喬明明 晉城宏圣建筑工程有限公司

1 前言

近年來，我國的基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展迅速，建筑工程項目的規(guī)模一般較大，需要在全過程實施科學管理，以促進項目建設(shè)工作的順利開展，降低項目實施的風險。精細化管理模式在生產(chǎn)實踐中得到廣泛應(yīng)用，可以將管理制度和規(guī)定落實到每一個環(huán)節(jié)，消除其中的質(zhì)量安全隱患，以保障工程項目的綜合效益。因此，應(yīng)該提高對精細化管理模式的重視程度，結(jié)合實踐內(nèi)容加以融合應(yīng)用。本文對精細化管理模式進行介紹，分析建筑工程項目管理中精細化管理模式的應(yīng)用原則，探索建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用策略。

2 精細化管理模式概述

精細化管理具有科學性、人性化和規(guī)范性的特點，在現(xiàn)代化企業(yè)中的應(yīng)用效果較好，在施工項目的全過程管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。建筑工程的組織規(guī)劃，需要協(xié)調(diào)好不同要素之間的關(guān)系，包括資金、機械、材料和人員等，因此，項目管理的難度較大。在精細化管理模式下，可以明確不同要素的掌控要點，并做好彼此之間的密切銜接，使各個專業(yè)施工的配合度得到提升，在統(tǒng)籌規(guī)劃中消除施工中的隱患問題。建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維理念，認識到精細化管理在成本控制、資源整合和人員激勵等工作中的作用，構(gòu)建科學的項目管理體系。

3 建筑工程施工管理中常見的問題

建筑工程施工規(guī)模較大，施工周期較長，經(jīng)常會受到諸多因素的影響，引發(fā)各種施工問題隱患的產(chǎn)生，影響施工質(zhì)量，并且如果情況較為嚴重的話，還會引發(fā)安全事故，這樣對于提升施工質(zhì)量非常不利。

在建筑工程施工管理的時候，常見的問題有：施工效率低、施工質(zhì)量不達標、存在施工安全隱患等方面。下面針對這幾點內(nèi)容，展開了分析和闡述。

3.1 施工質(zhì)量不達標

就目前情況來說，很多建筑工程施工管理都以經(jīng)濟為中心，施工質(zhì)量管理方面的關(guān)注度不是很高，這樣就會導致整個施工水平得不到提升，對施工企業(yè)的形象也會造成一定的影響。同時，在建筑工程施工管理的時候，如果對質(zhì)量管控不嚴謹，施工質(zhì)量問題就會頻頻發(fā)生，后期工程維護負擔也相對較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質(zhì)量，其施工經(jīng)濟效益也會下降。

另外，在建筑工程施工管理中，項目自檢、互檢很多是走形式，未能真正意義上對上一道工序進行細致檢查，若此時監(jiān)理環(huán)節(jié)出問題就很容易埋下質(zhì)量隱患，影響建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工現(xiàn)場，若未能形成完善的監(jiān)督管理機制，也無法及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的一些問題，造成施工質(zhì)量不達標，施工管理效果不理想。

3.2 施工安全隱患

建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態(tài)，并且存在大量的高空作業(yè)，所以在建筑工程施工管理的時候，如果對該方面沒有給予充分重視，未能加強安全管理，就會埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴重，還會引發(fā)事故。同時，在建筑工程施工管理時，由于施工管理的不嚴謹，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場隨意堆放施工設(shè)備和施工物資等方面問題，這樣也會帶來一定的安全隱患。

另外，建筑工程施工作業(yè)面廣，施工流程多，個別施工工藝復(fù)雜其難度相對較大，再加上從業(yè)人員文化素質(zhì)較低、安全意識淡薄，在施工期間，如果未能按照相關(guān)規(guī)范展開各項設(shè)備操作培訓，現(xiàn)場勞動防護用品佩戴不到位，人員素質(zhì)得不到有效提升，都會導致整個現(xiàn)場安全管理的水平下降，影響了施工管理質(zhì)量以及施工效率。

4 精細化管理的應(yīng)用策略

針對以上建筑工程施工問題，精細化管理可以有效解決工程施工管理問題，并且提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。而要讓精細化管理方式落實到位，需要從以下幾個方面進行。

4.1 開展規(guī)范化、精細化管理

項目建設(shè)必須首先管理理念引入精制，然后在整個施工過程中施工，所有人員必須改善精制管理條例，制定一個標準化管理制度和管理措施，確保管理精制的真正落實。目前的精細化管理由于缺乏操作規(guī)范而存在許多問題，影響了工程項目管理的順利進行，對項目發(fā)展產(chǎn)生了很大的負面影響。目前，為了做好精細化管理工作，項目必須選擇規(guī)范的精細化管理方式，以促進品德項目的發(fā)展。必須注重項目精細化發(fā)展要有一個有效的管理系統(tǒng)，建立合適的精細化管理系統(tǒng)，使工作人員能夠根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)工作，在很大程度上改善項目的管理效率，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展。

雖然中國的建筑體制改革取得了一些進展，但目前完善的管理還沒有到位，工程管理和施工過程中也出現(xiàn)了許多問題。所以現(xiàn)代管理制度的建立，將幫助建立自己的管理體系、雄厚的工程標準，要想提高工程質(zhì)量就必須加大質(zhì)量監(jiān)管的力度，提高管理質(zhì)量。

4.2 加強對施工技術(shù)和材料的管控

在現(xiàn)實建筑工程項目的施工中，必須對項目進行良好的規(guī)劃，并結(jié)合完善的管理措施，提高施工技術(shù)和材料控制的有效性。目前建設(shè)項目涉及大量設(shè)備的使用，精細化管理需要協(xié)調(diào)所有設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備的標準化運行，建立設(shè)備的操作體系。

設(shè)備是施工過程中的一個重要因素，設(shè)備的質(zhì)量也直接關(guān)系到施工技術(shù)的實施。設(shè)備的正常運行和新技術(shù)引進對結(jié)果的準確性有影響。因此，建筑施工企業(yè)必須在施工管理工作中建立設(shè)備運行的完整系統(tǒng)，使施工人員的操作標準化。有了一個完善的系統(tǒng)來保證操作的規(guī)范性和專業(yè)性，它可以大大減少操作錯誤，避免在操作中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量和安全問題。

建筑材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)。合理的建筑材料管理和控制可以提高項目施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，為了確保建筑項目的施工質(zhì)量能夠滿足要求，保護企業(yè)的整體利益，建筑企業(yè)必須采用精細化的管理方法，以精細化的方式管理建筑材料。建筑施工企業(yè)的建筑材料管理人員必須根據(jù)項目的建筑材料要求，完善建筑材料管理模式。

一般情況下，建筑企業(yè)的施工材料管理分為材料選購，材料存儲以及材料施工三個階段，落實管理好這三個階段即可有效提升施工材料管理質(zhì)量，推動建筑工程施工的順利進行。

首先，在施工材料選購階段，材料管理人員需要根據(jù)工程施工整體要求和設(shè)計人員設(shè)計的圖紙要求，在工程預(yù)算基礎(chǔ)上對施工材料的限額要求進行了解，選擇規(guī)格合適、價格適中、質(zhì)量合格的材料作為建筑企業(yè)的工程施工材料，有效避免對施工材料的浪費。

其次，材料管理人員需要根據(jù)工程施工要求，采購數(shù)量合適的施工材料，這樣既能滿足工程施工對材料的需求，還能避免施工材料的過度浪費，有利于降低施工成本提升企業(yè)經(jīng)濟效益。例如，建筑企業(yè)可從大品牌廠家采購質(zhì)量合格、數(shù)量適中、規(guī)格合理的施工材料，為工程施工的順利進行建立基礎(chǔ)。

再次，材料管理人員要嚴格按照施工材料儲存保管具體要求，合理保管和儲存施工材料，并定期對施工材料進行檢查，避免發(fā)生施工材料丟失、損壞的情況。

最后，在實際的工程施工過程中，施工人員要嚴格按照施工圖紙以及技術(shù)要求，對收購材料進行投放和使用。在此過程中，企業(yè)上級管理人員可定期對施工材料的使用情況進行檢查，有效避免施工材料的鋪張浪費。

4.3 做好施工質(zhì)量和安全管理工作

在建設(shè)項目中存在著許多潛在風險和不安全因素。改進的管理需要在整個建設(shè)項目中綜合考慮潛在的質(zhì)量和安全問題。施工過程不僅工作量大，而且工作環(huán)境復(fù)雜，工作也非常危險。對于許多建筑公司來說，既有客觀的危險，也有主觀的危險。面對這些潛在風險，施工經(jīng)理必須盡早識別和消除，增強安全管理意識，建立有效的安全管理體系、質(zhì)量管理中做一個好工作和施工安全，提高建筑工人的安全概念，并有效防止各類問題。

4.4 精細化管理施工環(huán)境

施工環(huán)境的好壞決定了建筑工程施工能否順利進行，因此為保證建筑工程施工的順利完成，建筑企業(yè)需要加強對施工環(huán)境的管理。建筑企業(yè)需要將精細化管理模式應(yīng)用進來，企業(yè)管理人員需要實時關(guān)注施工環(huán)境，必要時可采取具體措施對施工環(huán)境進行優(yōu)化，為施工人員創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。

第一，開展建筑工程施工之前，施工環(huán)境管理人員需要對施工環(huán)境進行全面調(diào)研和分析，具體可從施工場地地質(zhì)情況、施工當?shù)靥鞖馇闆r等展開對施工環(huán)境的調(diào)查分析。在這個過程中，施工環(huán)境管理人員要特別注意施工場地地下管線敷設(shè)情況，根據(jù)管線敷設(shè)情況設(shè)計施工路線，有效降低工程施工對地下管道的影響。

第二，施工環(huán)境管理人員完成對施工環(huán)境各個方面的調(diào)研后，需要制定合理的環(huán)境安全事故處理措施，有效解決施工環(huán)境中產(chǎn)生的安全事故等問題，降低企業(yè)遭受的損失。例如，在南方的夏天，建筑企業(yè)進行工程施工之前，施工管理人員需要制定暴雨防范措施，避免多雨期大雨對工程施工造成影響，有效降低企業(yè)損失，最大化企業(yè)經(jīng)濟效益。

5 結(jié)束語

精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應(yīng)用，可以有效增強整體管控能力，降低項目實施的風險，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，因此受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛歡迎。在實踐工作中，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則、明確目標原則和協(xié)調(diào)發(fā)展原則，以確保精細化管理模式的良好執(zhí)行效果。明確進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和環(huán)境管理中的各個要點，促進精細化理念的全面落實，促進我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。