張祥宗 廣東淙盛建設工程有限公司

1 前言

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展，而建筑工程施工領域作為房地產(chǎn)行業(yè)的基礎也迅速崛起，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理工作逐漸落后于房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展的需求。因此，利用科學有序的方式實現(xiàn)建筑工程施工全過程管理，不僅能夠幫助施工企業(yè)提升管理效率，還能有效推進房地產(chǎn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程施工全過程管理的含義

通常來說，建筑工程施工全過程管理指的是在建筑工程施工的各個階段，通過現(xiàn)代化的管理模式，降低各種主客觀因素對建筑工程帶來的影響，使建筑工程施工能夠在完備的安全保障下在施工周期內(nèi)完成。建筑工程施工全過程管理要求施工企業(yè)管理人員在施工工程決策階段、施工方案設計階段、招投標工作階段、人員進場階段、施工階段和驗收階段等做到科學有序的管理和控制，使建筑工程施工的質(zhì)量和水平不斷提升。

3 目前建筑工程施工管理當中的問題

3.1 施工人員專業(yè)素質(zhì)不過硬

施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到了建筑工程施工管理的質(zhì)量和效率。提升建筑施工人員的業(yè)務能力是保障建筑工程施工管理的基礎。但很多施工企業(yè)對施工人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)并不重視。為了擴大本企業(yè)的施工和運營范圍，部分施工企業(yè)的招聘標準較為寬松，也沒有對施工人員的工作經(jīng)驗、工作能力等作出細致的要求，招聘的施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。在施工人員正式進場之前，管理人員也沒有對施工人員進行系統(tǒng)詳細的崗前培訓，使施工人員不能及時適應本施工項目的工作方式和工作制度，導致施工和管理效率低下。

3.2 管理制度不完善

無論是何種工作，制訂一套完善的管理制度都對高效完成工作具有重要影響。部分傳統(tǒng)建筑工程企業(yè)的管理制度不健全、不可靠，很多管理條例已經(jīng)不再適應現(xiàn)代化的建筑工程管理模式，使整個建筑工程管理工作受到阻礙。很多建筑工程企業(yè)的各個所屬部門權責不清晰不明確，部門之間的交流和溝通也較少，這就導致建筑工程項目協(xié)調(diào)工作較為困難，設計人員不清楚工程項目的實際需求，施工人員也不清楚設計人員的設計思路，提升了建筑工程施工項目的管理難度，也提高了施工過程當中出現(xiàn)問題的排查難度。

3.3 造價工作質(zhì)量差

工程造價工作是保障施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。提升工程造價工作水平，不僅能夠實現(xiàn)整個施工流程的預算控制，提升資金的使用效率，還能夠對施工環(huán)節(jié)進行規(guī)范和管理，降低建筑資源的浪費。很多企業(yè)由于造價工作質(zhì)量較差，導致施工過程當中使用的資金超過了設計方案當中的預算，降低了施工項目的經(jīng)濟效益。

另外，工程造價工作應當伴隨著整個施工流程進行調(diào)整和優(yōu)化，很多工程造價人員僅僅根據(jù)設計方案當中的各項指標和參數(shù)設立預算范圍，導致在實際施工執(zhí)行的過程當中出現(xiàn)意外情況時沒有足夠的準備和充足的預案，不得不加注資金，使企業(yè)的施工成本不斷提高，降低了建筑工程施工項目的管理效率。

3.4 現(xiàn)場管理不規(guī)范

很多施工企業(yè)對建筑施工的現(xiàn)場管理工作重視程度不夠，認為只要能夠在施工周期內(nèi)完工就算成功，對現(xiàn)場管理人員的選拔也不規(guī)范。這就導致在日常的施工過程當中，施工管理人員對施工現(xiàn)場的管理和控制力度不夠，對一線施工人員的違規(guī)操作也是睜一只眼閉一只眼，沒有按照建筑工程現(xiàn)場施工管理制度進行處理。這樣做極可能造成施工現(xiàn)場的安全問題，并且還有可能導致施工周期延長，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。此外，施工現(xiàn)場管理不規(guī)范還可能會使施工原材料因運輸、氣候、堆放等各種因素受到破壞或損失，提高施工企業(yè)的成本。

4 優(yōu)化建筑工程施工全過程管理的措施

4.1 建立健全施工全過程管理制度

實現(xiàn)建筑工程施工全過程管理，首先就是要建立健全施工全過程管理制度。管理人員應當從施工準備階段進行入手，對施工設計、現(xiàn)場勘查、原材料采購等工作進行詳細地記錄和控制，保障施工準備工作的順利開展。在原材料采購工作進行之前，管理人員應當會同采購人員對施工項目的原材料需求、設計方案的參數(shù)、原材料的平均市場價格等等進行細致的梳理和研究，避免發(fā)生采購價格過高影響整體工程造價的情況。

例如，在廣東肇慶凱高新城地產(chǎn)工程的建設過程當中，施工管理人員在對施工原材料進行采購前就進行了詳盡的市場調(diào)查和采購方案編制，使整個采購過程能夠做到規(guī)范有序，避免違規(guī)操作。此外，由于該項目規(guī)模較大，面積共40萬平方米，共包括13棟29層和兩層地下室，還包括各種會所、商業(yè)中心和酒店等配套工程，需要采購的原材料種類較復雜，數(shù)目較大。因此，管理人員對采購工作進行了招標，選拔出了性價比和質(zhì)量水平較高的原材料供應商，實現(xiàn)采購工作管理的規(guī)范化和專業(yè)化。在施工過程當中，管理人員也應當對整個施工進度進行明確的控制，在施工過程當中建立現(xiàn)場管理機制，對表現(xiàn)較好的施工人員進行嘉獎，對違規(guī)操作的施工人員按照制度進行處理，提升施工人員的工作積極性，保障施工項目能夠在施工周期內(nèi)圓滿完成。在竣工結算的過程當中，管理人員也應當對所有竣工文件進行把關，避免由于工作失誤造成竣工文件丟失或損壞。在廣東肇慶凱高新城地產(chǎn)工程竣工過程當中，管理人員針對竣工驗收文件進行了詳細的審核，包括施工前的設計圖紙、招投標文件、施工日志、工程造價表等，保障每份文件都有甲乙雙方代表的簽字或蓋章，避免在驗收過程后發(fā)生爭議問題甚至法律糾紛。

4.2 做好建筑工程設計方案

提升建筑工程設計水平，對加強建筑工程全過程管理的力度具有積極意義。在施工正式開始之前，施工設計人員與管理人員應當對選擇好的施工現(xiàn)場進行細致的勘察和研究，保障建筑工程能夠按照投資方需求進行完善的設計和實施。在設計過程當中，設計人員還應當與管理人員進行實時溝通，保障設計方案所規(guī)定的預算能夠滿足施工流程的需求，避免建設工程資源和資金的不當利用或浪費。例如，在廣東肇慶凱高新城地產(chǎn)工程的設計階段，項目管理人員與設計人員對整個施工流程進行了詳細的梳理，對施工項目的資金使用情況進行了大致的估算，保障了建設工程項目的成本控制，還將建設施工項目的施工周期與施工質(zhì)量進行了核算，避免了施工方案考慮不足對后期施工流程的不利影響。

4.3 提升施工人員專業(yè)素質(zhì)

提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)能夠有效提升建筑工程施工全過程管理的水平和效率。施工企業(yè)在選拔和招聘施工人員的過程當中，應對施工人員的工作經(jīng)驗、工作態(tài)度等進行綜合考察；此外，在施工人員正式進場之前，施工現(xiàn)場管理人員還應當對一線施工人員進行較為系統(tǒng)詳盡的崗前培訓工作，使施工人員對本企業(yè)的施工項目工作模式和工作流程有一個初步的了解。

此外，還能讓施工人員對安全制度、考勤制度等現(xiàn)場管理制度進行學習，避免在施工現(xiàn)場違反規(guī)定造成施工停滯或人員傷亡。施工企業(yè)還應當培訓施工人員對工程項目當中所使用的機械設備進行操作，提升施工人員的熟練程度，保障施工過程的安全和效率。

4.4 做好工程造價工作

工程造價工作也應當隨著建筑工程施工的全過程不斷調(diào)整和優(yōu)化。在項目設計階段，造價人員應當采取各種手段保障施工設計方案的工程預算在造價人員的計算標準之內(nèi)，在招投標工作的過程當中，造價人員應當與負責人員進行溝通，確保標價正常，避免惡意壓低報價使施工企業(yè)經(jīng)濟效益降低，還應確定投資方的技術參數(shù)要求與本單位的技術參數(shù)相吻合。最后，造價人員還應當對施工原材料的市場單價和總價進行綜合考慮，避免可能存在的誤差使工程造價工作發(fā)生問題。在施工過程當中，造價人員還應當根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對造價方案進行調(diào)整，主要包括以下幾個方面。

第一，當施工現(xiàn)場出現(xiàn)技術問題時，管理人員應當及時與技術部門聯(lián)系，避免技術問題使整個工程項目延誤時間過長，提升了企業(yè)不必要的成本支出。

第二，管理人員應當針對施工現(xiàn)場的各種意外情況制訂有效的應急預案，避免由于準備工作不足或權責分配不清晰導致的損失。

第三，在施工人員進場之后，管理人員還應當將施工項目的進展情況進行實時監(jiān)測，做到對施工周期心中有數(shù)，避免施工周期拖延導致的施工成本過高。對每個施工流程進行有效把握，才能實現(xiàn)建筑工程全過程的工程造價管理工作，真正實現(xiàn)建筑工程項目建設的降本增效。例如廣州黃埔華青天鵝酒店總承包工程的整個施工流程當中，工程造價人員都在根據(jù)施工進程以及施工現(xiàn)場的實際情況對造價方案進行修改和調(diào)整，最終實現(xiàn)了預算與資金使用的有機整合，避免了無謂的成本支出導致施工企業(yè)經(jīng)濟效益下降。

4.5 建立信息化建筑工程施工全過程管理平臺

隨著信息科技的不斷發(fā)展，計算機技術在建筑工程施工管理當中的應用也越來越普遍。施工企業(yè)管理人員應當建立起信息化建筑工程施工全過程管理平臺，對建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)和每個流程進行管理和總結，并對負責人進行記錄。一方面能夠有效規(guī)范建筑施工項目的管理行為，避免項目違規(guī)造成的損失，另一方面還能對企業(yè)各個建筑項目資料實現(xiàn)有效的歸檔和整理，避免發(fā)生資料遺失等事故。

5 結束語

總而言之，為了保障我國建筑工程行業(yè)的健康快速發(fā)展，做好建筑工程施工的全過程管理對提升建筑行業(yè)管理水平，保障施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。從業(yè)人員應當做到建立健全管理制度，提升施工人員專業(yè)素質(zhì)，做好施工全過程造價工作，建立信息化管理平臺等，為推進建筑工程發(fā)展打下了堅實基礎。