陳晨

當(dāng)前，中車蘭州機(jī)車有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）正處于業(yè)務(wù)重組、整體搬遷的轉(zhuǎn)型期。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型期思想政治工作面臨的新情況和新問(wèn)題，對(duì)于維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、推動(dòng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型發(fā)展意義重大。因此，在特定的形勢(shì)下，如何做好企業(yè)員工思想政治工作，對(duì)各級(jí)思想政治工作者提出了新的更高要求。本文就企業(yè)轉(zhuǎn)型期應(yīng)如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍、凝聚員工力量，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出自己的看法和建議。

轉(zhuǎn)型期員工思想狀況基本特點(diǎn)

筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型期員工的思想狀況進(jìn)行深入調(diào)研，對(duì)基層員工反映的一系列問(wèn)題進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)目前員工的思想狀況大致存在以下幾方面特點(diǎn)：

對(duì)企業(yè)搬遷轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不同。多數(shù)員工對(duì)新廠建設(shè)進(jìn)展情況和業(yè)務(wù)重組、未來(lái)發(fā)展的關(guān)注度較高；有的建議加大改革力度；有的期待公司技術(shù)創(chuàng)新力度和產(chǎn)品升級(jí)換代；有的建議加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)能力的指導(dǎo)培訓(xùn)。

對(duì)企業(yè)重大信息獲取不夠。企業(yè)在抓形勢(shì)任務(wù)教育、與員工溝通交流等工作方面做得不到位，導(dǎo)致員工對(duì)公司各種重大信息的獲取不及時(shí)，以致產(chǎn)生各種猜疑。同時(shí)，基層員工也感覺(jué)缺乏領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)懷。

對(duì)收入和福利待遇滿意度低。很多基層員工對(duì)目前薪酬待遇的提高幅度滿意度較低。雖然公司在提高基層員工薪酬待遇上做了大量的工作，但員工對(duì)此滿意度仍較低，因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)形勢(shì)教育和宣傳引導(dǎo)，使員工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念。

對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望增強(qiáng)。近年來(lái)企業(yè)員工的年齡普遍年輕、學(xué)歷較高，他們思想活躍、想法更多，在做好本職工作的同時(shí)，更注重綜合素質(zhì)的提升，追求個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，渴望得到更大的舞臺(tái)和空間。

綜上來(lái)看，如何有針對(duì)性地做好員工思想教育工作顯得尤為重要。

轉(zhuǎn)型期員工思想波動(dòng)主要原因

企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的員工思想變化波動(dòng)是一種必然。從社會(huì)大環(huán)境看，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，廣大員工原有的理想信念和價(jià)值觀念受到?jīng)_擊；另一方面，由于公司與大連公司正處于重組整合的關(guān)鍵時(shí)期，在業(yè)務(wù)重組、管理模式、企業(yè)文化融合等方面都需要有一個(gè)磨合的過(guò)程。廣大員工對(duì)此次重組都抱有各種不同的看法，對(duì)重組后的發(fā)展也有些消極的思想認(rèn)識(shí)。

員工未完全適應(yīng)生產(chǎn)需求的變化。自2016年公司實(shí)施特困企業(yè)治理人員分流后，人員相對(duì)減少，尤其是在下半年，機(jī)車月檢修量持續(xù)增高，生產(chǎn)任務(wù)重、節(jié)奏快、壓力大，這對(duì)員工的身體素質(zhì)等方面提出了更高的要求，但員工還沒(méi)有完全適應(yīng)。因此，需要探索新的用工機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)人員嚴(yán)重不足等問(wèn)題，以確保生產(chǎn)有序、職工穩(wěn)定。

員工宣傳教育工作未及時(shí)做到位。公司部分單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，往往忽略了日常的形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略宣傳不深入、不及時(shí)，導(dǎo)致員工對(duì)公司的重大事項(xiàng)、政策等缺乏認(rèn)識(shí)、產(chǎn)生誤解，從而影響了公司生產(chǎn)生活、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定。

做好員工思想政治工作的建議

60多年來(lái)，中車蘭州公司經(jīng)歷了艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，在每個(gè)新的歷史時(shí)期都能凝心聚力、攻堅(jiān)克難，走出變革發(fā)展的新路子。當(dāng)前，在第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司更需要做好員工思想教育工作，引導(dǎo)和教育員工傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，迎難而上，凝聚共識(shí)，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

改革機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理新機(jī)制。構(gòu)建全新的人力資源管理機(jī)制，需要公司堅(jiān)持觀念更新、制度建設(shè)與深化改革并舉。一要牢固樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理理念，幫助職工成長(zhǎng)成才，為員工搭建各種成長(zhǎng)通道。二要注重人力資源開(kāi)發(fā)和人才使用，努力提高人力資源的綜合效能。堅(jiān)持專業(yè)化的用人機(jī)制，合理安排各類人員的崗位分工，讓專業(yè)的人在專業(yè)的崗位上有所作為。三要針對(duì)員工跳槽增多的現(xiàn)象和青年員工自我發(fā)展需求高的特點(diǎn)，堅(jiān)持“事業(yè)留人、感情留心、待遇留人”的方針，加強(qiáng)人文關(guān)懷、搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，采取多崗位鍛煉、多壓擔(dān)子、多提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等辦法，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，吸引和留住優(yōu)秀人才。

正面引導(dǎo)，筑牢團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。應(yīng)采取各種方式，加強(qiáng)與員工的面對(duì)面溝通交流，及時(shí)解疑釋惑、化解矛盾，提高思想政治工作的針對(duì)性和有效性。思想政治工作要改變老辦法、舊習(xí)慣，變被動(dòng)為主動(dòng)，深入車間、班組、崗位、家庭，傾聽(tīng)員工的訴求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握員工的思想問(wèn)題及心理狀態(tài)，站在員工的角度去疏導(dǎo)心理、化解矛盾、解開(kāi)心結(jié)；要抓住思想政治工作中情、理、法幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，消除員工思想認(rèn)識(shí)上的“怨氣、邪氣、賭氣”，使之“順氣”，把思想政治工作做到員工的心坎兒上；要進(jìn)一步暢通員工成長(zhǎng)通道，為員工提高技能和綜合素質(zhì)創(chuàng)造更多條件；多舉辦員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的文化需求。

用活載體，拓展思想政治工作新形式。面對(duì)新形勢(shì)下員工思想多元多樣多變的情況，公司應(yīng)研究分析員工的價(jià)值取向和行為方式的變化，密切結(jié)合他們的思想實(shí)際，把思想政治工作做實(shí)做活。如：開(kāi)展各種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)， 針對(duì)員工特定時(shí)期的思想實(shí)際，策劃和編排員工樂(lè)于接受、形式活潑的作品，豐富員工精神文化生活；善于運(yùn)用本公司和行業(yè)的先進(jìn)典型進(jìn)行示范引導(dǎo)，用他們的模范行為影響引領(lǐng)員工，營(yíng)造學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見(jiàn)賢思齊的氛圍；圍繞企業(yè)中心工作，廣泛開(kāi)展各種思想政治工作特色主題活動(dòng)，讓員工在參與中提高思想政治工作的滲透力和引領(lǐng)力。

創(chuàng)新方法，豐富思想政治工作新內(nèi)容。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，思想政治工作需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，活化員工思想教育形式。如：用員工樂(lè)于接受的語(yǔ)言，通俗易懂、融匯貫通的實(shí)例和充滿人性的哲理，使員工思想政治工作入耳、入腦、入心。建立員工信息交流平臺(tái)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)等現(xiàn)代科技手段，有針對(duì)性地開(kāi)展網(wǎng)上宣傳，使網(wǎng)絡(luò)成為開(kāi)展思想政治工作的有效載體。利用微信、微博、QQ群等新媒體平臺(tái)，針對(duì)員工思想認(rèn)識(shí)的偏差和存在的共性問(wèn)題進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，主動(dòng)發(fā)聲，傳遞正能量，使新媒體成為滿足員工多樣性精神文化需求的有效陣地。

人文關(guān)懷，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際困難相結(jié)合。思想政治工作要注重人文關(guān)懷，要發(fā)揮員工群眾的主人翁作用，滿足員工對(duì)企業(yè)有關(guān)工作的知情權(quán)。深化廠務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)，特別對(duì)涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，要充分征求員工群眾的意見(jiàn)建議，以政策公平促進(jìn)干群互信，增強(qiáng)全體員工的認(rèn)同感和歸屬感。針對(duì)員工在思想、工作和生活上遇到的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)給予關(guān)心關(guān)懷和組織幫扶，切實(shí)幫助員工解決各種實(shí)際困難，把員工的智慧和力量凝聚到加快企業(yè)發(fā)展上來(lái)。

健全體系，構(gòu)建思想政治工作新格局。公司各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視并抓好抓實(shí)思想政治工作，把思想政治工作作為責(zé)任指標(biāo)，層層分解落實(shí)。要建立起一個(gè)以黨組織為牽引、專職政工干部為骨干、行政干部為基礎(chǔ)和群團(tuán)組織共同參與的思想政治工作新格局。通過(guò)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，給政工干部立課題、定目標(biāo)，促進(jìn)政工干部主動(dòng)學(xué)習(xí)、緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，不斷積淀新思想、新觀念，在深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和員工群眾的過(guò)程中，不斷汲取經(jīng)驗(yàn)智慧，成為能有效疏導(dǎo)員工思想情緒、消除員工思想癥結(jié)、解決員工思想問(wèn)題的行家里手，保證思想政治工作科學(xué)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。