王強(qiáng)國(guó)，潘樂(lè)樂(lè)

（青島地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司，山東青島 266000）

1 研究背景

1.1 行政法規(guī)的要求

近年來(lái)，中共中央、國(guó)務(wù)院以及山東省政府高度重視雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，多次作出重要指示，先后出臺(tái)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》 《國(guó)務(wù)院安委辦關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見(jiàn)》 《城市軌道交通運(yùn)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理管理辦法》（交運(yùn)規(guī)[2019]7 號(hào)）和《山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控辦法》（省政府令第331號(hào)），要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全雙重預(yù)防體系工作制度，并將雙重預(yù)防體系工作納入年度安全工作計(jì)劃并組織實(shí)施，確保工作得到有效落實(shí)。

1.2 公司發(fā)展的需要

雙重預(yù)防體系是公司落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的主要抓手，是重點(diǎn)解決當(dāng)前安全生產(chǎn)方面存在“認(rèn)不清”“想不到”“管不好”等突出問(wèn)題的有效途徑。嚴(yán)格遵守系統(tǒng)安全管控優(yōu)先秩序，做好風(fēng)險(xiǎn)管控；堅(jiān)持重心下移，全過(guò)程排查生產(chǎn)事故隱患，通過(guò)構(gòu)建隱患排查治理和閉環(huán)管理流程，防范因風(fēng)險(xiǎn)管控不到位變成事故隱患、隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理演變成事故。

結(jié)合國(guó)務(wù)院安委會(huì)部署全國(guó)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治3 年行動(dòng)和全國(guó)安全生產(chǎn)月“落實(shí)安全責(zé)任、推動(dòng)安全發(fā)展”主題，要求企業(yè)強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入排查安全事故隱患，扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。在此目標(biāo)引領(lǐng)下，各級(jí)政府部門(mén)堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，采取“四不兩直”的方式開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，并在各類(lèi)考核中實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。各公司企業(yè)也組織召開(kāi)事故隱患排查治理專(zhuān)題會(huì)，要求各部門(mén)建立全面隱患排查與專(zhuān)項(xiàng)治理相結(jié)合、整改閉環(huán)與回頭驗(yàn)證相結(jié)合、分級(jí)檢查與重點(diǎn)督辦相結(jié)合的隱患排查治理體系；要求各部門(mén)深入查找安全管理的短板和薄弱環(huán)節(jié)，剖析重復(fù)隱患發(fā)生的原因，提高隱患排查治理實(shí)效，下大力氣解決“隱患重復(fù)發(fā)生”這個(gè)突出問(wèn)題。

2 重復(fù)性隱患產(chǎn)生的原因

重復(fù)性隱患的表現(xiàn)形式很多，產(chǎn)生的原因也較為復(fù)雜，既有主觀原因，也有客觀原因；既受人的生理特征影響，又受隱患排查治理不到位和安全培訓(xùn)不深入等因素的影響。

2.1 重復(fù)性違章行為源于員工的違章心理

人的行為是內(nèi)在心理的反映，違章行為源于違章的心理。根據(jù)安全行為科學(xué)理論，人的安全行為是復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的，具有多樣性、計(jì)劃性、目的性、可塑性，并受安全意識(shí)水平調(diào)節(jié)，受思維、情感、知識(shí)、意志等心理活動(dòng)的支配。習(xí)慣性違章是一種不安全行為，受事故心理支配。

（1）麻痹?xún)e幸心理。麻痹?xún)e幸心理是許多違章人員在作業(yè)前的一種普遍心態(tài)，有這種心態(tài)的人，不是不懂安全操作規(guī)程，也不是缺乏安全知識(shí)，而是“明知故犯”。在他們看來(lái)“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己”。于是在麻痹?xún)e幸心理的驅(qū)使下鋌而走險(xiǎn)，無(wú)視警告，不按操作規(guī)程辦事，一次二次僥幸成功便形成了習(xí)慣，長(zhǎng)期不糾正直接導(dǎo)致隱患重復(fù)發(fā)生。例如，員工在噪聲作業(yè)環(huán)境中長(zhǎng)時(shí)間未佩戴耳塞工作，會(huì)漸漸對(duì)噪聲危害產(chǎn)生麻痹思想，在無(wú)人監(jiān)管的情況下則不再佩戴耳塞，殊不知這種作業(yè)方式會(huì)產(chǎn)生聽(tīng)力損傷的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）懶惰圖省事心理。也可稱(chēng)為“節(jié)能心理”，它是指違章人員在作業(yè)中盡量減少能量支出，能省力便省力，能湊合就湊合的一種心理狀態(tài)。有些員工工作時(shí)怕麻煩，圖省事，操作時(shí)故意簡(jiǎn)化作業(yè)流程，這種“圖省事”作業(yè)行為在夜間以及高溫寒冷天氣下較為突出。表面上這種工作方式“省時(shí)”“省力”“麻煩少”，但往往因作業(yè)流程卡控不到位導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故事件。例如，在車(chē)輛段運(yùn)用庫(kù)夜間進(jìn)行電客車(chē)故障處理時(shí)，檢修人員未按照作業(yè)流程進(jìn)行請(qǐng)點(diǎn)登記，也未在電客車(chē)兩端懸掛禁動(dòng)牌進(jìn)行安全提醒，如果庫(kù)區(qū)停送電人員在未知曉的情況下對(duì)該股道進(jìn)行送電將造成人身傷害和設(shè)備損壞的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）冒險(xiǎn)無(wú)畏心理。在檢修作業(yè)過(guò)程中，有些作業(yè)人員不針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取必要的安全措施，自認(rèn)技術(shù)好，經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)常這么干也沒(méi)出過(guò)什么大事，盲目冒險(xiǎn)操作。例如，檢修人員在電客車(chē)頂部從事空調(diào)檢修作業(yè)時(shí)習(xí)慣了不佩戴安全帶的作業(yè)方式，殊不知這種作業(yè)方式存在極大的高處墜落風(fēng)險(xiǎn)。

（4）無(wú)知馬虎心理。部分新入職員工對(duì)安全操作規(guī)程不了解，對(duì)作業(yè)程序不清楚，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)知之甚少，過(guò)去怎么做的現(xiàn)在還怎么做，別人怎么做的自己也怎么做，認(rèn)識(shí)不到自己的某些習(xí)慣性操作就是違章操作。同時(shí)在工作中粗枝大葉，馬馬虎虎，沒(méi)有養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。例如，一些員工戴手套操作高速旋轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備，殊不知這種作業(yè)方式存在手套被旋轉(zhuǎn)部件卷入的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 重復(fù)性隱患源于排查治理不到位

（1）事故隱患排查浮于表面流于形式。主要體現(xiàn)在：①在開(kāi)展隱患排查時(shí)存在被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象，對(duì)一些身邊的隱患熟視無(wú)睹，導(dǎo)致一些不符合規(guī)程的操作行為成為常態(tài)；②在檢查時(shí)過(guò)度關(guān)注基礎(chǔ)臺(tái)賬類(lèi)隱患，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程、作業(yè)行為和設(shè)備設(shè)施狀態(tài)的檢查指導(dǎo)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)部分安全隱患長(zhǎng)期存在；③現(xiàn)場(chǎng)檢查深度和廣度不足，存在不嚴(yán)格、不細(xì)致、不徹底現(xiàn)象，不能將易造成事故以及重復(fù)發(fā)生的事故隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

（2）事故隱患整改治理不徹底。主要體現(xiàn)在：①針對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患只進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的表面整改，而不是“點(diǎn)對(duì)面”的輻射，沒(méi)有及時(shí)觸類(lèi)旁通、舉一反三地進(jìn)行徹底整改，導(dǎo)致同類(lèi)安全隱患長(zhǎng)期存在；②當(dāng)事故隱患整改涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)時(shí)，由于接口關(guān)系不清，責(zé)任劃分不明，造成各專(zhuān)業(yè)相互之間推諉扯皮，最終導(dǎo)致隱患治理不徹底。

2.3 重復(fù)性隱患源于安全培訓(xùn)不深入

在日常安全培訓(xùn)中，重復(fù)性隱患產(chǎn)生的原因包括：①存在安全培訓(xùn)教育重視不夠現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗和復(fù)工人員開(kāi)展安全培訓(xùn)時(shí)，只是簡(jiǎn)單留存培訓(xùn)簽到和試卷，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)要求開(kāi)展培訓(xùn)；②培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏實(shí)效性，沒(méi)有針對(duì)不同崗位和對(duì)象按需設(shè)計(jì)；③安全培訓(xùn)方式單一，多數(shù)培訓(xùn)采用理論灌輸，培訓(xùn)規(guī)章從頭講到尾，缺乏互相之間交流和互動(dòng)；④培訓(xùn)教育課時(shí)不夠，培訓(xùn)內(nèi)容不足，特別是新員工班組級(jí)安全培訓(xùn)中普遍存在基礎(chǔ)薄弱、標(biāo)準(zhǔn)較低等問(wèn)題。目前大多數(shù)安全培訓(xùn)只是“走形”而非“走心”，這為后期員工重復(fù)違章作業(yè)埋下隱患。

2.4 重復(fù)性隱患受客觀環(huán)境因素影響

在實(shí)際工作中，由于外界條件的影響或限制也能誘發(fā)職工違章行為。作業(yè)人員在使用工器具時(shí)，人機(jī)界面設(shè)計(jì)不合理，不能滿(mǎn)足安全、高效要求，是引發(fā)人員違章操作的一個(gè)重要原因。例如，個(gè)別企業(yè)生產(chǎn)的安全帽，不具備透氣功能，在炎熱的氣候下，員工佩帶此類(lèi)安全帽在露天作業(yè)時(shí)容易出現(xiàn)中暑現(xiàn)象。同樣，作業(yè)環(huán)境不良、生產(chǎn)組織管理不到位等也是導(dǎo)致重復(fù)性隱患多發(fā)的主要原因，這里不再詳述。

3 重復(fù)性隱患的危害

3.1 風(fēng)險(xiǎn)警惕性喪失

現(xiàn)場(chǎng)隱患長(zhǎng)期存在，作業(yè)人員可能會(huì)習(xí)以為常、熟視無(wú)睹，并對(duì)其安全風(fēng)險(xiǎn)徹底喪失警惕性。這種“熟視無(wú)睹”的思想意識(shí)形成后，無(wú)論把各種規(guī)章制度講得再驚天動(dòng)地，把各種安全標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化得再詳細(xì)，作業(yè)人員也會(huì)充耳不聞。“熟視無(wú)睹”現(xiàn)象是安全生產(chǎn)的一大隱患，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理，必將釀成大禍。

3.2 員工效仿性增多

部分違章行為不是違章者自己“發(fā)明的”，而是從一些老員工身上“學(xué)”“傳”下來(lái)的。當(dāng)看到一些老員工違章作業(yè)既省時(shí)省力方便，又沒(méi)出事故，也會(huì)盲目效仿。

3.3 治理成本增加

隱患重復(fù)出現(xiàn)，公司就會(huì)反復(fù)投入大量的人力、物力、財(cái)力組織整改，這不但增加了隱患治理的成本，還會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)。重復(fù)性的隱患大大降低了公司隱患排查治理實(shí)效，這些重復(fù)性隱患隨時(shí)都有可能對(duì)公司及員工造成傷害。

4 重復(fù)性隱患防范對(duì)策

4.1 堅(jiān)持以人為本，協(xié)同聯(lián)動(dòng)換位思考

（1）堅(jiān)持以人為本，持續(xù)關(guān)注從業(yè)人員的身體、心理狀況和行為習(xí)慣，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的心理疏導(dǎo)、精神慰藉，逐步引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。主要措施包括：①管理崗應(yīng)密切關(guān)注班組成員的身心健康，保證每個(gè)人都以充沛的體力和振作的精神投入工作，倘若發(fā)現(xiàn)健康狀況不良、疲倦或帶著煩惱和心事上崗的員工，應(yīng)予以教育、幫助或調(diào)換臨時(shí)性工作，必要時(shí)可暫停其工作；②要注重抓“小”防“大”，要善于從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把工作做在前面，要通過(guò)抓小事找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，找出規(guī)章制度方面的漏洞，找到事故案件的苗頭，及時(shí)堵塞消除隱患，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失；③要切實(shí)把安全制度建設(shè)和落實(shí)當(dāng)成一件大事來(lái)抓，通過(guò)落實(shí)安全制度來(lái)規(guī)范人的行為、約束人的思想，達(dá)到克服思想惰性、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

（2）堅(jiān)持協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)管業(yè)務(wù)必須管安全原則，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。在日常工作中一提到安全工作，一些人總認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無(wú)關(guān)或關(guān)系不大。這是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成這種認(rèn)識(shí)的根源在于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，存在這種思想的員工主觀上產(chǎn)生麻痹思想，對(duì)生產(chǎn)安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這為事故發(fā)生埋下了隱患。實(shí)際上，安全管理僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人多、設(shè)備多、危險(xiǎn)源多，不可能派專(zhuān)人“關(guān)照”每位員工，需要各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、密切配合、共同堅(jiān)守安全紅線(xiàn)和底線(xiàn)，同事相互之間的一句善意提醒，就有可能規(guī)避一起人身傷害。

（3）堅(jiān)持換位思考，安全管理不能“以考代管”，要做到嚴(yán)、細(xì)、松相結(jié)合。所謂嚴(yán)，就是要嚴(yán)格檢查當(dāng)黑臉包公，對(duì)事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理，不能和稀泥和當(dāng)老好人，做到處理一個(gè)教育一片，突出和強(qiáng)化安全管理的權(quán)威性。同時(shí)還要講究原則，有依有據(jù)，決不能避重就輕。所謂細(xì)，就是要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過(guò)規(guī)章制度每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下作業(yè)場(chǎng)所任何一個(gè)死角。要帶著“顯微鏡”深入一線(xiàn)檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)進(jìn)行隱患整改。所謂松，不是疏于管理和得過(guò)且過(guò)，而是要人性化管理，通過(guò)安全教育和培訓(xùn)使員工徹底認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)帶來(lái)人身傷害，讓員工在思想意識(shí)上切身感受安全管理的嚴(yán)肅性、必要性和重要性。

4.2 完善隱患排查體系，提高隱患治理實(shí)效

為完善安全檢查體系，從根本上消除事故隱患，組織推進(jìn)安全檢查“六化”建設(shè)（圖1），即優(yōu)化檢查計(jì)劃、細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)、固化檢查記錄、強(qiáng)化檢查通報(bào)、深化檢查整改、量化檢查考核。

圖1 安全檢查“六化”建設(shè)

（1）優(yōu)化檢查計(jì)劃。每月28 日之前制定安全檢查計(jì)劃，根據(jù)“同類(lèi)合并、嚴(yán)控總量”原則，對(duì)車(chē)輛段、停車(chē)場(chǎng)、車(chē)站、工班等全部場(chǎng)所開(kāi)展全覆蓋式安全檢查。在檢查形式上增加視頻抽查、對(duì)抗檢查、夜間檢查、“回頭看”復(fù)查等形式，每種類(lèi)型檢查頻次為每月每條線(xiàn)路1 次；在檢查內(nèi)容上增加“委外、施工、后勤、設(shè)備”等檢查項(xiàng)目，包含特種設(shè)備和特殊作業(yè)；在檢查場(chǎng)所上要按照“網(wǎng)格化”清單要求，每月檢查應(yīng)覆蓋所有生產(chǎn)運(yùn)作部門(mén)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)要提高檢查頻次。

（2）細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)。編制安全“網(wǎng)格化”檢查標(biāo)準(zhǔn)，形成縱坐標(biāo)為疫情防控、雙控體系、安全培訓(xùn)、特種設(shè)備、有限空間等12 個(gè)基礎(chǔ)模塊120 個(gè)排查項(xiàng)點(diǎn)，橫坐標(biāo)覆蓋202 個(gè)場(chǎng)所（涵蓋委外駐點(diǎn)24 個(gè)）的“網(wǎng)格化”安全檢查清單。每月檢查時(shí)，檢查人員根據(jù)檢查清單內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)充、完善、細(xì)化，確保檢查標(biāo)準(zhǔn)清晰、可執(zhí)行。

（3）固化檢查記錄。檢查人員應(yīng)留好檢查照片和影音資料，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄在《安全檢查/隱患排查記錄表》內(nèi)，檢查問(wèn)題要描述清楚、切中要害，整改日期要合理，整改措施要全面具體且有針對(duì)性；檢查后1 個(gè)工作日內(nèi)輸出《一般隱患排查登記表》（電子版），同時(shí)檢查人員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題整改情況，并將檢查記錄閉環(huán)銷(xiāo)號(hào)后歸檔。

（4）強(qiáng)化檢查通報(bào)。安全檢查后編制安全檢查通報(bào)，通報(bào)要深入分析突出問(wèn)題的內(nèi)在原因，找出是管理制度缺陷還是人員自身問(wèn)題，是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范還是監(jiān)管缺失，是培訓(xùn)有差距還是績(jī)效考核不嚴(yán)，對(duì)癥施策才能從根本上解決問(wèn)題。

（5）深化檢查整改。一般隱患按照“三定”“四不推”原則和重大隱患按照“六落實(shí)”要求進(jìn)行整改（圖2）。每月對(duì)安全檢查問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)匯總，并通過(guò)“雷達(dá)圖”形式對(duì)重復(fù)、突出隱患重點(diǎn)進(jìn)行分析；同時(shí)針對(duì)分析情況再次優(yōu)化下月安全檢查計(jì)劃，確保安全檢查計(jì)劃有依據(jù)、有重點(diǎn)、全覆蓋。

圖2 事故隱患整改原則

（6）量化檢查考核。安全檢查主要以指導(dǎo)、幫扶、糾正為主，安全績(jī)效考核項(xiàng)點(diǎn)務(wù)必核實(shí)清楚、有依有據(jù)。各檢查人員針對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的弄虛作假行為、現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)行為、重復(fù)性隱患問(wèn)題、多次強(qiáng)調(diào)仍不整改的問(wèn)題要按上限考核，同時(shí)也要堅(jiān)決杜絕安全績(jī)效考核簡(jiǎn)單、粗暴、一刀切現(xiàn)象，在規(guī)章制度外的隱患第一次進(jìn)行提醒和指導(dǎo)，實(shí)質(zhì)性問(wèn)題以及多次重復(fù)問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)管理追因并追究管理責(zé)任。

4.3 強(qiáng)化班組安全管理，筑牢重復(fù)性隱患防線(xiàn)

班組是消除重復(fù)性隱患的主要陣地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，絕大多數(shù)的安全事故都發(fā)生在一線(xiàn)班組，而事故的直接原因均是違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。因此，防止人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)必須從一線(xiàn)班組開(kāi)始抓起。

（1）完善班組三類(lèi)人員的安全教育培訓(xùn)。三類(lèi)人員是指工班長(zhǎng)、特種作業(yè)人員和新入職員工。工班長(zhǎng)既是指揮組織生產(chǎn)的一把手，又是帶領(lǐng)執(zhí)行規(guī)章制度、保障安全生產(chǎn)的直接落實(shí)者，工班長(zhǎng)敢于抓習(xí)慣性違章，就能帶動(dòng)一批人，管好一個(gè)班。特種作業(yè)人員處在關(guān)鍵崗位，隨時(shí)有危及自身和他人安全的可能。新入職員工安全意識(shí)較差、好奇心較強(qiáng)，很容易發(fā)生違規(guī)行為。因此，抓好以上三類(lèi)人員的培訓(xùn)可顯著降低事故隱患。

（2）強(qiáng)化班組人員管理，建立互聯(lián)互保機(jī)制。班組內(nèi)至少2 人結(jié)成互聯(lián)互保對(duì)子，以能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)為原則，并落實(shí)“四個(gè)互相”，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理。能力互補(bǔ)是指如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的與技術(shù)水平低的、經(jīng)驗(yàn)豐富的和無(wú)經(jīng)驗(yàn)等組合搭配；性格互補(bǔ)是指如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等組合搭配。通過(guò)互聯(lián)互保機(jī)制可實(shí)現(xiàn)：①互相進(jìn)行安全提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要立即提醒糾正，工作中要保持互相呼喚應(yīng)答；②互相進(jìn)行安全照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)合理分工，互相關(guān)愛(ài)；③互相進(jìn)行安全監(jiān)督，工作中要互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，嚴(yán)守工作紀(jì)律；④相互進(jìn)行安全保證，保證對(duì)方生產(chǎn)作業(yè)安全，不發(fā)生任何人身傷害事故。

（3）開(kāi)展班組危險(xiǎn)作業(yè)卡控，推進(jìn)安全“兩反復(fù)”管理。由于安全制度、規(guī)程中的要求大多篇幅大、理論性強(qiáng)，員工很難理解和掌握，各班組應(yīng)結(jié)合作業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)和安全禁令（圖3），把管理制度、操作規(guī)程的核心內(nèi)容用口語(yǔ)化、清單化等形式進(jìn)行提煉和歸納，員工容易掌握且不易忘記。同時(shí)通過(guò)班前會(huì)、交接班會(huì)形式進(jìn)行反復(fù)提醒，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，達(dá)到在作業(yè)執(zhí)行中不走樣。

圖3 檢修作業(yè)十大安全禁令

5 結(jié)束語(yǔ)

安全隱患、習(xí)慣性違章等重復(fù)性隱患不是一日一時(shí)形成的，也不是一朝一夕就能杜絕的。為降低重復(fù)性隱患發(fā)生概率，各部門(mén)要夯實(shí)安全管理工作基礎(chǔ)，落實(shí)安全管理者第一責(zé)任，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣；各車(chē)間要優(yōu)化的隱患排查治理體系，現(xiàn)場(chǎng)管理要踏踏實(shí)實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理要求，隱患排查要步步深入不走形式，隱患治理要深入分析內(nèi)部原因，充分吸取事故事件教訓(xùn)；各安全管理人員檢查工作時(shí)要撲下身子，讓每一個(gè)隱患得到認(rèn)真整改，讓安全工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；全體員工要善于觸類(lèi)旁通、舉一反三，消除各項(xiàng)工作中存在的同類(lèi)事故隱患，把導(dǎo)致事故的“根子”徹底拔掉。