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        建筑工程管理存在的問(wèn)題及策略探究

        2021-12-06 21:24:46張志睿
        科學(xué)與生活 2021年23期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理建筑工程施工

        張志睿

        摘要:我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷推進(jìn),對(duì)建筑工程形成了更高的要求。企業(yè)要提高綜合實(shí)力以適應(yīng)時(shí)代需求,就需要管理層高度重視對(duì)工程的管理工作,提高安全保障意識(shí),形成更加科學(xué)合理的制度體系,保證項(xiàng)目正常進(jìn)展。建設(shè)工程管理應(yīng)該將其價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái),實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況的掌控,明確相關(guān)法律規(guī)定,落實(shí)安全責(zé)任。同時(shí),要以積極的態(tài)度面對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,通過(guò)高效的措施進(jìn)行解決,令工程得以穩(wěn)定順利實(shí)施。

        關(guān)鍵詞:建筑工程 ;施工 ;質(zhì)量管理

        建筑工程管理對(duì)于工程項(xiàng)目施工產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響,是提高項(xiàng)目安全性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和保障。除了能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行更有效的管控,還涉及項(xiàng)目能否根據(jù)預(yù)設(shè)的方案安排進(jìn)行實(shí)施[1]。在落實(shí)管理工作的過(guò)程中,管理人員要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),對(duì)安全管理的重要性形成正確認(rèn)識(shí),以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待這項(xiàng)工作,對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全情況了然于心,推動(dòng)管理工作取得實(shí)效,最大程度消除施工過(guò)程中潛在的安全問(wèn)題。

        1目前建筑工程施工存在的問(wèn)題

        1.1管理機(jī)制不全面

        現(xiàn)階段的建筑建設(shè)中,在目前階段,很多施工單位都沒(méi)有形成完善全面的管理機(jī)制,這種現(xiàn)狀對(duì)項(xiàng)目的順利推進(jìn)形成阻礙。管理者沒(méi)有形成足夠的重視,沒(méi)有落實(shí)能夠匹配建設(shè)需求的內(nèi)部管理工作,人員崗位安排不夠合理,設(shè)備操作不規(guī)范,工藝標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求,這些都是影響工程進(jìn)展的主要問(wèn)題,會(huì)使企業(yè)在此過(guò)程中投入更多的成本。當(dāng)企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?,可以致使工期不斷延長(zhǎng),嚴(yán)重的還會(huì)造成重大安全問(wèn)題,產(chǎn)生社會(huì)危害。

        1.2施工管理人員素質(zhì)欠佳

        工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平也會(huì)受到管理人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的影響。根據(jù)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀的觀察,發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)的管理者素質(zhì)水平非常有限,專業(yè)能力方面也存在不足,因此管理效果會(huì)大打折扣[2]。有一些企業(yè)雖然花費(fèi)更多資金聘請(qǐng)更加專業(yè)的人員,雖然他們相對(duì)來(lái)說(shuō)專業(yè)理論更扎實(shí),但是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足也是很多所謂專業(yè)人員的短板,當(dāng)有緊急情況突然發(fā)生,他們很難快速合理應(yīng)對(duì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的掌控能力仍然存在不足。

        1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

        工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn)之一就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理,它對(duì)于按時(shí)完成工程進(jìn)度和達(dá)到質(zhì)量要求來(lái)說(shuō)也是必要的前提。因?yàn)槭艿焦芾碚邔I(yè)能力的限制,沒(méi)有形成現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,施工現(xiàn)場(chǎng)具體的操作方式和采購(gòu)入場(chǎng)等環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工操作難以提高效率,施工人員得不到有效的約束,工作狀態(tài)消極被動(dòng)?,F(xiàn)場(chǎng)物品的擺放雜亂無(wú)序,秩序不嚴(yán)謹(jǐn),很容易發(fā)生各類問(wèn)題,形成可能造成嚴(yán)重后果的安全隱患。

        1.4周邊環(huán)境的對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

        施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境多數(shù)都是戶外露天的,這樣的環(huán)境可能隱藏著多種意外因素。尤其是極端天氣、自然災(zāi)害等超出人力可控范圍意外情況,會(huì)對(duì)生命和財(cái)產(chǎn)安全造成極大的損失。要最大程度上避免這類不可抗因素可能導(dǎo)致的后果,需要對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行提前的了解和檢測(cè),尤其是認(rèn)真分析水文及地形情況,將安全隱患盡量排除。

        2建筑工程施工的管理要點(diǎn)和對(duì)策

        2.1完善路橋施工管理制度

        企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身具體情況,制定或者完善當(dāng)前的管理制度,日常也不能松懈,要將基礎(chǔ)打?qū)嵵?,無(wú)論哪個(gè)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況進(jìn)行全面細(xì)致的了解,據(jù)此進(jìn)行更加合理的安排[3]。為每個(gè)部門(mén)配備合適的管理者,對(duì)所有崗位的人員安排、施工情況和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效管理。強(qiáng)化對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,提高管理效率,讓每位施工人員明確自身的職責(zé)。制定公平、高效的考核制度,使整體環(huán)境變得更加積極向上。

        2.2對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

        在現(xiàn)代技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境中,施工技術(shù)也得到了持續(xù)的提高和突破。機(jī)械化先進(jìn)技術(shù)的普及令成本變得更加可控,工程質(zhì)量也得到保障。尤其是對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)需要使用的工具一定要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),這是工程能夠達(dá)到要求強(qiáng)度的前提?,F(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中,制定方案之前要充分分析位于梁柱不同位置的差異性,根據(jù)對(duì)應(yīng)的工序和要求進(jìn)行操作,保證每個(gè)環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

        2.3做好施工過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)

        項(xiàng)目施工過(guò)程中的重大決策都是由人員來(lái)進(jìn)行實(shí)施的,要提高工程的整體質(zhì)量和管理水平,必須要通過(guò)所有施工人員發(fā)揮各自的能力,團(tuán)結(jié)一致、積極溝通。當(dāng)有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),所有人齊心協(xié)力解決問(wèn)題,效率自然會(huì)提高,管理工作也會(huì)更加順利[4]。在實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)和具體需求,建立方便大家溝通交流的平臺(tái),加強(qiáng)部門(mén)間的合作,實(shí)現(xiàn)信息共享,使各部門(mén)能夠及時(shí)了解整體的工作進(jìn)度和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),以便更合理地做出本部門(mén)的計(jì)劃安排。避免形成因?yàn)槿狈Σ块T(mén)間溝通而導(dǎo)致的工期延誤、利益受損問(wèn)題。

        2.4建筑工程施工過(guò)程中的監(jiān)理安全責(zé)任

        對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題,監(jiān)理企業(yè)也肩負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任,對(duì)此要形成正確的認(rèn)識(shí),明確自身的職責(zé)。同時(shí)要推進(jìn)安全管理體制的完善,確保工作能夠取得實(shí)效,并及時(shí)掌握進(jìn)度情況。企業(yè)要不斷提高隊(duì)伍的專業(yè)能力,尤其是對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)要更加警惕。對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的排查,尤其是防護(hù)措施是否落實(shí)到位、起重機(jī)械是否安全、操作工具是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求等[5]。對(duì)各方面進(jìn)行全面仔細(xì)的考量,才能將安全隱患進(jìn)行最大限度的排查。另外還要保證和消防部門(mén)的溝通順暢,進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查。

        結(jié)語(yǔ)

        總之,工程管理是工程建設(shè)領(lǐng)域中至關(guān)重要的一環(huán),需要得到足夠的重視并采取有效措施推進(jìn)落實(shí)。從根本上預(yù)防因?yàn)椴缓侠聿僮餍纬傻膿p失,將安全隱患逐一排除,令意外情況發(fā)生的可能性降到最低。制定出科學(xué)合理的管理制度之后要保證它的貫徹落實(shí),保證質(zhì)量達(dá)標(biāo),落實(shí)管控措施。

        參考文獻(xiàn)

        [1]劉喜然.探討建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2021(08):3-4.

        [2]張剛剛.建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施探討[J].磚瓦,2021(04):124-125.

        [3]管璐璐.建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施探討[J].四川水泥,2020(06):155.

        [4]高江海.建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施探討[J].建材與裝飾,2019(35):152-153.

        [5]劉天兵.建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施探討[J].中華建設(shè),2019(12):72-73.

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