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        提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中施工企業(yè)資金管理的研究

        2021-12-06 14:52:54孟寧寧晉城宏圣建筑工程有限公司
        門窗 2021年10期
        關(guān)鍵詞:建筑施工資金財(cái)務(wù)

        孟寧寧 晉城宏圣建筑工程有限公司

        1 前言

        從目前整體形勢(shì)來(lái)看,建筑施工企業(yè)的生存壓力日益增加,工程結(jié)算滯后、工程墊資施工、應(yīng)收賬款回籠慢等情況都導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部資金不充足,企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)受到威脅。在市場(chǎng)環(huán)境的影響下,建筑施工企業(yè)的工程墊資情況較多,資金管理難度提升,企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)壓力加大,建筑施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理是當(dāng)前的重要工作任務(wù)。

        2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

        2.1 建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,大型建筑項(xiàng)目也越來(lái)越多,而建筑施工企業(yè)也得到了更大的發(fā)展,同時(shí)也面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如融資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,建筑施工企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,必須及時(shí)解決存在的財(cái)務(wù)隱患,避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),防止因財(cái)務(wù)原因發(fā)生事故對(duì)企業(yè)造成不利影響。

        近年來(lái),建筑施工企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí),也出現(xiàn)了建筑施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的現(xiàn)象,這很容易導(dǎo)致建筑項(xiàng)目少、施工企業(yè)多的情況。在這種背景下,部分建筑施工企業(yè)為了維持發(fā)展或者企業(yè)利潤(rùn),往往會(huì)簽訂一些沒(méi)有安全保障的建筑項(xiàng)目,造成工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中因沒(méi)有安全保障出現(xiàn)較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        另外,部分企業(yè)為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,采用融資方法來(lái)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以更好地應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目的施工。但是,在這施工過(guò)程中,如果建設(shè)單位出現(xiàn)拖欠工程款情況,很容易導(dǎo)致施工企業(yè)資金鏈斷裂,造成較大的經(jīng)濟(jì)危機(jī),嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)。

        2.2 建筑施工企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        自然環(huán)境、市場(chǎng)因素以及政府相關(guān)政策變化等都是建筑施工企業(yè)將要面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一情況,建筑施工企業(yè)可采取以下措施。

        (1)在室外施工時(shí),要隨時(shí)關(guān)注施工區(qū)域的天氣變化、施工周圍的地理環(huán)境和水質(zhì)情況,防止由不可控因素造成工程施工中斷,使施工企業(yè)造成人力和經(jīng)濟(jì)的損失。

        (2)放置工程項(xiàng)目的施工材料時(shí),要根據(jù)材料性質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行合理妥善放置,避免因不可抗力導(dǎo)致材料受損造成經(jīng)濟(jì)損失。

        (3)確保整個(gè)施工過(guò)程有充足的水源和穩(wěn)定的電力,避免影響工程施工進(jìn)度造成經(jīng)濟(jì)損失。

        (4)要求做好工程項(xiàng)目周邊和附近居民的協(xié)調(diào)工作,避免對(duì)周邊居民的生活造成影響增加協(xié)調(diào)費(fèi),做好施工區(qū)域的安保措施,避免額外的經(jīng)濟(jì)損失,確保工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

        3 建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理的重要性

        資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要組成部分,資金的管控方式直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有絕對(duì)的影響。建筑施工企業(yè)在發(fā)展中,其項(xiàng)目所涉及環(huán)節(jié)比較多,需要的資金數(shù)額大,回籠時(shí)間長(zhǎng),容易出現(xiàn)工程款拖欠的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象的出現(xiàn)提高了資金管理的難度,所以需要加大對(duì)資金管理的重視程度。

        首先,加大對(duì)資金管理的力度,能夠有效減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際發(fā)展中,有一些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的情況,如果企業(yè)的資金管理不健全,就很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂,從而導(dǎo)致企業(yè)停運(yùn),從而對(duì)企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)不良的影響。

        其次,加大對(duì)資金的管理有利于企業(yè)管理水平的提升,在企業(yè)管理工作中,財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵,因此只有增加財(cái)務(wù)資金管理的效率,才能提高管理水平,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        最后,加大對(duì)資金的管理能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),只有做好資金管理工作,才能保證企業(yè)可以及時(shí)將設(shè)備進(jìn)行更新,提高其生產(chǎn)的效率,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        4 建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略分析

        4.1 優(yōu)化融資活動(dòng)

        建筑施工企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注當(dāng)前貸款政策的變化,以及政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)等出臺(tái)的相關(guān)政策法規(guī),積極尋求合適的融資方式,拓展融資渠道,降低企業(yè)的融資成本,減少企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)通過(guò)銀行借貸籌集的資金通常都用于投資長(zhǎng)期項(xiàng)目,長(zhǎng)期項(xiàng)目短時(shí)間內(nèi)資金無(wú)法快速回籠,且項(xiàng)目盈利周期較長(zhǎng),在項(xiàng)目運(yùn)行期間貸款籌集資金成本不斷累積,現(xiàn)金流短缺情況不能及時(shí)解決,企業(yè)承受的經(jīng)濟(jì)壓力會(huì)不斷增加。

        建筑施工企業(yè)可選擇將貸款方式籌集的資金投入短期項(xiàng)目中,避免將資金全部投入盈利時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目中,資金及時(shí)回籠并創(chuàng)造一定的收益,使企業(yè)有資金開(kāi)展其他項(xiàng)目。此外,建筑施工企業(yè)還可通過(guò)融資租賃、資產(chǎn)證券化的方式進(jìn)行融資。

        4.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

        建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要對(duì)現(xiàn)金流管理投入較多的精力,其中應(yīng)收賬款管理問(wèn)題要及時(shí)解決,及時(shí)催收,加快企業(yè)資金回籠速度,減少壞賬、呆賬情況,確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順利。

        建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制,內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制主要針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過(guò)程,保證施工人員按照項(xiàng)目合同規(guī)定建設(shè),避免出現(xiàn)項(xiàng)目人員違反合同約定而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失,并且負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督工作的人員需要在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行可行性評(píng)估和資產(chǎn)調(diào)查,對(duì)于信用等級(jí)較低的合作方要加大監(jiān)督力度,及時(shí)向管理層反饋不合理情況,必要時(shí)采取法律手段解決問(wèn)題,減少企業(yè)的損失。

        同時(shí),建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的內(nèi)外實(shí)際情況,對(duì)應(yīng)收賬款方面的管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化,密切關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)變化更新制度內(nèi)容。企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行中會(huì)產(chǎn)生較多的應(yīng)收賬款,市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)向相關(guān)單位催收賬款,但是由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目多樣性以及分布區(qū)域廣的特點(diǎn),應(yīng)收賬款的催收難度增加,缺少催收制度則會(huì)影響企業(yè)的賬款回收速度。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷更新和完善應(yīng)收賬款催收制度,指導(dǎo)賬款催收工作。

        建筑施工企業(yè)根據(jù)賬款的賬齡長(zhǎng)短,制定合適的催收計(jì)劃,并且利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)跟蹤記錄賬款收回進(jìn)度,密切關(guān)注應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換成壞賬呆賬情況,提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)止損,并且安排專業(yè)人員統(tǒng)籌負(fù)責(zé)賬款催收工作,對(duì)于一些長(zhǎng)時(shí)間未收回賬款的單位要采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行催收,如前期可通過(guò)電話溝通等較為緩和的方式,對(duì)于長(zhǎng)期拖欠的合作方則要運(yùn)用法律手段進(jìn)行催要,保護(hù)企業(yè)的權(quán)益不受損失。

        另外,關(guān)于建筑施工企業(yè)工程墊資情況,企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流管理過(guò)程中,需要從源頭解決工程墊資問(wèn)題,在項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)提前做好調(diào)查規(guī)劃,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本,對(duì)于大型項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)管理層一致商討方可確定投標(biāo)價(jià)格,杜絕依靠工程墊資吸引投標(biāo)方,減少工程墊資對(duì)企業(yè)造成的損害。

        4.3 及時(shí)辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算的措施

        第一,加大宣傳力度,增強(qiáng)全員的財(cái)務(wù)意識(shí),認(rèn)識(shí)到工程結(jié)算的重要性,不管是哪個(gè)部門,哪一環(huán)節(jié),都有責(zé)任與義務(wù)將工程結(jié)算工作做到位。

        第二,將企業(yè)內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)。以竣工結(jié)算的具體要求為依據(jù),內(nèi)部結(jié)算三個(gè)月完成,外部結(jié)算兩年內(nèi)完成。明確竣工結(jié)算責(zé)任,做到責(zé)任到人,有計(jì)劃、有目標(biāo)、有時(shí)間限制,同時(shí)還要有獎(jiǎng)懲制度,不宜長(zhǎng)時(shí)間拖著,在各個(gè)部門共同努力下完成結(jié)算。

        另外,還要有切實(shí)落實(shí)責(zé)任考核,專人對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、資金負(fù)責(zé),將竣工結(jié)算材料及時(shí)上報(bào),推進(jìn)結(jié)算進(jìn)度。各個(gè)部門分工明確,避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況,具體問(wèn)題具體解決,責(zé)任主體之間要有相應(yīng)的考核體系,將結(jié)算工作與考核工作有效結(jié)合,未完成目標(biāo)的要追責(zé)。還要強(qiáng)化對(duì)管理層人員道德素養(yǎng)的培養(yǎng),定期培訓(xùn),提高其管理技能的同時(shí),使其具備較高職業(yè)操守,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。

        4.4 強(qiáng)化法律債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控,全面落實(shí)依法治企

        建筑施工企業(yè)要對(duì)法律債權(quán)足夠重視,法律意識(shí)要強(qiáng),法務(wù)水平要高,能夠做到知法、懂法,規(guī)范采用法律手段維護(hù)合法權(quán)益。同時(shí)還要對(duì)合同的合法性審核力度加大,嚴(yán)格做到按章辦事,重要施工合同、協(xié)議的制訂要確保法律審核率達(dá)到百分百。且重要施工項(xiàng)目要由專業(yè)法律工作人員進(jìn)行監(jiān)控,避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。除此之外,要強(qiáng)化債權(quán)管理,提高證據(jù)意識(shí)和能力,確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效性,運(yùn)用不同方法將債權(quán)回收責(zé)任制落實(shí),債權(quán)總額降低的同時(shí),質(zhì)量得到保證。另外,糾紛體系要?jiǎng)?chuàng)新,保全措施要完善,提高經(jīng)營(yíng)安全系數(shù)。

        企業(yè)還要與保險(xiǎn)公司、法院、金融機(jī)構(gòu)保持良好合作,運(yùn)用保險(xiǎn)擔(dān)保、保函轉(zhuǎn)換等方式靈活運(yùn)作資金,例如與銀行形成長(zhǎng)期合作關(guān)系,將自身融資渠道不斷拓展,進(jìn)而緩解資金不足給企業(yè)帶來(lái)的壓力,可以采用ABS保理、信用證以及保函等形式,從銀行獲得更多資源,抓住發(fā)展機(jī)遇。

        5 結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,建筑施工企業(yè)要想在眾多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)資金流動(dòng)的穩(wěn)定性對(duì)提高企業(yè)自身實(shí)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有重要的意義,因此建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中,必須做好每個(gè)環(huán)節(jié)的資金控制管理工作。

        以往,好的工程質(zhì)量就能明確體現(xiàn)出建筑企業(yè)的自身實(shí)力,并提高企業(yè)信譽(yù),但是隨著現(xiàn)代化進(jìn)程加快的今天,建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,通常都是依靠資金鏈推動(dòng)的,這對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有重要作用。因此,隨著我國(guó)社會(huì)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展創(chuàng)新,每個(gè)行業(yè)的資金管理都需要不斷地優(yōu)化完善與之相關(guān)的措施,而建筑施工企業(yè)也要更加注重做好企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

        建筑施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景非常不錯(cuò),并且當(dāng)前國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)給予了大力支持,為此企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì),做好資金的管理籌劃工作,及時(shí)應(yīng)對(duì)問(wèn)題,找出原因,采取有效的措施,將資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低,遇到問(wèn)題要迎難而上,緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,積極面對(duì)市場(chǎng)的變幻莫測(cè),尋求更大的發(fā)展。

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