中冶寶鋼政研課題組

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作戰(zhàn)斗力。”中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中冶寶鋼或公司）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨的政策優(yōu)勢(shì)、黨管干部優(yōu)勢(shì)、組織隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、保證監(jiān)督優(yōu)勢(shì)、宣傳思想優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、文化力、管控力和凝聚力，完成了從鋼鐵“護(hù)工”到鋼鐵“護(hù)士”再到鋼鐵“醫(yī)生”的華麗蛻變，實(shí)現(xiàn)了核心主業(yè)的再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)。

推動(dòng)黨的理論政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力

構(gòu)建堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一的體制機(jī)制。中冶寶鋼黨委認(rèn)真落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，完成公司及所屬的全資和控股子企業(yè)的章程修訂工作，將黨建工作總體要求納入公司章程；制定決策制度和核心事項(xiàng)審批流程，明確公司“三重一大”事項(xiàng)決策內(nèi)容和程序；修訂《黨委會(huì)議事規(guī)則》，明確黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題前置程序，進(jìn)一步厘清黨組織和其他治理主體的關(guān)系。

發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。中冶寶鋼黨委堅(jiān)持“聚焦主業(yè)、做強(qiáng)一業(yè)，相關(guān)多元、科學(xué)補(bǔ)充”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖。在市場(chǎng)布局上，突出效率優(yōu)先，打造“一總部、八基地”管控模式，總部作為運(yùn)營管控中心，八大運(yùn)營基地實(shí)現(xiàn)主要區(qū)域市場(chǎng)全覆蓋；在商業(yè)模式上，突出全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做到戰(zhàn)略上匹配、資源上協(xié)同、管理上一致，在深度和廣度上深化同中國寶武的戰(zhàn)略合作。中冶寶鋼將成熟做法和經(jīng)驗(yàn)推廣至整個(gè)鋼鐵生態(tài)圈，推動(dòng)冶金運(yùn)營服務(wù)從簡(jiǎn)單低效的協(xié)力業(yè)務(wù)向“專業(yè)化、區(qū)域化”的協(xié)作方向發(fā)展。

培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。作為中國寶武核心緊密層戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，中冶寶鋼黨委致力于由“勞動(dòng)密集型”向“技術(shù)智力密集型”轉(zhuǎn)變，將人工智能、5G、大數(shù)據(jù)技術(shù)植入冶金運(yùn)營服務(wù)產(chǎn)業(yè)，啟動(dòng)智能運(yùn)維項(xiàng)目建設(shè)，先后開發(fā)線上智能檢修、智能診斷等模塊，可提供從故障診斷到排除恢復(fù)的在線一體化解決方案，實(shí)現(xiàn)冶金運(yùn)營服務(wù)與鋼鐵企業(yè)訂單需求無縫銜接，打造開放、包容、共享、高效的智能化運(yùn)維服務(wù)體系。

推動(dòng)黨的干部和人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力

抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。中冶寶鋼黨委將領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)貫穿企業(yè)各項(xiàng)工作全過程，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子能力水平。在思想政治建設(shè)方面，公司黨委深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等，進(jìn)一步堅(jiān)定黨員干部理想信念，提高黨性修養(yǎng)；在議事規(guī)則和決策機(jī)制方面，兩級(jí)公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策制度，完善董事會(huì)、經(jīng)理層、黨委會(huì)議事規(guī)則，提高決策科學(xué)化水平；在工作能力建設(shè)方面，注重在解決實(shí)際問題、破解發(fā)展難題中提升領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力。

抓干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)履職能力。中冶寶鋼黨委堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，著力打造高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍。公司堅(jiān)持向基層傾斜、向外地傾斜、向年輕干部傾斜，給想干事、能干事、干成事的干部提供平臺(tái)，優(yōu)先提拔和培養(yǎng)在條件艱苦區(qū)域及崗位上經(jīng)過歷練并得到成長的年輕干部；在規(guī)范選人用人程序方面，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用的動(dòng)議、民主推薦、組織考察、討論決定、公示任職等程序，確保干部選拔公開透明。

抓人才隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)化水平。公司致力于打通管理人員和專業(yè)技術(shù)人員崗位序列交叉互動(dòng)的成才通道，開展技能人才培養(yǎng)“千人計(jì)劃”，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)干型專家團(tuán)隊(duì)、復(fù)合型員工團(tuán)隊(duì)的“三支隊(duì)伍”。公司先后設(shè)立勞模工匠工作室12個(gè)，其包括耿會(huì)良工作室、張曉東工作室等一批上海市、長三角技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，覆蓋了公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，致力于實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的陣地。

推動(dòng)黨的組織隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力

在深化改革中加強(qiáng)黨的建設(shè)。中冶寶鋼黨委遵循“三個(gè)有利于”的原則，抓改革、促發(fā)展，由內(nèi)而外調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長，重塑組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，通過改革倒逼管理提升、效率提升、能力提升。按照上級(jí)黨委要求，公司持續(xù)完善黨建制度，嚴(yán)格落實(shí)“四同步、四對(duì)接”要求，做到業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里。2016年起，中冶寶鋼與寶鋼股份兩家黨委每年開展黨組織共建活動(dòng)，開創(chuàng)了中央企業(yè)間生產(chǎn)商與服務(wù)商兩家黨委黨建共建的先河，探索“兩把尺子一起量”的黨建實(shí)踐，極大豐富黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的內(nèi)涵。

深入開展“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)。中冶寶鋼黨委聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極開展“四個(gè)一批”創(chuàng)建活動(dòng)，累計(jì)建立黨員先鋒崗100個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)51個(gè)、黨員突擊隊(duì)34個(gè)、黨員先鋒項(xiàng)目44個(gè)。2020年初新冠肺炎疫情期間，中冶寶鋼105個(gè)黨組織、1 300多名黨員全力奮戰(zhàn)、共克時(shí)艱，帶領(lǐng)15 000多名員工奮斗在生產(chǎn)第一線，全力保障國家鋼鐵和冶金工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。

在攻堅(jiān)克難中發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。中冶寶鋼黨委堅(jiān)持“到有魚的地方撒網(wǎng)、到有草的地方放羊”的營銷理念，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場(chǎng)、組織精兵強(qiáng)將奮力闖市場(chǎng)”的市場(chǎng)開發(fā)合力，穩(wěn)住基本盤。在上海總部基地實(shí)現(xiàn)從原料碼頭到煉鐵、煉鋼、厚板的產(chǎn)業(yè)鏈貫通延伸；在北部灣、西南、蘇皖等基地承接多個(gè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目，如：湛江鋼鐵三高爐運(yùn)維項(xiàng)目、重鋼廢鋼一體化項(xiàng)目、馬鋼特鋼行車管用養(yǎng)修項(xiàng)目等。

推動(dòng)黨的宣傳思想優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化力

大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。中冶寶鋼黨委建設(shè)網(wǎng)站、期刊、報(bào)紙、微信、視頻“五位一體”的宣傳陣地，面向全體員工定期宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀。公司以弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神為著力點(diǎn)，突出宣傳勞模工匠、作業(yè)長和班長，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用。

打造與時(shí)俱進(jìn)的中冶寶鋼文化。中冶寶鋼有著深厚的文化底蘊(yùn)，如：先進(jìn)的班組文化，常抓不懈的政研課題文化，以中冶寶鋼文化體育聯(lián)合會(huì)為載體的豐富多彩的群團(tuán)文化等。這些文化全面展現(xiàn)中冶寶鋼文化特性，就是冶金運(yùn)營服務(wù)國家隊(duì)的屬性。中冶寶鋼黨委議定的“冶金運(yùn)營服務(wù)，因中冶寶鋼而不同”品牌廣告語，更加深入一線基層、更加提振員工士氣。

以品牌建設(shè)引領(lǐng)全面展示企業(yè)新形象。2019年底，中冶寶鋼發(fā)布了《中冶寶鋼品牌建設(shè)指導(dǎo)性意見》，公司黨委以“指導(dǎo)意見”為綱，整合《中冶寶鋼》報(bào)、《鋼鐵服務(wù)》期刊、網(wǎng)站、微信等資源，開展系列主題宣傳活動(dòng)，充分展示公司改革發(fā)展成就和先進(jìn)典型，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立品牌意識(shí)，營造出“人人塑造中冶寶鋼品牌、人人呵護(hù)中冶寶鋼品牌、人人傳播中冶寶鋼品牌”的氛圍。

推動(dòng)黨的保證監(jiān)督優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管控力

落實(shí)黨建工作責(zé)任制。中冶寶鋼黨委建立健全《黨建工作責(zé)任制考評(píng)指標(biāo)體系》，嚴(yán)格開展黨建考評(píng)工作。落實(shí)好《黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核辦法（試行）》有關(guān)要求，每年開展黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議工作。公司不斷完善以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)、黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督貫通融合的監(jiān)督工作格局。

進(jìn)一步提升以總部為中心的風(fēng)險(xiǎn)管控力。在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，優(yōu)化總部功能定位，明確權(quán)責(zé)邊界，更好適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要。公司將風(fēng)險(xiǎn)防范擺在突出位置，重點(diǎn)做好戰(zhàn)略管控和核心業(yè)務(wù)管控，堅(jiān)守穩(wěn)健經(jīng)營理念，堅(jiān)決筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線。公司注重從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、研判、管控等維度，完善全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，堅(jiān)決守住不出現(xiàn)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、顛覆性風(fēng)險(xiǎn)的底線。

馳而不息糾治“四風(fēng)”。公司黨委把作風(fēng)建設(shè)貫穿企業(yè)治理全過程，抓住重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力糾治“四風(fēng)”，積極轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)。公司認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，注重事前教育提醒，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、明察暗訪、隨機(jī)抽查等方式，嚴(yán)控各類隱形變異問題。

推動(dòng)黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力

建立機(jī)制維護(hù)員工合法權(quán)益。中冶寶鋼黨委領(lǐng)導(dǎo)下的各級(jí)工會(huì)組織，不斷完善制度，形成了較為成熟的保障機(jī)制和工作體系，促進(jìn)工作有序開展；堅(jiān)持以職代會(huì)為核心的廠務(wù)公開制度，組織員工討論、審議各項(xiàng)議案，參與管理，每年開展合理化建議活動(dòng)，為公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

持續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。中冶寶鋼黨委始終把培養(yǎng)新時(shí)代冶金運(yùn)營服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要任務(wù)，依托員工技能培訓(xùn)中心，有針對(duì)性地開展技能培訓(xùn)，每年舉辦技能比武活動(dòng)，組織員工參加上海市和全國技能比賽，大力培養(yǎng)“一專多能”技術(shù)骨干。

以人為本真心關(guān)愛員工。工會(huì)每年對(duì)困難員工及家庭實(shí)施送溫暖、金秋助學(xué)等實(shí)事工程；成立職工文化體育聯(lián)合會(huì)，每月舉辦活動(dòng)，為有特長的員工提供展示才藝的平臺(tái)。基層單位實(shí)施盤活現(xiàn)有人力資源的“活血”措施、降低在崗員工流失的“止血”舉措、強(qiáng)化人力資源供給的“輸血”措施的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“三血”責(zé)任制，有效控制人員流失。

（課題組成員：王振智、劉欣、齊冬平、付佳偉、孫加同）