黨楊梅 趙成明 濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系

1 前言

建筑工程管理工作始終都貫穿于整個建筑工程，從某種程度上來講屬于最為重要的部分。然而，國內(nèi)建筑行業(yè)雖然發(fā)展的速度較快，但是有些管理模式，并沒有隨之同步發(fā)展，并且還會暴露出越來越多的問題，這些方面的問題，如果不能采取措施予以解決，勢必會影響到建筑工程其他環(huán)節(jié)的實(shí)施。因此，為了能夠使得整個建筑行業(yè)變得更為安全、更為完整，有關(guān)建筑施工管理人員需要對管理模式創(chuàng)新內(nèi)容展開科學(xué)分析。

2 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

管理模式是發(fā)展建筑工程領(lǐng)域的重點(diǎn)，可以說在建筑工程的各個階段都需要有管理工作中的參與。但迄今為止，在我國管理工作中的定義和執(zhí)行狀況的發(fā)展時間都比較短，主要存有下列幾方面的問題。

2.1 管理體制落后

到目前為止，我國建筑工程所應(yīng)用的管理模式都相對落后，許多相關(guān)部門都沒有給予足夠的重視，對管理的掌握及其發(fā)展?fàn)顩r也了解很少。除此之外，一些建筑工程企業(yè)為了更好地節(jié)省制造成本及其人力資源、物力資源，讓其他單位的工作人員出任管理工作，出現(xiàn)兼管現(xiàn)象，導(dǎo)致工程中的管理模式展現(xiàn)一種錯亂的情況，緩減了建筑工程的發(fā)展。

在這類情況下，沒有相關(guān)管理人員承擔(dān)責(zé)任，沒有相對應(yīng)的解決方案，導(dǎo)致全部工程的止步不前。不難看出，落伍的管理體系不但使管理單位的作用得不到有效發(fā)揮，整體工程質(zhì)量也得不到有效保障。

2.2 人員管理方面

建筑工程管理任務(wù)能否得到高質(zhì)量落實(shí)，主要是由施工人員的綜合素質(zhì)決定的。當(dāng)代大部分建筑工作的施工規(guī)模都比較大，對人員素質(zhì)的要求也十分嚴(yán)格，除了要做好人才選拔環(huán)節(jié)的把關(guān)工作以外，同時還必須把施工現(xiàn)場的人員管理工作落實(shí)到位。

從目前的管理現(xiàn)狀來看，人員管理不到位情況時有發(fā)生，正因為如此，導(dǎo)致建筑工程在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患，嚴(yán)重時甚至可能引發(fā)建筑施工安全事故，由此可見，重視人員管理、提高人員管理的綜合質(zhì)量是極為重要的。

2.3 管理模式不夠完善

在當(dāng)前建筑工程建設(shè)施工的過程當(dāng)中，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于施工現(xiàn)場的考察次數(shù)相對較少，僅僅只是憑借以往的經(jīng)驗來設(shè)計工程施工進(jìn)度與情況，可能導(dǎo)致施工效果與預(yù)期效果不相符合的情況，必定會影響整個建筑的質(zhì)量。

在實(shí)際的建筑施工建設(shè)過程中，常常還會存在很多類似于環(huán)境、天氣等不確定以及無法預(yù)料的因素，導(dǎo)致實(shí)際施工情況與預(yù)期情況存在明確的差異性，這樣對整個工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量都會埋下較大的隱患。外加，國內(nèi)建筑施工管理的經(jīng)驗相對較少，激烈管理競爭力等多種因素的影響，這樣必定會造成建筑工程管理模式很難滿足國際建筑發(fā)展的根本需求。

2.4 管理單位對技術(shù)創(chuàng)新不夠重視

由于大量企業(yè)以及資金向房地產(chǎn)市場的涌入，建筑行業(yè)的競爭變得日益激烈。一些建筑單位為了提升自我競爭力，會在建設(shè)過程中會不斷縮減成本以減少資金投入。而新技術(shù)的使用通常需要耗費(fèi)較多的資金，這使得很多項目中，施工單位都不愿意對新技術(shù)進(jìn)行研究與使用。這使得我國建筑行業(yè)新技術(shù)遲遲難以得到推廣。

2.5 管理方法的缺點(diǎn)

在建筑工程的工程施工過程中，通常存有一些在管理方法不科學(xué)的狀況。領(lǐng)導(dǎo)干部針對工程施工現(xiàn)場的調(diào)查過于簡單，沒有針對現(xiàn)場實(shí)際情況開展詳盡的剖析和研究，導(dǎo)致工程施工后的模樣與預(yù)期結(jié)果不一致，從而影響了工程的質(zhì)量與進(jìn)度。因此，需要健全監(jiān)理制度及管理方法，為工程修建的質(zhì)量做出保障。

3 新形勢下建筑工程管理創(chuàng)新途徑研究

3.1 管理體制的轉(zhuǎn)型

在新形勢下的工程管理中仍存在著許多細(xì)微問題，這種問題會造成工程內(nèi)部的管理力度不到位，而且會導(dǎo)致工程內(nèi)部的不穩(wěn)定。因此，工程管理者要依據(jù)社會發(fā)展將管理體制與經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制有機(jī)化學(xué)地融合起來，使管理力度更到位，能夠全方位地控制整體項目的情況，防止一系列問題的產(chǎn)生。

工程管理者也應(yīng)當(dāng)依據(jù)目前社會發(fā)展局勢對管理體制開展合理改革創(chuàng)新，讓管理更為暢順，職工也能夠更好地實(shí)行管理者的規(guī)定。

3.2 重視人才的培養(yǎng)

成熟的管理所具備的核心應(yīng)當(dāng)是人才引進(jìn)。核心人才的培養(yǎng)也是幫助創(chuàng)新管理落到實(shí)處的重要手段。吸引優(yōu)秀的人才并且留存住核心的人才，是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的一步。

企業(yè)內(nèi)部需要充分尊重人才，重視人才培養(yǎng)，規(guī)劃人才落地，通過行之有效的方式強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度和速度，通過不斷地吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、人才隊伍搭建，善于發(fā)現(xiàn)不同人才的工作優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展中通過利用人才優(yōu)勢創(chuàng)造價值。

3.3 管理方式的創(chuàng)新

項目管理是自動化控制，包括很多信息內(nèi)容的存儲工作，每個階段的聯(lián)系都非常密切，要與時俱進(jìn)，引入智能化的信息管理系統(tǒng)，使信息內(nèi)容能夠被合理開發(fā)和共享資源，提高工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的質(zhì)量和效率。

創(chuàng)建員工數(shù)據(jù)庫查詢，收集更完整的員工數(shù)據(jù)信息，并為未來的有效分配和分配做好準(zhǔn)備。公司在建立員工數(shù)據(jù)庫時，要按照信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)，將員工的培訓(xùn)簡報、考試成績數(shù)據(jù)信息和考試成績審核存檔。根據(jù)編制公司員工的數(shù)據(jù)庫查詢，有利于在較大層面全面推進(jìn)人力資源管理的信息化管理。

此外，數(shù)據(jù)分析方法的應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫查詢的應(yīng)用，可以充分、完善的分析公司人員培訓(xùn)、工作計劃等項目的質(zhì)量和效率，并根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行分析研究，以便充分了解當(dāng)前情況。

員工管理方法的結(jié)果還可以第一時間發(fā)現(xiàn)管理方法過程中出現(xiàn)的問題，有利于制定完善的管理計劃，有利于利潤最大化。它激發(fā)了施工經(jīng)理在工作中的熱情和主動性。比如計算材料成本，一般是利用造價軟件進(jìn)行自動計算，但是會消耗大量的時間和精力。引入數(shù)字化管理方法，應(yīng)用復(fù)用模型設(shè)計，節(jié)省了制作和構(gòu)建實(shí)物模型的時間和精力，保證了高效率。該實(shí)物模型可以生成詳細(xì)的原材料、機(jī)械設(shè)備采購申請表、人力資源管理計劃和資產(chǎn)數(shù)據(jù)圖表等，根據(jù)制定有效的采購管理方法、有效智能的具體方法，使資產(chǎn)保持在一定范圍內(nèi)區(qū)域。

3.4 加強(qiáng)管理創(chuàng)新的重視程度

企業(yè)工程項目的完工效率離不開管理創(chuàng)新，建筑工程管理工作也能夠順利開展。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展中，管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用內(nèi)部外部資源，不斷優(yōu)化自身管理理念，同步學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，在管理部門和組織上實(shí)行新的管理方案。對于國外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和理念，充分落實(shí)，在管理層和員工等各個層面上，做好創(chuàng)新管理，發(fā)揮好現(xiàn)代化管理效果。在開展建筑信息的不斷實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)遵循可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀念，不但保障建筑施工，同時同步社會的發(fā)展。

3.5 切實(shí)分配管理部門在建筑行業(yè)的資源

要想創(chuàng)新發(fā)展工程管理模式，最為重要的便是注重資源傾斜，使得它能夠擁有較大的資源基礎(chǔ)。實(shí)施建筑工程管理前，需要加深高層領(lǐng)導(dǎo)對工程管理的重視，不只是將管理部門當(dāng)作透明，而是需要在相對合適的崗位，以及正確的實(shí)際，做管理應(yīng)當(dāng)做好事情，發(fā)揮自身的效用。實(shí)施建筑工程管理后，有關(guān)部門人員需要切實(shí)加大對管理事業(yè)的投資，即所謂的資源傾斜，人才以及資金都應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)在社會中最為重要的條件。需要注意的是，在分配資源的時候，應(yīng)當(dāng)確保管理部門的人員能夠獲得與之相適應(yīng)的資源，這樣能夠更好地利用資源展開管理模式的革新與轉(zhuǎn)變，使得管理質(zhì)量水平達(dá)到更高的層次。

協(xié)調(diào)管理部門在建筑行業(yè)的資源，有關(guān)人員在展開相應(yīng)工作的時候，應(yīng)當(dāng)確保在前提之上，做好對目前資源的調(diào)查工作，調(diào)查工作開展的目的在于尋找出資源存在問題的環(huán)節(jié)，以及解決問題的有效手段。

要想使得這些調(diào)查目的得到實(shí)現(xiàn)，最為關(guān)鍵的便是制定出科學(xué)有效的體系，依照體系內(nèi)容展開后續(xù)的工作；并且后續(xù)工作開展衡量標(biāo)準(zhǔn)等，也都需要依據(jù)這一體系展開科學(xué)化的評價，如此勢必能夠做好該項工作。從這些方面展開分析得知，注重分配管理部門在建筑行業(yè)資源量，是創(chuàng)新發(fā)展管理模式的重要措施之一，需要引起廣大工程管理部門人員的高度化重視。

3.6 合理運(yùn)用檢測新技術(shù)

建筑是一個擁有極大體量的物體，它的內(nèi)部結(jié)果復(fù)雜，僅憑經(jīng)驗很難用肉眼直接鑒定出建筑質(zhì)量的合格與否。因此，檢測技術(shù)的使用在建筑質(zhì)量控制及監(jiān)督中尤為重要。在進(jìn)行建筑質(zhì)量檢測時，相關(guān)人員應(yīng)充分應(yīng)用檢測技術(shù)對質(zhì)量進(jìn)行檢測與控制，同時也應(yīng)注意檢測技術(shù)的發(fā)展，緊跟時代步伐，確保在相應(yīng)的范圍里能夠找到最合適的檢測儀器。無損檢測技術(shù)是當(dāng)下最適合進(jìn)行建筑質(zhì)量檢測的儀器，它能夠在保證建筑完整性的前提下對建筑質(zhì)量進(jìn)行檢測，是一種十分值得使用的檢測技術(shù)。

4 結(jié)束語

創(chuàng)新管理建筑工程管理是建筑企業(yè)必須實(shí)行的管理手段，是促進(jìn)建筑企業(yè)不斷增強(qiáng)實(shí)力的有效方式方法，施工管理的創(chuàng)新是做好整個建筑工程的重要前提，創(chuàng)新管理是現(xiàn)代施工必不可少的管理理念。建筑工程目前逐漸發(fā)展成熟，方方面面的制度也越來越完善，在這種大環(huán)境背景下，更應(yīng)該通過不斷更新的管理方式，企業(yè)競爭力提升為建筑行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。