王 敏 山西省運城市永濟市建設(shè)工程質(zhì)量服務(wù)中心

1 前言

在建設(shè)工程的開展過程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展的改善策略，在現(xiàn)有建設(shè)工程項目管理模式上進行創(chuàng)新，這是當(dāng)前我國建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一?，F(xiàn)階段國家越來越重視建設(shè)工程項目管理工作。為進一步完善項目管理模式，勢必要了解我國建設(shè)工程的實際狀態(tài)，抓住時代的發(fā)展機遇，確保國內(nèi)的房屋建設(shè)有一個較好的發(fā)展空間，帶動其他行業(yè)的持續(xù)性進步。

2 建設(shè)工程項目管理基本內(nèi)容

2.1 內(nèi)涵

國內(nèi)的建設(shè)工程項目管理大多數(shù)是指整個基礎(chǔ)工程的全方位管控，在對其進行全方位管控時，需要從公司的招投標(biāo)環(huán)節(jié)開展工作，并逐步延伸到房屋設(shè)計、工程造價以及施工管理等各項內(nèi)容，對工程進行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設(shè)工程中的某些環(huán)節(jié)未能達到標(biāo)準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致建筑建設(shè)工程遭受重大損失。相較于西方發(fā)達國家，國內(nèi)的建筑工程項目管理發(fā)展時間較短，并沒有成熟的建設(shè)工程項目管理體系以及理論，甚至缺乏專業(yè)性的權(quán)威人員。正是由于我國建筑工程管理存在的不足之處，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑行業(yè)備受關(guān)注。

2.2 基本特征

建設(shè)工程項目管理是指對某一個建筑工程進行的一次性管控和全方面管控。該種管理模式有別于其他工業(yè)化的大批量和大規(guī)模管理，也并不是行政過程上的單獨性管理，主要是對工程項目管理中存在的一些失誤問題進行糾正，避免由于出現(xiàn)一些小問題導(dǎo)致的嚴(yán)重?fù)p失。工程項目管理包含多方面的內(nèi)容，包括職能單位所需要耗費的必要資源及時間等。對此，在實際的工程項目管理中，勢必要做好工程資源的各方面確定以及計量。

3 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的影響因素

3.1 技術(shù)及設(shè)備因素

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和我國科技水平的提升，我國建筑行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展熱潮。在科學(xué)技術(shù)不斷進步的當(dāng)代社會，大量先進的機械設(shè)備也開始被應(yīng)用到建筑工程項目施工活動中，而先進技術(shù)及設(shè)備的應(yīng)用也將直接影響建筑工程項目施工的具體質(zhì)量。要想充分發(fā)揮大型先進機械設(shè)備的施工優(yōu)勢，施工企業(yè)必須對建筑現(xiàn)場的實際條件及建筑項目的結(jié)構(gòu)形式進行科學(xué)調(diào)查及了解，在選擇合適機械設(shè)備及技術(shù)的基礎(chǔ)上，進一步提高施工效率。機械設(shè)備的選擇與應(yīng)用，影響因素很多，比如施工工藝的特殊性、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工成本、施工工期等情況，選擇合適的施工設(shè)備能提高機械設(shè)備使用效率，節(jié)約施工成本，保障施工質(zhì)量。

3.2 工程材料因素

工程材料質(zhì)量也是影響建筑項目施工質(zhì)量的主要因素之一，合格的工程材料將充分保證建筑項目的施工質(zhì)量，而不合格工程材料不僅會降低項目施工質(zhì)量，還會影響建筑工程發(fā)揮應(yīng)有的功能。在選擇工程材料過程中，施工企業(yè)必須充分關(guān)注材料的各項屬性，保證工程材料符合各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中，施工單位首先需不斷完善質(zhì)量保證體系，加大對工程材料質(zhì)量管理力度，充分落實工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量管理辦法，規(guī)范質(zhì)檢人員及相關(guān)工作人員行為，加強對工程材料的質(zhì)量檢測及監(jiān)督。企業(yè)還需充分重視對工程材料采購的管理工作，在進行材料采購時，應(yīng)組織相關(guān)質(zhì)檢人員對材料供應(yīng)商進行實地考察，在確定供應(yīng)商工程材料符合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)后，才能將其納入合作的供貨方名單，并在此過程中做好相應(yīng)的檔案質(zhì)量記錄工作，便于日后詳細(xì)審核追查材料供應(yīng)的具體來源。最后，施工企業(yè)還需分派質(zhì)檢人員對工程材料進行不定期的抽查，充分保證工程材料符合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。將工程材料運往施工現(xiàn)場后，施工單位也應(yīng)按照相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)對材料進行再次驗收檢查，確保材料合格，一旦發(fā)現(xiàn)工程材料不符合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，必須拒絕材料進入施工現(xiàn)場。

3.3 外部環(huán)境因素

在建筑工程項目施工過程中，外部環(huán)境、施工技術(shù)、勞動環(huán)境、國家政策變動等因素，都將直接影響到工程質(zhì)量。在具體施工過程中，施工單位需進一步加強環(huán)境管理工作，在分析周邊環(huán)境特征的基礎(chǔ)上，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)環(huán)境問題制定相關(guān)預(yù)防措施，避免外部環(huán)境對項目施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.4 人為因素

建筑工程項目施工相對繁雜，且工程浩大，往往需要大量勞動力。在具體施工過程中，施工人員的專業(yè)技能及素質(zhì)水平也將直接影響建筑工程項目施工的整體質(zhì)量。若想提高建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，需加強對施工現(xiàn)場人員的管理，在培養(yǎng)施工人員工程質(zhì)量意識的基礎(chǔ)上，加大施工作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)力度，促進施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。要重視施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)水平的培養(yǎng)，在建筑工程項目開始施工前，可對建筑工人進行相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)，統(tǒng)一的技能培訓(xùn)將直接提高施工人員的個人技能，為施工項目的質(zhì)量水平提供一定保障。

4 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制

4.1 進一步加強質(zhì)量控制

對于企業(yè)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有對工程質(zhì)量目標(biāo)進行明確，并制定嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn)，才能強化對質(zhì)量的控制。要想使得項目質(zhì)量得到有效保證，必須加強對材料質(zhì)量的管控。只有在采購中符合國家規(guī)范和設(shè)計的要求，并執(zhí)行嚴(yán)格的材料驗收管理制度，才能夠提高項目質(zhì)量。建筑施工材料的質(zhì)量在很大程度上影響著工程質(zhì)量，針對這一情形，相關(guān)工作人員務(wù)必管控好材料質(zhì)量。首先，要管理好采購人員。只有不斷提高其專業(yè)知識水平和專業(yè)技能，并提高其職業(yè)素養(yǎng)，才能在采購材料的過程中敢于摒棄假冒偽劣的產(chǎn)品，選擇合格的產(chǎn)品。其次，為了提高原材料的質(zhì)量，必須在合理價格下選擇更為優(yōu)秀的供應(yīng)商。在建筑施工的過程中，還要及時掌握材料信息的更新迭代，盡可能選取新技術(shù)和新材料。

4.2 加強對施工技術(shù)的改進

對于建筑工程項目來說，要想提高其質(zhì)量，必須采用BIM技術(shù)提高項目的質(zhì)量水平。通過該項技術(shù)可以實現(xiàn)對信息的處理以及整合，還能夠為施工人員提供重要數(shù)據(jù)。在建筑施工的過程中，其時間跨度較長，難以對質(zhì)量進行全面管理。然而在引入BIM技術(shù)后，在實際管理的過程中，可以對整個項目進行全方位周期性管控。在實際應(yīng)用期間，相關(guān)工作人員要留意以下幾點：首先，做好建筑施工中共享信息的應(yīng)用；其次，實時監(jiān)控建筑施工的動態(tài)信息；再次，對施工的工期進行規(guī)劃；最后，對建筑施工的順序進行明確。只有這樣才能夠確保BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用于建筑施工中，并在此基礎(chǔ)上逐步提升質(zhì)量管理的水平。

4.3 建筑工程項目管理要改善監(jiān)督體制

對于工程質(zhì)量監(jiān)督部門，其發(fā)揮著不可替代的作用。工程質(zhì)量監(jiān)管部門不僅要監(jiān)督整個項目的質(zhì)量，還要及時發(fā)現(xiàn)問題并上報給有關(guān)部門。對于材料的監(jiān)督，監(jiān)督人員在進行檢查的過程中，針對不合格材料要明令禁止，不僅要檢查材料質(zhì)量，還要檢查相應(yīng)的合格證件。企業(yè)還要根據(jù)自身特點并結(jié)合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善監(jiān)督管理體系，才能制定出符合自身特色的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，使得整個項目更加科學(xué)、可行。

4.4 重視項目協(xié)調(diào)管理

（1）要做好內(nèi)部的協(xié)調(diào)。要想提高施工的秩序、及時發(fā)現(xiàn)并解決施工問題，就要盡快傳遞和執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，并做好項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理工作。同時項目負(fù)責(zé)人還要定期開展會議，對出現(xiàn)的問題進行分析并提出有效的解決辦法。（2）還要積極和外部有關(guān)部門展開配合。要想獲取其他部門的信任，必須了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，并加強與環(huán)境管理部門、城管部門、質(zhì)量監(jiān)管部門等部門之間的往來。

4.5 加強隱蔽工程的管理

大多的隱蔽工程都是結(jié)構(gòu)工程，而隱蔽項目的驗收工作在很大程度上影響著建筑物的科學(xué)性。隱蔽工程驗收記錄是項目竣工結(jié)算的主要憑證，要想提升項目造價的精準(zhǔn)性，務(wù)必完成好這一工作。只有做好了隱蔽工程的驗收工作，才能提高建筑工程的可靠性和安全性，為工程竣工結(jié)算提供依據(jù)并有效地提高建筑物的安全性。如果出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的問題，也能夠及時地查明原因。對于隱蔽工程來說，工作人員要想開展下一道的工序，必須在基礎(chǔ)工程驗槽時，對基槽土質(zhì)、基槽深度以及寬度進行檢查，只有其符合圖紙和設(shè)計規(guī)范的要求，才能進行下一道工序。在進行工程鋼筋隱蔽前工作的驗收時，還要詳細(xì)檢查設(shè)計圖紙，并對鋼筋進行抽樣檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合要求則不允許使用。相關(guān)的工作人員還要嚴(yán)格核查鋼筋的類型、規(guī)格、下料長度以及實際方位等。

4.6 提升材料質(zhì)量，嚴(yán)控設(shè)備質(zhì)量

在建筑工程作業(yè)期間，需要加強對于材料質(zhì)量的管控，同時也要仔細(xì)留意裝置設(shè)施的品質(zhì)安全，如此才可以有效提升建筑項目的質(zhì)量。材料是建筑項目的重要物質(zhì)條件，項目施工質(zhì)量在很大程度上和所投入運作的材料品質(zhì)密切相關(guān)。建筑工程單位在挑選材料的過程中，不僅要嚴(yán)格慎重地考量材料的質(zhì)量，還要結(jié)合自身實際。建筑單位在對設(shè)備進行選擇過程中，必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際要求來選擇不同的設(shè)備。工作人員在進行材料和設(shè)備選擇的過程中，要秉持客觀公正的態(tài)度，不能謀取個人私利。在挑選和購買材料時，不僅要選擇材料質(zhì)量穩(wěn)定的商家，還要考量其供貨能力以及服務(wù)水平。

4.7 強化工程的成本控制

企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)，務(wù)必把控好工程成本。只有做好成本控制，才能有利于整個建筑企業(yè)的發(fā)展，進而推動整個建筑行業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。為此，必須做到以下三點。首先，要加強對成本控制重要性的宣傳，讓工作人員養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣。其次，還要建立健全合理的成本分析機制，工程預(yù)算要與竣工決算后的實際費用進行對比，只有分析其中的差異并及時解決有關(guān)問題，才能夠建立完整的成本控制體系。最后，相關(guān)的工作人員要加強監(jiān)督，仔細(xì)地監(jiān)察項目資金的各個用途。

5 結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量管理受到外部環(huán)境、建筑工程材料、人工技能水平等多重因素的影響。在建筑工程項目施工過程中，為進一步提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理工作效率，施工企業(yè)必須完善管理制度，健全管理機制，在豐富管理技術(shù)手段，加強人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，落實施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，保證施工環(huán)節(jié)的順利展開，為建筑工程項目整體質(zhì)量提升及功能發(fā)揮提供保障。