必須利用合理有效的管理方法與手段創(chuàng)建施工管理模式。只有這樣才能夠提高土木工程施工管理的整體水平，從而推動(dòng)該行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;對(duì)策

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度也越來(lái)越快，項(xiàng)目數(shù)量日漸增多，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求也愈加嚴(yán)格。在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題對(duì)于施工工程的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的威脅。土木工程建設(shè)是事關(guān)人民生命安全及財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重點(diǎn)事業(yè)，土木工程質(zhì)量的好壞影響著人民的生活水平，一旦土木工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)造成嚴(yán)重的后果[1]。因此，在土木工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)充分注重施工過(guò)程的管理，盡量減少由管理失誤所造成的事故發(fā)生。在建筑初期，應(yīng)對(duì)施工人員的工作資質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格要求，并完善相關(guān)制度及管理方案，使施工過(guò)程更加安全，避免各種問(wèn)題及事故的產(chǎn)生。

1土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1施工單位存在問(wèn)題

在各種施工事故發(fā)生后我們可以發(fā)現(xiàn)其中最嚴(yán)重的問(wèn)題便是施工單位工作態(tài)度不端正。不端正的施工態(tài)度導(dǎo)致工程質(zhì)量差，這使得人民的生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅。建筑施工團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)不高，對(duì)承包的工程缺乏負(fù)責(zé)，一時(shí)無(wú)法及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題及隱患，對(duì)于小問(wèn)題得過(guò)且過(guò)，不思改變，十分容易使工程質(zhì)量降低，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。

1.2施工進(jìn)度存在問(wèn)題

在施工進(jìn)行前，承包公司應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度提前規(guī)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格管理控制?，F(xiàn)階段大部分工程采取總包和分包共同存在的形式，這是土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度參差不齊，有極大的風(fēng)險(xiǎn)，面臨延期的問(wèn)題[2]。項(xiàng)目延期所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)賠償會(huì)使施工項(xiàng)目遭受巨大的損失，臨期趕工的現(xiàn)象也會(huì)使工程質(zhì)量受到挑戰(zhàn)。所以在工程進(jìn)行前應(yīng)充分制定工作規(guī)劃，嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行施工。

1.3存在安全隱患

施工項(xiàng)目中存在的安全隱患，對(duì)于工程質(zhì)量具有極大的威脅，但在施工過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)于安全隱患的檢查管理仍不到位。對(duì)于安全隱患的忽視，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，使人民生命財(cái)產(chǎn)安全受到重大損失，目前應(yīng)完善我國(guó)土木工程安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查。

1.4人員素質(zhì)較低

現(xiàn)階段土木工程企業(yè)在職員工大多數(shù)以體力工作者為主，其施工人員數(shù)量大，綜合素質(zhì)較低，有關(guān)部門在對(duì)工程進(jìn)行管理過(guò)程中，容易造成較大管理壓力，不利于土木工程安全工作的開(kāi)展。

2施工管理問(wèn)題的相應(yīng)解決對(duì)策

2.1建立一套完善的管理體系

許多企業(yè)現(xiàn)階段尚未建立起完善的施工管理體制，在工作過(guò)程中態(tài)度渙散隨意，對(duì)于施工過(guò)程缺少必要的監(jiān)管，這使得施工人員工作狀態(tài)懶散。施工單位應(yīng)建立完善的管理機(jī)制，從施工流程的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)工作作風(fēng)進(jìn)行管控。根據(jù)具體項(xiàng)目的特征，工程可以動(dòng)態(tài)設(shè)立完善的管理體制，保障管理工作適合工程的發(fā)展進(jìn)行[3]。對(duì)待施工單位應(yīng)將監(jiān)督工作進(jìn)行常態(tài)化，嚴(yán)格化處理，防止工人消極怠工，使生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。對(duì)于一線施工人員應(yīng)定期考核其專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人員，應(yīng)及時(shí)培訓(xùn)，在招聘相關(guān)人員時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格考核其綜合素質(zhì)，考核不達(dá)標(biāo)的人員不應(yīng)錄用。

2.2控制施工進(jìn)度

工程進(jìn)度對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，若出現(xiàn)交工延遲的問(wèn)題，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，還有可能會(huì)因趕工期等操作導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，使工程安全性無(wú)法得到保障。在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工作量進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)量，避免集中趕工期及消極怠工狀況的出現(xiàn)。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工安全性的監(jiān)督

對(duì)于土木工程產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，安全是項(xiàng)目中的重中之重，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了安全隱患，應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行查處及解決，以避免隱患發(fā)展為安全事故。在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)及安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)。通過(guò)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善，促使工作人員明確自身責(zé)任，保障工程安全[4]。另外，通過(guò)獎(jiǎng)金扣罰獎(jiǎng)勵(lì)制度，也可以督促相關(guān)工作人員對(duì)自身環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)。在既定標(biāo)準(zhǔn)下應(yīng)對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作及產(chǎn)品進(jìn)行查處，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改正，避免安全事故的出現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)安全管理意識(shí)

工程安全程度的保障，很大一部分責(zé)任在于安全管理人員的重視。對(duì)于土木工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分重視管理人員的個(gè)人能力。管理人員的綜合素養(yǎng)及能力在長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展路徑及前途。另外，企業(yè)管理人員應(yīng)通過(guò)不斷提升自身專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)，提高自身綜合能力，牢固樹(shù)立安全理念來(lái)提升安全管理意識(shí)。從管理層方面來(lái)說(shuō)，防止權(quán)錢交易的行為，可以使企業(yè)發(fā)展路徑更加健康長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2.5加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度

現(xiàn)階段我國(guó)許多土木工程企業(yè)人員管理體系和輔助管理系統(tǒng)都較為完善，但面對(duì)各種政策方面的管控，一些綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的管理人員，會(huì)通過(guò)各種方式躲避管理史，人員素質(zhì)提高的根本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)[5]。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是發(fā)展的源頭，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決定性因素。因此必須重視對(duì)企業(yè)的安全培訓(xùn)與管理，將安全生產(chǎn)的工作落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段我國(guó)土木工程施工技術(shù)已相對(duì)完善，相應(yīng)配套措施及技術(shù)也都在逐漸進(jìn)步。但在施工過(guò)程中，合適的管理模式對(duì)于施工質(zhì)量仍十分重要。要想保障工程施工安全，就必須要對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制，保障工程能夠順利開(kāi)展。對(duì)于工地各項(xiàng)工作應(yīng)經(jīng)常性的檢查及監(jiān)督，不斷完善相關(guān)管理制度，細(xì)化對(duì)各方面的管理，通過(guò)科學(xué)有效的管理體系，保障施工項(xiàng)目安全性降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)收益。

參考文獻(xiàn)

[1]羅佩云.土木工程施工質(zhì)量問(wèn)題分析及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2021，29（24）：93-94.

[2]陳宏斌.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].江西建材，2021（05）：160-161.

[3]童韜.建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的分析與對(duì)策[J].綠色環(huán)保建材，2021（05）：147-148.

[4]吳曉春.土木工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（04）：20-21.

[5]唐育君.土木工程施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2021，48（07）：69-71.