付占文

鄭州機(jī)械研究所有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：鄭州機(jī)械研究所）作為中國(guó)機(jī)械科學(xué)研究總院集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：總院集團(tuán)）的核心骨干子公司，在更好地踐行科技型央企“發(fā)展高新技術(shù)，支撐裝備跨越”的企業(yè)使命和推進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中，筆者認(rèn)為，大力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化落地，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新文化軟實(shí)力的作用至關(guān)重要。

所謂創(chuàng)新文化落地就是指企業(yè)的創(chuàng)新文化理念，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與管理緊密結(jié)合，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文從“知”與“行”兩個(gè)方面就創(chuàng)新文化在科技型企業(yè)落地做一些思考。

領(lǐng)導(dǎo)者清晰的認(rèn)識(shí)是創(chuàng)新文化落地的思想基礎(chǔ)

當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，培育和發(fā)展創(chuàng)新文化是企業(yè)適應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新趨勢(shì)的必然選擇。 對(duì)創(chuàng)新文化的客觀(guān)理解，可以認(rèn)為是“寬容失敗、支持冒險(xiǎn)”，其建設(shè)過(guò)程實(shí)際上是企業(yè)活力激活的過(guò)程。

若要推進(jìn)創(chuàng)新文化在國(guó)有企業(yè)實(shí)實(shí)在在落地，則需要領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新文化構(gòu)建的總設(shè)計(jì)師，承擔(dān)著做好頂層設(shè)計(jì)、藍(lán)圖勾畫(huà)的首要責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)創(chuàng)新文化是一種鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的管理思想，是公益類(lèi)科技型企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

鑒于此，鄭州機(jī)械研究所牢牢抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的新機(jī)遇，積極謀劃產(chǎn)業(yè)布局，形成了以齒輪傳動(dòng)、焊接材料與工藝、智能裝備、精密鑄鍛四大專(zhuān)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在原有企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)上，圍繞四大專(zhuān)業(yè)增加了企業(yè)改革發(fā)展歷程、填補(bǔ)國(guó)際國(guó)內(nèi)首臺(tái)首套、突破卡脖子關(guān)鍵核心技術(shù)、弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神等方面的內(nèi)容，形成了獨(dú)具特色的理念識(shí)別系統(tǒng)；在文化行為識(shí)別系統(tǒng)上，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)發(fā)展趨勢(shì)，以思維創(chuàng)新成果引領(lǐng)戰(zhàn)略、科研、產(chǎn)業(yè)和管理等制度不斷創(chuàng)新，使企業(yè)不斷保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)，形成了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；在創(chuàng)新文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)中及時(shí)跟進(jìn)理念、行為識(shí)別系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，及時(shí)更新二者的靜態(tài)識(shí)別形式，最大限度地增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新活力與能力，助推創(chuàng)新文化落地。

通過(guò)上述三大識(shí)別系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)和上下重視、全方位實(shí)施、全過(guò)程管理的工作機(jī)制，不斷從主導(dǎo)價(jià)值取向、激發(fā)創(chuàng)新活力、提高思維水平方面加深理解和認(rèn)識(shí)，在思想上形成了科研、行業(yè)、市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展的統(tǒng)一共識(shí)。在實(shí)際工作中，把“為民族謀復(fù)興、為人民謀幸福”的初心和使命，轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)新科技、報(bào)國(guó)為民”的具體要求。

結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍是創(chuàng)新文化落地的主體力量

人是提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的第一資源，必須堅(jiān)持構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。各部門(mén)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干是創(chuàng)新文化落地的中堅(jiān)力量，必須做到對(duì)本企業(yè)的創(chuàng)新文化深入理解，既要“知其然”，還要“知其所以然”，必須親自貫徹、親自落實(shí)、親自示范。

在創(chuàng)新文化落地的推進(jìn)過(guò)程中，鄭州機(jī)械研究所以“崇尚創(chuàng)新、鼓勵(lì)冒尖”作為準(zhǔn)則，以開(kāi)放包容的姿態(tài)，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)新文化建設(shè)落地的主體力量。鄭州機(jī)械研究所通過(guò)完善科技人才成長(zhǎng)機(jī)制，集中整合齒輪專(zhuān)業(yè)資源，重組成立齒輪傳動(dòng)公司和四個(gè)事業(yè)部，形成了統(tǒng)一管控的市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)及行業(yè)平臺(tái)；充分發(fā)揮國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)化首席專(zhuān)家培育模式，加快成果轉(zhuǎn)化，使“自動(dòng)釬焊藥芯釬料”規(guī)?；a(chǎn)，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)站制冷行業(yè)潮頭。鄭州機(jī)械研究所把創(chuàng)新文化與新時(shí)代企業(yè)精神、科學(xué)家精神及工匠精神、勞模精神深度融合，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)發(fā)微鉆精密焊線(xiàn)等產(chǎn)品積極配套“新基建”業(yè)務(wù)，同時(shí)加大耐磨堆焊修復(fù)研發(fā)和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化力度，以服務(wù)保合同、以規(guī)模保利潤(rùn)，持續(xù)提升“耐磨堆焊專(zhuān)家”品牌影響力，保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)跑地位。鄭州機(jī)械研究所注重企業(yè)創(chuàng)新文化的“塑形鑄魂”作用，推動(dòng)智能裝備產(chǎn)業(yè)聚焦國(guó)家重大需求，承擔(dān)重大專(zhuān)項(xiàng)，吸納科研、生產(chǎn)、管理中的先進(jìn)思想，積極引導(dǎo)員工特別是青年員工自覺(jué)踐行新時(shí)代科學(xué)家精神，發(fā)揮“傳幫帶”在創(chuàng)新文化中的啟迪和指導(dǎo)作用，通過(guò)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年科研人員，順利實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)鈦合金粉及其裝備國(guó)產(chǎn)化，補(bǔ)齊公司高端裝備短板，打破國(guó)外技術(shù)壟斷。

每一位員工都是企業(yè)的人才，其才能的發(fā)揮在于人盡其用。鄭州機(jī)械研究所通過(guò)發(fā)現(xiàn)、選樹(shù)和宣傳典型，發(fā)揮國(guó)家級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、央企勞模、全國(guó)技能能手等先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及人物示范帶動(dòng)作用，營(yíng)造尊重科學(xué)、勇于創(chuàng)新的氛圍。在鄭州機(jī)械研究所內(nèi)部形成了“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，多干事的人受激勵(lì)，干成事的人得重用”的良好生態(tài)，使創(chuàng)新文化深度融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、日常管理和行為準(zhǔn)則。

創(chuàng)新文化建設(shè)要與企業(yè)各項(xiàng)工作相互融合

創(chuàng)新文化建設(shè)既要統(tǒng)籌規(guī)劃又要有的放矢，既要注重質(zhì)量第一，又要注重效益優(yōu)先。只有將創(chuàng)新文化與企業(yè)的治企理念、戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)工作及階段任務(wù)等深度融合，才能發(fā)揮創(chuàng)新文化的有效作用。

首先，把創(chuàng)新文化建設(shè)放在滿(mǎn)足和服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置。作為一家科技型央企，鄭州機(jī)械研究所積極建設(shè)開(kāi)拓型、前瞻型、戰(zhàn)略型的創(chuàng)新文化，如：積極推進(jìn)集團(tuán)“一院兩制”科創(chuàng)體系建設(shè)；瞄準(zhǔn)重點(diǎn)研發(fā)方向，積極承擔(dān)國(guó)家重大科研任務(wù)，解決“卡脖子”難題；持續(xù)加強(qiáng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等國(guó)家、省部級(jí)科技平臺(tái)建設(shè)，培育高端創(chuàng)新人才隊(duì)伍；努力形成一批具有國(guó)際先進(jìn)水平、有標(biāo)志性的科技成果；努力加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；加快構(gòu)建有特色、有影響力的平臺(tái)化行業(yè)服務(wù)體系等。

其次，創(chuàng)新文化建設(shè)還要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相融合。如鄭州機(jī)械研究所聚焦主業(yè)推動(dòng)長(zhǎng)板與補(bǔ)齊短板并進(jìn)、自主創(chuàng)新和開(kāi)放創(chuàng)新互促，按照“育強(qiáng)、培優(yōu)、扶潛”原則，加快構(gòu)建新工藝新材料、核心零部件、高端裝備協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。在主業(yè)上，明晰傳統(tǒng)齒輪專(zhuān)業(yè)發(fā)展定位，繼續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)做大支柱產(chǎn)業(yè)；在市場(chǎng)上，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大規(guī)模，繼續(xù)擴(kuò)大新興焊接專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)份額，在致力軍民融合的同時(shí)，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模再上新臺(tái)階。

第三，創(chuàng)新文化建設(shè)還要與企業(yè)不同階段的發(fā)展規(guī)劃相融合，否則創(chuàng)新文化建設(shè)就會(huì)脫離企業(yè)實(shí)際，失去重心，變成空中樓閣。如鄭州機(jī)械研究所未來(lái)5年的工作思路，是以落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案和管理提升為主線(xiàn)，聚焦“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，注重激發(fā)活力，更加突出基層創(chuàng)新。

主題實(shí)踐活動(dòng)是創(chuàng)新文化落地的有形抓手

創(chuàng)新文化如何能從空中樓閣變得觸手可及，從無(wú)形制度變有形抓手，從科學(xué)理論走入員工生活，就要求企業(yè)必須開(kāi)展看得見(jiàn)、摸得著、出實(shí)效的主題實(shí)踐活動(dòng)。

近年來(lái)，鄭州機(jī)械研究所分別以“弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”“弘揚(yáng)工匠精神”等為主題，設(shè)計(jì)了一系列主題實(shí)踐活動(dòng)。如：著力打造國(guó)內(nèi)首個(gè)國(guó)家級(jí)制齒技能工作室——“丁英暉制齒大師工作室”，搭建高技能人才交流與研修平臺(tái)；充分利用外部創(chuàng)新資源，加強(qiáng)與知名高校和企業(yè)合作，不斷打造開(kāi)放式、協(xié)同式創(chuàng)新載體；組織參加全國(guó)“振興杯”技能比武，加強(qiáng)溝通交流；設(shè)立“青年獎(jiǎng)勵(lì)基金”“青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金”，鼓勵(lì)員工特別是青年員工圍繞科研生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造；定期組織“學(xué)術(shù)沙龍”“青年論壇”等主題活動(dòng)，積極引導(dǎo)青年科技人員了解國(guó)家科技戰(zhàn)略、行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)；同時(shí)在指導(dǎo)、幫助和培訓(xùn)上不斷加大力度，充分調(diào)動(dòng)科技人員特別是青年科技人員的積極性，營(yíng)造開(kāi)放、大膽、創(chuàng)新的科研環(huán)境。

開(kāi)展的每項(xiàng)活動(dòng)都有具體內(nèi)容、操作方式、階段目標(biāo)、量化指標(biāo)和責(zé)任部門(mén)，并充分發(fā)動(dòng)員工參與?；顒?dòng)開(kāi)展一段時(shí)間以來(lái)，員工反響強(qiáng)烈，參與積極，效果明顯。

輿論宣傳是創(chuàng)新文化落地的有力推手

加大對(duì)創(chuàng)新文化的宣傳力度，營(yíng)造創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍。近年來(lái)，鄭州機(jī)械研究所非常注重傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，運(yùn)用網(wǎng)站、公眾號(hào)、內(nèi)部刊物等陣地，唱響“主旋律”，如：配合中央電視臺(tái)及省市電視臺(tái)做好國(guó)家重點(diǎn)工程、科技創(chuàng)新平臺(tái)、工匠精神等節(jié)目拍攝制作；在“鄭洛新國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)”“國(guó)家中心城市”等專(zhuān)題宣傳中全面展示發(fā)展成就，提升企業(yè)影響力；選樹(shù)勞模、專(zhuān)家、能手先后拍攝《最美基層奮斗者》《我與祖國(guó)共奮進(jìn)》等黨建微視頻，以典型事跡、先進(jìn)人物引領(lǐng)風(fēng)氣，引領(lǐng)職工價(jià)值觀(guān)與創(chuàng)新文化發(fā)展理念融為一體。

鄭州機(jī)械研究所的舉措是央企促進(jìn)創(chuàng)新文化落地的一個(gè)側(cè)面。創(chuàng)新文化根植于企業(yè)文化中，但又賦予文化旺盛的活力。企業(yè)創(chuàng)新文化落地既是一個(gè)執(zhí)行的過(guò)程，又是一個(gè)發(fā)展完善的過(guò)程，更是一個(gè)不斷滲透融合的過(guò)程。筆者認(rèn)為，只要始終把握企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持與企業(yè)各項(xiàng)工作相融合，積極開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷在實(shí)踐中充實(shí)和融入新的內(nèi)容，就能使創(chuàng)新文化真正對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出獨(dú)特價(jià)值。

（作者系數(shù)鄭州機(jī)械研究所有限公司黨群工作部部長(zhǎng)）