何佳鈺

（廣東保利城市發(fā)展有限公司，廣東 廣州 510000）

0 引言

在城市化水平不斷提高的過程中，地產(chǎn)景觀蓬勃發(fā)展。一個優(yōu)良的園林景觀項目落地是房地產(chǎn)工程師、設(shè)計機(jī)構(gòu)、以及施工人員共同努力的結(jié)果，而房地產(chǎn)園林施工管理因為穿插多個施工單位多個專業(yè)面臨問題繁雜，施工管理難度較大。因此，在施工管理過程中，必須要深刻分析園林施工管理中的痛點(diǎn)，從設(shè)計階段、招標(biāo)階段，以及施工過程中去發(fā)現(xiàn)問題，從提升管理者能力，增強(qiáng)合作單位意識，提升合作單位質(zhì)量管控動作三方面去提高園林工程施工水平，從而提高地產(chǎn)園林產(chǎn)品品質(zhì)。

1 地產(chǎn)園林施工管理工作的概述及意義

園林施工管理工作以工程技術(shù)為核心手段，塑造園林環(huán)境。具體包括參與園林方案的設(shè)計，負(fù)責(zé)園林工程圖紙的審核，參與圖紙會審和材料樣板確定；負(fù)責(zé)園林合同履約情況的監(jiān)督；負(fù)責(zé)園林工程現(xiàn)場質(zhì)量及安全文明施工的檢查、督促和落實，監(jiān)督施工方嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)施工協(xié)調(diào)工作及組織工程驗收等。而地產(chǎn)園林施工管理的痛點(diǎn)在于園林單位長期被視為搶工單位，施工后期往往以犧牲品質(zhì)為前提去壓縮工期追趕進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)，且劃分施工工序不合理，移交場地與工程策劃一直是亟待解決的難題，消防與燃?xì)鈱ｍ楎炇諟笃茐氖┕て焚|(zhì)，后期搶工與維修交叉，成品保護(hù)意識不強(qiáng)，積極性不高，沒有建立考核機(jī)制。后期維修率、返修率高，隱蔽工程草草收場，自查自驗不規(guī)范難以監(jiān)控。

因此優(yōu)良的園林施工管理水平對設(shè)計意圖的實現(xiàn)尤為重要，是保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案，遵循施工進(jìn)度的基礎(chǔ)；同時也是及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題，保證工程質(zhì)量，降低施工成本；是協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系的基礎(chǔ)，使整個施工任務(wù)按質(zhì)按量按時完成，同時促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展。

在做實施工過程管理的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)技術(shù)和工程一體化管理，相互滲透，工程線參與項目前期設(shè)計工作，了解方案理念及思路，明確設(shè)計最終達(dá)成效果及要求，并結(jié)合工程施工經(jīng)驗給予設(shè)計建議與支持，為達(dá)成呈現(xiàn)最佳園林效果助力，從源頭及過程中避免落地效果與設(shè)計意圖不符等現(xiàn)象，減少無效成本的支出和降低管控風(fēng)險，做好設(shè)計與工程管理之間的銜接。再者工程線通過規(guī)范流程，細(xì)化管理套表，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，并定期培訓(xùn)，提升管理技能，實現(xiàn)精細(xì)化管理，切實提升產(chǎn)品品質(zhì)。

2 園林工程施工前的管控要點(diǎn)

2.1 施工前期設(shè)計聯(lián)合圖審

在綠化項目的施工中，準(zhǔn)備工作非常重要。這也是提升管理者能力，探討施工現(xiàn)場的具體情況，解決施工圖與現(xiàn)場不符的問題，把施工圖的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。施工圖的審核要確保各專業(yè)圖紙齊全完備；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工圖紙完善，明確深化要求；總圖與周邊是否有沖突；設(shè)計材料來源有無保證，質(zhì)量指標(biāo)是否確切；是否耐用或便于使用和維護(hù)；工藝和做法是否能滿足工期要求；設(shè)計施工的可操作性等。從而避免設(shè)計與工程管理的矛盾。

2.2 制定合理的招標(biāo)管理計劃

招標(biāo)過程中，召開園林工程招標(biāo)啟動會，明確各項關(guān)鍵要素是非常重要的一環(huán)，包括工程施工范圍、工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、界面劃分及明確材料樣板等內(nèi)容，協(xié)調(diào)和解決重要事項，減少報價或施工時出現(xiàn)的灰色地帶；根據(jù)園林供方和項目特點(diǎn)，選用合適的供方參與投標(biāo)；聯(lián)合面試供方項目經(jīng)理，對其施工經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量與成本意識、管理協(xié)調(diào)能力做要求，不因項目緊迫而草率選定；對于高端重要項目還可了解項目團(tuán)隊成員，如園建、綠化、園建班組；有條件還可考察項目經(jīng)理及團(tuán)隊近兩年的完工項目。

2.3 重視圖紙會審與開工啟動工作

施工單位進(jìn)場后，根據(jù)園林施工圖交底標(biāo)準(zhǔn)步驟，組織召開圖紙會審會議，設(shè)計師把設(shè)計的意圖和工藝向供方交底，回復(fù)圖紙疑問，確認(rèn)材料樣板。召開開工啟動會前，還需做好合圖管理這一步驟，景觀園林和地下管網(wǎng)通過全專業(yè)合圖，能充分了解其他專業(yè)對景觀的影響，方便設(shè)計和施工提前發(fā)現(xiàn)問題，做到一張圖管到底，從而相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理。

施工啟動會管理者要做好工程策劃，要求管理者對圖紙熟悉。工藝要點(diǎn)，設(shè)計效果，施工順序了然于胸，由此形成的工作計劃，對合作單位的交底，對工序節(jié)點(diǎn)的檢查才能按部就班。并且明確施工界面劃分，施工平面控制規(guī)劃，總體施工計劃鋪排，重難點(diǎn)部位和特殊工藝專項交底協(xié)調(diào)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)等；園林編制室外施工計劃節(jié)點(diǎn)，對各關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)要做好交底。另外，施工單位還需做好風(fēng)險識別與預(yù)案。

2.4 設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)明確考核獎懲機(jī)制

明確評估的重要性，觀感的缺陷問題，通過定性及定量的方式進(jìn)行判斷。并對施工質(zhì)量的評估結(jié)果與獎金扣罰或履約評價掛鉤，對施工單位產(chǎn)生約束作用，房地產(chǎn)項目面積小，施工單位交叉作業(yè)多，園林作為最后一道施工工序，常常容易受其他單位影響，必須制定現(xiàn)場管理的考核及懲罰措施，尤其是樣板樓棟園林完工后，建筑主體仍處在施工狀態(tài)，如不嚴(yán)格約束施工單位，必然會對展示區(qū)造成一定的破壞。而且施工后期草酸清洗建筑外立面導(dǎo)致園林植被死亡，隨意往綠化地傾倒建筑垃圾，堆放材料破壞綠化污染地面，工人踩踏，車輛碾壓，管線漏做導(dǎo)致園林重新開挖，造成綠化破壞，必須由責(zé)任單位承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用并罰款。

3 園林工程施工過程的質(zhì)量管控要點(diǎn)

園林工程是綜合性藝術(shù)工程，工種復(fù)雜，材料繁多，施工技術(shù)要求高，這就要求現(xiàn)場施工管理全面到位，統(tǒng)籌安排。地產(chǎn)景觀園林施工的流程包括圖紙會審、交底→土方施工→綜合管網(wǎng)施工→園林建筑施工→綠化工程施工→行車道路工程→種植小喬木及灌木→鋪裝草坪收口→種植地被。其中綜合管網(wǎng)、園林建筑、綠化工程為重點(diǎn)。

3.1 施工準(zhǔn)備及場地移交的質(zhì)量管控要點(diǎn)

聯(lián)合總包、監(jiān)理作交樁、基準(zhǔn)點(diǎn)移交；對建筑物測量，管線工程測量，市政道路工程測量核查園林圖紙與現(xiàn)場的一致性。疏水層鋪設(shè)、土方回填，場地移交應(yīng)嚴(yán)格辦理場地移交，避免多家單位交叉施工，相互影響破壞，杜絕“帶病”移交；土方回填時園林單位需派綠化施工員全程跟蹤，土方工程量經(jīng)相關(guān)方測量確認(rèn)且確保沉降量后達(dá)到設(shè)計高程再做書面移交；回填土的質(zhì)量和種植土厚度要專項驗收。

3.2 圍蔽、綜合管網(wǎng)敷設(shè)的質(zhì)量管控要點(diǎn)

施工區(qū)域圍蔽，園林圖和室外給排水、消防、燃?xì)?、?qiáng)弱電等管綜圖再次嵌套核對，有條件的要求雙方在現(xiàn)場灑白灰放線核對，篩選沖突部位；雨、污水井排列美觀等距，杜絕出現(xiàn)“陰陽井”；室外管網(wǎng)完工，組織相關(guān)單位走場，復(fù)查是否有管線漏做，會簽場地移交記錄。給排水、電氣管線預(yù)埋。管道系統(tǒng)和設(shè)備水壓試驗，灌水及通水試驗通過后由監(jiān)理公司簽字驗收確認(rèn)。經(jīng)工程停止點(diǎn)檢查（室外管道隱蔽工程）驗收后合格后方能隱蔽。

3.3 園建施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)

針對園路、平臺等結(jié)構(gòu)層進(jìn)行定位放線驗收，包括結(jié)構(gòu)層施工涉及隱蔽工程驗收，重點(diǎn)檢查素土夯實、標(biāo)高、壓實度；6%水泥石粉穩(wěn)定層重點(diǎn)檢查水泥含量、壓實度、厚度及養(yǎng)護(hù)；混凝土層重點(diǎn)檢查標(biāo)號、厚度、振動情況、伸縮縫預(yù)留位置、標(biāo)高、平整度、放坡方向及養(yǎng)護(hù)等；施工前提醒其他參建單位錯峰施工；重要部分要求監(jiān)理全程旁站監(jiān)督。鋪裝工程要注意供方按施工部位和材料種類遞交材料計劃表并跟蹤；對關(guān)鍵部位提前做鋪裝排版策劃；材料進(jìn)場核對，嚴(yán)格按照樣板段先行制度，通過驗收方能大面施工；石材和地磚鋪裝，重點(diǎn)檢查平整度、是否有空鼓和松動、色差、對縫、勾縫飽滿、收邊收口；對已完成面層鋪沙或保護(hù)膜。

3.4 綠化種植的質(zhì)量控制要點(diǎn)

土方待其他專業(yè)全部完工后，場地再次清理，測量放線定位，確定施工范圍和高程，按圖堆坡造型，種植前組織停止點(diǎn)檢查（堆坡工程）驗收；喬木選定后拍照并標(biāo)注記號。大面綠化施工特別是建筑周邊綠化前，務(wù)必確保外墻已清洗完畢或外墻涂料已完工；喬木定點(diǎn)放線可通過立樁復(fù)核位置，苗木到場時要求驗苗，不合格苗木嚴(yán)禁進(jìn)場；嚴(yán)格檢查栽植質(zhì)量，如苗木主觀賞面、垂直度、種植深度、破損情況等，支撐美觀穩(wěn)固；地被種植前，盡量要求物業(yè)和總包完成室外管線通球試驗；地被植物符合質(zhì)量要求，定位放線圓滑順直，不同種類植物之間分界明確自然，栽植密度符合設(shè)計要求且不露土。草坪種植前微地形細(xì)耕，檢查地形標(biāo)高、排水坡道和平整度，最后壓實；鋪種完后的草坪應(yīng)進(jìn)行拍實、拍平、滾壓、澆水，保證草地排水順暢；完工后組織停止點(diǎn)檢查。

3.5 設(shè)施安裝的質(zhì)量控制要點(diǎn)

康體設(shè)施、兒童活動設(shè)施樣式提早確認(rèn)；按圖放線定位安裝固定；找平層施工注意找坡及預(yù)留排水地漏；地坪漆或EPDM 地墊進(jìn)場施工避開雨天連續(xù)施工；跑道瀝青平整、堅實，不得有脫落、掉渣、爛邊等現(xiàn)象；面層與波打石材應(yīng)接順，無積水現(xiàn)象；嚴(yán)禁污染周邊鋪裝面層和綠地。

4 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)能力的不斷提高發(fā)展，人們追求更高質(zhì)量的小區(qū)生活環(huán)境，更優(yōu)美的休息、活動場所，相關(guān)的園林施工管理從業(yè)者需要投入更多的重視目光，通過園林設(shè)工程施工專業(yè)化、規(guī)范化的管理，提高工作效率，提高工程質(zhì)量；通過明確園林景觀施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保景觀施工質(zhì)量的精細(xì)和景觀效果的體現(xiàn)，提升園林品質(zhì)，提升客戶的滿意度和社會影響的美譽(yù)度。