張志睿

摘要：我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，對(duì)建筑工程形成了更高的要求。企業(yè)要提高綜合實(shí)力以適應(yīng)時(shí)代需求，就需要管理層高度重視對(duì)工程的管理工作，提高安全保障意識(shí)，形成更加科學(xué)合理的制度體系，保證項(xiàng)目正常進(jìn)展。建設(shè)工程管理應(yīng)該將其價(jià)值充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況的掌控，明確相關(guān)法律規(guī)定，落實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)，要以積極的態(tài)度面對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過高效的措施進(jìn)行解決，令工程得以穩(wěn)定順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ;施工 ;質(zhì)量管理

建筑工程管理對(duì)于工程項(xiàng)目施工產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，是提高項(xiàng)目安全性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和保障。除了能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行更有效的管控，還涉及項(xiàng)目能否根據(jù)預(yù)設(shè)的方案安排進(jìn)行實(shí)施[1]。在落實(shí)管理工作的過程中，管理人員要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)安全管理的重要性形成正確認(rèn)識(shí)，以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待這項(xiàng)工作，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全情況了然于心，推動(dòng)管理工作取得實(shí)效，最大程度消除施工過程中潛在的安全問題。

1目前建筑工程施工存在的問題

1.1管理機(jī)制不全面

現(xiàn)階段的建筑建設(shè)中，在目前階段，很多施工單位都沒有形成完善全面的管理機(jī)制，這種現(xiàn)狀對(duì)項(xiàng)目的順利推進(jìn)形成阻礙。管理者沒有形成足夠的重視，沒有落實(shí)能夠匹配建設(shè)需求的內(nèi)部管理工作，人員崗位安排不夠合理，設(shè)備操作不規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求，這些都是影響工程進(jìn)展的主要問題，會(huì)使企業(yè)在此過程中投入更多的成本。當(dāng)企業(yè)沒有對(duì)施工過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，可以致使工期不斷延長(zhǎng)，嚴(yán)重的還會(huì)造成重大安全問題，產(chǎn)生社會(huì)危害。

1.2施工管理人員素質(zhì)欠佳

工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平也會(huì)受到管理人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的影響。根據(jù)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀的觀察，發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)的管理者素質(zhì)水平非常有限，專業(yè)能力方面也存在不足，因此管理效果會(huì)大打折扣[2]。有一些企業(yè)雖然花費(fèi)更多資金聘請(qǐng)更加專業(yè)的人員，雖然他們相對(duì)來說專業(yè)理論更扎實(shí)，但是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足也是很多所謂專業(yè)人員的短板，當(dāng)有緊急情況突然發(fā)生，他們很難快速合理應(yīng)對(duì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的掌控能力仍然存在不足。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn)之一就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，它對(duì)于按時(shí)完成工程進(jìn)度和達(dá)到質(zhì)量要求來說也是必要的前提。因?yàn)槭艿焦芾碚邔I(yè)能力的限制，沒有形成現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，施工現(xiàn)場(chǎng)具體的操作方式和采購(gòu)入場(chǎng)等環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工操作難以提高效率，施工人員得不到有效的約束，工作狀態(tài)消極被動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)物品的擺放雜亂無序，秩序不嚴(yán)謹(jǐn)，很容易發(fā)生各類問題，形成可能造成嚴(yán)重后果的安全隱患。

1.4周邊環(huán)境的對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境多數(shù)都是戶外露天的，這樣的環(huán)境可能隱藏著多種意外因素。尤其是極端天氣、自然災(zāi)害等超出人力可控范圍意外情況，會(huì)對(duì)生命和財(cái)產(chǎn)安全造成極大的損失。要最大程度上避免這類不可抗因素可能導(dǎo)致的后果，需要對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行提前的了解和檢測(cè)，尤其是認(rèn)真分析水文及地形情況，將安全隱患盡量排除。

2建筑工程施工的管理要點(diǎn)和對(duì)策

2.1完善路橋施工管理制度

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身具體情況，制定或者完善當(dāng)前的管理制度，日常也不能松懈，要將基礎(chǔ)打?qū)嵵?，無論哪個(gè)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況進(jìn)行全面細(xì)致的了解，據(jù)此進(jìn)行更加合理的安排[3]。為每個(gè)部門配備合適的管理者，對(duì)所有崗位的人員安排、施工情況和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效管理。強(qiáng)化對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，提高管理效率，讓每位施工人員明確自身的職責(zé)。制定公平、高效的考核制度，使整體環(huán)境變得更加積極向上。

2.2對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

在現(xiàn)代技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境中，施工技術(shù)也得到了持續(xù)的提高和突破。機(jī)械化先進(jìn)技術(shù)的普及令成本變得更加可控，工程質(zhì)量也得到保障。尤其是對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)需要使用的工具一定要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這是工程能夠達(dá)到要求強(qiáng)度的前提?，F(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，制定方案之前要充分分析位于梁柱不同位置的差異性，根據(jù)對(duì)應(yīng)的工序和要求進(jìn)行操作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3做好施工過程中的溝通協(xié)調(diào)

項(xiàng)目施工過程中的重大決策都是由人員來進(jìn)行實(shí)施的，要提高工程的整體質(zhì)量和管理水平，必須要通過所有施工人員發(fā)揮各自的能力，團(tuán)結(jié)一致、積極溝通。當(dāng)有問題出現(xiàn)時(shí)，所有人齊心協(xié)力解決問題，效率自然會(huì)提高，管理工作也會(huì)更加順利[4]。在實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)和具體需求，建立方便大家溝通交流的平臺(tái)，加強(qiáng)部門間的合作，實(shí)現(xiàn)信息共享，使各部門能夠及時(shí)了解整體的工作進(jìn)度和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，以便更合理地做出本部門的計(jì)劃安排。避免形成因?yàn)槿狈Σ块T間溝通而導(dǎo)致的工期延誤、利益受損問題。

2.4建筑工程施工過程中的監(jiān)理安全責(zé)任

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題，監(jiān)理企業(yè)也肩負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)此要形成正確的認(rèn)識(shí)，明確自身的職責(zé)。同時(shí)要推進(jìn)安全管理體制的完善，確保工作能夠取得實(shí)效，并及時(shí)掌握進(jìn)度情況。企業(yè)要不斷提高隊(duì)伍的專業(yè)能力，尤其是對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)要更加警惕。對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的排查，尤其是防護(hù)措施是否落實(shí)到位、起重機(jī)械是否安全、操作工具是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求等[5]。對(duì)各方面進(jìn)行全面仔細(xì)的考量，才能將安全隱患進(jìn)行最大限度的排查。另外還要保證和消防部門的溝通順暢，進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查。

結(jié)語

總之，工程管理是工程建設(shè)領(lǐng)域中至關(guān)重要的一環(huán)，需要得到足夠的重視并采取有效措施推進(jìn)落實(shí)。從根本上預(yù)防因?yàn)椴缓侠聿僮餍纬傻膿p失，將安全隱患逐一排除，令意外情況發(fā)生的可能性降到最低。制定出科學(xué)合理的管理制度之后要保證它的貫徹落實(shí)，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，落實(shí)管控措施。

參考文獻(xiàn)

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