文/ 肥城市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心 趙華偉 王蕾 管振波
2012年以來(lái),肥城市提出聯(lián)動(dòng)推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度六項(xiàng)改革,特別是將農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革作為新一輪農(nóng)村改革的核心內(nèi)容,科學(xué)規(guī)劃,分步實(shí)施,穩(wěn)妥推進(jìn),取得了顯著成效。
一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位不動(dòng)搖,充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,圍繞鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)來(lái)謀劃和實(shí)施改革;按程序提名推薦黨組織負(fù)責(zé)人依法擔(dān)任股份經(jīng)濟(jì)合作社領(lǐng)導(dǎo)班子成員,引導(dǎo)提倡交叉兼職。
二是堅(jiān)持改革程序民主性。在方案制定中,多開(kāi)村民小組長(zhǎng)、黨員代表、群眾代表參加的小型意見(jiàn)征求會(huì),反復(fù)修改后提交村民大會(huì)表決通過(guò)。在人員摸排上,上門(mén)核實(shí)、戶代表簽字、及時(shí)張榜公布。在重大事項(xiàng)上,清產(chǎn)核資、量化資產(chǎn)、股權(quán)設(shè)置全部由村民代表表決通過(guò)。
三是堅(jiān)持成員界定寬容性。充分考慮不同群體利益,以更多的群眾享受改革成果為目標(biāo),從寬界定成員身份,盡可能擴(kuò)大覆蓋面,防止以簡(jiǎn)單的民主形式侵害少數(shù)對(duì)象合法利益。
四是堅(jiān)持股權(quán)設(shè)置科學(xué)性。兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,統(tǒng)一設(shè)置了集體股和成員股,集體股收益用于村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。成員股設(shè)置基本股和勞齡股,設(shè)置比例由村民大會(huì)討論決定。
五是堅(jiān)持股權(quán)管理靈活性。試點(diǎn)初期很多村采用了動(dòng)態(tài)管理,3年一個(gè)周期,到期重新分配股權(quán)。隨著改革推進(jìn),多數(shù)村開(kāi)始采用“生不增、死不減”的靜態(tài)管理,這樣更有利于保持股權(quán)穩(wěn)定,拓展股份權(quán)能,降低管理成本。
以規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)成員權(quán)益為目的,先后出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)股份經(jīng)濟(jì)合作社運(yùn)營(yíng)管理的意見(jiàn)(試行)》《關(guān)于規(guī)范股份經(jīng)濟(jì)合作社收益分配的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》等文件,進(jìn)一步加強(qiáng)了村級(jí)股份經(jīng)濟(jì)合作社規(guī)范化建設(shè)。
一是規(guī)范職能定位。明確了村級(jí)股份經(jīng)濟(jì)合作社是依法代表村集體全體成員行使集體財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織,承擔(dān)生產(chǎn)生活服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、資源開(kāi)發(fā)利用等職能;建立了成員代表大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu);健全了集體“三資”一系列配套管理制度。
二是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。多數(shù)村采取“事務(wù)分開(kāi)管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算”的辦法,只設(shè)股份經(jīng)濟(jì)合作社一套賬,統(tǒng)一啟用建賬,統(tǒng)一管理核算;少數(shù)進(jìn)行社區(qū)改革的村,實(shí)行財(cái)務(wù)分設(shè),分立兩套賬目。全市統(tǒng)一刻制了合作社公章和財(cái)務(wù)章,統(tǒng)一開(kāi)設(shè)了銀行賬戶。
三是規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為。設(shè)計(jì)負(fù)面清單,強(qiáng)化對(duì)村集體資產(chǎn)資源的監(jiān)督管理,明確村級(jí)股份經(jīng)濟(jì)合作社“四個(gè)不得”,不得以合作社的資產(chǎn)、資源或股權(quán)為他人提供擔(dān)保、抵押;不得購(gòu)買(mǎi)股票、基金或從事期貨交易等其他理財(cái)行為;不得出借股份經(jīng)濟(jì)合作社資金、賬戶給他人或其他單位使用;未經(jīng)成員大會(huì)或代表會(huì)議同意、鎮(zhèn)政府(街道辦事處)批準(zhǔn),不得向金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織、個(gè)人融資或借款等。
四是規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以激活集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)效益為重點(diǎn),鼓勵(lì)符合一定條件特別是村集體年經(jīng)營(yíng)性收入在50萬(wàn)元以上的股份經(jīng)濟(jì)合作社,以經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和資源性資產(chǎn)為主,出資成立公司,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)。股份經(jīng)濟(jì)合作社也可出資設(shè)立獨(dú)資公司或吸收社會(huì)資本成立合資公司,但應(yīng)以注冊(cè)資本為限承擔(dān)有限責(zé)任,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。被確定為國(guó)家試點(diǎn)以后,將領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整加強(qiáng)為由市委書(shū)記、市長(zhǎng)分別擔(dān)任第一組長(zhǎng)和組長(zhǎng)。市委市政府多次對(duì)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作作出部署、提出要求,市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)多次專題研究農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作。
二是搞好宣傳培訓(xùn)。邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)部經(jīng)管司領(lǐng)導(dǎo)、蘇州市農(nóng)辦專家來(lái)肥城解讀政策、介紹經(jīng)驗(yàn)。先后舉辦改革專題培訓(xùn)班共計(jì)33期,累計(jì)培訓(xùn)4500余人次,參訓(xùn)人員覆蓋到每個(gè)村。編印發(fā)放改革輔導(dǎo)材料2萬(wàn)余冊(cè),組織300余人次到南方及省內(nèi)外學(xué)習(xí)考察。組織市鎮(zhèn)干部進(jìn)村入戶,宣講改革政策,轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念。
三是嚴(yán)格督導(dǎo)考核。通過(guò)定期召開(kāi)專題調(diào)度會(huì),現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等有效形式,督促各鎮(zhèn)街提高工作標(biāo)準(zhǔn),加快改革進(jìn)度。將改革工作列入了對(duì)鎮(zhèn)街社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合考核,年底考核結(jié)果在全市進(jìn)行通報(bào)。
一是集體資產(chǎn)保值增值。改革盤(pán)活了集體資產(chǎn),加快了資產(chǎn)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)了集體資產(chǎn)滾動(dòng)增值。新城街道古店村改革后成立的股份經(jīng)濟(jì)合作社,通過(guò)合資建設(shè)鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目,年增收300萬(wàn)元。
二是村級(jí)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化完善。村級(jí)組織架構(gòu)由村“兩委”變成了村黨支部、村委會(huì)、股份經(jīng)濟(jì)合作社“三駕馬車(chē)”并行的新型農(nóng)村治理模式,彌補(bǔ)了村級(jí)組織的經(jīng)濟(jì)管理職能缺陷。一方面增強(qiáng)了成員參與決策、監(jiān)督的意識(shí),提高了民主管理水平;另一方面激發(fā)了村干部干事創(chuàng)業(yè)激情,充分發(fā)揮基層干部帶頭作用。
三是農(nóng)業(yè)農(nóng)村和諧發(fā)展。通過(guò)清產(chǎn)核資,理清了歷史遺留的債權(quán)債務(wù),厘清了“家底”,消除了群眾的疑慮與誤解;通過(guò)股份合作,明確了個(gè)人集體資產(chǎn)“份額”,集體經(jīng)濟(jì)組織成員可以“帶著股權(quán)進(jìn)城”,避免了在城市化過(guò)程中集體資產(chǎn)被侵占、遭流失的現(xiàn)象,保障了成員的合法權(quán)益,促進(jìn)了農(nóng)村的長(zhǎng)治久安。